会计学1温州打火机反倾销案温州打火机市场概述温州打火机市场优势劣势行业规模：企业500家，年产量6亿只，产值20亿价格定位：1-2欧元，欧洲打火机少则十几欧元市场份额：占据国内市场95%，占据国际市场80%采用战略：成本领先战略生产方式：多为贴牌生产，赚取少量加工费品牌效应：缺少国际上的知名品牌定价劣势：生产企业众多，压价竞争普遍技术专利：缺乏相应的研发与创新能力专业程度：专业化程度高，分工精细第2页/共20页图1温州打火机产业的专业化分工体系第3页/共20页CR法案CR法案：进口价在2欧元以下的打火机必须设有防止儿童开启装置即带安全锁。CR法案进程：1994年7月13日美国正式通过CR法案，1998年正式对华实施，使我国打火机大规模退出美国市场。1998年欧盟正式启动CR法案，2001年中国正式接到相关通知，2007年3月11日正式实施，中国打火机在此面临灭顶之灾。2002年，ＣＲ法规草案的核心内容是，规定进口价在２欧元以下的打火机必须设有防止儿童开启装置即带安全锁。2006年2月8日，欧盟安全委员会通过新的CR法案。其中一条条款提到，带有娱乐特征的打火机条款根据新的CR法是全面禁止的，不管加没加CR装置。第4页/共20页CR法案在2006年的CR法案中，去掉了以2欧元为界限增加儿童安全锁的条款，但增加了一段新的条文：不应适用CR标准的打火机应具备其使用寿命5年以上，具备产品保证
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，年限至少两年，打火机装置可以维修，在欧盟以内售后服务点保证非易损件在保用期过后发生损耗无法连续使用时，能得到更换和维修，该种打火机被定义为豪华打火机。第5页/共20页第6页/共20页CR法案对于中国打火机行业的影响1.CR法案的实质是对中国打火机行业的一种技术贸易壁垒。CR专利技术全世界已经有9种，常用的只有5种，专利权都在西方国家。2.中国面临的两难选择：（1）花大价钱购买他人专利,如此一来产品成本势必大幅提高,进而失去竞争优势，最终退出欧洲市场。（2）温州企业自行研制安全技术,但研制出的成果可能无法绕过国外企业拥有的专利技术，受到“侵权”起诉，损失巨大；或者开发年限较长，最终退出欧洲市场。第7页/共20页温州打火机应该采取的主要策略我们小组的成员讨论一致认为，针对CR法案，温州的打火机行业应该采取：1.立即出动，积极游说，力争以充分的理由说服欧洲相关部门，使CR法案无法通过。第8页/共20页早在1994年，美国出台的一项法规规定２美元以下的打火机由于使用普遍、容易被孩子玩耍必须加装保险锁，该法规使温州打火机8年来在美国市场节节败退。为了不使这一情景重新在欧洲上演，2002年3月21日，由温州打火机协会会长李坚、副会长黄发静、秘书长林嵘等三人组成的协会交涉团在外经贸部进出口公平贸易局有关领导的带领下前往欧洲。在欧洲14天的行程中，这支中国第一个抵制ＣＲ法规的交涉团马不停蹄、夜以继日地开展工作。他们
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示将价格与安全标准挂钩不尽合理，违背了WTO非歧视性原则。第9页/共20页2.积极准备，以法讨公。如：“CR法案将安全与价格捆绑挂钩”，缺乏科学依据，是对自由贸易设置壁垒；CR法规违背打火机的国际安全标准，这个标准未涉及价格问
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；CR法案侵犯了部分消费者的权益，如残疾人年老体弱者等，加装安全锁限制了他们的使用方便；CR违背了国WTO的公平竞争原则等进行抗辩。温州打火机应该采取的主要策略第10页/共20页在积极应诉的同时，黄发静（温州日丰打火机公司董事长）也做了两手准备，随时准备着欧盟CR法案的到来。一方面他研发了安全锁，目前正在申请专利；另一方面他在积极地开发市场，在启动中国市场的同时想办法进入中东、俄罗斯等市场；同时，黄发静也和国外顶级厂商进行了合作。第11页/共20页Addtitles第12页/共20页第13页/共20页尼龙打火机有何特色？防高温——65摄氏度4小时烘箱实验没有问题！有了它，你还会担心在暴晒的汽车里爆炸么？抗摔打——专业的抗跌落实验确保1米5的高度跌落毫发无损！防爆——底部防爆钢珠，加上尼龙
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的自熄火非常安全高气容量——是普通一次性打火机使用次数的6倍！第14页/共20页温州打火机所面临的问题1.众多的生产企业为中小型民营企业资金基础薄弱，技术力量有限，信息渠道不广，无力对国际惯例、技术法规进行深入的研究,难以形成能与国际知名品牌竞争的民族自主品牌。2.行业协会发展不足。在与国外发生法律纠纷的时候，能较好的行使检测职能的行业协会比较少。第15页/共20页第16页/共20页AddtitlesYourtextYourtextYourtextYourtextYourtextYourtext第17页/共20页温州打火机所面临的问题3.专利意识较差，不仅不能有效的保护自己的知识产权，更多的侵犯了他人的知识产权（机身图片、外形。。。）需要更多的研究国外的知识产权法，不要在产权部分被对方市场作为“借口”拒之门外。4.树立产品个性，风格统一理性；做好市场细分，不要陷入价格战等“两败俱伤”的局面。本民族的出口商之间应该是互相帮助的，尽量避免风格类似等状况。第18页/共20页第19页/共20页感谢您的观看！第20页/共20页
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