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班组长需要做的四大转变

班组长需要做的四大转变班组长需要做的四大转变作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，必须努力从以下四个方面调整自己，完善自我。一、由实干型”向智力型”转变班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头实干苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动职工的积极性，把班组管理好。二、由单凭个人经验”向开发组员的集体智慧”转变俗话说：众人拾柴火焰高”。班组长的个人经验毕竟有限，如果遇到生产技术问题和难题，要善于集中组员的智慧，...

班组长需要做的四大转变作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，必须努力从以下四个方面调整自己，完善自我。一、由实干型”向智力型”转变班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头实干苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动职工的积极性，把班组管理好。二、由单凭个人经验”向开发组员的集体智慧”转变俗话说：众人拾柴火焰高”。班组长的个人经验毕竟有限，如果遇到生产技术问题和难题，要善于集中组员的智慧，发挥团队力量，工作开展起来才会得心应手。三、安全管理由严管重罚”向人性化管理”转变班组长要带着感情抓安全，加倍地尊重、关心员工，使员工在关爱中领悟到真情可贵、生命无价，从而更加珍视安全，自觉遵章守纪。四、由独腿跳”向生产、思想双腿走”转变只重抓生产不重抓思想政治工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。事实证明，光靠物质刺激不能调动职工的积极性，班组长必须学会做思想政治工作，加强与职工的交流与沟通。班组长应能广泛听取职工各方面不同的意见和建议。还要会协调化解班组职工之间产生的各种矛盾。只有营造和谐的人际关系，才能发挥团队力量，搞好安全生产

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