电信四个必须工作汇报可编辑版

____四个必须工作汇报的1页/总7页总PAGE页码7一，这是1页____四个必须工作汇报____四个必须工作汇报“一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”。这句话形象地说明了领导者的重要性。一个企业发展得好不好，很大程度上取决于领导者水平的高低。作为企业的一把手，如果能不断改进领导方法，提高领导水平，就会随时掌握工作的主动权，及时作出正确的决策，获得员工的认同，进而取得较好的社会效益和企业经济效益，确保企业稳健发展。那么，怎样才能提高企业一把手的领导水平呢。笔者认为应把握好“四个必须”。一、必须提高带班能力领导班子是企业的大脑和神经中枢。班子团结、战斗力强，企业的各项工作就容易开展。一把手是班子的核心和灵魂，是领头雁。其带班能力直接关系到班子的凝聚力和战斗力。一把手的带班能力主要是指一把手在班子内部的组织、领导、决策能力和在班子外的感召、影响和协调能力。一把手通过正确而有效的带班使班子内外减少分歧，形成合力，推动各项工作卓有成效地开展。那么，如何提高领导的带班能力呢。____四个必须工作汇报的2页/总7页总PAGE页码7一，这是2页俗话说。凡事预则立，不预则废。作为企业的一把手，一定要善于用坚强的领导统揽班子，用科学的决策引导班子，用包容的胸襟团结班子，用超众的才华启发班子，用务实的作风带好班子，用独特的魅力凝聚班子。做到主持而不能把持（不搞一言堂，不唱独角戏），总揽而不能包揽（不搞“乱弹琴”，不胡子眉毛一把抓），果断而不武断（不主观臆测，不违背____），负责而不能推责（不渎职，不负历史使命），放手而不能撒手（不放任自流，不任其发展），宽容而不能纵容，对违规违纪的行为决不姑息迁就。坚持常规工作定期通气，重大问题必须通气，决策之前预先通气，全局性的工作主动通气，认识不统一的问题再三通气，紧急情况处理之后尽快通气。最近几年来，____分公司的班子成员坚持日常工作充分授权而不乱权，重大问题集体研究作出决策，平时坚持中心组学习MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714100860198_3和情况交流通气制度，班子互相搭台而不拆台，各项工作得到有效落实，整个班子焕发出了强有力的活力。二、必须提高学习能力提高领导水平，关键是提高领导者的素质。“工欲善其事，必先利其器”。作为企业的一把手，只有具有较高的理论素质和科学文化素质，才能开阔视野，驾驭全局，不断在新的水平上解放思想，实事求是，与时俱进。当前，____企业正处于重要的转型时期，一方面，传统的语音业务不断萎缩，新的转型业务尚未成长起来，企业在产品、____、价格、服务上与其他通信运营商相比，已没有任何优势；另一方面，不对称的监管措施造成的价格战给企业的发展带来了巨大的压力，员工队伍存在一些不稳定因素。情况不断发生变化，企业的领导者如果不加强自身学习，做到观念常新、知识常新、实践常新、能力常新，就难以达到新形势的要求，难以践行守土有责的重任，难以确保国有企业保值增值、又好又快地发展。____四个必须工作汇报的3页/总7页总PAGE页码7一，这是3页加强学习，提高领导者素质，首先要深入学习的、邓小平有中国特色的理论，提高马克思主义理论素质与水平，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义的思想观、方____来看待问题、处理问题。其次要钻研业务知识，掌握市场经济的基本原理、现代企业管理的基本原理、本企业的产品、技术的原理、特点、性能和未来发展趋势。还要学习管理学、统计学、会计学、财政金融学、自然科学等方面的基本知识以及经济法、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法等法律方面的知识，懂得思想____工作、心理学、人才学、行为科学、社会学等方面的知识。通过学习，领导者要善于从____上观察和处理大局观问题，善于用广阔的眼光____发展问题，进行理论和战略思考；善于在纷繁复杂的问题中抓住主要矛盾，破解企业发展难题；善于运用思想____工作和____学技巧，激发员工士气，协调好人与人的关系，营造好良好的内外部环境。当然，由于时间和精力有限，要求一个人什么都懂是不可能的。但是，在加强学习的时候，作为企业的一把手应注意把握以下几点：一是时代感强。如同产品要及时更新换代一样，必须学习吸收新的知识并在言行中运用自如；其次要信息量大。知道得比别人快比别人多；再次是信息的质量要高，善于从众多的信息中分辨出哪个是最重要的信息；最后要善学、巧学、挤时间学、学以致用，养成良好的学习习惯，在有限的时间和精力里达到最佳效果。三、必须提高创新能力____四个必须工作汇报的4页/总7页总PAGE页码7一，这是4页创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。没有创新，就没有发展。领导者的领导水平如何，直接取决于其创新的意识和能力。如果因循守旧，不去创新，就无法开辟新思路，解决新问题，拓展新领域，开创新局面。要增强创新能力，就必须创新精神，创新观念，创新思路。创新精神，一是要战胜自我。战胜自我最重要的是要战胜自满、自卑，克服小富即安、不思进取的错误思想和妄自菲薄、悲观失望的心理状态。千万不能在某个局部或某项产品，或某个战术上取得一点小胜利就停滞不前，不去追求更大的发展机会，也不能因条件比别人差、发展相对滞后就丧失信心，甚至看不到发展希望，没有了拼搏的勇气。二是要超越自我，以一种对党、对国家、对企业、对员工负责的精神勇于进取，向更高的目标奋斗迈进。创新观念，就是要树立开放的观念、改的观念和发展的观念，大胆改一切影响企业发展的做法、规定和体制，尽快形成与企业当前面临的形势相适应的思想观念和发展机制，营造鼓励员工干事、支持员工干成事的氛围。创新思路就是要有高起点、系统性、多元化的工作思路。要敢为人先，争创一流，用科学的立场、观点和方法去指导创新实践，既要规划长远，又要立足当前；既要站在全局的高度考虑问题，又要在全局指导下考虑好局部利益，还要采用顺向、逆向、侧向等多种思维方法进行多向选择。____四个必须工作汇报的5页/总7页总PAGE页码7一，这是5页近几年来，____分公司面对竞争压力大，发展形势严竣的局面，及时提出“有效用户、刚性收入”八字方针，开展了“突出效益，狠抓有效用户促增收”为主的重大经营结构战略性调整和改，彻底改变了企业当时重量轻收的不科学结构。接着，又提出“盘活资源、组合营销、实现与客户价值共享”的经营决策，和“提高工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，提升管理水平”，“哪里出业绩，哪里出干部”的工作要求，并组织管理干部先后数次赴先进兄弟单位和标杆企业学习考察，培养了大家不看 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 看市场的发展观和认真务实抓发展的工作作风。全市通过开展“超越杯”、“效益杯”、“拼搏杯”、“亮剑行动”等业务竞赛活动，分公司上下营造出围绕企业效益狠抓发展、挑战自我争先创优的浓厚氛围，企业保持了每年9%以上的收入增幅，连年圆满完成省公司下达的各项工作任务，并在去年全省开展的拼搏杯竞赛活动中，以超产600万的成绩排全省第一，荣获全省特别贡献奖。此外，分公司推出的“前后端协调联动机制”受到省公司和集团公司的充分肯定和推广；“酒店完美联盟”、“客户投诉闭环处理系统”等产品和管理创新受到省公司表彰。双牌、江华分公司荣获全省“20优”，新田、宁远、东安分公司获全省最佳进步奖。这些都是在创新精神、创新观念、创新思路的指导下，广大干部员工战胜自我、超越自我所取得的成绩。四、必须提高个性魅力____四个必须工作汇报的6页/总7页总PAGE页码7一，这是6页古人云“修身、齐家、治国、平天下”。“其身正不令而从，其身不正虽令不从”。现代企业管理中，由于信息渠道畅通，员工接触的信息量大、思想活跃，其思想呈多元化趋势。加上企业发展任务重，生存压力大，对员工的考核严，领导者的个性魅力对凝聚队伍、促进工作、保持稳定发挥着重要作用。俗话讲：企业文化很大程度上是一把手的文化。因此，一把手的性格、气质、能力、智慧、胆识和道德修养在企业的发展中显得非常重要。____四个必须工作汇报的7页/总7页总PAGE页码7一，这是7页提高领导者的个性魅力，首先要具备坚强的毅力和坚定的信心。常言道：火车跑得快，全靠车头带。羊头带的狼只能是羊，狼头带的羊，都会成为狼。企业的一把手如果在困难面前不低头，紧急时刻能显出泰山压顶不弯腰、力挽狂澜而不倒的中流砥柱精神，通过正确的决策、措施和有力的思想____工作，就一定能带领员工坚定信心、克服困难，取得胜利。否则，一把手畏惧困难，班子涣散，失去战斗力，员工的精神就容易垮，整个团队就群龙无首，企业就沦为一盘散沙，不战而败。其次要廉洁公正。古人云“公生明，廉生威”。“公”就是领导者要做到公正、公平、公道、公开。领导工作实践反复启示我们：在许多问题上，不公最容易导致消极、离心，而公则赢得人心形成合力。“廉”就是为官做人清正廉洁，领导者如果廉洁公正地对待一切人和事，特别是诸如分配、奖惩、提拔干部等直接关系到群众切身利益的问题，就会赢得员工的尊重和拥戴，就会政通人和。切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子，更不能以权谋私。再次就是要以人为本，求真务实。员工是企业的根本，以人为本就是要尊重员工，关爱员工，为员工搭建好职业发展通道，让能干者有舞台，有德有能者成事业。尊重员工关爱员工，就要倾听员工呼声，建立畅通的对话渠道，及时对员工的意见、建议给予答复，对员工反映的问题要督促有关部门进行处理，对员工的需要如培训、技能提升、家庭困难等进行帮助，时刻把员工的冷暖放在心上。求真务实，就是要讲真话、做实事。要平易近人、深入基层、了解情况、掌握企业生存发展的第一手资料，制订科学的发展措施，带领员工一步一个脚印去努力奋斗。企业的领导者只要树立了坚忍不拔、精明强干、公道正派、作风朴实的形象，就能有效地凝聚人、感召人、鼓舞人、引导人，自然而然地就能提高自己的领导水平。