薪酬控制人工成本管理

1薪酬控制人工成本管理第一节薪酬控制——人工本钱管理按国际休息组织的定义，人工本钱就是雇主因雇用休息者所发作的费用。其中包括：任务时间的报酬和非任务时间的报酬，奖金和小费，食品、饮料和其他实物性报酬，雇主担负的工人住房费用，雇主担负的社会保险支出，雇主担负的休息者技艺的训练费用、福利设备和效劳的费用，各种各样的诸如上下班交通、任务服和招聘人员的费用，以及可作为人工本钱的各项税收。第一节薪酬控制——人工本钱管理企业人工本钱的有些项目是以货币或实物方式直接支付给休息者的，构成休息者的货币支出和实物支出；有些那么以休息者群体为对象，提供便于休息者消费与生活的设备或条件、休息者可以依据自己的需求运用这些设备和条件，如：企业的食堂、上下班交通工具，以及教育、文明、休息文娱等设备和效劳。第一节薪酬控制——人工本钱管理依据国际劳工局的解释和我国的详细状况，人工本钱可定义为：企业在消费运营活动中，依据国度的休息人事政策、法规和管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规则所担负的全部人事费用。它包括：〔1〕消费工人、企业管理人员、销售人员及消费效劳人员的工资及其税前列支的各种奖金、津贴；〔2〕工资性的物价补贴；〔3〕按工资总额一定比例提取的福利费；第一节薪酬控制——人工本钱管理〔4〕员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 费；〔5〕按员工工资总额交纳的各种保险费，包括由企业担负的离退人员的保险费和活动费；按工资总额提取的工会会费；〔6〕休息维护费；〔7〕企业担负的员工住房津贴；〔8〕企业代缴的团体支出调理税；〔9〕休息力及各类人员的招聘费。第一节薪酬控制——人工本钱管理人工本钱管理，是在当代经济全球化、企业竞争日益剧烈的背景下，提出的新人力资源管理理念。它反映了企业在传统经济下注重〝物〞的投入产出效益，转变到在现代经济条件下注重〝人〞的投入产出效益，也反映了传统休息人事定性管理方法到现代人力资源管理注重量化方法的转变。人工本钱管理实践上是作为企业人力资源管理的一种辅佐性工具，为企业人力资源管理的各项活动的经济效益评价，提供了量化的管理方法。其实质是：经过强调休息力资源投入产出效益的管理，来提高企业人力资源管理的迷信性。第一节薪酬控制——人工本钱管理革新开放以来，国有企业的本钱管理看法不时提高，但企业往往注重〝物耗〞本钱的控制，对人工投入的经济效益、人工本钱的管理和研讨注重不够缺乏人工本钱投入产出的效益观念，无视迷信地配置休息力资源，致使休息消费力难以进一步提高，依然一定水平上人浮于事、用人不当、大材小用等休息力资源糜费的现象，这直接影响到企业效益和竞争力的提高。因此，在目前片面推进国有企业革新的同时，进一步强化企业外部的迷信管理，特别是增强者工本钱的迷信管理，就有着十分重要的意义。第一节薪酬控制——人工本钱管理由于人工本钱直接关系到一个国度及其企业在国际市场上的竞争才干，因此世界许多国度对人工本钱统计十分注重。目前看,日本搞得比拟好，统计比拟详细，一些研讨机构对不同行业企业的人工本钱停止详细的统计和剖析。国际，人工本钱的概念及其管理还处在逐渐引进、展开的阶段，但近几年来，国际很多企业已末尾高度注重，不少企业人工本钱的管理已取得了不少阅历，中央和一些中央政府的休息部门已末尾停止局部地域企业人工本钱的统计与 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 制定任务。第一节薪酬控制——人工本钱管理二、人工本钱管理的意义1.增强者工本钱的管理是增强企业市场竞争力的重要途径。我们知道，企业运营本钱的有效控制是决议市场竞争力的重要要素。而在消费本钱中，人工本钱又具有特殊重要的位置:(1)人工本钱的投入能否迷信有效，决议着休息者积极性、发明性的发扬，休息者积极性、发明性的发扬是企业生机和经济效益的源泉；第一节薪酬控制——人工本钱管理(2)人工本钱与物耗本钱不同的特点是具有刚性，假设人工本钱忽高忽低，容易伤害休息者的积极性；(3)人工本钱的上下直接关系着企业利润的上下，由于人工本钱是休息者发明的新增价值的重要组成局部，即新增价值〔附加价值〕=V+m，V是人工本钱，M是利润，M=新增价值-V，在新增价值不变的前提下，人工本钱的上下是影响利润上下的决议性要素。因此，增强者工本钱的有效控制是提高企业经济效益的重要途径。第一节薪酬控制——人工本钱管理2.增强者工本钱的管理是完成〝三高一低〞〔高效率、高效益、高工资、低本钱〕的有效途径。在剧烈的市场竞争中，企业的高效率和低本钱是完成高效益和高工资的必要保证。没有高效率、低本钱，就不能够完成高效益，从而也就不能够完成工资。外企和合资企业之所以可以支付高于国有企业的工资，是由于他们具有效率高、效益高和本钱低的优势。第一节薪酬控制——人工本钱管理3.有利于企业停止本钱核算,增强管理。〔1〕经过对本单位人工本钱当年与往年水平〔或假定干年的平均水平,或历史最高、最低水平〕的对比，可以发现人工本钱是添加了还是增加了，添加或增加的缘由是国度微观政策的变化还是自己管理中的缺乏。第一节薪酬控制——人工本钱管理〔2〕经过对人工本钱各构成局部的数量及其在人工本钱总量中所占比重横向和纵向对比，可以明白人工本钱的投资方向及其各局部的比例能否合理，以及各局部的开展趋向及其添加的合理性。〔3〕经过与同类企业人工本钱的比拟，可以发现本单位产品竞争才干的强弱，找到自己的缺乏，从而改动人工本钱的投入方向和水平，使人工本钱运用得愈加合理。第一节薪酬控制——人工本钱管理三、反映人工本钱的目的休息分配率目的=人工本钱/添加值〔添加值=利润+人工本钱+财务费用+租金+税收+折旧〕休息分配率是企业人工本钱占其添加值的比例。人工本钱是企业添加值的一局部，添加值是人工本钱的来源。休息分配率目的是权衡企业人工本钱支付才干的重要尺度之一，它反映了休息力和资本参与分配企业添加值的比例关系，而休息分配率+资本分配率=100%。但是休息分配率目的普通只能在同行业不同企业之间停止剖析比拟，或对同一企业的不同时期停止比拟。第一节薪酬控制——人工本钱管理休息分配率的合理形式是：作为分子的人工本钱，其人均人工本钱高于休息力市场的普通水平；而作为分母的添加值，其平均添加值也高于同行业企业的普通水平；最后计算出来的休息分配率要低于普通水平。要确定企业适宜的休息分配率，既要把企业 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 期的分配率与上一时期相比，也要与同一时期同行业其他公司的分配率相比拟。企业报告期的分配率与上期比有所降低，与同行业其他公司的分配率相当，即可视为合理适当的分配率。当企业的分配率高于同行业其他公司时，就要采取措施降低分配率。人工本钱管理就是如何控制、坚持企业添加值和人工本钱的合理比例关系。第一节薪酬控制——人工本钱管理人事费用率目的=人工本钱/销售支出〔或总产值〕人事费用率是企业人工本钱占企业销售支出的比重，也是权衡企业人工成天分力支付的重要尺度之一，是剖析企业人工本钱支付才干的最复杂、最基本方法之一。第一节薪酬控制——人工本钱管理人均人工本钱目的=人工本钱总量/在岗平均人数人均人工本钱的意义：〔1〕企业员工实践支出的水平；〔2〕企业聘用一名员工的大致需求的投入是多少，及需求支出的平均人工本钱费用水平；〔3〕企业在休息力市场上的竞争力水平。但是，假设仅看某一点的人均人工本钱目的很不够的，还要看它的增长变化状况，就是自己和自己的纵向环比，用以下公式表示：人均人工本钱指数=(本期人均人工本钱-上期人均人工本钱)/上期人均人工本钱第一节薪酬控制——人工本钱管理总本钱人工本钱比重目的=人工本钱/总本钱这个目的反映了企业人工本钱在总本钱的比重。人工本钱利润率目的=一定时期内企业利润总额/同期企业人工本钱总额这个目的反映了企业员工支出与效益的关系。人工本钱管理就是为强化企业人工本钱的控制，在坚持人工本钱过度增长的同时，促进企业经济效益取得更大的增长。第一节薪酬控制——人工本钱管理总人工本钱工资含量目的=工资总额/人工本钱总额人工本钱工资含量是人工本钱结构的目的，它说明工资本钱占人工本钱的比例。第一节薪酬控制——人工本钱管理四、过度的人工本钱控制规范企业平均人工本钱大于或等于竞争对手企业人事费用率和休息分配率小于或等于竞争对手第二节企业外部奖金的分配与支付一、企业外部二级部门奖金的核定效果二、国外企业奖金奖励的几种方法1、以浪费本钱、提高消费率为基础的奖金奖励方法。2、分红制〔利润分享制〕：方法：固定提取法和超额利润提取法。支付方式：现金现付式、递延或滚存式和混合式。 第三节企业福利制度设计的新意向一、灵敏福利制现代人力资源管理的一个基本原那么就是强调员工的需求结构是不同的，不同的人有不同的主导性需求，同一团体在不同时期的主导性需求也有不同，有效鼓舞员工，调发开工的积极性，必需依据不同员工的特点，采用不同的鼓舞措施及方式。目前，我国企业普通不太注重不同员工有不同的福利享用需求，福利项目设置一刀切，福利管理缺少灵敏性，使福利性分配未能起到一定的鼓舞作用，成为完全的〝保健要素〞。第三节企业福利制度设计的新意向近些年来，随着社会经济文明的开展，国外企业为顺应人们对福利需求的变化，逐渐摒弃了传统固定单一的福利分配制，纷繁树立起〝自助式〞灵敏福利制〔弹性福利制〕。详细讲，〝自助式〞福利制是由公司依据每个员工的岗位级别层次，设立相应金额的福利帐户，每一时期划入一定金额，同时列出各种能够的福利项目，供员工自己选择，直至福利金额用完为止。第三节企业福利制度设计的新意向二、在市场经济兴旺国度，福利报酬在职工薪酬中的比重越来越大。第四节企业主要专业人员的薪酬管理一、技术和产品开发专业人员的薪酬管理关于科技人员，普通给予比拟高的、较固定的工资，有时也可给予分红。双阶梯制工资设计。第四节企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及初级管理人员的薪酬管理中层以下的管理人员：工资+奖金+津贴高层管理人员：工资+奖金+津贴+股权鼓舞〔即临时鼓舞〕第四节企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理1、依据销售绩效计量工资的方法：销售量，销售额，点数考绩，销售额加权考绩2、销售人员薪酬方式：纯佣金制，纯底薪制，底薪+佣金，底薪+佣金+奖金，底薪+考评薪金，平均分摊式佣金制第五节股权鼓舞股权鼓舞是市场经济条件下，企业运营者鼓舞机制的重要组成局部。党的十五届四中全会明白提出：〝可以对少数企业经理〔厂长〕试行持有股权等鼓舞方式，对此效果应继续探求，及时 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阅历〞。这一论述充沛说明中央对持有股权等鼓舞方式的一定。因此，经过股权鼓舞，树立和完善国有企业运营者的鼓舞约束机制是十分必要的。第五节股权鼓舞一、运营者股权鼓舞的几种方式及其含义目前，在市场经济条件下，运营者股权鼓舞的主要方式有持股、期股、股票期权等。运营者持股有狭义和狭义两种：狭义持股是指运营者以各种方式持有本企业股票的权益；狭义持股是指运营者依照与资产一切者商定的价钱出资购置一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权益，股票收益可在当年足额兑现的一种鼓舞方式。第五节股权鼓舞期股是指企业出资者同运营者协商确定股票价钱，在任期内由运营者以各种方式〔团体出资、存款、奖金局部转化等〕获取适当比例的本企业股份，在兑现前期股只要分红等局部权益〔即：先行取得所购股份的分红权等局部权益，然后再分期支付购股款项〕，股票收益将在中临时兑现的一种鼓舞方式。第五节股权鼓舞股票期权是运营者在未来某一时期以签约时的价钱购置一定数量本公司股票的权益。持有这种权益的运营者可以在规则时间内既定价钱购置本公司股票，此行为称为行权。内行权以前，股票期权持有人不享有该股票的任何权益；行权以后，团体收益为行权价与行权日市场价之间的差价。运营者可以自行决议在任何时间出售行权所得股票。第五节股权鼓舞期股与期权的区别：〔1〕期股是当期〔签约时或任期初始〕的购置行为，股票权益在未来兑现。期权那么是未来的购置行为，购置之时也是权益兑现之时。〔2〕期股既可以出资购置，也可以经过奖金转化、甚至赠予等方式取得；期权内行权时那么必需出资购置方可失掉。第五节股权鼓舞〔3〕运营者在被授予期股后，团体已支付了一定数量的资金，该股票在到期前是不能转让和变现的，因此期股既有鼓舞作用，也有约束作用；而运营者在被授予期权后只是取得一种权益，并未有任何资金支出，假设行权时股价下跌，经营者只需坚持行权即可，团体利益并未受损，因此期权只是重在鼓舞，缺乏约束作用。第五节股权鼓舞二、实施运营者股权鼓舞的条件与适用范围实施股权鼓舞的企业应具有以下条件：1、已停止公司制改造，不承当政策目的，参与市场竞争，以市场效率取向为主，股权多元化的股份和有限责任公司。2、实施股权鼓舞应经资产一切者或股东大会赞同，运营者的任期、权责及持股的各项权益和义务已有明白而详细的契约规则。第五节股权鼓舞适用范围：持股适用于各种公司制企业，但应思索运营者能否具有购置股票所需资金的才干；期股的适用范围较广，在具有实行股权鼓舞基本条件的各类企业均可运用。股票期权运用范围较窄，原那么上仅限于上市公司，而且主要是对那些生长性较好、具有开展潜力、盈利水平较高的企业运营者具有鼓舞作用。第五节股权鼓舞三、股权鼓舞的特点及利害剖析1.持股的特点：(1)运营者要出资购置，出资方式可以是用现金，也可以是低息或贴息存款；(2)运营者享有持股的各种权益，如分红、表决、买卖、转让、变现、承袭等；(3)股票收益可在短期内兑现；(4)风险较大，一旦运营失败，其投资将受损。第五节股权鼓舞持股的优点：运营者自已掏钱买股票，团体利益与企业运营好坏紧紧联络在一同，有利于调动运营者的积极性，促进企业开展。持股的缺陷：〔1〕运营者为添加分红，使投资尽快收回并获利能够会过于注重短期效益，加剧运营者的短期行为。〔2〕运营者持有的股票享有各种权益，假设其持股比例过大，也在一定水平上背叛了运营权与一切权分别的原那么。〔3〕运营者为了添加利润、扩展分红能够会采取牺牲职工利益〔如压低职工工资〕的行为来确保其团体的投资收益。第五节股权鼓舞2.期股的特点：〔1〕股票来源多种多样，既可以经过团体出资购置，也可以经过存款取得，还可以经过年薪支出〔或特别奖励〕中的延迟支付局部转化而成。〔2〕股票收益将在中临时兑现，可以是任期届满或任期届满后假定干年一次性兑付，也可以是每年按一定比例匀速或减速兑现。〔3〕主要适用于效益较好的非上市股份和有限责任公司。第五节股权鼓舞期股的优点：〔1〕最大优点是运营者的股票收益难以在短期内兑现，股票的增值与企业资产的增值和效益的提高严密联络起来，这就促使运营者将会更多地关注企业的临时利益和久远开展，从而一定水平上处置了运营者的短期行为。〔2〕运营者的股票收益中临时化，使运营者的利益取得也是渐进的、分散的、这在一定水平上克制了由于一次性重奖使运营者与职工支出差距过大所带来的矛盾，有利于动摇。第五节股权鼓舞〔3〕可以有效处置运营者购置股票的融资效果。由于国有企业临时实行低工资政策，运营者的总体支出水平并不高，让运营者一下拿出很多钱来购置股票，真实有些勉为其难。期股取得方式的多样化使运营者可以不用一次性支付太多的购股资金也就能拥有股票，从而完成以未来可取得的股份和收益来鼓舞运营者明天更努力地任务的初衷。期股的缺陷：在实施期股鼓舞的进程中也存在一定的效果，主要是在上市公司实施期股鼓舞，股票的来源和详细运作将遭到现行的政策法规和股票市场的限制。第五节股权鼓舞3.股票期权的特点：〔1〕属于对运营者的一种额外奖励，运营者没有支出本钱或支出本钱较低，一旦行权时股价下跌，团体可坚持行权，损失很小；而一旦股价下跌，那么获利较大。因此，期权对运营者的鼓舞作用很大。〔2〕期权仅是企业给予运营者的一种选择权，是不确定的预期支出，这种支出是在市场中完成的。企业没有任何现金支出，这有利于企业降低鼓舞本钱，因此，该方式也受企业欢迎。〔3〕期权的最大特点在于它将企业资产质质变成了运营者支出函数中的一个重要变量，从而完成了运营者与资产一切者利益的高度分歧性，使国有资本运营与运营者利益严密结合起来。第五节股权鼓舞股票期权的优点很突出，但其缺陷也很清楚。股票期权的缺陷：〔1〕适用面窄，仅对上市公司中科技含量高、风险大的、生长性好、具有开展潜力的企业具有鼓舞作用。主要适用于上市股份公司。〔2〕股票的来源存在政策上的阻碍〔我国对上市公司发行新股和买卖本公司股票有严厉的限制。目前实行股票期权，股票来源可以有两种：一是从二级市场回购；二是国有股或法人股转让。这两种方式都缺乏政策支持，有违规之嫌。〕。第五节股权鼓舞〔3〕实施股票期权要有一个相对完善、规范的股票市场和相应的法律法规做保证，在股价动摇的企业和不成熟的市场条件下，运营者很难对自己的股份收益作出准确的预期，这样期权就很难发扬人们所等候的鼓舞效果，甚至能够带来〝反向鼓舞〞作用。实践上，目前我国股票市场上股价的升跌遭到多种要素的影响和制约，股价与运营业绩并无太大关联。理想中，运营业绩好的企业股票下跌，运营业绩差的企业其股票价钱却大涨的现象并不少见。这种状况不改动，股票期权的鼓舞很能够只是〝一场游戏一场梦〞。第六节年薪制和职工持股一、年薪制〔一〕年薪制的实质、构成〔二〕我国企业实行年薪制遭遇的效果1.对谁实行年薪制？2.企业运营者应该拿多少钱？3.企业运营者如何选择录用？第六节年薪制和职工持股二、职工持股〔一〕职工持股的发生和开展〔二〕职工持股的实质含义〔三〕国外职工持股制度的基本特点：立法支持设立专门机构一致管理树立在与其休息支付基础上并取得相应的资金支持严禁职工持有股份转让注重职工股的收益权，淡化直接投票权