员工考核制度及表格1

管理人员考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对管理人员的工作表现.第三条本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。第四条对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1。月度业绩考核为A者，本月工资增加3％；2。月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3。月度业绩考核为C者,本月工资减少5％；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6。月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2％；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断.综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1。月度业绩考核结果相应的分值：A:90分B:80～90分C：70～80分D：60～70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2。累计分数大于等于90分者,年度为"A”；3。累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为”B"；4.累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为”C”;5。累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为"D”；6.累计分数小于60分者年度为"E”.第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为”A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”B”者,在下一年将得到3％工资（不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”C”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D”者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理;年度综合评判为"E"者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条管理人员月度考核时间安排在每月的5日至十日,年度考核时间安排在春节前15天进行；第八条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备案。绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、生产部月度考核自评表3、自我鉴定表4、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守,严守岗位，遵守上、下班作息制度14121086对工作过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 14121086按照自身的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面同事之间没有不满或怨言14121086对同事工作中出现的错误能进行指正,给予帮助14121086注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意班组工作、思想动态14121086主动努力改善项目部工作和提高效率14121086训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理,使工程按计划有序进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确,时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 汇报准确真实14121086考核结果1。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2。你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)[］A[]B[］C［]DA：240分以上B:240～200分C:200~160分D：160分以下3.考核者 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ：考核者签字：日期：年月日以下部分为项目经理及项目负责人填写项目经理评定评语处理方式1.［］晋升：在_______任_____职［］升职至______任__________2。［]续签劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 自_____年_____月____日至_____年____月____日3。[］降职为_________________________4。[]提薪/降薪为_________________________4。［］辞退5.［］其它_______________________________项目经理：日期:年月日项目负责人核准项目部负责人：日期：年月日管理人员月度考核自评表部门名称　姓名　职称　职等　部门编号　性别　年龄　学历　序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业务指标60分专业知识10分　　　　　2实际操作能力20分　　　　　3执行力10分　　　　　4班组投诉率10分　　　　　5成本意识5分　　　　　6工作态度5分　　　　　7遵守项目部各项规章制度10分　　　　　8生产操作安全意识10分　　　　　9技能培训情况5分　　　　　10进取心及学习能力5分　　　　　11团队协作5分　　　　　12行为规范5分　　　　　合计100分得分合计:得分合计：　自评签字：初核签字:　加分项事实说明　　减分项　　填表说明:A:90分B:80~90分C：70～80分D：60～70分E:60分以下制表人:填表日期：年月日自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门入职日期年月日职位学历出生日期年月日工资现任主要工作岗位时间年个月项目理由及建议项目经理批示总经理批示目前工作（1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（□适合□不太适合□不适合)(2)工作的‘量'是否恰当？（□太多□适中□很少）(3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作?（2)你不适合哪些方面的工作？（3)其中最适合你的工作是什么？(4）你对现在的工作有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□不合理）（2）职位是否合理？（□合理□不合理）(3）职称是否合理？（□合理□不合理)(4)理由何在？你的希望？教育训练(1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？（□曾参加□未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？(4）你对本企业培训的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理?（□合理□不合理）（2)什么地方极待改进？工目作标（1)你的工作目标是什么?（2)这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？(2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想?请具体说明:其他请代为安排和面谈。本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档.定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资负责人核定备注分数等级拟予奖惩增减金额制表人：填表日期：年月日