公司安全绩效考核及奖惩管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。安全目标(50分)(1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;(2)火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(3)设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(4)环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(5)轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分；(6)隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分安全基础管理(15分)(1)层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；(2)安全台账、
记录
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等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；(3)各种
计划
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、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；(4)安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新
工艺
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、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。安全检查和隐患治理(10分)(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问
题
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和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2)对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止；(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急
方案
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，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。现场(作业)安全管理(15分)(1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣，分，扣完为止；(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。职业卫生管理(5分)(1)做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(2)按要求组织职工参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。应急管理(5分)(1)建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2)准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分1项不符合扣1分，扣完为止；(3)按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分1项不符合扣0.5分，扣完为止。五、增分条件风险高、管理难度大的单位可增加1-3分；及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1-3分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司和轧花厂两级。七、公司安全绩效考核机构组长：成员：其职责为：按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。八、轧花厂安全绩效考核机构：组长：副组长：其职责为：对本单位进行安全绩效考核；将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依九、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1•日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。十、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。十、、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个J等级：等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分95分以上85-9570-8560-7060分以下十二、由公司考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
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