施工过程的管理流程施工过程的管理流程PAGE/NUMPAGES施工过程的管理流程【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！施工过程的管理流程施工过程的管理流程是特别要点的，过程中出现任何问题都要管理者在第一时间找到解决方法，这才是最重要的。我就施工过程的管理流程为大家详尽说一下。施工准备贯穿于施工的全过程，一般包含：组建施工的管理系统、熟习和审查施工图、编制施工组织设计和施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
、编制施工进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、施工资料准备、确立施工班组、资料报送等内容。一、合同签订后1、确立施工队伍和公司的现场管理人员。2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘探认识施工现场状况（包括实质面积的估量、工作量的确定等）。3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包含总进度计划、最后版施工宏图及电子领土、确立图纸会审时间）4、依据合同商定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确立施工计划和施工进度。5、熟习图纸内容。三、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及资料优化方案，认识图纸改正内容并重新鉴定成本。2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确两方的权益和义务（特别是在外墙施工中，在合同里必定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！四、收到进场
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
后1、核实行工作业面、临设场所及加工场所并及时与甲方沟通，确定最后进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。（若有必需）3、确立综合施工方案并报送甲方。4、公司内部综合交底（包含合同要点项、其余单位人员背景及注意事项、施工要点节点、资料使用注意事项、技术要点点、回款及签证要求、其余施工要求等）5、按进场时间
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
人员及施工班组进场。6、按计划组织资料进场并准备下次资料计划。7、若有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对资料和施工质量予以书面确立。五、进入全面施工作业1、按施工进度节点，落实资料进场计划。2、现场管理人员负责施工现场检查（包含资料管理使用状况、施工质量、安全、文明施工状况等）3、按进胸襟报送甲方并催收进度款。4、在工程量超出合同约准时，管理人员一定第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。5、在施工过程中，公司现场管理人员一定负责协调好我方和其余施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量防备不用要的矛盾矛盾。，【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！六、工程扫尾及查收1、工程竣工前，现场管理人员须掌握好并踊跃落实工程进度和工程款进度的协调一致性。2、现场管理人员一定连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认同。3、在查收前，现场管理人员一定和施工人员一起对施工质量进行严格自查，若有问题踊跃整顿，以防后患。4、现场管理人员一定仔细采集并妥当保留好与施工相关的全部资料，着手准备好竣工和结算报告。
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