大厦工程部培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
方案一、由人力资源部对工程部全体人员进行入职培训,包括公司
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、公司概况、公司手册等,以便员工对公司概况、公司制度、员工手册有全面的基本的了解,增强员工对公司制度的执行力度。二、工程部主管主持对员工进行工程部规章制度,包括值班制度、机房、设备管理制度和岗位职责、操作规程等培训,以增强员工工作责任心,培养团队精神、敬业精神和职业道德及安全意思。三、专业培训:分专业、分系统对各专业人员进行专业技能培训,包括现场讲解、实际操作、模拟演习等培训。1、对前期进场的配电工进行安装调试期间的跟班培训。接管验收前,由安装调试单位对全体员工进行安全操作知识、流程、规范进行现场讲解和停、送电,倒、合闸,以及应急处理操作程序的培训。验收接管后,由专业领班对员工进行进一步深入具体的讲解,并安排适当的时间进行实际操作,培训。对培训结果进行考评、记录在案,作为员工转正、升级的依据之一,以此提高员工基本操作技能和安全意识,以及独立工作能力。2、空调人员应在调试阶段可介入跟踪见习培训。接管验收前,由安装厂家进行至少一次包括全体领班和本班组全体员工的现场操作规程、设备特性、常见故障处理及注意事项、运行监管等理论培训和实际操作培训。由专业工程师对员工进行考评,结果记录在案,作为员工转正、升级的依据之一。以此,提高员工理论知识和实际操作技能,为以后的正常运行操作、维保工作打好基础。3、弱电:由专业专业领班带领班组全体人员,进行现场查看,弄清各种设备、设施及机房的位置、功能,并对各种设备、设施的使用功能、范围、特性和常见故障的应急维修和日常维护进行讲解。接管验收时全员到场,接受至少一次专业厂家和维保单位的现场操作或模拟操作培训和讲解,并做好记录,由专业领班对全员进行培训,培训结果记录在案,作为员工转正、升级的依据之一。4、给排水:由主管带领全体人员对机房、设施、设备、水箱、水池管网走向等进行实地查看和讲解。在接管验收时全员参加厂家和承保商对设备、设施的功能、特性、操作规程和常见故障处理、应急处理以及维护、使用、注意事项进行现场见解和实际操作培训,以提高员工专业知识和正确操作、维修能力。由专业领班对全员进行培训结果考评,并记录在案,作为员工转正、升级的依据之一,激励员工努力工作,不断提高。5、装修;在大厦装修交工期间入场厂由装修主管带领全体员工对整幢大厦进行内、外装情况进行了解、查看,讲解装修所用材料和性能及装修
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
、规范。重点在格局和用料方面一定要符合消防规定。在交房后业户装修期间全员进行装修监管和巡查,重点对所用材料是否合格、是否防火、是否影响整幢大厦整体外观和公共区域的整体布局、色调等进行严格控制。对发现的一切问题,领班必须督导员工发出整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
,并
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
理由和危害性,提高员工的饿消防安全意识和分辨各种装修材料、物品的性质和功能。全面了解整个装修过程的监管和施工规范、流程,提高自身的业务技能,努力学习新技术、掌握新材料的应用,以利于今后装修工作的更顺利进行和创新,提高工作效率和提高工作质量。由主管在领班协助下对员工进行培训考评,并记录在案,作为员工转正、升级的依据之一,以激励员工更自觉努力去学习新技术,提高自身能力和工作效率。中、后期培训另制定日训、周训、月训和季训,交叉综合能力、实例讲解现场问题讲解等多方面培训制度和计划,具体安排如下:日训于周一至周五每天早上晨会举行,参加人员:白班及下夜班除经理外全体人员,由交接班工程领班主持。内容:为上一班未完成需下一班跟进事宜及宣布员工规章制度纪律奖惩。;周训由经理指定在每周一至周五其中的一天下午举行;参加人员:各领班,由工程主管主持。内容:总结本周工作,计划下周工作安排。月训交叉综合能力培训由工程主管主持不同工种员工之间相互学习来提高综合对大厦设备设施维护保养技能。,季训由经理联系有关大厦设备设施厂商及安装单位技术人员或顾问来培训。现场培训由各工种领班组织本班组员工对所属设备设施进行现场操作及保养。参加人员:本班组所有成员。