输送精装修管理规定

精装工程现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 总则1.1目的为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。1.2适用范围本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。周报及会议2.1工程周报各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。周报的内容包括：①各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；②通过验收的分部分项工程情况；③管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；④下一个工作周的详细施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排；⑤施工中急需解决和协调的冋题。周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。2.2工地会议会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。沟通管理协调会每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议。监理例会每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。223专业协调会随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。质量专题会每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。进度管理由计划管理和控制管理两部分组成。3.1进度计划的编制进度计划包括：①甲方制定目标控制计划；②总包方编制施工总计划；③月度计划；④周计划。根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。3.2进度计划的控制进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。各专业施工方所编制的进度计划应服从总包方的计划管理，总包方对本工程的工期管理负主要责任。总包方和各专业施工方因自身生产安排、施工组织等原因造成未能按时完成周计划的85%，业主将根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 有关条款进行处理。合同中没有规定的情况,视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚3.3工程的延期管理总包方和各专业施工方因各种原因造成工程延期，提交工程延期意向报告。总包方和各专业施工方须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条款对施工方进行相应的处理。技术和质量管理4.1施工技术文件的编制和报批总包方和各专业施工方均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、专业施工方案报总包方、监理和甲方审批。对于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，施工方应编制相应的专项 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 方案报批。如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。各施工方编制的施工技术文件应上报总包单位、监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。各专业施工方的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由施工方自负。4.2设备材料的报批报验乙供材料的报批凡在合同中确定由施工单位供应的主要材料，施工单位应提供相应物资供应商的出厂合格证、质检报告、样品等供业主审批，履行报批手续。在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的主要材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。对未经报批或尚未得到批复的主要材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币3,000至10,000元罚款。421.4对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。材料进场程序所有设备材料进场应办理进场报验手续，并由总包方、监理和甲方共同进行检查验收。4.222物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.3工程验收分部分项工程和单位工程验收431.1总包施工的工程须在完成自检、专检、预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，各方均须在验收单上签字。各施工方的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请，验收合格后，各方均须在验收单上签字。同一施工单位在一个月内所报验的分部、分项工程一次报验合格率低于85%,或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。综合验收和专业验收本工程各类综合验收（如二次消防、竣工验收）由业主方牵头组织，相关施工单位第一时间配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包单位和监理的要求予以配合。专业验收由相应的施工方组织，验收资料和竣工资料由施工方负责整理后交总包汇总存档。4.4质量问题的处理工程出现质量问题，发现人应及时通知施工方、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方审批。处理方案经监理和甲方批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。443对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出施工暂停指令并抄送甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条款对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。人员和劳动力管理5.1管理人员施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，报监理和甲方备案。派驻本项目的项目经理、技术负责人的相关资格证书分别报监理和甲方备案。施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。在本工程范围内各施工单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币3,000至10,000元罚款。成本管理6.1.工程变更施工单位提出的变更要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更手续。甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸。所有经过批准的变更，根据时间顺序进行编号存档，并报成本部备案。6.2已完工程量已完工程工程量的确认，由施工方上报监理及建设方审核，书面确认后作为进度款的支付依据。安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工管理7.1各施工单位必须严格遵守有关安全、消防、生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。7.2对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，建设方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其采取处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。7.3对于现场施工垃圾的处理要服从管理，及时清运到场内指定地点。7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所属施工单位各处以人民币罚款100元/人次。7.5对于各施工单位因现场施工所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包单位管理。7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元/人次。在易燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30m设置4灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并由专人负责管理。如有现场动火，要申请批准手续。7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，现场要悬挂安全标志和警示牌。7.8所有进场的各施工单位人员必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。7.9施工安全用电应采用三级配电系统和“三相五线制”标准，用电工机具需摆放整齐，严格按国家安全规程操作。7.10现场配备专职安全员，发现问题及时提出措施，及时解决，消除事故隐患。成品保护管理8.1各施工单位负责合同施工内容的成品保护管理工作，委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与相关施工单位办相关交接检查验收手续。8.3各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识。8.4各施工单位在工程施工进行到一定程度时，统一由总包单位对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。文件资料管理9.1各施工单位应加强文件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度；9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从监理单位对本工程的资料管理规定；9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及设计变更等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总包单位，由总包单位专人负责进行统一管理并制定编号规则。本制度最终解释权归工程管理部