重点工程优质项目管理第二阶段

工程项目管理第二阶段交卷时间：-11-1516:39:01一、单选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1.(3分)建设项目进度控制是一种动态管理过程，其中进度目的分析和论证目是（）。A.贯彻进度控制详细办法B.论证进度目的与否合理、能否实现C.决定进度筹划不同层面D.分析进度筹划系统内部关系HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析2.(3分)单代号网络筹划中，工作之间时间间隔等于（）。A.紧后工作最早开始时间减去本工作最迟完毕时间B.紧后工作最迟开始时间减去本工作最迟完毕时间C.紧后工作最早开始时间减去本工作最早完毕时间D.紧后工作最迟开始时间减去本工作最早完毕时间HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析3.(3分)属于进度纠偏技术办法是（）。A.调节进度管理办法B.调节 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 组织C.变化 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 办法D.强化合同管理HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析4.(3分)当双代号网络图中某一非核心工作持续时间迟延，且不不大于该工作总时差TF时，网络筹划总工期将（）。A.迟延AB.迟延Δ＋TFC.迟延上Δ—TFD.迟延TF—ΔHYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析5.(3分)在项目组织构造中应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作是工程项目进度控制（）。A.组织办法B.管理办法C.经济办法D.技术办法HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析6.(3分)在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作是（）。A.收集项目目的实际值B.拟定目的控制筹划值C.将实际值与筹划值比较D.进行项目实行偏差分析HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析7.(3分)处置工作中防止改进指是（）。A.依照信息反馈为此后类似问题质量防止提供借鉴B.采用应急办法，解决当前质量问题或事故C.进行行动方案布置和交底D. 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 严格执行筹划行动方案HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析8.(3分)双代号时标网络筹划是以时间坐标为尺度编制网络筹划，网络图申以波形线表达工作（）。A.逻辑关系B.核心线路C.总时差D.自由时差HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案D解析9.(3分)属于进度纠偏管理办法是（）。A.调节进度管理办法B.调节项目组织构造C.变化施工办法D.及时解决工程款支付HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析10.(3分)属于进度纠偏组织办法是（）。A.变化施工管理B.调节工作流程组织C.变化施工办法D.强化合同管理HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析11.(3分)网络图中同步存在n条核心线路,则n条核心线路持续时间之和（）。A.相似B.不相似C.有一条最长D.以上都不对HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析12.(3分)项目目的动态控制准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制（）。A.偏差值B.调节值C.筹划值D.实际值HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析13.(3分)拟定项目里程碑事件进度目的是（）。A.总进度筹划B.总进度规划C.详细进度规划D.作业进度筹划HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析14.(3分)在项目实行过程中，项目目的动态控制工作流程对的是（）。A.收集项目目的实际值，将实际值与筹划值比较，找出偏差，采用纠偏办法B.收集项目目的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目的调节C.收集项目目的实际值，将实际值与筹划值比较，采用控制办法，进行目的调节D.将实际值与筹划值比较，找出偏差，采用控制办法，收集项目目的实际值HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析15.(3分)在工程进度筹划实行过程中，可以加快施工进度组织办法有（）。A.增长劳动力和施工机械数量B.改进劳动条件C.改进施工工艺和技术D.采用先进施工机械HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析16.(3分)下列纠偏办法中，属于投资控制纠偏经济办法是（）。A.调节工作流程B.优化施工办法C.制定节约投资奖励办法D.调节投资控制办法HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析17.(3分)施工成本控制对的环节是（）。A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案D解析18.(3分)投资筹划值和实际值是相对，相对于工程预算而言，（）是投资筹划值。A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析19.(3分)下列纠偏办法中，属于投资控制纠偏管理办法是（）。A.优化施工办法B.调节或修改 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 C.调节项目组织构造D.调节投资控制手段HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案D解析20.(3分)施工方进度控制任务是根据（）对施工进度规定控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.施工任务单D.设计任务书HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析二、多选题1.(4分)列关于工程结算方式表述，对的是（）。A.可以先预付某些工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B.实行竣工后一次结算方式，承包商不能预支工程款C.实行按月结算，当月结算工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D.实行分阶段结算，可以按月预支工程款E.实行竣工后一次结算工程，当年结算工程款应与分年度工程量一致，年终不另清算HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,D,E解析2.(4分)在分某些项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间比较。A.预算成本B.动态成本C.目的成本D.实际成本E.偏差成本HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,C,D解析3.(4分)在网络筹划中，若某项工作迟延时间超过总时差，那么（）。A.该项工作变为核心工作B.不影响其后续工作C.将使总工期延长D.不影响紧后工作总时差E.不影响总工期HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,C解析4.(4分)工程监理人员以为工程施工不符合（），有权规定建筑施工公司改正。A.工程设计规定B.监理规划C.施工技术原则D.合同商定E.监理实行细则HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,C,D解析5.(4分)为保证工程顺利进行，工程师批准承包人合理化变更建议，承包人（）。A.应承担由此发生所有费用B.也许分担由此发生费用C.不能获得也许收益D.也许分享也许收益E.延误工期不予顺延HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案B,D解析6.(4分)双代号时标网络筹划可以清晰地表白工程筹划时间进程，可以在图上直接显示出（）A.工作最早开始时间B.核心线路C.工作总时差D.工作最迟开始时间E.工作自由时差HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,B,E解析7.(4分)单位工程竣工成本分析内容涉及（）。A.竣工成本分析B.重要资源节超对比分析C.差额计算分析D.重要技术节约办法及经济效果分析E.年度成本分析HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,B,D解析8.(4分)在下列所述线路中，（）必为核心线路。A.双代号网络筹划中没有虚箭线线路B.时标网络筹划中没有波形线线路C.单代号网络筹划中相邻两项工作之间时间间隔均为零线路D.双代号网络筹划中由核心节点构成线路E.单代号网络筹划中由核心工作构成线路HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B,C解析9.(4分)单位工程竣工成本分析内容涉及（）。A.竣工成本分析B.重要资源节超对比分析C.差额计算分析D.重要技术节约办法及经济效果分析E.年度成本分析HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,B,D解析10.(4分)建设项目总进度目的论证工作环节有()。A.调研收集资料B.构造信息平台C.项目工作编码D.分析资金偏差E.编制层次进度筹划HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,C,E解析下一页一、单选题1.(3分)双代号时标网络筹划是以时间坐标为尺度编制网络筹划，网络图申以波形线表达工作（）。A.逻辑关系B.核心线路C.总时差D.自由时差HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案D解析2.(3分)属于进度纠偏管理办法是（）。A.调节进度管理办法B.调节项目组织构造C.变化施工办法D.及时解决工程款支付HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析3.(3分)项目目的动态控制准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制（）。A.偏差值B.调节值C.筹划值D.实际值HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析4.(3分)在工程进度筹划实行过程中，可以加快施工进度组织办法有（）。A.增长劳动力和施工机械数量B.改进劳动条件C.改进施工工艺和技术D.采用先进施工机械HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析5.(3分)当双代号网络图中某一非核心工作持续时间迟延，且不不大于该工作总时差TF时，网络筹划总工期将（）。A.迟延AB.迟延Δ＋TFC.迟延上Δ—TFD.迟延TF—ΔHYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析6.(3分)下列纠偏办法中，属于投资控制纠偏管理办法是（）。A.优化施工办法B.调节或修改设计C.调节项目组织构造D.调节投资控制手段HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案D解析7.(3分)属于进度纠偏组织办法是（）。A.变化施工管理B.调节工作流程组织C.变化施工办法D.强化合同管理HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析8.(3分)建设项目进度控制是一种动态管理过程，其中进度目的分析和论证目是（）。A.贯彻进度控制详细办法B.论证进度目的与否合理、能否实现C.决定进度筹划不同层面D.分析进度筹划系统内部关系HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析9.(3分)在项目组织构造中应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作是工程项目进度控制（）。A.组织办法B.管理办法C.经济办法D.技术办法HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析10.(3分)投资筹划值和实际值是相对，相对于工程预算而言，（）是投资筹划值。A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析11.(3分)在项目实行过程中，项目目的动态控制工作流程对的是（）。A.收集项目目的实际值，将实际值与筹划值比较，找出偏差，采用纠偏办法B.收集项目目的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目的调节C.收集项目目的实际值，将实际值与筹划值比较，采用控制办法，进行目的调节D.将实际值与筹划值比较，找出偏差，采用控制办法，收集项目目的实际值HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析12.(3分)网络图中同步存在n条核心线路,则n条核心线路持续时间之和（）。A.相似B.不相似C.有一条最长D.以上都不对HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析13.(3分)下列纠偏办法中，属于投资控制纠偏经济办法是（）。A.调节工作流程B.优化施工办法C.制定节约投资奖励办法D.调节投资控制办法HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析14.(3分)施工成本控制对的环节是（）。A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案D解析15.(3分)单代号网络筹划中，工作之间时间间隔等于（）。A.紧后工作最早开始时间减去本工作最迟完毕时间B.紧后工作最迟开始时间减去本工作最迟完毕时间C.紧后工作最早开始时间减去本工作最早完毕时间D.紧后工作最迟开始时间减去本工作最早完毕时间HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析16.(3分)属于进度纠偏技术办法是（）。A.调节进度管理办法B.调节工作流程组织C.变化施工办法D.强化合同管理HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案C解析17.(3分)处置工作中防止改进指是（）。A.依照信息反馈为此后类似问题质量防止提供借鉴B.采用应急办法，解决当前质量问题或事故C.进行行动方案布置和交底D.规定严格执行筹划行动方案HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A解析18.(3分)拟定项目里程碑事件进度目的是（）。A.总进度筹划B.总进度规划C.详细进度规划D.作业进度筹划HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析19.(3分)在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作是（）。A.收集项目目的实际值B.拟定目的控制筹划值C.将实际值与筹划值比较D.进行项目实行偏差分析HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析20.(3分)施工方进度控制任务是根据（）对施工进度规定控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.施工任务单D.设计任务书HYPERLINK":void(0);"纠错得分：3知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案B解析二、多选题1.(4分)为保证工程顺利进行，工程师批准承包人合理化变更建议，承包人（）。A.应承担由此发生所有费用B.也许分担由此发生费用C.不能获得也许收益D.也许分享也许收益E.延误工期不予顺延HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案B,D解析2.(4分)在分某些项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间比较。A.预算成本B.动态成本C.目的成本D.实际成本E.偏差成本HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,C,D解析3.(4分)双代号时标网络筹划可以清晰地表白工程筹划时间进程，可以在图上直接显示出（）A.工作最早开始时间B.核心线路C.工作总时差D.工作最迟开始时间E.工作自由时差HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,B,E解析4.(4分)在网络筹划中，当筹划工期等于计算工期时，核心工作应为（）。A.总时差最小工作B.自由时差最小工作C.最早完毕时间与最迟完毕时间相等工作D.最早开始时间与最迟开始时间相等工作E.总时差为零工作HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,C,D,E解析5.(4分)单位工程竣工成本分析内容涉及（）。A.竣工成本分析B.重要资源节超对比分析C.差额计算分析D.重要技术节约办法及经济效果分析E.年度成本分析HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,B,D解析6.(4分)列关于工程结算方式表述，对的是（）。A.可以先预付某些工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B.实行竣工后一次结算方式，承包商不能预支工程款C.实行按月结算，当月结算工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D.实行分阶段结算，可以按月预支工程款E.实行竣工后一次结算工程，当年结算工程款应与分年度工程量一致，年终不另清算HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,D,E解析7.(4分)在PDCA循环中，各类检查内容涉及（）。A.采用应急办法，解决当前质量偏差、问题和事故B.检查与否严格执行了筹划行动方案C.检查实际条件与否发生了变化D.检查不执行筹划因素E.检查产出质量与否达到原则规定，对此进行确认和评价HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2a第二阶段A卷HYPERLINK":;"展开解析答案B,C,D,E解析8.(4分)建设项目总进度目的论证工作环节有()。A.调研收集资料B.构造信息平台C.项目工作编码D.分析资金偏差E.编制层次进度筹划HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案A,C,E解析9.(4分)在网络筹划中，若工作先后关系属于组织关系，则决定这种关系也许是（）。A.工艺技术过程B.劳动力调配C.机械设备调配D.原材料调配E.生产工艺过程HYPERLINK":void(0);"纠错得分：4知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B,C,D解析10.(4分)在网络筹划中，若某项工作进度发生迟延，那么在如下（）状况下需要重新调节原进度筹划。A.该工作进度迟延已超过其自由时差，但其后续工作可以迟延B.该工作进度迟延已超过其总时差，但其后续工作不可以迟延C.该工作进度迟延己超过其自由时差，但总工期可以迟延D.该工作进度迟延已超过其总时差，但总工期不可以迟延E.项目总工期可以迟延有限时间，但实际迟延时间已经超过此限制HYPERLINK":void(0);"纠错得分：0知识点：2b第二阶段B卷HYPERLINK":;"展开解析答案B,D,E解析下一页