最新目标与时间管理(1)

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date目标与时间管理(1)目标与时间管理(1)目标与时间管理(1)----------------------------------------------------------------------------------------------------目标与时间管理(1)--------------------------------------------------单选科学设计考核指标，前提是：指标所衡量的目标是正确的。绩效评估的目的是：促进持续改进。目标管理的缺陷是：目标是动态的。进行目标分解的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是：组织目标等于所有岗位目标之和。我国公共部门实行目标管理是从：岗位责任制开始的。在目标管理中，目标的达成是通过：考核来实现的。对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由：有决策权的部门负责人参加，迅速解决，并形成“判例”。时间的分配本质是：价值观的体现。在制定行动计划时，首先要：分析理解自己要达成的目标。在目标管理中，工作目标的来源是：岗位说明书和年度计划。在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是：茫然。在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是：适应是生存的需要，坚持是发展的需要。我国政府实行目标管理的特点是：借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验。绩效管理工作的出发点是：促进员工和组织的核心竞争力。992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府—企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是：使政府更有效率。“我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的：使命。专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是：职业发展。现代的目标管理理念是由：彼得·德鲁克。下列选项中，不属于职业生涯危机的是：过早开始职业生涯。关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是：单位人有依附性，职业人有独立性。在政府的目标管理中，首先要：确定施政目标。在制订职业生涯目标前，要：探索职业生涯。在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于：目标更多地体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够。一个外向且反对社会 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的人适合的工作是：市场销售。多选关于目标管理，下列认识正确的有：组织的目标是一套动员组织资源和能力的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ；组织目标必须是“作业性”的；组织的目标不是命运的引导，而是方向的指标。制定目标的衡量标准时，需要包含的要素有：（全）数量和质量；其他方面的反应；成本；时间。关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有：（全）努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家；从就业开始；找准自己的职业定位；在适应与坚持的平衡中发展。职业与工作不同，职业的特性有：（全）社会性与群体性；经济性；稳定性；历史性。下列措施中，有利于个人的时间管理的有：（全）不要把时间浪费在“负能量”的人与事；永远用最佳时间做最适合的事情；用好碎片化时间；任何时候都要从容不迫。目标管理的优点有：易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成；手段和方法比较成熟，便于管控；易于理解和把握目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一。在目标管理中，目标设定的难点有哪些：（全）原始数据不准确、不完整；与岗位责任重复；不SNART，尤其是定性的目标；计划赶不上变化。绩效管理的作用有哪些：导向作用；激励作用；约束作用。从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有：一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚；尽量扁平化，减少中间环节；管理部门不要为管理而管理，成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格。目标管理的流程有哪些：（全）目标的设定和分解；新目标的设定；执行、评估与调整；资源配置与激励机制。一个人是否成为一个职业人，其判断标准有：这个职业给自己带来体面的收入；在这个职业内有良好的人际关系；对个人层面的时间管理，最重要的是：对所做的事情持之以恒；要有人生规划；保证睡眠质量。下列措施中，能提高开会效率的有：（全）不要议而不决；少一些“念文件”式的报告传达；议题不要过多；会前做好准备。在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些：（全）加强绩效与结果法的实施；测定绩效；确定使命和期望的结果；报告和信息利用。在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有：体现关键问题的解决；体现长远的战略性目标。公共部门目标管理的特点有：上下结合；依法管理；PDCA。在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决：明确责任；树立整体意识；部门合署办公。时间管理的意义有：达成目标的重要资源；身心健康的重要标志。在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有：绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义；要重视长期发展规划的科学性、严肃性；要组好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方给予足够的补偿。广义的职业生涯规划包括：（全）婚姻；就业；求学；退休。在公共管理中，目标管理面临的挑战有：（全）需要人手越来越多；维稳的成本越来越高；政府责任越来越大，一把手的压力越来越大；工作强度越来越大。下列说法中，错误的是：（全）职称=职业；职位=职业；职业资格=执业资格；职业=专业。在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有：为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制；强化规划的法律地位；将长远发展目标公之于众，接受监督。决定一个人职业定向的内在因素有哪些：价值观；职业兴趣；职业倾向。判断业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。×目标化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。×在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。√现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。√时间与空间是密不可分的一个整体。√建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有限减少时间浪费。√对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高。聘期越长。√科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。√有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题。√目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准。√在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。√为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。√职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。√在制定行动计划的时候，切忌多方参与，应该独立自主完成。√任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。√在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。√对目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。√对于不可能完成的考核指标，出现以及糊弄一级的情况是很多的，关键是要实事求是的制定考核指标，提出目标要求。√在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。√目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。√对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。√远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。√应用重要——紧急时间管理法时，永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。√现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。√目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的、境界。√事关组织生存的事项均需设定目标。√在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位。√一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变。×打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。√由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。×项目管理实质上就是任务与时间的流程图。√关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。√