美佛儿国际学校等级制薪酬激励核心制度

教育集团美佛儿国际学校等级制职员薪酬激励制度北京管理顾问有限企业11月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc57540073"等级制薪酬激励制度PAGEREF_Toc57540073\h2HYPERLINK\l"_Toc57540074"第一章总则PAGEREF_Toc57540074\h3HYPERLINK\l"_Toc57540075"第二章岗位工资PAGEREF_Toc57540075\h4HYPERLINK\l"_Toc57540076"第三章津贴PAGEREF_Toc57540076\h7HYPERLINK\l"_Toc57540077"第四章特殊福利及奖励PAGEREF_Toc57540077\h8HYPERLINK\l"_Toc57540078"第五章附则PAGEREF_Toc57540078\h9HYPERLINK\l"_Toc57540079"附表一:职等职级划分对应表PAGEREF_Toc57540079\h10HYPERLINK\l"_Toc57540080"附表二:职位系列划分表PAGEREF_Toc57540080\h11HYPERLINK\l"_Toc57540081"附表三:系列等级分布图PAGEREF_Toc57540081\h10HYPERLINK\l"_Toc57540082"附表四:岗位深度表PAGEREF_Toc57540082\h11HYPERLINK\l"_Toc57540083"附表五:老师内部职称等级与岗位工资对照表PAGEREF_Toc57540083\h13等级制薪酬激励制度总则本制度是美佛儿教育集团依据集团 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 并结合本身实际情况签订,是职员取得正当劳动酬劳、维持集团人员稳定和连续发展基础确保,表现了集团效率与职员利益相结合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。本制度意在客观评价职员业绩基础上,奖励优异、鞭策后进、提升职员工作热情、调动职员主动性,表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制,达成吸引、保留人才目。职员收入结构包含六个部分:岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长尤其奖、特殊福利。本制度适适用于除学校校委会组员以及专职招生人员以外全部职员。岗位工资正式职员岗位工资依据岗位价值确定,是职员劳动价值表现。等级工资制共分八个职等,二十五个职级。每个等级相对应薪资点值见附表一。等级工资共分五个系列,具体划分见附表二,分别是:管理系列行政系列教学管理系列教学系列技工工勤系列专业技术系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。每一岗位岗位工资都有多个等级,每一岗位等级对应工资等级数量即为岗位深度,依据集团对该岗位职业发展要求以及岗位本身任务特殊性进行确定,深度从4级到12级不等,参见附表四。岗位工资按月发放,分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖,其中岗位绩效工资与考评结果挂钩（具体参见《职员绩效考评 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》）,不一样岗位固定工资与绩效工资百分比不一样,具体为:固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资管理系列60%30%10%100％教学管理系列70%20%10%100％教学系列70%20%10%100％行政系列80%20%100％技工工勤系列90%10%100％专业技术系列80%20%100％每半期考评结果决定下个半期绩效工资发放额具体为:绩效工资卓越150%优异120%称职100%需改善60%不称职0%管理系列学期奖一年内分两次全额发放,第一为次为第一学期末最终一月随工资发放;第二学期末不颁发下六个月学期奖,在暑假后新年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。等级工资调整分晋级、晋等、晋职,每学期末进行一次,具体调整方法为:调级方法业绩表现晋升2级2次卓越卓越+优异晋升1级2次优异卓越+称职不做调整2次称职卓越/优异+需改善优异＋称职称职＋需改善降1级2次需改善卓越/优异/称职＋不称职降2级需改善＋不称职开除2次不称职依据考评结果和事业部人力资源需求情况,符合条件者能够晋职,晋职者自动上升一个职级,但如要进入七职等或八职等需另符合考评要求,具体要求见《石竹山文武学校绩效考评制度》。:岗位工资计算方法以下:岗位工资＝薪酬点值×所在职等系数（非教学类岗位）岗位工资＝薪酬点值×内部职称系数:依据国家公布通货膨胀率,集团能够整体向上普调全部职员工资,上涨幅度由董事会依据经营情况原因决定,方法是在原岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。职等系数分布以下职等系数一至六职等1.0七职等1.1八职等1.2老师岗位实现内部职称体系,内部职称评定措施见《石竹山文武学校绩效考评制度》,各级职称对应系数以下:　特级高级中级初级 高中 高中语文新课程标准高中物理选修31全套教案高中英语研修观课报告高中物理学习方法和技巧高中数学说课稿范文 老师1.81.41.11中学老师1.41.211小学老师1.21.111幼稚园老师　111生活老师0.950.90.85老师内部等级与岗位工资总额对应表见附表五职员试用期工资为该岗位起始职级岗位工资70%,试用期结束后依据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资,标准上新职员按该岗位岗位深度表中最低一级计算起始薪酬。集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。对于新增设岗位,由人力资源步依据实际情况确定岗位工资等级与深度,并调整工资表,报校委会审批后实施。津贴教学系列职员担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放对应津贴,发放标准见学校相关要求。在校一年以上职员发放校龄工资,计算方法以下:校龄根据转正之日起计算,每年50元,300元封顶。劳保费用依据国家相关要求实施,见集团另外要求。特殊人才岗位津贴:对于集团急需教学人才与管理人才,集团能够依据实际情况为特殊人才发放特殊津贴,具体数额由经营决议会议确定。特殊福利及奖励职员福利包含节日贺礼、社会保险、带薪休假等。节日贺礼:每逢老师节、中秋与春节,集团为职员发放节日贺礼,具体方法与数额见学校另外要求。保险:为部分在校时间一年以上,业绩水平突出职员办理商业保险,具体 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 方法另行要求。每年从超额完成招生金额中提取一定百分比,对学校里有突出贡献职员在学期末进行奖励,具体实施措施见集团与学校另外要求。附则本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和修订,经由美佛儿教育集团董事会、总裁审批后公布。本制度自公布之日起施行。本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解释。附表一:职等职级划分对应表职等职级点值岗位工资总额(元)1135035024304303520520462062025730730684084079609603810601060911701170101290129041113901390121500150013162016205141730173015184018401619601960617207020701821802180192300230072024102651212530278322265029158232760331224288034562530003600附表二:职位系列划分表管理系列岗位共8个:　　　招办主任、总务处主任、办公室主任、财务室主任、市场部主任、国际部主任、研究院办公室主任、幼稚园园长行政系列岗位共13个:　　　食堂主管、学部导育部主任、保安队长、驾驶班班长、办公室秘书、办公室文员、打字员、会计、出纳、厨师长、后勤队长、图书管理员、技工班班长技工工勤系列岗位共15个:　　　勤杂、保安队员、花工、水工、电工、木工、焊工、厨师、砧板、仓库管理员、锅炉工、采购、剪发师、超市营业员、司机教学管理系列岗位10个:　　　小学德育处主任、初中政教处主任、高中政教处主任、小学教务处主任、初中教务处主任、高中教务处主任、教务员、小学部教研室主任、初中部教研室主任、高中部教研室主任教学系列岗位5个:　　　幼稚园老师、小学老师、初中老师、高中老师、生活导育老师专业技术系列岗位8个:　　　教学自动化系统管理员、办公自动化系统管理员、电子保安系统管理员、校园卡系统管理员、电脑管理员、平面设计员、医师、护士附表三:系列等级分布图附表四:岗位深度表系列岗位下限上限下限分值上限分值下限工资上限工资管理系列总务处主任20252410300026513600管理系列招生办公室主任20252410300026513600管理系列办公室主任18252180300021803600管理系列人力资源室主任18242180280021803360管理系列监察审计室主任17242070280020703360管理系列财务室主任17242070280020703360管理系列系统管理室主任15221840265018402915管理系列研究院办公室主任15221840265018402915管理系列国际部主任14221730265017302915管理系列市场部主任14221730265017302915管理系列幼稚园园长14191730230017302300技工工勤系列司机61084012908401290技工工勤系列校产管理员5873010607301060技工工勤系列厨师5973011707301170技工工勤系列电工5873010607301060技工工勤系列锅炉工5873010607301060技工工勤系列焊工57730960730960技工工勤系列采购47620960620960技工工勤系列花工47620960620960技工工勤系列水工47620960620960技工工勤系列木工47620960620960技工工勤系列剪发师36520840520840技工工勤系列砧板25430730430730技工工勤系列保安队员26430840430840技工工勤系列超市营业员15350620350620技工工勤系列勤杂14350520350520教学管理系列高中教务处主任19252300300023003600教学管理系列高中部教研室主任19252300300023003600教学管理系列高中政教处主任19252300300023003600教学管理系列初中政教处主任17232070276020703312教学管理系列初中教务处主任17232070276020703312教学管理系列初中部教研室主任17242070280020703360教学管理系列小学德育处主任16221960265019602915教学管理系列小学教务处主任16221960265019602915教学管理系列小学部教研室主任16221960265019602915教学管理系列教务员11161390196013901960教学系列高中老师17252070300020703600教学系列初中老师14221730265017302915教学系列小学老师11191390230013902300教学系列幼稚园老师8161060196010601960教学系列生活导育老师2843010604301060行政系列办公室秘书10171290184012901840行政系列会计8151060184010601840行政系列学部导育部主任8131060162010601620行政系列厨师长8131060162010601620行政系列食堂主管81396015009601500行政系列驾驶班班长61284015008401500行政系列出纳61184013908401390行政系列后勤队长61084012908401290行政系列保安队长6884010608401060行政系列技工班班长51073012907301290行政系列图书管理员51073012907301290行政系列办公室文员5873012907301290行政系列打字员36520840520840行政系列人事专员11161390196013901960行政系列监察审计专员11161390196013901960行政系列图书主管8121060150010601500专业技术系列医师12161500196015001960专业技术系列平面设计员12191500230015002300专业技术系列教学自动化系统管理员8161060196010601960专业技术系列办公自动化系统管理员8161060196010601960专业技术系列电脑管理员8161060196010601960专业技术系列校园卡系统管理员8141060173010601730专业技术系列电子保安系统管理员8141060173010601730专业技术系列护士51073012907301290附表五:老师内部职称等级与岗位工资对照表职等职级点值生活幼教小学中学高中2573062168407147960816381060954106010609117010531170117010129011611290129041113901321139013901390121500142515001500150013162015391620162016205141730173019031730151840184020241840161960196021561960617207024842484227718218026162616239819230027602760253072024103374337421253035423542222650371037108232760496824288051842530005400