仪表除锈防腐标准施工组织设计

四、施工组织设计（一）工程概况项目名称:************。施工范围:******************。工程质量:合格。工程工期:满足甲方要求。（二）编制依据GB8923《涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级》GB/13288《涂装前钢材表面粗糙度等级评定》SD《涂装通用技术条件》GB9286《色漆和清漆划格试验》GB1764《漆膜厚度测定法》GB3181《漆膜颜色标准》GB7689《涂装作业安全规程、涂装前处理工艺安全》（三）关键施工方法3.1、施工工艺步骤人工除锈----质量检验、验收----→涂第一道冷镀锌底漆----质量检验、验收----→涂第一道冷镀锌面漆----质量检验、验收----→涂第二道冷镀锌面漆----质量检验、验收。3.2、基层处理基层处理采取人工除锈根本清除金属结构上浮锈、污物、氧化皮及旧漆膜等,(1)人工处理方法有金属刮刀或非金属刮刀除锈、砂布或砂纸打磨除锈、研磨膏除锈、钢丝刷除绣等。(2)采取敲锈锤除掉金属表面焊接飞溅物或旧厚锈,采取钢丝刷、铲刀、刮刀清理钢铁表面上松动氧化皮、疏松锈和旧涂层。金属结构夹角、死角部位除锈一定要根本。再用棉纱或破布将金属表面上浮尘擦洁净。如有油污地方,应用汽油或稀释剂擦洗。3.3、涂料涂装油漆涂装时,可依据涂刷对象形态,选择手工涂刷、辊涂。A、手工刷涂法（1）涂刷时,将刷子2/3沾上油漆,沾上漆刷在桶边刮一下以降低刷子一边油漆,拿出时,有油漆一边向上进行涂刷。死角位置涂漆时,用刷尖沾上油漆作往返弹拍涂装。用过漆刷要立刻用稀料洗洁净,以免刷毛变硬,刷柄要保持清洁。（2）涂装前,金属表面处理后应无灰尘、油污、浮土等。尤其注意交叉及阴角处涂刷。（3）防腐涂料使用前,首先应查对油漆种类、名称以及稀释剂是否符合涂料说明书技术要求,油漆还应做二次检验,各项指标合格后方可调制涂装。（4）涂料配制应严格根据说明书技术要求及配比进行调配,并充足搅拌,使桶底沉淀物混合均匀,放置15-30分钟后,使其充足熟化方可使用。工程用量许可施工时间,应根听说明书要求控制,在现场调配时,据当日工程量配多少用多少。（5）使用涂料时,应边刷涂边搅拌,如有结皮或其她杂物,必需清除掉,方可使用。涂料开桶后,必需密封保留。（6）使用稀释剂时,其种类和用量应符合油漆生产标准要求。（7）涂刷时,首先对边角、棱角处、夹缝处进行预涂,必需时采取长杆毛笔进行点涂,以确保漆膜厚薄均匀无漏涂。（8）施工环境温度以15-30度为宜,相对湿度不宜大于70%,遇雨、雾、大风少天气不得进行施工。（9）涂层第一道漆膜干后,方可进行下道涂层施工。（10）涂刷时,尽可能降低涂层往复次数,以免将底层漆膜拉起,按纵横交错方法涂漆以确保漆膜涂刷质量。（11）为充足发挥涂料耐腐蚀性能,应以漆膜厚度控制施工质量。（12）全部涂层不得漏涂,涂层表面应光滑平整,颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺点,无显著刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料技术指标及甲方要求。（13）每道工序施工前要经甲方质检人员检验验收,做好表面洁净、无灰尘、无油污等,每一道油漆必需采取漆膜测厚仪测漆膜厚度,防腐完工后组织完工验收。（14）使用稀释剂时,其它漆类用量应符合生产厂家要求标准。配制涂料时,应搅拌均匀。技术要求:对于死角部位,要用毛刷进行点涂,不许可有漏涂、漏刷、流淌、流挂等不良现象存在,要达成外观颜色均匀一致、光滑靓丽。养护:自然养护7-10日,即可交付使用。（15）质量检验1）每一道漆涂敷完,应在不一样部位测定涂层湿膜厚度,并立刻对工艺参数进行调整。2）每涂完一道漆后进行目视检验,不得有气泡、褶皱、分离起皮、流挂等现象。3）最终一道漆实干后固化前应检验防腐层厚度,厚度不合格应增加涂敷遍数直至合格。B、辊涂施工:辊涂时,将滚桶沾漆后在漆桶刮一下,将有漆一边向上拿出,并先用这边滚涂,滚涂时就按自上而下,从左到右,先里后外,先难涂后易涂次序进行;涂刷时要全方面撑握,涂装均匀,一刷压2/3刷,确保厚薄一致,不露底,不淌漆,不滴油。（1）现场施工时,依据表面机构不一样立刻调整涂整施工方法,涂装过程中要常常见干、湿膜测厚仪检测漆膜厚度,确保每层油漆漆膜厚度达成设计要求。（2）阴雨天、风级大于5级以及环境湿度大于80%时,应停止施工,以免造成涂装量缺点或涂料浪费。（3）涂装时,要待上道漆膜达成表干后,再进行下道涂料涂装;以预防出现漆膜起皱,桔皮等质量缺点。出现质量问题后应先查明原因,再依据质量问题种类进行修补,修补完工合格后,再进行下道工序。（4）为确保漆膜颜色符合设计要求,在涂装面漆前要进行试涂,确定漆膜颜色达成设计标按时再进行涂装。（5）涂刷时不能用力过大,回刷次数不宜过多,涂刷时应纵横涂刷能够增加每层涂料相互粘结,并能补充相互之间涂刷不足之处。（6）施工时应根据从上到下施工次序,最终一遍面漆涂装应按顺方向涂装。涂装时应精心操作,达成涂层涂刷均匀一致,无漏涂、起泡、变色、失光等缺点。C、外观检验防腐层外观应平整连续、光滑、无气泡、无漏涂部位,而且不得发粘、脱皮、气泡、斑痕等缺点存在。1、厚度检验采取无损测厚仪进行测量,试验结构应达成下列要求:1）在结构基体上选择若干检测单元（应包含不一样部位和构件）,以1m2为一个检测区域,每个区域最少抽测两个点,检验布点应均匀,全部检测面积和应大于或等于涂漆总面积5%-10%进行检验。2）每个检测区域有一个以上点不合格区域进行复涂,若不合格区域不超出5%,则对应对防腐层不合格区域进行复涂,若有5%以上区域不合格,则对应部分应加倍检验。若加倍检验仍有5%以上不合格,则该部分防腐层厚度不合格。2、粘结力检验1）按电力要求,对涂层粘结力进行检验,方法即:用锋利刀刃垂直划透防腐层,形成边长约为40mm、夹角约45底V形切口,用刀尖从切割线交点挑剥切口内涂层,符合下列条件之一认为粘结力合格。2）实干后只能在刀尖作用处被局部挑起,其她部分涂层仍然和基材黏结良好,不出现成片挑起或层间剥离情况。3）固化后极难将涂层挑起,挑起处涂层呈脆性点状断裂,不出现成片挑起或层间剥离情况。4）随机抽查一处检验结果要符合要求,如检验达不到要求,则应加倍抽查,结果仍达不到要求,则认为该区域粘结力不合格。5）粘结力检验是破坏性试验,所以检验合格涂层,其破坏处必需按原涂层系统进行修补。粘结力检验不合格必需重涂,不许可补涂。3、针孔检验涂料涂层针孔检验采取5-10倍放大镜检验,无针孔为合格。（四）质量管理体系与方法施工质量确保方法工程监理甲方项目部工程项目部项目经理项目副经理项目技术责任人工程技术部材料供给部质量管理组专职质检员各工序技术员班组兼质检员1）、总则我企业根据IS09001《质量体系一生产和服务质量确保模式》,建立了工程质量确保体系,针对影响工程质量各相关要素,制订了企业《质量手册》、《质量体系程序文件》及相关专业质量手册和对应程序文件,使我企业工程质量管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、程序化、标准化,并逐步与国际通例接轨。2）、质量标准本工程质量标准:必需全方面达成国家和电力或相关行业颁发规范及标准优良等级,一次性经过达标投产验收。3）、质量目标我企业在本工程质量目标是:分项工程优良率＞90%;分项工程合格率100%;单位工程优良率为100%;为此我企业确保:组建精干高效项目管理组织机构,选派有经验施工作业人员参与本招标 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 ,从人员上确保工程施工质量。严格实施 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,严格按要求施工,认真实施国家现行施工及验收规范和工程质量检验标准。由我企业向本工程所提供一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求,质量优良。在协议实施全过程中,项目部将与业主及其它质量监督单位亲密配合,自觉接收建设单位和质量监检单位质量监督,确保工程质量。4）、质量确保体系4.1质量确保模式在本工程施工全过程中,我企业现场项目部均将根据本企业《质量体系要求》进行质量管理,严格实施我企业《质量手册》和《质量体系程序文件》,使工程质量一直处于受控状态,确保工程质量达成预定目标,按协议要求向建设单位提交优质工程。4.2质量计划协议签署后,现场项目部将根据协议文件、技术规范及我企业《质量手册》和《质量体系程序文件》,编制本工程质量计划,计划和指导本工程现场质量管理工作,以确保质量目标实现。质量计划应提交建设单位和质量监检单位,并发至各参战施工单位实施。4.3质量管理职责(1)项目经理项目经理是我企业在现场全权代表,领导制订本工程质量计划,监督并确保质量计划实施,主持现场质量会议,参与建设单位质量会议,领导建立现场质量确保体系,监督并确保质量确保体系有效运行,确保质量目标实现。项目经理对工程质量负领导责任。(2)项目总工项目总工是项目经理助手,在项目经理领导下,负责领导并监督质量确保体系有效运行,组织落实施工各项技术规程、施工规范、质量标准等技术文件,对现场安全健康、环境管理和工程质量负全方面技术责任,检验督促系统人员落实职责,并组织开展全方面质量管理活动和安全教育培训,组织制订本工程质量计划,负责质量计划实施,组织对工程质量监督及检验。(3)质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工领导下,参与质量计划实施,具体组织实施质量管理活动,对施工过程进行监督、检验,确保根据规范、同意方案及工艺文件进行施工,参与质量会议,在授权范围内处理现场质量问题及争议,填写质量统计并按授权范围签字,负责质量统计工作,质量管理工程师对工程质量负全方面具体实施责任。(4)计材部计材部在施工经理领导下工作,负责本工程材料供给和管理。确保所供给工程材料符合设计标准和相关规程、规范要求,质量优良。对采购设备和材料质量负责。4.4质量确保体系(1)项目部在本工程现场建立工程质量确保总体系。项目经理是工程质量总责任人,项目总工为总质保师。依据本工程具体工作内容,制订现场质量确保体系图见附图。(2)各级质量确保体系人员应含有对应资格,并应确保人员到位,质量确保体系运行正常有效。(3)质量管理人员和联络开工前,项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员名单、职责、权限,并确定双方联络人员名单和联络程序。4.5质量会议(1)项目部每七天召开一次现场质量会议,质量会议由施工经理主持,各专业施工单位现场责任人、各级质量管理人员均应参与。质量会议关键检验当周质量体系运行及质量计划实施情况,检验质量管理及工程质量上存在问题并制订改善方法。(2)依据现场情况,不定时召开相关专题质量会议,讨论并处理特定质量问题。(3)项目经理、项目总工及质量工程师将参与建设单位和质量监检单位质量会议,听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量意见和提议,并落实实施。(4)全部质量会议均应作统计,质量会议形成决议应书面发至相关单位和责任人员,方便落实实施。4.6质量检验计划我方将按业关键求编制质量控制程序,并在相关施工工作开始前1周内提交业主、质量监检单位同意。(1)用于本工程各专业质量检验计划。该计划要求了不一样工作内容质量检测程序、质量控制点A、B、C三级设置、隐蔽工程验收程序及工序交接验收计划。质量检测控制点表见附表二(2)质量检验计划经业主和质量监检单位审查确定后,返回项目经理部并立刻下发至各相关管理职能部门及参战各专业队伍实施。(3)如业主或质量监检单位对检验计划另有要求时,将按业主或质量监检单位要求实施。(4)项目经理部项目总工程师将严格根据同意规程、规范、质量标准及质量检验计划,独立行使职权,加强现场各项质量检验检测工作。在自检合格基础上,按要求程序和等级申请联合检验,确保工程质量符合技术标准和规范要求。(5)质量检验按国家认可标准进行管理、贮备、校验、测量、测试设备,包含检验设备校准。(6)确保用来质量测量和测试设备、工具满足相关规范、标准要求,而且在其使用前是经过调校。测试统计和调校证书复印件要提交业主或质量监检单位。(7)要经过检验证实所使用是处理过水来做搅拌、清洗、测试、冲洗,确保处理后水符合规范要求。(8)用实际检验监督和审核来决定和主动监督供货商质量体系运行和技术标准实施措施,确保全部供货商都取得了设备和服务相关并能反应现在修改同意规格书、标准、程序。4.7质量检测统计(1)开工前,按业关键求确定用于本工程质量检测统计样式。(2)全部检测统计均由事先授权有资格人员签字。检测统计将随时接收业主和质量监检单位检验,工程完工时按协议要求向业主提交检测统计。(3)用于本工程质量统计关键包含质量关键点检验统计、隐蔽性工程或工序检验统计、不合格工程或工序返工及处理统计、正常施工中质量活动统计等。4.8人员资格(1)对各专业操作人员培训和资格考试是我企业质量计划关键内容之一,并已经纳入企业日常工作。(2)我企业确保进入本工程现场操作人员都有对应资格,持证上岗,并只从事与其资格相适应工作。全部进入现场特殊工种合格证／岗位证报业主和质量监检单位审核确定并随时接收业主和质量监检单位检验。5）、质量控制方法5.1施工准备期质量控制(1)组织各参战专业参与设计交底,了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点,设计交底应作好统计。(2)组织施工人员进行技术资料会审,并作好会审统计。(3)组织编制施工组织总设计,施工组织总设计应报建设单位立案。(4)组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。(5)组织编制工程质量总计划,工程质量总计划报建设单位立案,并发至各参战专业施工单位实施。(6)工程开工前,制订现场工序质量三级质检控制点表,控制点表经建设单位认可后下发实施。(7)做好特种作业人员培训、考评及发证工作,确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。(8)依据本工程施工计划,制订人力动员计划及进点准备,确保按工程进度需要进点。(9)依据本工程使用材质,做好对应焊接工艺评定及其它必需工艺方法评定。(10)依据工程需要配置足够施工机具,并确保其情况良好,配置足够计量检测器具,确保其精度满足工程需要且在周检使用期内。(11)按合向分工,对自行采购材料所选定供给商进行资格及质量信誉审查。确保材料质量符合设计及规范要求。5.2施工期质量控制(1)组织工程总体质量计划实施,检验督促各参战专业企业质量计划实施,对实施中出现问题立刻采取处理方法,以确保质量目标实现。(2)确保各级质量确保体系人员到位,职责明确,质保体系运行有效。(3)定时召开现场质量会议,检验质量体系运行及质量计划实施情况,对存在问题制订改善方法。依据现场具体情况,不定时召开专题质量会议,讨论并处理特定质量问题。(4)参与建设单位召开质量会议,随时接收建设单位或质量监检单位对现场工程质量提议及意见,并立刻作出整改、处理及澄清。(5)对现场施工过程进行监控,确保按规程规范及同意方案施工。对现场任何违反规程规范及方案施工,应随时阻止。(6)按确定质量检测控制点,做好各工序质量自查,申请并组织B级以上工序质量检验,确保工序质量。自觉接收建设单位和监理单位质量监督,对建设单位和监理单位任何检验,提供必需条件和方便。(7)对现场施工中出现质量问题及任何不合格项,组织必需专题质量会议,查清问题原因,提出处理意见和改善方法,并组织落实实施。(8)按材料采购管理程序,加强对进入现场材料、零部件入库检验、保管及发放管理,不合格品严禁进入现场,确保用于工程材料质量符合设计及规范要求。(9)严格控制工序质量,加强工序交接及专业间中间交接管理,认真办理工序交接手续,上道工序未经检验合格,不得转入下道工序。(10)加强在不合格品控制管理,对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标识,隔离存放并作好对应统计。.(11)做好施工原始资料搜集、统计和整理工作,确保技术资料及多种质量统计正确、完整,并与工程进度同时。(12)对检验合格分部分项工程及工序质量签字确定,做好质量统计工作并立刻向建设单位提交质量统计报表。5.3完工阶段质量控制(1)组织编制压力试验和电仪调试受电方案。并作好各专业施工单位之间协调和联络工作。(2)在各专业施工单位自查合格基础上,组织现场工程“三查四定”工作,查施工漏项,查质量隐患,查未完工程,查出问题后,定责任、定方法、定人员、定完成时间。检验督促相关各方对查出问题处理,确保将问题处理在交工前,向用户负责。(3)按各专业质量评定标准,与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程质量检验评定工作。(4)对含有完工条件单位工程,搞好现场清理,组织相关人员向建设单位生产车间办理交接验收。(5)工程完工时,按中国化学工程总企业《工程建设交工技术文件》要求,组织整理交工技术文件,绘制完工图,审核合格后,统一向建设单位移交。(6)工程交付后,按建设单位需要,派出足够保镖人员,参与联动试车和投料试车。(7)工程交工后,按我企业《质量回访和保修服务管理要求》对用户进行完工后服务和质量回访。6）、相关规程、规范及技术资料控制规程、规范、技术资料包含:工程建设项目设计设计变更联络单、技术联络单、工程备忘录、设计交底会议纪要、会议统计、技术签证、施工技术标准、规程规范、技术标准图册以及设备材料随机资料／合格证、施工组织设计、施工方案、技术方法、及与上述文件相关光盘、软盘等全部设计、施工技术资料。6.1职责6.1.1工程所需规程、规范、技术资料由企业技术开发部、项目经理部生产部、施工队伍技术组三级管理。针对本工程资料具体由现场施工部或施工队伍技术组进行管理。6.1.2企业工程技术开发部负责常见标准、规范规程、标准图集搜集、购置、发放和管理工作。6.1.3项目经理部施工生产部门负责承建工程技术资料管理工作。6.2工作程序6.2.1施工准备阶段,施工生产部门应立刻编制所建工程施工标准目录发至相关专业队伍及项目部各相关部门,并上报企业技术开发部。6.2.2生产部立刻组织对所建工程项目设计技术资料确定。确定方法为按其目录查对无误时,在技术资料上加盖资料专用章,并建立台帐。发放时应填写外来技术文件签发单。6.2.3施工队伍对技术资料应分类建立台帐,收发均应进行登记。6.2.4项目部技术部门(施工部、质量部、设材部)组织相关人员进行图纸审核和会审。图纸会审应按单位工程或系统工程划分分别进行。审核关键是检验图纸是否由差错、矛盾和不便于施工之处,以发觉各专业之间是否存在交叉和相互矛盾,立刻安排工序交叉和配合。6.2.5各施工队伍应建立施工技术标准配置台帐,立刻向企业工程技术开发部反馈需求。6.2.6对承建工程所编制施工组织设计、施工方案、技术方法等指导性文件,工程部门应进行统一登记,建立发放台帐。单项工程施工组织设计、重大施工方案以及采取新技术、新工艺施工方案必需申报企业立案。6.2.7现场施工部门必需存放一套完整施工技术资料以备查阅。6.2.8技术资料复印件应加盖技术资料管理专用章并进行登记,纳入正常技术资料管理范围。6.2.9确保现场使用标准、规范及相关资料为最新版本,确保对停用版本立刻回收处理,并做好统计。需要作为资料留存作废文件,由资料管理人员统一加盖“作废”章后隔离保管。6.2.10施工技术资料不得丢失。包含到专利技术和专利文件或保密文件,应严格遵守协议中相关要求。6.3工程技术资料管理6.3.1工程技术档案之一交工技术文件是工程建设产物,它既是工程交接必备资料,又是装置投产后,进行生产管理、设备维修以及改扩建依据。必需做好交工技术文件管理。6.3.2交工技术文件(包含施工技术资料和质量评定资料)是施工过程中积累形成,必需和它所反应已建成工程实体完全相符。6.3.3交工技术文件内容严格根据协议约定及监理工程师和质检站要求评定标准实施。6.3.4交工技术文件中全部施工统计(部分检验汇报原件除外)复印件一律用A4纸,全部统计内容填写一律用微机管理打印,计量单位全部采取国家法定计量单位。但责任人签字栏必需使用碳墨水笔由本人签字。6.3.5交工技术文件按单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工程名称填写严格根据工程项目分级表要求。6.3.6交工技术文件由单位工程专业技术责任人负责整理,必需做到资料整理与工程进度同时。6.3.7交工技术文件经过积累搜集、整理、立卷、一式三份(或按协议约定),经项目经理部技术责任人审核后,报监理工程师或质检站确定。待工程交接时,移交给建设单位二份(或按协议约定),上交企业档案室一份存档。完工图一式两套(或按协议约定)全部交建设单位。6.3.8施工日志由单位工程技术责任人按单位工程分册统计,逐日志载从开工到完工施工过程活动情况。要做到真实,不缺页不少日,作为工程完工原始资料。6.3.9施工日志统计本关键内容包含当日施工分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料质量情况:技术资料中存在问题,怎样处理;上级及相关部门对工程质量评价或对施工技术指示或提议:施工中碰到技术问题或特殊情况处理;施工中发生安全、质量、机械事故情况及处理措施;气候、气温、停水、停电及停工待料等统计。6.4技术管理要落实“施工一贯制”标准,即从施工准备开始,经过施工,直至完工为止,单位工程技术责任人要负责到底。如因特殊原因,中途需要调动时,应经项目经理同意。全部交工技术资料(包含施工日志)伴随工程项目移交在上一级主管部门组织下办理交接手续。完工资料在工程完成后一个月内移交给建设单位并达成工程完工档案资料管理要求。6.5项目经理部对参战施工队伍交工资料同时情况月月考评,考评结果与单位经济效益挂钩;每季组织一次交工技术资料检验评选,本着“激励优异,鞭策后进”标准,评选结果张榜分布,并与个人当季经济收入挂钩。（五）安全管理体系与方法本工程安全方针:安全第一,预防为主。安全目标:实现施工零事故1、施工现场安全保障方法①全部职员必需严格遵守业主及监理企业、项目部安全管理要求。②全部职员都在指定工作范围内完成指定工作,并严格遵守安全操作规程和工作纪律。③全部职员不得有侵害人身自由或被认为对安全造成危害行为,不然将受到经济处罚甚至驱逐出项目施工现场。④当职员受到三次危及安全警告后,将被此次项目工程施工现场中驱逐出去。⑤多种防护设施安全标志、未经同意,不得私自移动或拆除。⑥进出施工现场工作人员必需戴安全帽,与施工无关人员不得私自进入施工现场。⑦现场用多种安全设施,如消防器材等必需定时检验和维护,以备紧急情况时能正常使用。⑧施工用工器具设专员管理及维护。⑨开工前,施工工作人员认真学习“施工三措计划”并做好纪律,现场交代工作范围,按技术、安全规程要求施工。⑩施工中工作人员要与带电体保持足够安全距离。⑾开工前,工作责任人必需认真推行工作票制度,并给施工人员指定工作范围内带电体与不带电体,以及各项需注意事项。⑿在设备上工作时,要注意安全带长度,安全带应系在牢靠物体上。登杆前,首先检验登高器、安全帽、安全带、绝缘鞋是否存在问题,方便立刻更换。工作责任人必需一直在施工现场,方便立刻纠正不安全行为,确保安全施工。⒀工作责任人必需严格实施工作票制度,现场对安全方法、技术方法和作业任务及操作危险点和控制方法交底。（各项作业危险点分析及控制方法详见作业指导书）⒁进入工作现场后必需认真查对设备名称及编号。一、施工危险点分析及安全对策1、对于施工中我们对危险点作以下分析（1）作业现场情况核查不全方面、不正确。（2）作业任务不清。（3）作业组工作责任人和工作班组员选派不妥。（4）行车中发生交通事故,造成人员伤害。我们控制方法以下:①部署作业前,必需查对资料,勘察现场,如停电作业必需确定导线、设备无误方可进行作业;如带电作业,必需严格保持对应安全距离。②对大型作业、带电作业等较为复杂施工项目,相关人员必需在施工前深入到现场,对现场周围带电部位、大型施工器械行走路线和工作位置,以及对施工组成障碍物体等核查清楚,方便确定可行施工方案,查明作业中不安全原因,制订可靠安全防范方法。编制施工技术组织方法计划,并需组织全体作业人员结合现场实际认真学习。③对设备缺点处理工作必需在工作前将缺点发生原因、处理方法及处理工作时对现场条件要求,工作中安全注意事项等核查清楚。2、对常规通常维护性作业,班组长在作业前将人员任务分工,危险点及控制方法给予明确地交待。3、选派工作责任人应有较强责任心和安全意识,并熟练地掌握所所负担工作检修项目和质量标准。4、选派工作组员需能在工作责任人指导下安全、保质保量完成所负担工作任务。5、工作责任人负有交通安全责任,应帮助司机了望和控制车速。（1）乘车人员严禁在车上打闹,严禁将头部伸出车外。（2）注意预防随止随车装运工器具挤、砸、碰伤乘车人员。（3）如乘货车时应设有高栏,高栏应用绳索系好,行驶中严禁坐在后箱板上。（4）乘车人员不应和司机进行非必需谈话。二、确保安全组织方法和技术方法实施危险点有（1）不按要求填写,签发递交办理工作点。（2）未办理工作许可手续工作人员即进入现场。（3）工作责任人不向工作班组员交待工作现场。三、我们控制方法以下（1）在输电线路、电气设备上（包含高压设备区内）工作,必需按要求实施工作票或口头、电话命令。（2）按相关规程、制度、要求正确填写和签发工作票。（3）按相关规程、制度、要求立刻送交办理工作票。（4）工作责任人必需在办理许可工作手续后,方可率领工作班人员进入作业现场。（5）工作责任人应检验工作班组员着装是否整齐、符合要求。安全用具和劳保用具是否佩带齐全。（6）工作班人员列队并面向工作地点,由工作责任人宣读工作票,交待现场安全方法、带电部位和其她注意事项。四、实施作业危险点有1、非工作需要情况下,单人留在作业现场。2、工作责任人（监护人）参与作业,违反工作监护制度。3、违反现场作业纪律（说笑、打闹、喝酒等）。4、私自变更现场安全方法。5、穿越临时遮栏。6、工作不协调。7、防触电。8、防高空坠落。9、防火。五、控制方法以下1、除工作需要外,全部工作人员（包含工作责任人）不得单独留在作业现场;2、工作责任人（监护人）在全部停电或部分停电时,只有安全方法可靠,人员集中在一个工作地点,确无触电危险情况下,方可参与工作;3、专责监护人不得做其她工作;4、工作责任人需立刻提醒和阻止影响作业人员精力言行;5、工作责任人需注意观察工作班组员精神状态和身体状态,必需时可对作业人员进行合适调整;6、严禁工作前三小时内饮酒和在工作中吸烟、谈笑、打闹等。;7、不得随意变更现场安全方法;8、特殊情况下（如开关同期调测等）需要变更安全方法时,必需取得工作许可人同意,完成后立刻恢复原安全方法;9、临时遮栏装设需在确保作业人员不能误登电设备前提下,方便作业人员进出现场和实施作业;10、严禁穿越和私自移动临时遮栏;11、几人同时进行工作时,需相互呼应,协同作业;12、几人同时进行工作,又呼应困难时,应设专员指挥,并明确指挥方法,使用通信工具时需事先检验工作是否完好。六、防触电方法:工作范围一定要根据监护人指定落围作业。1、要在现场监护人监护下进行施工,严禁施工人员超越范围工作。2、必需根据《电力操作规范》相关要求进行施工。七、不停电施工安全方法（1）作业前一定要在安全员、责任人、施工人员共同检验作业区域是安全带电距离作业,方可施工。110KV带电部位距离大于1.5米。（2）在带电安全距离不够时,一定要通通知现场责任人,再由监护人作好停电施工,方可施工。（3）一定要做好每个施工点都有监护人准则。（4）施工人员一定要戴绝缘手套,穿绝缘鞋,戴安全帽、系安全带方可进行施工。八、防高空坠落方法1、施工必需做到高空作业时安全带不离身,防坠落绳不脱离作业点。2、安全带一定要是经检验合格防高空坠落安全带。九、防高空坠物方法:1、安全帽带必需系牢,预防安全帽从空中坠落。2、脚扣带检验是否破损,如有破损立刻更换。以免登高施工中脚扣带断裂、脚扣脱落。3、工用具上下传送必需使用安全绳,严禁投掷。十、防火方法1、防腐材料,要存放在远离设备、宿舍、无火种地方。2、在存放材料处要挂上“严禁烟火”警示牌。3、在材料堆放处要有足够“灭火器”,消除一切隐患。4、严禁施工人员流动吸烟。十一、环境卫生:1、工人宿舍及食堂要整齐卫生。2、施工现场要设专员监护;做到人走场地清,要处理好与当地农民关系,尽可能降低青赔,少给农民造成负面影响。十二、安全防卫:工人住所设保安二十四小时巡视。（六）环境保护管理体系与方法一、现场环境保护1、健全环境保护施工管理组织:施工现场成立以项目经理为组长,施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为组员施工现场环境保护施工管理组织;2、健全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 :设置个人岗位制度（项目经理是环境保护施工第一责任人）、检验制度（工地每最少组织两次综合检验）、奖惩制度（制订奖、罚细则,坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度,定时了解施工情况）等施工管理制度;３、健全管理资料:环境保护施工活动统计,确定环境保护施工教育、培训、考评统计计划、资料,施工现场施工日志中应有环境保护管理施工内容以及方法;４、主动开展“5S”管理:即整理、整理、清扫、清洁及素养;５、严格遵守太原市施工相关要求,努力争取避免和消除对周围环境影响与破坏,主动主动协调好与其它施工单位关系;６、施工临时设施按统一标准搭设,并服从总包统一安排;７、做好施工现场临时设施、材料部署与堆放,区域管理,划分职责范围,班组长分别是包干区域责任人,项目按《文明施工中间检验统计》表自检评分,在每个月生产会上总结评选;８、生活工作基地,严格按甲方划定范围设置临时可靠围界,实施封闭管理。临建部署整齐、有序,道路、排水通畅,“五小设施”齐全。生活污水合理排放,生活垃圾袋装外运,有足量消防设备,安排门卫收发管理。生活区管理要求上墙树牌昭标全体,生活工作基地进行文明管理考评,以发明一个环境整齐生活基地;９、切实加强火源管理,现场严禁吸烟,电、气时及焊接作业时应清理周围易燃物,消防工具要齐全,动火区域都要安放灭火器,并定时检验,加强噪音管理,控制噪音污染。10、施工现场施工垃圾、废料应立刻清理到指定地点堆放,并立刻性清运出场,确保施工场地清洁和施工道路通畅。11、做好已安装好构件及待安构件外观及形体保护,降低污染。现场安装材料按相关保管要求,在要求区域内整齐堆放,并做好标识,由专员管理;12、进入施工现场,着装要求符合相关要求,必需挂件标识清楚出入证;13、作业面要求整齐,材料不得乱摆放,脚手架上严禁安装材料在上面过夜,小五金类材料工具必需放在工具袋内。杜绝违规作业,停放应符合相关要求;15、严禁高空乱抛物料;16、立刻清除安装垃圾,并堆放到指定位置;17、自觉珍惜现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌,遵守现场各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ;18、团结友爱,严禁打架斗殴;19、严禁随地大小便;遵纪遵法,争做文明施工。二、环境保护管理施工方法我单位将根据招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求,制订并实施对应环境保护制度和方法,最大程度降低污染,降低自然资源消耗,营造环境保护、节能、绿色工程。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001要求。发明花园式施工环境,营造绿色工程。做好工程周围公益、环境保护事业,给周围居民一个好生活环境。落实以资源高效利用为关键,以环境保护优先为标准指导思想,追求高效、低耗、环境保护,统筹兼顾,实现经济、社会、环境保护（生态）综合效益最大化绿色施工模式。2、环境保护方法（1）大气污染控制方法1）施工场地:现场主干道和加工场地硬化,设专员负责每日洒水和清扫,保持道路清洁湿润,对于现场其她裸露土壤,实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其她产生有毒气体物质。（2）固体废弃物控制方法本工程施工中产生固体废弃物关键有施工垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）施工垃圾控制施工垃圾可分为可利用垃圾,按现场平面部署图确定施工垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采取桶类容器存放,并遵照当地相关要求立刻清运出场,高处垃圾采取移动式密封垃圾桶存放,严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾控制办公食堂生活垃圾实施袋装,专员集中运输至垃圾房,并立刻组织外运。3）办公垃圾控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放,严禁任意丢弃,并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处理单位联络处理。（3）化学品等有毒有害废弃物处理控制方法1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物管理,对其搜集、运输、排放等步骤进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理,有毒有害废弃物单独存放,设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施,并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放联络有毒有害废弃物正当回收单位,定点排放。（七）工程进度计划与方法我企业确保根据双方约定按期完工,努力争取提前完成。一、施工进度计划分析:（1）计划潜存问题:①在施工前期,协调地方关系,在施工过程中很可能出现受阻停工,减慢施工进度。②不良天气影响施工进度。（2）计划中潜力及其开发路径:人员调配、合理安排人员、增加同时开工施工点,确保施工进度有保障。2、计划控制:（1）计划控制程序:在工程实施过程中,依据施工总体计划,确定分部工程进度,在施工进展过程中,依据实际进度和多种影响进度原因,对投入施工力量进行合理调度,控制各阶段施工进度,使总体计划得以实现。（2）计划控制方法和方法:①抽调技术业务能力强人员组成项目经理部,在项目经理、项目总工领导下,各部门在各自责任范围内,按计划实施工程管理。②为确保施工渠道按进度计划进行,工程协调小组在项目经理领导下,主动与当地政府及其相关部门取得联络。提前做好施工渠道工作,同时教育职员与当群众搞好关系取适当地群众了解和支持,营造良好外部施工环境。③细化材料供给计划,并在施工中常常检验修正,满足施工进度要求,供给材料工作人员对材料应认真检验验收,从质量上和进度上确保材料供给能按计划进行。④技术、安全、质检等人员常常深入施工现场,处理工程实际问题确保工程正常进行。（3）计划控制制度:①项目经理部坚持每晚进度汇报制度,各施工队长每晚上都要把本队当日工程进度情况向项目经理汇报,方便项目经理立刻采取方法。②项目经理部根据上级相关要求对施工过程进行控制,坚持现场轮番巡回,立刻了解现场出现新问题并加以处理。3、工期确保方法:经分析影响本工程进度关键原因为施工组织安排,材料供给、气候对施工影响及施工计划实施情况,以下我们就这些原因提出对应方法。（1）施工组织:项目部依据施工网络和掌握材料供给情况合理安排施工计划,制订各期工程目标进行承包到人,限时完成。充足估量到可能影响工程进度主客观原因,做好预防方法,必需时可依据甲方要求增加机械设备和施工人员,加班加点等方法来加紧进度,确保工程按期完工。（2）落实奖惩制度,调动全体施工人员主动性,合理地安排和组织劳动力,做到优化组合,均衡施工。（3）施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划。（4）劳动力及技术力量配置:（见人员配置一览表）①劳动力配置,依据本工程标段施工工程量,为确保提前完成施工任务,我企业把施工分为2个施工队,2部工具车,负责工地运输材料接送工人。②技术力量配置计划,在项目总工领导下,由工程处长,项目工程师,技术人员质检员,安全员组成技术,质量以及安全管理系统,负责施工技术管理,施工技术方案编制和技术交底,质量管理体系运行,安全管理和安全监督。（5）材料供给计划,材料供给机构在项目总工领导下进行,负责施工材料采购,检验、接收、保管,分段供给等工作。（6）工机具供给计划,全部工机具必需经检验合格后方可进入工地使用。（7）施工场地准备及进场道路、公共关系计划:①施工场地准备计划,施工场地准备工作在订协议后3日内完成,项目经理部应派人到施工现场实地考察,选择好施工队和项目部具体停驻点,并办理房屋,场地租赁手续。同时协调工作人员应深入现场与当地各级政府部门进行联络,搞好一切与工程相关事宜。制订出各施工单位间协调一致政策和统一赔偿标准,以确保在场地准备工作统一性和协调性。②公共关系计划:成立以项目经理为领导公共关系协调领导小组与当地政府保持良好关系,充足取得各级地方政府支持,广泛宣传该工程关键意义,建立由各级地方政府责任人牵头参与领导组织,实施层层负责制,出现问题有些人管,避免推诿扯皮,影响工程正常施工。A、严格遵照和实施国家相关政策法规,各项赔偿费要立刻足额与群众兑现。B、将各级会议文件及赔偿标准广泛宣传,使当地群众充足了解文件精神,对于在施工中不能处理问题,要与当地政府立刻协调处理。C、教育职员,遵守地方群众生活习惯和风俗、遵纪遵法、保持施工场地、材料、生活驻地整齐有序,施工后施工场地、临时用地、施工中损坏一切公用设施均应立刻清理和修复,做到人走地清。避免给当地群众生活和工作造成不便。二、工程工期确保方法1、施工中进度、成本、质量是相互对立统一整体,确保质量、控制成本前提下,制订下列条款以确保工期。2、施工人员进场作业前,技术管理人员先期进入现场勘察,认真阅读技术要求,核实现场数据,发觉问题即时提出,以免施工错误而造成返工而延误工期。3、制订严密施工步骤图和具体施工进度表,作为衡量实际操作进度快慢标准,工程进度计划要细化到以天为单位,精心组织,周密安排,科学管理。4、制订具体材料供给计划,尤其是需要业主参与材料考察订货主材,提前向业主交材料购进计划汇报,确保各类材料施工需求,按时、保量供给。5、责任到人:在施工中,整个工程项目要实生内部分项经济责任制目标管理,施工任务要细化到人;做到质量、工期验收、责任到人。6、验收:对每到完工工序隐蔽工程做到早验收,便进行下道工序。7、工程进度款、专款专用、按时到位,同时加强对成本控制,是确保工期物质条件。8、整个进度控制程序是一个动态过程,立刻找出实际进度现计发生偏差原因进行纠偏,经过双班轮番制度进行合理人力、物力安排以调整进度确保工期。9、选拔业务精英,能力强管理和施工人员,配齐配足技术工人。10、充足细致做好开工前各项工作准备。11、根据总工期目标,利用倒排工序法,制订具体分段工期控制计划。12、采取新工艺、新技术、新设备提升施工效率,抓住物资供给关,确保物资供给满足进度要求。文明施工目标是:创建优良工程、不损坏设备。施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、污水以及噪音等污染环境,而现场环境保护工作效果不仅仅影响到施工现场内部,而且影响到环境保护,所以施工现场环境保护工作是整个环境保护工作一部分,施工现场必需满足环境保护工作要求。（八）冬雨季施工方法1、组织方法:进入冬季,项目设有由项目领导参与冬季施工领导小组,领导冬季施工。具体冬季施工领导小组组织机构:机构由项目经理负责,由HSE工程师和各专业队长、调度、后勤保障人员组成。1.1、冬季施工指挥部下设办公室,由HSE工程师负责处理日常冬季施工工作。1.2、项目后勤保障部负责项目冬季施工方法落实,确保装置冬季施工材料保障工作。2、防寒、防风方法2.1、注意收听天气预报,以备采取立刻方法。2.2、冬季施工要注意防寒保暖,工人要穿保暖衣,施工现场用彩条布围护,挡风保暖、安全。3、冬雨季运输及防滑方法:3.1、雨雪季运输遇路滑、视线差时,应降低速度不超出中速行驶。3.2、雨季运输要加强道路、货物、场地调查工作。运输装车、卸车都要做到心中有数,不违章、不超速、不超限。3.3、装车材料要进行封车或捆绑,预防材料滑落。3.4、冬季运输如路面有积雪或冰路面,应降低车速或采取防滑方法。3.5、运输车辆要定时进行检验维护,及早发觉问题,消除隐患。3.6、雨雪后施工要清除架板上积雪,然后施工。4、冬雨季质量确保方法:4.1、如雪雨天进行施工作业必需采取适宜防护方法,如搭设棚罩等。4.2、雪雨天或现场环境相对湿度大于80%时应停止施工作业。4.3、施工期间加强施工工艺纪律力度,以督促各专业施工人员应严格实施本专业操作规程及对应施工技术方法。（九）资源配置计划9.1、拟投入本项目关键施工设备表机具名称规格数量现在在何处计划进场与退场时间铲刀沙皮布防锈漆桶漆桶漆刷滚筒绝缘绳绝缘子防护遮盖防潮苫布单滑轮工具袋均压服9.2、劳动力计划表工种人数计划进场时间计划退场时间防腐工管理人员电工合　计五、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或执业资格证实备注证书名称等级证号专业项目经理技术责任人质检员安全员施工员资料员材料员预算员（二）项目管理机构人员资格证件项目经理资格证件