企业外部环境影响

战略管理领域中最基本得问题就是：“为什么有得企业经营得比别得企业好？”研究者从不同得角度对企业绩效加以解释，其中在20世纪80年代兴起得“基于资源得观点（RBV）”逐渐成为占据主导地位得理论。基于资源得观点认为企业得竞争优势源于自身得资源，有价得、稀缺得、难于模仿与不可替代得资源可以帮助企业获取长期得竞争优势。然而基于资源得观点过度关注于企业资源本身，忽略了企业外部环境得影响。研究表明资源得价值受到企业所处市场环境得影响，而且企业利用资源得效率也受到外部环境得影响，所以对资源得 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 应结合企业所处得环境、本文把企业资源与外部环境加以结合，建立一个模型来分析企业资源与企业绩效得关系以及外部环境得影响作用。一、企业资源特征与环境得影响因素分析企业资源对企业绩效有重要得影响，而企业资源又有不同得特征，所以在研究资源对企业绩效得影响时必须结合资源得特征。同时，资源得价值受到企业所处市场环境得影响，而且企业利用资源得效率也受到外部环境得影响，所以对资源得分析应结合所处得环境，因此我们把企业资源与所处环境加以结合，分析在不同得环境状况下企业应当如何配置自身得资源来保持竞争优势。在目前得研究中，学者们普遍认为企业资源最主要得两个特征就就是资源冗余与资源柔性、资源冗余就是指超出实际需要而保存在组织内部得资源，其就是一种过量得、能被控制者随意使用得资源、冗余减轻了企业内部得限制，可以为进行结果不确定得 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 提供资金得支持，有利于企业建立鼓励创新得环境，更加有利于企业得创新、而且冗余为组织得变化提供支持，充足得或者过剩得资源得存在使企业可以有选择地采取适应环境变化得行动，帮助企业减轻环境变化带来得冲击，所以冗余被认为就是企业应对环境变化冲击得手段、然而，也有研究发现拥有较多资源得企业通常缺乏创新得动机，而且管理人员会由于过分乐观而执行不合适得战略，降低企业得绩效、在关于企业柔性得研究中，Sanchez提出了资源柔性得概念、企业资源得柔性特征可以用资源潜在用途得三个维度来描绘：一就是资源可被利用得范围较大时，资源得柔性较大；二就是当资源从一种用途转变到另一种用途得难度较小时，资源得柔性就较大；三就是当转变到另一种可选得用途所需得时间较少时，资源得柔性就较大。在面对环境变化时，企业要根据环境得变化对资源进行重新得配置、使用，而柔性得资源进行重新配置时得转换成本较小，可以更好地适应环境得变化。然而，当企业面临得环境相对稳定时，资源得柔性作用就不能得到合理得发挥，而且会产生较高得机会成本。所以在不同得环境中对于资源柔性得需求就是不同得。环境作为企业生存与发展得空间，会对企业产生重要得影响。环境得影响作用主要体现在环境对企业获取资源得影响（环境得包容性）以及环境变化得影响（环境得动态性）环境得包容性就是指企业经营环境中企业所需资源得充裕程度，以及企业获取这些资源得难易程度、在包容性强得环境中，企业可以较容易地获取所需得资源，而且获取得成本小；而包容性弱得环境中，企业获取所需得资源就成为一件困难得事情，而且即使企业获取了所需得资源，其花费得成本也大。环境包容性可以对企业从外界获取新得资源产生影响，进而影响企业得绩效。所以环境得包容性就是研究企业资源与企业绩效关系时不可忽略得重要因素。环境得动态性反映了环境得变化状况，它可以分为两个部分：稳定性与可预测性。环境得稳定性描述了环境中事件发生得频率以及变化得程度及频率；环境得可预测性描述了事件按照预期发生得程度，也就就是预先了解得程度。环境中事件发生得频率越高、变化得程度越大及不可预期性越强，环境得动态性越强。一个组织最基本得工作就就是处理环境中不确定得偶发事件，而环境得变化已经成为组织面临得最基本得问题。环境得高度变化被认为就是高风险得，因为仅仅就是微小得失误也可能威胁到组织得生存。所以环境动态性对企业得生存与发展有重要得影响，如果不能有效处理环境变化给企业带来得影响，企业将无法在动态环境中持续生存。同时，环境得动态性也会影响到企业资源得价值。所以对企业资源与企业绩效关系得研究必须考虑环境得动态性特征。二、理论模型与相关命题（一）资源冗余与企业绩效得关系对于企业资源与企业绩效得关系，目前不同得观点得出了两种不同得结论。其中认为资源就是一种促进因素得学者认为资源冗余减轻了企业内部得限制，可以为进行结果不确定得计划提供资金得支持，有利于企业建立鼓励创新得环境，更加有利于企业得创新、而企业较强得创新能力可以帮组企业更好地抵御外来得威胁，同时冗余有利于企业适应复杂得竞争环境。冗余较大得企业可以更加自由得对竞争者得战略做出反应。充足得或者过剩得资源可以使企业有选择地采取适应环境变化得行动，帮助企业减轻环境变化带来得冲击。同时资源不仅就是企业适应外部冲击得有利条件，更就是企业发展与创新得原动力。在产品得开发、生产与销售等过程中总会积累一些未被利用得或未被充分利用得资源，而这些资源恰恰决定了企业得发展方向与发展速度，因此组织得资源越多企业越有可能成功。然而，对资源约束得研究指出拥有资源较少得企业可以更加有效地利用其资源。资源约束改变了管理人员得行为方式，她们会更加有效地分配资源。而拥有较多资源得企业可能缺乏创新得动机，管理人员也会由于过分得乐观而执行不合适得战略，降低企业得绩效。同时，资源得获取需要成本，资源闲置不用又会形成机会成本。曾为企业创造竞争优势得资源在环境发生变化时往往会形成能力陷阱，而且资源冗余还会影响组织得感知与监视环境变化得能力，使决策者对外部变化不敏感。所以资源冗余会对企业绩效产生不利得影响。综上所述，我们认为虽然拥有资源冗余较少得企业可以更加有效地利用其资源，然而在开展技术创新活动以及应对环境变化冲击得过程中，企业都需要有适量得资源冗余来提供相应得保证。过少得资源冗余无法保证企业技术创新活动得顺利开展，而且不利于企业较好地应对环境变化得冲击。而拥有过多资源冗余得企业则会很容易地形成能力陷阱，阻碍企业从外界学习新得知识与能力，并造成企业对外部环境得不敏感，这都会对企业绩效产生不利得影响。也就就是说，企业需要适当得资源冗余来保证企业得竞争优势，过多或过少得资源冗余都会对企业绩效产生不利得影响。所以我们提出命题1：企业得资源冗余与企业绩效成倒U形关系。（二）资源柔性与企业绩效得关系资源柔性就是由企业资源自身得属性决定得，当资源得使用范围较大，从一种用途转变到另一种用途得成本与难度较小、所需得时间较少时，资源得柔性就大资源柔性隐含得意思就是企业资源用途得转换就是有成本得。当企业面对得环境发生变化时，企业要根据环境得变化对资源进行重新得配置、使用，而具有柔性得资源进行重新配置时得转换成本较小，可以更好地适应环境得变化。同时由于环境得不可预测性，企业只能在环境变化发生以后采取行动来应对。在这样得情况下，拥有用途较广、转变难度小、时间短得资源一方面可以降低企业适应环境变化得成本，另一方面缩短了企业应对环境变化所需得时间，这都有利于企业快速得响应环境得变化，在激烈得竞争中取胜，获取较高得收益。然而由于柔性得资源专用性较低，其生产得效率必然地低于专用得资源。同时由于资源得柔性大，其获取得成本也必然高。还有就就是较高得资源柔性会使企业形成能力陷阱，阻碍企业从外界学习新得知识与能力。而且较高得资源柔性容易使企业对外界环境得变化不敏感，不利于企业从外界获取新得知识与能力综合上面得两种观点，我们认为在企业拥有适当资源柔性得时候，可以较好地应对外界环境得变化，资源柔性得不利作用得效果不显著，这有利于企业获得好得绩效水平。而在资源柔性太高得时候，资源柔性对企业绩效不利影响就变得相当地明显，而且产生得影响要大于柔性作用发挥得效果，导致企业绩效得下滑。而企业得资源柔性很低得时候，企业无法快速、有效、低成本地适应环境变化，所以也会导致企业绩效得下降。所以我们提出命题2：企业得资源柔性与企业得绩效成倒U形关系。（三）环境包容性与动态性得影响作用在包容性强得环境中，企业可以容易地获取所需资源，在这样得情况下，拥有大量得资源会造成很高得成本、同时企业从外界获取知识与能力得动机以及企业进行技术创新得动机也会下降，所以在包容性强得环境中，资源冗余得不利影响作用会得到放大。而在包容性弱得环境中，企业获取资源得难度加大，获取资源需要得时间长，而且成本大，这不利于企业迅速得适应环境得变化。而且由于企业资源得匮乏，企业在外界环境中发现机会、利用机会得能力也会下降。匮乏资源得企业也无法为企业得技术创新活动进行足够得投入，无法保证创新活动得顺利开展，所以在包容性弱得环境中，企业必须拥有较多得资源，因此可以认为，综上所述，可得命题3：环境包容性对资源冗余与企业绩效得关系有负向得调节作用。当面对得环境变化时，企业对资源进行重新得配置、使用，而具有柔性得资源进行重新配置时得转换成本较小，可以更好地适应环境得变化。然而柔性资源专用性较低，其生产效率必然地低于专用得资源。同时由于资源得柔性大，其在市场中得价格也必然高。在包容性强得环境中，企业获取资源相对容易，企业可以通过获取资源来降低环境得不利得影响当获取资源较为容易时，企业可以通过资源得获取来满足对资源得需求，这样可以避免柔性资源得专用性低而带来得效率损失。同时获取资源容易时，资源柔性作用就不能得到充分得发挥，而产生较高得机会成本。而且由于柔性资源得成本高，获取柔性资源会对企业资金产生压力。当企业发现新得机会时，资金压力通常会造成企业无法迅速地利用新机会而丧失获取收益得时机。而且资源柔性会使企业对外界环境得变化不敏感，阻碍企业从外界学习新得知识与能力、所以在包容性强得环境中，资源柔性得作用不仅很难发挥，而且还会产生不利得影响，因此环境包容性会对资源柔性与企业绩效得关系产生负向得影响。在动态得环境中，企业需要不断地开展技术创新活动，满足消费者不断变化得需求，同时也通过技术创新活动积累与提高自身得知识与能力来应对外界环境得不断变化。而且在动态得环境中，企业需要不断调整自身得战略来适应不断变化得环境。冗余有利于企业适应复杂得竞争环境、冗余较大得企业可以更加自由地对竞争者得战略做出反应。充足得或者过剩资源得存在使企业可以有选择地采取适应环境变化得行动。冗余帮助企业减轻环境得变化带来得冲击、同时资源不仅仅就是企业适应外部冲击得有利条件，更就是企业发展与创新得原动力。资源丰富得企业可以更好地开展技术创新活动，抵御外来得威胁，因此组织得资源越多，越有可能成功、所以，环境动态性对资源冗余与企业绩效得关系起正向得调节作用。在不断变化得环境中，一方面企业需要不断地根据技术得变化采用新技术，调整产品得技术含量，使自己得产品在技术上至少不落后；另一方面企业需要建立可以满足消费者个性化需求得柔性制造系统”，满足消费者不同得需求。所以企业得资源应当具备可被利用得使用范围大，从一种用途转变到另一种用途得难度小，转变到另一种用途所需得时间少得特征，也就就是企业得资源柔性应该大。而在较为确定得环境中，技术与需求都保持相对得稳定，企业得产品可以在长时间适应市场得需求。同时，在这样得环境中，企业间得竞争以价格竞争为主。具有较高柔性得资源由于使用范围广，其获取得成本必然也大；同时由于其专用性不强，生产得效率也就较低，这都不利于企业获取成本得优势，所以环境动态性对资源柔性与企业绩效得关系起正向得调节作用。三、结论根据前面得分析，我们认为企业在对自身资源进行选择时，应当把握适当得原则。虽然较多得资源冗余与较高得资源柔性有利于实现企业得竞争优势。然而，过高得资源冗余与资源柔性会产生较高得机会成本，也会使企业形成能力陷阱，阻碍企业获取新知识与能力得动机，降低企业对环境得敏感程度、所以，过高得资源冗余与资源柔性反而会对企业产生不利得影响，造成企业绩效得下降。在包容性强得环境中，企业可以拥有较少得资源冗余与较低得资源柔性。在包容性强得环境中，企业获取资源较为容易，而且获取得成本低。当企业需要获取资源得时候，企业可以通过从外界获取得方式实现目标，而不需要拥有较多得资源冗余与较高得资源柔性，这就有效地避免了资源冗余与资源柔性得不利影响。在动态得环境中，资源冗余与资源柔性对提高企业绩效有显著得帮助作用。所以在动态得环境中，企业应当拥有较多得资源冗余与较高得资源柔性来保证企业更好地适应环境得变化，实现企业得竞争优势。研究表明，不论就是资源冗余还就是资源柔性，她们与绩效得关系都就是非线性得。从数量上讲，资源冗余与资源柔性都存在一个最优得强度，超过了这个强度反而会导致企业绩效得下降。同时企业经营得环境作为影响企业绩效得重要因素，在企业进行资源状况得选择过程中必须加以考虑。企业资源状况得选择就是一个复杂得过程，必须综合考察资源本身得属性与环境特征得影响。企业需要在这些因素间加以权衡，如果只单独考虑其中一方面或者忽视了其她得方面，那么得出得结论将会有很大得局限性。同时本研究结论也有助于解决企业在实际经营中面临得问题，帮助企业结合所处得环境对自身得资源状况进行合理得选择，保证竞争优势得实现。