铁路装卸派班作业组织概述

铁路装卸派班作业组织概述一、装卸值班员的职责范围和技能要求1.职责范围装卸值班员，又称劳力调度或派班员(负责内勤的装卸值班员)，是铁路装卸部门的主要工种之一，具有工班长职能。在装卸主任(经理)领导下，负责分派作业任务，指挥现场生产，维护生产秩序，并对本班工组进行日常管理。具体职责如下：(1)在装卸车间(作业所)领导下，组织本班工组人员，全面完成装卸工作任务。(2)执行上级有关规章、文电、指示、命令和作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，带领工组人员学习技术业务知识和操作技能，提高人员素质，督促工组进行文明装卸，促进安全生产。(3)根据车站班计划任务、取送作业计划，掌握当班人员及机械出勤情况，制定派班计划，分派作业任务，监督、检查、指导工组安全作业。(4)在车站领导下，协调装卸与运转、货运和地方运输部门的关系，开展联劳协作，处理疑难问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，压缩车辆停时，提高作业效率。(5)组织实施车站、车间有关管理规定，包括派班制度、机械运用、安全防护、业务统计、货场管理、班组建设等规定，并向上级提供有关实施结果的资料。(6)执行委托管理“五统一”的规定，做好对委托工组的派班工作，协调好工组关系。(7)负责“装卸工作单”的填记、收集、审核和整理，“装卸作业图表”绘制和台账填记，及时向上级报告一班安全生产和任务指标完成情况。(8)参加班计划、碰头会，主持点名会、事故事苗分析会，做好考勤和记录，讲评生产和任务完成情况，表扬好人好事，总结交流 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 。(9)抓好班组建设，开展班组活动，检查班组台账，组织竞赛评比，创建文明班组。2.技能要求(1)中级装卸值班员技能要求①具备中级装卸工、货运起重工或装卸机械司机的技能。②主持点名会，传递班计划和上级指示，总结讲评上一班安全生产情况，做好考勤和休假统计。③合理均衡地组织装卸车和搬运作业。④组织调站助勤、区间作业，并指导工组完成区间作业任务。⑤估算装卸作业所需人力、时间，节约使用劳动力或组织拼组作业。⑥协调生产组织中各方面的关系，处理一般事故、灾情、险情。③合理均衡地组织装卸车和搬运作业。④组织调站助勤、区间作业，并指导工组完成区间作业任务。⑤估算装卸作业所需人力、时间，节约使用劳动力或组织拼组作业。⑥协调生产组织中各方面的关系，处理一般事故、灾情、险情。⑦组织完成复杂的装卸作业。(2)高级装卸值班员技能要求①按派班程序，对多台机械、多个工组同时作业进行派班。②具有指导工组完成长大笨重、超限货物装卸搬运作业的能力，并参与工艺制定和现场指挥。③指导工组完成抗灾抢险的各种特殊装卸任务。④看懂有关货物装载加固 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。⑤装卸人身、机械事故的现场应急处理。二、一班工作内容和一班工作程序1.一班工作内容(1)参加班计划、阶段计划会；(2)召开点名会、工组长碰头会；(3)检查机械保养、作业交接、货位清扫、工索具养护，组织工组预想和业务学习；(4)统计本班人员、机械出勤，向上级汇报；(5)收集派班需用资料，准备用具；(6)根据货调或货运员通知，填写“装卸工作单”，实施派班，布置任务；(7)现场检查指导工组作业、两纪一化；(8)深入班组了解情况，检查台账开展管理活动，落实 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；(9)收集“装卸工作单”，填写作业图表、台账报表、统计指标完成情况，向上级报告6点或18点的生产情况；(10)做好交班准备工作；(11)听取工组长汇报，作出必要记录；(12)参加本站或车间碰头会。2.一班工作程序班前：(1)货场巡视了解情况；(2)参加班计划会；(3)接班；(4)召开点名会。班中：(1)组织交接、保养、清扫；(2)组织安全预想、业务学习；(3)统计出勤情况并向上级汇报；(4)收集派班用资料，准备用具；(5)实施作业派班，按一次派班程序进行；(6)现场检查指导；(7)继续派班，参加阶段计划会；(8)深入班组检查台账等；(9)统计作业票(绘制作业图表，登记台账)。班后：(1)做好交班准备；(2)听取组长汇报并记录；(3)向下一班值班员汇报、交班；(4)参加班后碰头会。三、内、外勤值班员工作分工.外勤值班员工作(1)参加班计划会；(2)召开点名会，做好当班考勤；(3)与内勤值班员一起制订派班作业计划；(4)组织工组人员进行作业交接、机械保养、货场清扫；(5)组织检查工组开展安全预想和业务学习以及有关活动；(6)作业时，现场检查、指导工组作业，落实派班计划；(7)处理装卸工组与货运人员、调车人员和地方搬运人员及路工小组与委托工组的纠纷；(8)检查作业中的“两纪一化”执行情况，制止违章、违纪、违标作业；(9)深入工组检查台账记录，工具卫生等管理措施实施情况；(10)处理现场事故，主持各类事故、事苗分析会，经验交流会，作好有关记录，提报规定信息资料；(11)支持工组长、三大员工作，并进行业务指导，合理调整工组人员；(12)听取工组长下班汇报，参加车站碰头会。.内勤值班员工作(1)参加班计划、阶段计划会、点名会；(2)收集工组出勤、机械出勤资料，向上级汇报；(3)收集派班需用信息资料，包括上一班货场站存车，本班到发货物装卸车计划任务，取送车作业计划，当日货场进出货计划等；(4)做好派班准备，包括装卸工作单、装卸车作业登记簿和作业图表及调度命令、调站助勤乘车证等；(5)作业派班，接到货运员或货调派班通知，按规定进行直接派班、委托派班；(6)电话联系货运员、地方搬运调度、行车室，了解有关情况，通知有关协作事项，特别是车辆(汽车及其他运输车辆)的派车，车船直接装卸的船舶及地方装卸劳力等；(7)填发和收集、审查、整理装卸工作单，抄记调度命令并传达实施，绘制作业图表，统计分析指标完成情况；(8)现场巡视，掌握进度，调配劳力机具，保证按时交车；(9)做好交班准备，对本班工组在早6点或18点未完成的作业，做好交接记录。四、派班工作指标.安全目标：本班安全目标。.任务指标：包括装卸总作业量、路工作业量、机械化比重、委托作业比重、机械完好率、全员劳动生产率、装卸收入以及装卸车数、静载重、停留时间等。.质量要求：派班计划兑现率，工时定额完成率，装卸车质量合格率，“装卸工作单”及统计资料正确率等达到要求。五、装卸作业的基本要求装卸作业作为铁路运输的一个重要环节，必须以安全和效率为重，这样才能确保铁路运输的安全和畅通。因此，对装卸作业的基本要求通常包括以下8个方面。.作业分工专业固定分工：装卸车前后的检查；防护信号安撤；机械作业车上车下信号的指挥；起重作业车上车下的司索；开关车门；手推调车（人力移动车辆）的制动；司机。一般固定分工：携带作业工索具用品；搭撤跳板、渡板，清扫车底；安设照明；码车、码盘、搭肩、接肩、扛货、推小车；临时分工：不包括上述固定分工、临时由组长指派的分工。.纪律化行动接班前或点名前，要换好工作服，作好工前准备；集体参加点名，听取本班任务和工作重点的传达；接到装卸车作业派班任务通知后，集体出动，同去同归；作业中认真执行作业标准、规章制度，集中精力.相互配合，不打闹玩耍，一切行动听从指挥；作业时不得擅离岗位，无作业时不窜岗，不干私活，休息时不扰乱他人。.交接、保养、清扫交接。本班未完成的装卸车作业，需要交接时，交班和接班工组长应现场进行作业交接，包括防护信号、作业内容、作业数量及安全质量要求，进出货及装车前和卸车后货物件数点交。保养。司机要按规定准时参加机械保养（包括起重工和装卸工），在司机长指导下做好例行保养；工管员及工组其他人员，做好工索具的检查、养护、调整工作，处理不符合安全使用要求的工索具用品。清扫。小组人员应按规定做好货场、工房等清扫工作。.安全预想和学习预想。工组人员在班点名会后，要回小组进行安全预想，安全员主持，按天、地、人、机具和作业重点要求，进行预想，提出注意事项。学习。工组接班后，在做好有关保养、清扫，预想工作后，学习政治，学习规章制度.或进行操作技能的现场培训，特别是新人员和转岗人员要进行训练，提高作业素质。.车前会（车边碰头会）车前会通常由监装卸货运员和作业组长（代作业组长）共同主持召开，全体作业人员参加。内容有：听取货运员传达货物性质、件数、装载加固方案、装卸车安全注意事项、作业时间要求、附属作业要求及其他有关事项；组长布置作业方法和安全注意事项；根据天、地、人、车、货、机具情况，开展作业安全预想，采取预防措施；入员分工。.装卸车作业检查作业人员应严格执行部标《装卸作业程序标准（TB/1936.1-1987）9和《作业标准（TB/T1936.2—1987）））规定，在作业前（准备作业）、作业中（实施作业）、作业后（整理作业），进行车辆、货物、工具（司机在作业前后检查机械）检查，具体内容和要求参见部标。.交接验收和签证装卸车作业完了，组长、监装卸货运员应对装卸作业质量进行验收，货运员验收合格，签证装卸工作单，并按装卸收费规则要求，作出有关记录交工组长，验收时发现有不符合要求的地方，工组长应及时补做，达到验收要求为止。.下班碰头会（生产分析）装卸工组一班作业完了，装卸工组长在下班前应召开小组人员碰头会，总结一班工作。内容有：记录员统计汇报一班任务完成情况；安全员汇报遵章守纪、执行标准化作业和制度情况；工管员汇报工索具用品领借和使用情况，司机汇报机械情况；公布个人当日生产评分结果；整理一班装卸工作单，由组长或记录员送交装卸派班室；登记班组台账，整理工房休息室和清洁卫生工作；组长向装卸值班员汇报工组一班工作情况。