机械分公司机物部
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
及2018年工作规划在过去的一年，我部在公司和分公司领导部署和指导下，认真贯彻执行公司下达的各项管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
及规定，严格按管理禁令开展工作，使机物工作逐步走上
规范
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化、标准化、程序化的道路。时刻以分公司生产经营目标为方向，科学规划、分级审批、集中决策，加强过程管控，减成本、降消耗，提高设备的完好率和利用率。为分公司项目生产提供了有力的设备物资保障。分公司现有外营项目，自2017年1月至12月，共计投入设备101台（套），其中自公司调拨97台（套），自购4台（套）。设备原值1999.39万元，净值1031.83万元。（拌合设备1台套，砂石设备80台套，起重设备3台套，2018年工作规划依据公司2018年的战略部署，结合分公司业务转型升级（分公司的主要业务以土石方工程、砂石拌合系统，起重安装工程为主，以设备修理、设备租赁为辅）的发展方向及句容项目砂石系统主攻项目，机电物资管理工作要紧跟分公司发展的步伐，围绕经营目标和计划，合理配置资源，降耗增效，节约成本。随着业务发展板块的不断增多，机物工作要从原来被动的管理调整到主动地管治、细心地指导、优质的服务上来。为确保每一个项目部在争取利润最大化的同时，使我们采购行为阳光透明、资源配置科学合理、设备物资使用恰到好处、做到查有帐、追有源、去有踪。账务清楚明晰、数据准确可靠。坚决按照《管理禁令》的各项规定，对各外营项目进行管治，坚决抵制违反《管理禁令》的行为。具体措施如下：、建立健全各项管理制度：依照公司相关管理规定，结合分公司各项目部业务特点，出台机电设备物资管理《实施细则》，指导各项目顺利开展机物工作；、对各项目机物从业人员进行培训，从理论和实践两个方面让从业人员尽快提升机物工作能力；、对重要项目部或机物管理工作薄弱的地方，选派后方机物人员到现场进行指导；、加强完善《计划管理》，及时按要求报送《采购计划》，零星应急采购严格执行分级报批制度，采购方式、定标报告、
合同
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评审严格按公司制度执行，建立合同台帐。、由分公司机物部制定各种表格，要求项目部按时填报，以备后方进行数据统计和
分析
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，发现问题及时督促改进并随时为领导提供准确的数据资料；、加强部门联系和沟通：部门间通过工作联系单形式进行联络工作，强调有效沟通。、加强业务学习和对《管理禁令》的学习，每月对照《管理禁令》进行逐项自查，发现问题及时整改。、2018年设备物资采购上线率要达到90%以上，对零星、应急采购任务也要纳入管控范围，对不报计划，先采后报的行为尽量杜绝发生。大于1万元的采购任务必须签定合同。达到上线条件的采购项目的必须上线采购。、设备完好率要达到95%，使用率要达到90%以上。设备租赁、运输、修理业务要力求上线采购。、消耗要归集到单项或单台设备，给经营单价核算提供依据。、积极主动地急领导之所急、想领导之所想，及时有效地完成领导交办的各项任务。机械分公司机物部2018.1.22
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