中层干部提质班培训感悟体会8月14日—8月21日,我有幸参加了集团公司组织的中层干部提质强化班,其间分别在杭州工务段参观学习和党校进行了多方面的知识培训,受益颇多。外出培训开阔眼界01在杭州工务段参观了段指挥中心的运行情况,在长兴车间观摩设备
分析
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及管理情况,在乔司车间跟班现场作业,短短的三天时间虽然走马观花,但开了眼界。如:在安全管理上,他们高科技、全方位,把人防、技防发挥到极致。特别是高科技的运用,段指挥中心对全段每处设备、每个作业场所、甚至每条站场股道占用情况都一目了然,发现隐患及时停止作业和提醒。在职工自控、现场管控、车间盯控外又增加了段里监控,给安全管控加了一把锁。在进出网通道门上加二维码,工、电、供等单位通道门不共用等,解决了管理上各单位相互推诿、扯皮问题。二是将所有作业分线上、线下、上道。三级管理,内容清楚、界限明确,点外禁止上线作业。三是设备上控制突出精细,检查班做强做大。所有设备问题全部入库,利用大数据精确分析,综合评定设备状态,科学安排年、季、月、周
计划
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,严格按计划作业,拒绝和禁止一切临时工作的干扰。内容丰富,增长知识02学以致用,任重道远03“交通强国、铁路先行”是作为每个铁路人肩上的责任,“高标定位、争创一流”是局集团公司对我们提出的要求。当前工务设备的不断增加,而定员却在不断减少,还要确保安全畅通,是摆在我们每个工务人面前的严峻考验。作为基层直接面对职工、面对设备、面对任务的一名管理者,压力重大,面对困难只能不断改革创新,立足自己岗位,不断学习新知识、新理念,学以致用,在实践中不断探索生产组织、人员管理的新工艺,新方法,负重前行,不辜负组织的信任,把压力变动力,主动出击、大胆作为、勇争一流。内容