优质项目管理从知道变成做到

卓越项目管理沙盘模仿工作坊—项目管理从“懂得”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提高绩效为目的◆实战体验为办法◆征询和培训相结合公司三大额外收益◆做一种项目管理调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ◆解决一种项目管理问题◆建一种能力提高体系《项目管理沙盘模仿实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容理解项目管理――观点分享项目管理九大模块项目管理特点五大特点项目管理中一种链条、两个方面、三个阶段、四个系统常用项目管理工具简介项目团队初建与项当前期操作要点 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 项目管理背后“五大”管理支持体系体会项目管理――案例反思“火箭队“从项目管理中直飞冲天从“三大战役”看国共双方多项目管理从“印象.刘三姐”中体味项目管理技巧项目定位案例赏析一种典型项目、遗憾成果――项目管理实战案例分享标杆公司项目管理实战与其管控体系分享项目总结会之感悟分享。演习项目管理――运用提高名片传“情”――从互相结识中开始项目管理学习热身“同心杆”――通过一种管理游戏来考量你项目团队管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理项目管理模仿经营――项目管理致胜之道等课程特点采用国际流行沙盘体验式教学模式，使学习轻松高兴，记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期模仿公司项目管理竞争，充分调动学员学习热情，引导学员全身心投入；2天课程设立使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习有效性；项目管理沙盘模仿提供一种非常逼真模仿环境，演习模仿公司项目运作，协助学员把握项目管理核心要素，透彻理解项目管理活动重点与难点。现场练习使用学到项目 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 和经营方略，指引现实公司管理，改进公司项目管理中存在各类问题，摸索管理改进途径，改进经营管理绩效。学会使用各种分析及管理工具，诊断公司项目管理状态。本课程专业落地工具类资料免费赠送给公司(王大琨专家独家研发、独家拥有，超值奉献)。作为中华人民共和国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模仿与公司实际相结合，学以致用，实战实用！项目管理培训课程授课内容简介第一某些、项目管理概论团队活动：从“同心杆”中考验咱们团队项目与项目管理概念项目管理一种目的---客户满意、公司满意项目管理两个方面---项目绩效与团队打造项目管理三个要点---系统、协调、可控项目管理四个管理阶段---目的、筹划、协调、监控项目管理五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线项目管理七句真言项目管理九个模块公司项目问题分析与提炼案例：美国西南航空公司案例分享研讨：咱们项目客户敏感需求？第二某些、项目管理沙盘课程知识体系简介（共2-3期项目管理沙盘实战操练）1、项目服务与目的管理A、项目范畴拟定与验收原则B、项目目的四个维度C、项目目的三个原则D、项目目的smart原则工具：项目目的任务书2、项目集成管理A、什么是集成管理？集成管理内容？B、谁来做集成协调管理？C、如何建立集成协调组织？D、集成管理办法有哪些？E、在项目各个进程中集成管理改管事情？工具：项目监控和项目总结模板案例：某个知名公司项目总结3、项目组织与 人力资源 卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施 管理A、项目组织管理内容？B、选取项目总经理原则？C、如何组建和搭配项目团队？D、项目团队考核与勉励办法？研讨：咱们项目中干系人分析与应对办法？测试：咱们项目中不同角色调试与团队优化4、项目采购管理A、项目采购中常用问题？B、选取供应商八个维度？C、采购管理十个要点？D、如何签好采购合同？E、如何在项目中监控供应商？案例：一次供应商选取分析研讨：如何支持供应商干好项目？5、项目进度管理A、进度管理中常用问题？B、进度管理九个要点？C、编制进度筹划五个环节？D、如何协助供应商更好管好进度？E、进度延期后解决办法？■案例分析:每个项目采购进度管理编制■工具：每个标杆公司三级筹划体系模板■练习：项目总进度里程碑拟定与一级筹划编制6、项目成本管理A、项目成本管理常用问题？B、项目成本管理八个要则？C、如何拟定目的成本？D、如何明确责任成本？E、如何组号成本动态监控？■案例:某知公司项目成本管理流程与办法分享■工具：项目目的成本编制模板7、项目质量管理A、项目质量管理理念？B、项目敏感质量点提炼C、系统质量管理六个方面？D、如何在设计环节解决质量问题？E、如何做好质量样板？如何进行质量监控？■讨论：如何设计工程质量检查表单■案例:工程质量管理评价原则设计■案例:如何增进施工单位改进施工质量8、项目风险管理A、为什么在项目中特别强调风险管理？B、风险管理五步曲？C、如何全面发现项目风险？D、如何编制项目风险应对方略？E、如何监控项目执行中风险？F、如何构建项目风险防范体系？研讨“咱们常用项目分析分析工具：项目风险管理表9、项目沟通管理A、沟通目？沟普通见问题？B、项目信息与沟通体系？C、如何开好项目会议？D、如何与项目各个专业端口进行沟通？E、如何针对不同类别人员进行沟通？工具：项目会议模板简介演习：如何与设计部门人员进行专业沟通？第三某些、项目问题解决与项目能力提高1、咱们在项目中岗位与任务挑战是什么？2、解决咱们项目中核心问题方发是什么？3、如何提高咱们团队和自我急需项目能力？4、如何优化和完善咱们项目管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与体系？工具：项目人员提高筹划表研讨：针对项目工具问题解决思路第四某些、如何提高公司组织级多项目管理能力公司多项目管理中常用问题分析多项目管理考量公司深层次五方面内功公司多项目三中管控模式简介项目区别与项目管控模式拟定公司多项目管理五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；项目运营成熟度简介－－整体项目管理成熟度提高；项目管理团队学习总结：感悟与分享培训教练：王大琨公司管理层实战经验、第三代沙盘领军人物。IBM特邀沙盘模仿专家。美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家，清华大学、上海交通大学项目管理培训客座专家。亲自操盘大型项目超过500个。现任天下伐谋征询副董事长、首席项目管理沙盘模仿专家。有在不同领域公司实战经历（横跨跨国外资、大型国企、知名民企三类公司），曾先后在万科、新浪网、北大纵横征询集团、香港博志成集团担任部门经理、高档总监、副总裁、总经理职务。近9年高品位管理人才培养经历。征询、培训过公司超过500个。擅长讲授项目管理沙盘模仿、TTT等课程。采用行动学习、问题导向征询式授课办法推动教学。授课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识互动和应用效能提高。依照学员情景演习状况灵活进行案例分析特别精彩。精品课程：公司项目管理沙盘模仿工作坊公司全面经营管理沙盘模仿培训课程公司内部培训师培训课程教学观点：1、通过公司案例找到你标竿；通过授课系统你知识；2、通过参加把别人能力变成你本领；3、把教室变成你将来运营操练场，把课堂遗憾变成你在决胜商场阶梯。服务客户：IBM、PEAKPACIFICINVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCACOLA、NOKIA、P&G、世界银行中华人民共和国项目开发中心（CPDF）、百事（中华人民共和国）、南方电网、国家电网、中粮集团、新但愿、美集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、德国莱宝、宝钢、三一重工、中联重科、宝马（中华人民共和国）、南方电网、中华人民共和国核电集团、奇瑞汽车、中华人民共和国一汽（16期）、亚新科集团、奥托立夫汽车安全、万江机电、阜康汽车营销集团、中石油、中石化、安利（中华人民共和国）培训学院、招商银行、广东建设银行、毅昌科技、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、天鸿集团、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中华人民共和国铝业、外研社、中华人民共和国联通、中讯邮电设计院、华泰证券、新电器、捷顺科技、优利德、华威风机等数百家知名公司。清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中华人民共和国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高档总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客座专家。王大琨教师六大核心优势王大琨1、傲人实战背景：国内第一种同步拥有横跨跨国公司、大型国企、知名民企三类公司公司高管(原SINA、万科、泰达、香港博志成集团高管）及国内一流征询公司高管（原北大纵横征询集团高管）经历实战派讲师。她是项目管理培训领域第一种即拥有三栖公司实战背景也拥有一流征询公司征询背景实战专家。2、项目管理领域王牌培训师：实力作证。基于认同王大琨教师在项目管理沙盘领域深厚造诣，全球500强——中华人民共和国一汽集团持续21期邀请王大琨教师给中华人民共和国一汽项目管理人员实行卓越项目管理沙盘模仿课程培训。成为中华人民共和国一汽当年度邀约学时量最大管理培训课程讲师之一。训后满意率高达99%。3、丰富实操经验：王大琨教师在过去近管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类公司，亲身操盘及参加大中型管理项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先。4、雄厚专业基本：长江商学院特邀管理实战专家，上海交通大学特邀项目管理沙盘专家，天下伐谋征询首席项目沙盘模仿专家。 5、卓越授课能力：王大琨教师曾任北大纵横讲师团团长。她具备灵性光芒授课技能，能依照学员状况迅速调节授课方略。在过去3年里，训后满意率从未低于90%。6、年富力强专家：王大琨教师今年47岁，年富力强，正是一种人知识储备最高顶峰时期。年轻教师由于经验不完善，导致授课水平不稳定（时好时坏）。而47岁这个阶段教师由于底蕴深厚、夯实，规避了风险，从而有力保障了课程卓越实行。