厦门希尔福大酒店部门
岗位职责
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职责
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ResponsibilityintheXiamenHilfordHotel总经理办公室第一节部门概述来自cnshu资料搜索网最大学习库下载总经理办公室属于酒店的决策系统，是组织酒店所有部门贯彻落实酒店管理模式和管理哲学思想的首脑机关。总经理办公室由总经理、总办主任、车队队长、司机和文员组成。其主要任务是根据市场动向、特点及发展趋势，分析酒店经营管理状况，确定酒店的经营方针和经营
计划
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，拟定和审批各部门管理
方案
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。负责中级以上管理人员的任免、考核和晋升。负责酒店服务质量标准的制定和考核，分析和检查财务预算及其进展情况，针对存在的问题提出改进措施，审批重要设备的改造以及新增服务项目的决策方案，大力开展增收节支活动，最大限度地提高酒店的经济效益。另外，总经理办公室还要负责酒店的重大接待活动和促销活动第二节组织机构图总经理房务总监第三节岗位职责及素质要求总经理直接上级:集团总裁直接下级:财务经理、房务总监、销售经理、人力资源经理、餐饮经理、工程经理、保安经理、总办主任。职务说明:带领全体员工努力完成各项经营、管理指标。全面提高酒店的服务质量和管理水平,不断提高酒店的经济效益和社会效益。岗位职责1、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针。制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。2、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。3、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展计划和价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。4、全面负责酒店的市场拓展,人力资源开发和计划财务工作。5、负责重要客人的接待工作,保持与社会各界的广泛联系,塑造企业良好的内外部形象。6、负责中层以上管理人员的培训和使用,督导酒店的培训工作。7、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活不断改进员工的工作条件。8、主持召开每日晨会,每周一高中级管理人员工作例会或部门经理会议,主持每月一次的员工对话会。9、每月向集团以总经理
报告
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形式汇报工作,完成集团交给的各项任务。素质要求:基本要求:具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感。精通酒店管理业务,经验丰富。善于学习,思想敏锐、超前,有开拓创新意识;讲求效率,处事果断,敢于竞争,勇于负责;作风正派,办事公道,不徇私情。自然条件:年龄30至60岁,身体健康,相貌端正。文化程度:具有酒店管理专业或旅游大专以上文凭,有高级专业技术职称。全面掌握酒店管理、服务方面的系统知识,对旅游行业及其相关知识有全面的了解,并有自己的独特看法。熟悉中外合资企业经营管理、经济、财税、安全等方面的法律法规及涉外法律知识。来自cnshu资料搜索网最大学习库下载外语水平:有熟练的英语听、说、读、写能力。工作经验:具有五年以上酒店总经理或副总经理同等高级管理人员的管理经验。特殊要求:决策能力强,具有艰苦奋斗的精神,无家庭负担,在实际经营管理中能够团结带动大多数人,具有较强的组织、协调管理能力。在同业务单位、社会各界进行沟通协调方面具有较强的公关能力,有7年以上的国际性酒店管理经验者优先。市场营销部（销售部）第一节部门概述市场营销部是酒店的重要决策部门，是一个酒店在运营中的中枢部分。市场营销部根据酒店的经营目标，确定市场营销战略，根据对客源市场的动态和需求的掌握和分析，制定并实施行销策略。与潜在市场中一切可能的客户，包括政府部门、中外企业、旅行社、海外驻本地机构等建立长期、广泛的合作关系，经过策划和进行公关活动，在公众中树立酒店的良好形象。在各项活动和接待中，协调与酒店各部门的配合，以使酒店产品充分满足客人需求，带动酒店各职能部门，在市场竞争中，获得更大的市场占有率，以实现酒店的总体经营目标。销售部经第二节组织结构销售拓展
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