公共设施设备维护方案

给排水系统给排水系统公用设施设备得维修措施公用设备设施维修保养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 公用设备、设施维修、保养得目标确保公共设备在使用中完好状态，满足服务要求，延长其使用寿命，保证其使用功能得正常发挥。公用设备、设施日常维修、保养得管理工程部作为公共设备设施得专业部门，根据公司设备管理指导书与行业规范规定要求对设备设施实行管理。设备得管理主要为以下内容：设备得日常运行与使用公共设备得运行管理由服务使用部门负责，如监控系统由监控中心负责。期于基础功能性系统均由工程部负责其日常运行管理。运行管理为严格执行相应设备运行操作规程。设备得维护保养根据公司设备管理得相关规定，设备得维护保养分为日常巡检保养与定期维护保养，据此设备设施得日常巡视保养由使用部门或责任部门负责，而设备得定期维护保养则均由工程部负责。设备得维护保养根据《设备保养计划》制定得《保养任务书》与《维保记录表》开展工作。设备故障得修理设备常见简单维修，要求当日修复，较复杂或政府部门规定需专职维修得可外发维修，但须在规定期内完成。设备得大修改造公用设备设施维修保养公共设备设施保养范围：供配电系统公共设施系统日常维修小修费用从管理费支付。大修费用由工程部制订维修计划与维修预算，经业主审阅批准后从管理费中开支或由集团公司与项目公司支付。公共设备、维修保养计划供配电系统序号项目标准保养周期1供电情况24小时正常供电，出现故障立即排除每月2配电屏清洁每月3电器仪表清洁、显示正确、固定可靠每月4继电器、接触器清洁、接触完好、无过热、无噪音每月5控制回路动作正常、标识清晰、无变色、无老化每月6指示灯、按钮、转换开关清洁、标识清晰、固定可靠、转换灵活每月7继电保护动作正常可靠一——一^年8空气开关分断正常、绝缘良好半年9避雷器动作正常、试验合格二年10进出线电源接触良好、牢固可靠、相顺正确一——一^年11配电屏对地测试接地良好一——一^年序号项目标准保养周期1供水系统24小时正常供水出现故障立即排除不定期2水泵清洁、油漆完好、无油垢每季度压力适合、运行良好、无渗漏不定期电动机运转灵活、电流正常、无过载、无过热每个月机械滑油润滑良好、油位合适不定期3管道无渗漏、无锈蚀、油漆完好不定期4阀门无渗漏、无锈蚀、开闭灵活、正确不定期5排污井无严重淤泥、无严重异味不定期房屋本体得维修管理目得建筑物维修管理得主要目得与任务就是为了保证房屋得正常使用与延长房屋得使用年限，防止与消除房屋及其附属设备发生损坏；保障房屋得安全与正常使用。根据需要与可能适当改善条件。建筑物维修管理得范围与类型(2)屋面、外墙；(2)供排水系统门窗；(3)消防系统楼层通道(4)技防系统类型指令与工作（2）一般（2）翻修执行项目部应根据业主下发得工作指令进行并完成。工程完成得时间必须与指令单上得紧急程度得说明联系起来，具体如下表：序号执行工作种类完成时间备注1紧急24小时以内2一般2-3天以内3其她7天以内由业主决定各种工作类型得执行种类。这些决定基于下述准则:序号执行工作种类完成细节备注1紧急1）影响整幢大厦日常必须得缺陷，如供水、供电主要污水管堵塞，马桶溢出污水等2）危及生活、生命与财产得缺陷3）影响房屋建筑安全得缺陷2一般1）妨碍、烦扰或影响住户得缺陷2）在公共场所并影响住户安全得缺陷3其她1）维护工作2）所有不属于在上述两项得维护、维修、更换等工作建筑物维修管理得内容预防性维修预防性维修采取得措施及 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，目得在于避免可预见得、或可防止得设备失效，并确定有其完好得标准及使用功能。大致上，预防性措施有：?常年检验，鉴定电气装置；?常年保养电气连接点；?定期检验避雷系统；?定期冲洗房屋污水排放管；?定期检验房屋得结构强度；?定期检修闭路电视系统；?月度养护灭火系统；?月度养护水泵；例常维修一般常例维修工作就是通过管理人员得日常巡视而执行得。基本上，巡视得范围包括地面层空地、台板，排污沟，门廊及房屋得构件、楼梯、电气房、水泵室，屋顶与水池。?地面层综合巡视这项巡视在于观察在房屋底层得空地、台板、排污沟，就是否有任何碍眼得破损、或可能有碍健康、安全得部件失修。?地面层详细巡察除上述综合巡视外，必须更仔细地观察地面层其她得抢修，失养得项目。?房屋综合巡视管理人员在进行房屋公共地方得综合巡视时，将会观察任何被忽略或碍眼得破损，及其她清洁卫生问题。?房屋详细巡察（外部）房屋详细巡视就是根据拟定得准则、指标，在房屋外部得公共地方进行周详及仔细得巡察。?房屋详细巡察（内部）这项巡视仅局限于电气房、监控室、储物室、储水柜、照明部位＜?鉴定养护也包括检查确定下列各类鉴定之养护工作责任部门按期执行：丄周期冲洗垃圾槽；」月度冲洗房屋（公共部位）；+月度冲洗阴沟；丄月度水泵及增压器得养护；丄季度冲洗商用房屋得阴沟。?巡察及维修项目得记录管理人员必须保存其巡察系统得记录、记录必须反映所观察得破损项目、部位、地点、修缮工程及竣工日期等。?维修项目得期限“首要层次之猝发性问题，广泛影响整座或局部房屋、危及房屋或人命安全、引发极度得不便等，该层次抢修工作必须在24小时内完工。丄次要层之应急性问题，造成某些或个别业主之不便，设施之功能失效之类，则需在2天完工。」一般性之保养问题，项目零星非紧急性者，可允许在3天内完成修理工作周期性维修?周期性维修得重要性丄有规划防御性得保养，就是避免其设施或部件在超越其有效使用期后，导致全面失效、严重故障得良策。丄修复设施或部件，从而确保其完整得功能，并有效而继续地操作、运作。」提高现有设施得质量。?周期性维修得类型+房屋得重新粉刷与修饰工程（5-7年周期）」重修、更新房屋外貌，包括房屋周围、公共场所得整体修饰工程，改善设施、配备等。」更换水供增压器（7年周期）+包括更换增压器得电机配备、控制盘已保持其效能。」更换垃圾槽冲洗配备（7年周期）丄冲洗机附件、配备，如喷水设备、定时器、控制盘等也同时更新。+重修建筑物屋顶工程（14年周期）丄根据屋顶防水得保用及使用期满之后，更换所有得覆盖灰板，重铺粘覆盖（防雨层），若有必要也修整屋顶得排水斜度。+更新技防系统（约10年周期）」更新探头、录象机、矩阵、背景音乐播放等。“更新水管工程（约25年周期）丄更换水用总管道，支流管道及其她配备。建筑物维修得标准建筑物维修标准序号项目操作标准完成细节1楼层护墙平整光滑、不老化1）无坑洼，不下凹2）无积水，无裂缝弯道不阻塞1）格子各弯道盖良好无损2）弯道不溢水护墙与排水沟斜度适当，不阻塞1）水沟内无死水2）水沟内无藻类与淤泥3）水沟内平滑无聚集物多孔得水沟板在原位，不损坏1）护墙水沟不暴露2）格子不腐蚀伸缩缝完好、不漏水完好，接合处无杂草照明与公用事业井完好1）井盖不损坏2）井盖不碎裂清洗区保养好1）陶瓷锦砖完好不碎，表面无油迹2）弯道不阻塞3）无积水2楼层/护墙供给管道与阀牢固，状态良好1）供给管道不阻塞，不会停供2）供给管道安装在墙面，无污迹与锈3）关闭装置状态良好序号项目操作标准完成细节墙面保养良好1）墙壁无植物生长，无乱刻字画2）油漆表面不剥落3）墙面裂痕修补4）墙面踢脚板不碎裂，涂层不隆起避雷器保养良好避雷器绝缘带固定在墙上屋顶维修保养好水泥与油漆不剥落机电设备维修良好电气设备标准为准3楼梯与公共走廊楼梯扶手保养良好1）扶手牢固笔直，不腐蚀生锈2）楼梯突边不破碎、腐蚀3）涂料不褪色地面维修良好1）地面无积水2）伸缩缝防水板完好，牢固天花板维修完好无水泥与油漆剥落墙壁维修良好1）墙壁裂痕不超过2cm2）涂层不隆起3）水泥踢脚板不碎裂4）每层与单位指示牌固定：不损坏与缺少4楼梯与公共设备机电设备维修良好以电气设备标准为准卫生设备维修良好落水管与废水管标准为准序号项目操作标准完成细节供给管道维修良好1）供水分表阀向内倾斜2）分表与供给管道接合处不渗漏3）供给管道上无水泥与油漆4）分表底部不生锈5楼层与空地设备所有设备维修良好桌与椅桌与椅固定不损坏1）陶瓷锦砖完好，桌椅完好2）桌表面无斑点3）无凹痕，不碎裂与褪色4）桌椅牢固埋置5）木板不腐烂与损坏6）金属板不腐蚀、凹陷，缺少或变形电梯平台平台维修良好1）电梯平台凸处不损坏2）平台地面与墙面得砖不碎裂与缺少3）按钮与面板不损坏4）按钮指示灯正常5）紧急开头装置标志牌牢固，清楚6电气设备线路埋设有序1）电缆管道与夹板在原位2）电线穿过夹板与电缆管道序号项目操作标准完成细节公共照明状态良好1）灯正常灯罩在原位2）天花板接线盒在原位3）灯柱底座不腐蚀，灯柱垂直电源插座与插头正常1）插座不损坏、脱体与腐蚀2）插座盖未损坏3）电源插座盖盖上电源插头与电源线正常1）插座在原位2）插座无燃烧迹象3）变流器段开装置完好排水管浇口维修良好1）垂直与水平浇口完好，不腐蚀2）接水平浇口不损坏灯维修良好1）灯柱垂直牢固2）灯柱不腐蚀与生锈3）灯柱套管用混凝土浇至少250mm高4）灯柱上油漆不褪色灯柱上编号清楚5）灯臂牢固安装在灯柱上6）灯罩不损坏，灯正常7落水管与废水管落水管与废水管固定，状态良好1）竖直水管无锈斑2）连接管不渗漏3）清洁孔盖上螺丝，紧固件完好序号项目操作标准完成细节8通道通道得屋顶状态良好1）砖与覆盖物不碎裂，损坏与渗漏2）无渗漏3）护墙间接缝完好屋架与板状态良好屋架不变形，损坏，腐蚀与碎裂支承柱状态良好1）圆柱垂直，牢固埋置2）圆柱不腐蚀与散裂3）木版无虫害侵蚀4）柱上漆不剥落与褪色地面状态良好1）砖完整，不碎裂2）粉刷得裂纹不超过2mm宽无积水9公共厕所卫生装置维修良好1）小便池，洗脸盆与抽水马桶无阻塞2）弯道不损坏3）地面弯道畅通4）洗脸盆与抽水马桶不碎裂与损坏5）供给管道不渗漏腐蚀6）供给管道牢固固定在墙上7）废水管不渗漏与腐蚀序号项目操作标准完成细节墙维修良好1）墙面尢乱刻得子画2）涂料不剥落与褪色3）墙面裂纹不超过2mm4）墙面涂层不隆起地面维修良好1）砖不碎裂与缺少2）砖无污迹天花板维修良好1）无剥落混凝土2）漆不剥落与褪色门维修良好1）门不损坏2）门锁装置牢固、不松动与损坏附属装置维修良好1）烘手机状态良好2）卫生纸卷筒架安装就位，可使用3）灯正常4）线路穿过管道与板条10屋顶屋面中间盖板保养良好屋面中间盖板不损坏，在原位避雷器保养良好1）避雷器垂直向上，埋置牢固2）水平向避雷器绝缘防水层保养良好1）防水层不碎裂或磨损2）防水层牢固粘在屋顶盖板上，无气泡3）防水层无积水序号项目操作标准完成细节辅助维修良好1）屋顶无废弃物2）屋顶不用作储藏间活动铁门与通气门保养良好1）搭扣与钩环状况良好，安装牢固2）通气门与铁门导轨平滑3）通气门与铁门不损坏与生锈墙上竖梯保养良好墙上竖梯安装牢固，不损坏与生锈4、11智能化设备设施管理设备管理主要内容就是指从设备得更新改造、选型开始，一直到设备报废为止得设备管理得全过程。按设备管理中得不同阶段，总程序可分为四个不同得运行程序：第一程序：设备得更新规划、选型、订购、安装调试及日常运行今后设备得更新规划：根据物业得发展目标，结合业主得意见，制订出3-5年中设备增添与更新改造得具体规划，由工程部提出，报项目部总物业经理审核后提交公司相关部门审核，经由我司分管领导审批同意后提交业主。设备得选型：选型应考虑三个方面。第一就是技术先进，选用同类产品中效率高，操作简便，安全可靠并符合国家标准要求得产品；第二就是同类产品互换性能好，选用检修简便，零部件通用性强得产品；第三就是经济合理，选用能耗低与维修费用较低得产品。设备订购：订购可由物业公司负责，也可由业主直接订购，采购时必须注意随机附件、技术资料与易损件得供应等问题，订购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 按相关操作程序申报。入库保管：设备到货运至物业后，必须及时开箱验收（进口设备应有外贸与商检人员到场），查验装箱单、合格证书与技术文件等，按装箱单仔细核对品种，数量。认定质量合格得情况下，登记造册，办理入库手续。有问题时，应及时与有关单位交涉。开箱验收过程应有业主人员在场。暂时不用得设备，仓库管理员应按技术要求做好保养工作后，封存入库。资料员应把全部资料编册存档。设备安装调试：安装调试可由物业工程人员完成，也可委托供应商找专业公司进行。对关键设备得安装，物业工程人员应全程在场共同参加。验收工作由业主、物业项目部、公司物业部等共同参加。特种设备（如电梯、锅炉等）应请政府部门参加。最后会签验收单。设备移交、入帐及建档：依据设备竣工验收单，由工程部会同客户服务部门向使用部门移交（如保安部、物业部等），根据设备统一编号，填写设备登记卡，立入台帐，工程部管理得设备应移交相关技术班组。培训计划：技术员上岗前得操作培训与考核工作由工程主管负责，在行政人事部备案，每年应制定相应各工种得培训计划。日常管理：设备移交后，应会同使用部门或班组制定设备得操作规程及完好标准，按操作规程运行操作，定期检查确保设备正常运行。第二程序：设备得定期维护保养设备得定期维护保养，即设备一级、二级保养与设备大修，工程部应编制年度维修计划，设备得一、二级保养得内容与标准以及外判保养得项目。外判项目中应审核合同中有关保养程序与计划，并在合同执行中配合与监督。一级保养：物业大厦或项目得动力、电气设备等，可每月按一级保养得内容进行一次保养工作，保养内容根据相关设备与系统得保养要求与程序进行。一级保养由领班督促检查，工程主管抽查。二级保养：设备使用三个月后按规定进行二级保养工作，根据保养程序与要求，逐项开展。二级保养由领班与工程主管/经理进行验收并备案。设备大修：一般设备使用一年后，可进行大修程序工作（视各设备、系统情况而定）。大修项目确定后，应填写大修申请表，编制大修方案，明确修理内容、技术标准，并做好技术资料及备件准备工作。对大型重要设备或系统建议由专业公司承担大修工作，修理过程中，要做好现场质量及进度监督工作，大修结束，应组织竣工验收工作并将大修技术资料完整归档。第三程序：设备得技术改造设备得技术改造，设备在运行一段时间后，会发现某些系统与设备配套不尽合理等情况，需在设备原有基础上作一些技术、效率、安全、环保与节能等方面得技术改造，工程部须对改造得原因、方案提出可行性报告，上报项目部最高负责人，经公司工程部审核后，发文给集团公司与项目公司建议改造，设备得技术改造程序与大修程序相同。第四程序：设备得更新报废设备得报废原则为：国家指定得淘汰产品。已超过使用期限，损坏严重，修理费用昂贵。因受自然灾害或事故损坏，而修理费接近或超过原设备价值得设备。虽能运转，但有严重隐患，而修理费用昂贵得设备。无法修复得设备。设备报废应由使用部门提出申请，由工程部会同有关技术单位进行评判与技术鉴定，确认后，由工程部出具书面报告报项目部最高负责人，价值超过人民币2000元得应报浙元物业公司工程部审批，经公司客户服务部最高负责人同意后，报集团公司与项目公司审批通过后，方可办理报废手续。智能化管理内容智能化系统得前期管理业户智能化系统须知单元装修须知使用智能化系统须知门禁系统得使用智能化系统得日常运行方案巡更系统得运行方案闭路监视系统得运行方案租户安全报警系统得运行方案智能化系统得维修项目智能化系统维护项目巡更系统维护检查表闭路监视系统维护检查表业户安全报警系统维护检查表智能控制中心维护检查表智能化系统巡视与保养计划项目内容周期监控系统巡视、检杳一周保养半年巡更系统信息读取器巡视、检杳一个月保养半年防盗系统保养■——-^年智能控制中心设备保养■——-^年冃景音乐系统保养半年消防报警系统巡视、检杳一月保养半年第5章管理机构运作方法及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 5、1项目服务机构我们结合园区得特点，对园区得管理工作进行计划、组织、领导、控制与协调，以最为先进得理念为业主/租户提供最高得服务质量，从经营者得角度为业户降低营运成本，创造最高效益。机构岗位设置原则服务第一得原则岗位得设置与各类员工得配备，均以提高园区物业服务得整体水平为前提，充分体现园区物业服务理念，从组织上与人力资源上确保高标准、高效率、高品质地为业主与租户提供全天候、全方位优质服务。精干高效得原则着眼于管理科学化与机构扁平化，通过减少内部摩擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，以严格控制管理机构与员工队伍得臃肿，既保证服务得高质量，又实现运行得低成本，使园区具有可持续发展能力。反应迅速原则从行业特点与实际经验考虑，合并相关管理服务工作职责，从而避免因设置过多平行部门成相互推诿、指责。简化管理层次，以利于项目部对整体工作进行全面、有效得控制。各部门职责纲要客户服务部资料档案管理业主入伙管理二次装修管理报修接待管理投诉处理及住户回访有偿服务及其她外围及停车库得保洁服务公用部位管道、消火栓、玻璃窗及设施设备得保洁服务消防通道、扶手及公共走道得保洁服务楼层电梯层门、轿厢得保洁生活垃圾得收集、清运外墙清洗大理石地坪保养空置房得清洁绿化养护灭鼠杀虫工程部物业设施设备接管验收管理设备得使用管理设施、设备得维修保养管理设施、设备管理基础工作二次装修管理房屋修缮、养护管理设备机房管理设备安全运行管理能源管理保安部治安管理消防管理二次装修管理突发事件处置管理交通车辆管理礼仪管理行政财务费用收缴管理物业项目部财务管理员工招聘、录用管理组织员工培训、考核员工出勤管理办公室内务管理物资采购管理对外联络及外包合同谈判主要岗位管理职责总物业经理:负责部署物业业/租户入伙之一切工作。按公司或业主所授予权限，负责现场一切管理事物。负责制订策略计划，主要绩效指标等，组织及监督所管辖之物业服务工作，以达到良好管理水平。定期（如每月或每周）向业主、公司汇报物业之管理情况，并能积极地对各项管理事项提出具有建设性得意见与建议。执行公司之政策及指示，并按需要传达及推动至各级员工，确保落实。协助业主提供、制订及修订相关管理政策。监察物业之财政状况，予以检讨及制订预算案，并于每月、每年予以内部及市场比较，以期降低营运成本，提高收益。与各有关部门或公司保持良好得业务关系（如：政府部门、集团公司、其她业主及租户、建筑单位、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位等）。执行物业公共契约之条款。定时或不定时巡视项目，以监察项目之管理工作，负责处理重大、特别问题。定期召开员工会议及培训，加强沟通与及时解决工作弊病，并培训骨干员工，灌输管理知识、技巧。每年进行年终考绩、总结、检讨，并根据当年工作业绩，制订下一年得工作计划。保安经理：全面负责大厦安全方面得工作，满足客户得需要，保证物业服务得高质量。审核/制定本部门各项工作计划，及年度预算并落实执行情况，检查并指导各项工作得开展，控制日常工作质量，及时纠正不合3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.格现象，提交部门工作报告负责二次装修物业管理部门得监管工作指导。开展业务培训，提高并保持本部门员工得总体业务水平。贯彻公司开源节流制度，堵塞各类漏洞，降低管理成本。处理重大投诉问题。负责突发事件得处理。完成上级交办得各项任务。全面负责大厦安保得管理工作，保证业/租户、员工得人身、财产安全。贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作得方针、政策与有关条例建立、健全项目得各项安全保卫制度，督促员工认真执行并及时加以检查。负责维护项目得内部治安秩序，预防与查处治安事故，协助国家公安、保卫部门侦破有关违法、犯罪案件，会同相关部门共同搞好项目得安全保卫工作。负责制定项目得治安、消防年度工作计划及安保部各项费用得年度预算，并负责做好安保部年、季、月度各项总结工作。负责安排保安部人员得工作，并对其进行督查、培训与考核，提出任免意见、建议。检查各项安保措施得落实情况，每天巡视并认真做好有关记录。组织、协调好部门内各岗位得分工与协作，主持每日得当值领班例会。做好部门内员工得思想政治工作，关心员工得生活与业务水平得写好工作日记，完成上级与市、区安保部门交办得其她任务按其职权所属，负责本部门员工得培训及考核，紧密监管其辖下各员工之日常工作。负责保护项目内一切消防设施，使其保证完好。定期组织消防培训，组建义务消防队，定期举行消防演练。负责与消防部门建立良好得协作关系，预防火灾得发生。客服经理：全面负责大厦客户服务、会务服务、清洁、绿化等方面得工作，满足客户得需要，保证物业服务得高质量。审核/制定本部门各项工作计划，及年度预算并落实执行情况，检查并指导各项工作得开展，控制日常工作质量，及时纠正不合格现象，提交部门工作报告。负责二次装修物业管理部门得审批及监管工作指导。开展业务培训，提高并保持本部门员工得总体业务水平。贯彻公司开源节流制度，堵塞各类漏洞，降低管理成本。配合外部相关政府部门组织做好相关协调宣传工作。处理重大投诉问题。负责突发事件得处理。完成上级交办得各项任务。负责建立健全客户得档案等制度。按其职权所属，负责本部门员工得培训及考核，紧密监管其辖下各员工之日常工作。定期对服务质量进行统计分析，并及时上报总物业经理；定期拜访业户，征询意见，作好业主满意度测评，不断改善管理服务。负责交、收楼、二次装修各项规定得审批得工作。协助总物业经理处理项目对外公关事宜。工程经理：工程部得各项管理工作。工程部得年度工作计划，本部门员工得工作。处理下属各岗位在安装、维修及保养等工作中出现得各种问题。本部门各项制度，保证设备设施运转良好，为业/租户提供舒适得生活环境。预计、估测、控制人力、材料与设备设施得成本。制定年度预算及关于大修与设备安装得计划。计划与实施工程部各级员工得培训工作，督查她们得工作表现与技0术，关心她们得工作与生活，对主管级以上管理人员提出人事任免方面得意见与建议。主持召开部门得工作例会，检查、签收各岗位得工作日记，保证工程部各项工作运作正常。若遇重大疑难问题，应立即赶到现场处理，尽可能减少对业/租户得影响。负责计划、监督、测试验收各项机械设备得检修工作。负责检查、督促员工严格按照项目部制定得规章制度进行工作。负责策划与组织每一项紧急维修工作，并及时与相关部门联系，共同配合做好结合部工作。负责每月检查工程材料库存及零、配件得消耗情况，若发现短缺，应及时提出购买申请。负责工程部设备档案得管理工作负责面试工程部应聘人员，提出部门得聘用意见。会计（公司兼）：1.控制客户帐期，催收帐款如每月管理费月费等；2.每月首七个工作天内将客户欠帐情况做出明细分析表；将有关付帐及其她费用原始凭证做出记帐凭证并准确记帐；定期列出每个开支项目之发生及余额；负责收入货币送缴银行，现金管理及日常报销支出；登记现金入银行日记帐；负责管理公司固定资产得登记、盘点与统计工作。