企业管理企业管理人员职业教育培训讲座

企业管理（企业管理人员职业教育培训讲座）又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。职业生涯概念员工的职业生命周期饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低11>.最初进入这个组织；从专才逐步转变为通才；从技术工作向管理工作转变；从只关心工作，到更关心家庭问题的转变；从“垂直上升”到“水平飞行”的转变；从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。员工的职业生命周期职业生涯六阶段（美，利文森，D.J.Levinson）个人职业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。（企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。职业计划概念职业管理是一种专门化的管理，即从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。职业管理概念职业发展观企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织的需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要、同时实现组织目标和员工个人目标的目的。职业发展观的核心，是要使员工个人职业生涯和组织需求在相互作用中实现协调与融合。含义产生背景职业发展观经济发展和人们需求层次的提高知识经济时代的到来企业管理从科学管理到文化管理的飞跃企业管理走向“以人为本”作用职业发展观有利于促进员工的全面发展和增加他们的满意感有利于塑造优秀的企业文化有利于促进企业的发展影响职业生涯的因素职业性向能力职业锚人生阶段个人经济发展水平社会文化环境政治制度和氛围价值观念社会企业文化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 领导者素质和价值观企业技能性向研究性向社交性向事务性向经营性向艺术性向包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业含着较多认知活动（思考、组织、理解等）的职业包含着大量人际交往内容的职业，他们通常喜欢周围有别人存在，对别人的事很有兴趣，乐于帮助别人解决问题包含着大量结构性的且规则较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从于组织的需要通过言语活动影响他人的职业包含着大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业机械维修、木匠、烹饪、电气技术生物学家、化学家、医师、大学教授心理医生、外交工作者、社会工作者会计、银行职员管理人员、律师、推销员、公关人员艺术家、广告制作者、音乐家影响职业生涯的因素一一职业性向实际性向研究性向常规性向艺术性向企业性向社会性向影响职业生涯的因素——职业性向当一个人不得不做出选择的时候，他（她）无论如何都不会放弃的职业中那种至关重要的东西。影响职业生涯的因素——职业锚技术/职能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主/独立型职业锚安全/稳定型职业锚CareerAnchorsThepivotsaroundwhichaperson'scareerswings;apersonbecomesconsciousofthemasaresultoflearningabouthisorhertalentsandabilities,motivesandneeds,andattitudesandvalues.Technical/FunctionalManagerialCompetenceCreativityAutonomyandIndependenceSecurity吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十从心所欲不逾矩。孔子的人生七阶段组织如何进行职业管理初期（介入阶段）：促进雇员的组织化早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作中期（成熟阶段）训练中年员工去帮助年轻员工解决或防止中年员工的知识老化问题晚期（老年）：破除偏见 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 职业计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 即工作类别结构表，是通过将公司所涉及的各项工作进行分门别类的排列,而形成的一个较系统反映公司人力资源配给状况的图表。职业计划表总监科学家工程部主管技术主管团成员高级技术专员工程师技术专员助理工程师高级工程师大专技术员中专技术员摩托罗拉公司技术人员的职业计划表公布职业计划表调查员工资历职业通道的选择考核与培训职业调整与发展职业计划方案的实施职业生涯规划路线 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 图示我向往哪一路线发展？价值理想成就动机兴趣我适合往哪一路线发展？智慧技能情商学历性格我可以往哪一路线发展？组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣分析挑战与机会分析目标取向机会取向能力取向职业趋向生涯路线确定员工个人发展目标组织发展目标职业生涯发展目标目标：追求自我实现自我适应评价未来职务设计生涯发展计划自我启发成长员工个人需求目标：有效活用人才把握人才需求动向实现量才使用目标计划性的人才培育掌握经营策略重点组织发展需求员工个人不断成长组织不断发展职业生涯发展管理图示Howdowecreatemeaningfuldevelopmentplans?TwodifferentplanningtoolsThePerformancePlan—outlineswhatisexpectedintermsofperformanceorresultsTheDevelopmentPlan—focusesexclusivelyongrowthanddevelopmentAperformanceplanincludesobjectives,tasks,orprojectsthattheemployeemustaccomplishbeforehisorhernextreviewadeterminationofhowperformancewillbemeasuredandevaluatedlearningactivitiesthataretiedtoperformanceashort-termfocus(often6to12months).Howdowecreatemeaningfuldevelopmentplans?Adevelopmentplanincludesalistofonetothreemeasurabledevelopmentobjectivesalong-termfocus(uptothreeyears)afocusontheemployee'spresentjoborfutureopportunitiesanactionplan.Howdowecreatemeaningfuldevelopmentplans?Employee'sResponsibilitiesMakeon-the-jobperformanceyournumber-onepriority.Makeyourcareeraspirationsknowntoyourmanager.Assessyourownabilitiesandgetfrequentfeedbackonyourperformanceandabilitiesasyourmanagerperceivesthem.Continuallyseeknewlearningandon-the-jobgrowthopportunitiesandenlistthehelpofyourmanagerintakingadvantageofthem.Learnhowtouncover“hiddenneeds”withintheorganizationthatmatchyourtalentsandcanbeturnedintopromotionalornewopportunities.Understandthatnotallinternalgrowthopportunitiesareupwardmovements.Learnhowjobsarefilledinsidetheorganization,bothformallyandinformally,andhowtocompeteeffectivelyfortheseopportunities.Seekinformationonhowtoprepareforinternalpositionstowhichyouaspire,thenmakeaplanforreachingyourjobobjective.Accepttherealitythatyou,nottheorganization,haveprimaryresponsibilityformanagingyourcareer.ResponsibilitiesforEmployeeCareerDevelopmentResponsibilitiesforEmployeeCareerDevelopmentCommitorganizationalresourcestocreatinginternalsystemsandpoliciesthatfacilitatethegrowthanddevelopmentofallemployees.Providetrainingandresourcestomanagerstoenhancetheireffectivenessincoachinganddevelopingtheirpeople.Recognizeandrewardthosemanagerswhoexcelatcareercoachingandpeopledevelopmentwhilealsomeetingperformanceobjectives.Establishandmakeknownlong-rangestrategiesandstaffingneedstoguidemanagers'employeedevelopmentactivitiesanddecisions.Createandmaintainasystemforpostinginternaljobopportunitiesandfillingthosepositionsinafairandtimelymanner.Provideformaltrainingopportunitiestoallemployeesthatwillenhanceperformaneeandenablecareergrowth.Organization'sResponsibilitiesManagersResponsibilitiesIdentifyworktobedonebyanticipatingfutureneeds,understandingcompanyandunitobjectives,andforecastingstaffingrequirements.Assessemployeestrengths,motivations,anddevelopmentalneeds,andmatchthemtotheworktobedone.Coachandcommunicatefrequentlywithemployeestomaintainthebestpossiblefitbetweenindividualandorganizationalgoals.Assistemployeeswiththeimplementationoftheirdevelopmentalgoalsandactionplanstothemutualbenefitoftheemployeeandthecompany.ResponsibilitiesforEmployeeCareerDevelopment