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《终总结述职报告工作总结暨新年计划》教案Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise终总结述职报告工作总结暨新年计划前言回首过去,激情满怀,展望未来,任重道远。站在新的历史起点上,我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写公司发展的新篇章,为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。目录CONTENTS0103040205年度工作概述本季度工作叙述整体工作总结工作完成...

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Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise终总结述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 暨新年计划前言回首过去,激情满怀,展望未来,任重道远。站在新的历史起点上,我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写公司发展的新篇章,为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。目录CONTENTS0103040205年度工作概述本季度工作叙述整体工作总结工作完成情况完成的项目存在的问题改进方法措施项目成果展示项目展示一项目展示二项目展示三工作中存在的不足项目展示一项目展示二项目展示三2016年工作计划2016年工作计划工作目标其他前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较01年度工作概述LOGO中国大侠素材有限公司本年度工作概述概述Introduction公司自成立以来,以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。98%完成年底计划65%3件完成了3件大事奖首次获得某某奖9百万销售额突破500万LOGO中国大侠素材有限公司公司自成立以来,以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司简介CompanyprofileLOGO中国大侠素材有限公司Businessprocess企业历程2012公司成立单击此处添加你的正文详细内容公司处于发展阶段单击此处添加你的正文详细内容公司转型单击此处添加你的正文详细内容公司资产突破1000万单击此处添加你的正文详细内容20132014201620152017公司下设分公司单击此处添加你的正文详细内容公司正式上市单击此处添加你的正文详细内容LOGO中国大侠素材有限公司各项业务完成概况Aprothebusinessdone一季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容二季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容三季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容四季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容LOGO中国大侠素材有限公司Theenterprisearchitecture企业架构董事会总经理客服部销售部产品部网站运营部财务部会计出纳物流部基地部质量部大客户部售前售后技术部市场部大客户部点击此处添加部门情况点击此处添加内容各部门内容LOGO中国大侠素材有限公司Enterprisehonor企业荣誉公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写公司发展的新篇章,为集团公司提供强有力的金融服务与支持。资质荣誉LOGO中国大侠素材有限公司Productdistribution产品分布点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题0102030401点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题020304LOGO中国大侠素材有限公司Comparedwiththesameperiodlastyear与去年同期比较计划完成:65%实际完成数:800万回款数:750万计划完成:70%实际完成数:1000万回款数:900万2014上半年情况2015上半年情况LOGO中国大侠素材有限公司Departmentmainworkcontent部门主要 工作内容 内勤工作内容及职责内勤的工作内容售后工作内容财务人员工作内容软件开发工作内容 总部1部门2部门3部门4部门点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容各部门内容情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容2015年重要事项2015年完成项目完成任务和未完成02工作完成情况LOGO中国大侠素材有限公司Importantissuesin20152015年重要事项点击此处添加部门情况点击此处添加内容重要内容情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容重要内容情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容重要内容情况标题1标题2标题3LOGO中国大侠素材有限公司Theoverallwork2015年整体工作情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容工作情况内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容工作情况内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容工作情况内容LOGO中国大侠素材有限公司Tocompletetheprojectin20152015年完成项目点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容项目标题01项目标题02项目标题03项目标题04项目标题05点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容核心竞争力放心创意来源品牌竞争力03取得成功原因的LOGO中国大侠素材有限公司Thecorecompetitivenessanalysis核心竞争力分析点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题强大的成效团队点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题完善的售后服务独特的专利技术过硬的产品质量LOGO中国大侠素材有限公司Brandstrength品牌实力点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题LOGO中国大侠素材有限公司Strategyanalysis策略分析添加标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题添加标题添加标题添加标题添加标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题LOGO中国大侠素材有限公司01020304Sourceofcreativetechnology创意技术来源点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题出现的问题解决的办法意见和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 04工作中存在的不足LOGO中国大侠素材有限公司Theproblems出现的问题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题LOGO中国大侠素材有限公司Theproblems出现的问题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题存在问题提出建议如何解决采纳办法点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题LOGO中国大侠素材有限公司Thesolution解决的方法点击添加标题文字点击添加标题文字02点击添加标题文字点击添加标题文字01点击添加标题文字点击添加标题文字03点击添加标题文字点击添加标题文字04LOGO中国大侠素材有限公司Thedeficiencies存在的不足点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题04点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题050302点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题不足之处01LOGO中国大侠素材有限公司Opinionsandsolutionstoshortage解决不足的意见和方案点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题ABCD点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题2016年工作计划年度销售目标销售计划策略分析052016年度工作计划LOGO中国大侠素材有限公司In2016workplan2016年工作计划概述点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题LOGO中国大侠素材有限公司Theannualsalestarget年度销售目标点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题第1季度1-3月第2季度4-6月第3季度7-9月点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题第4季度10-12月LOGO中国大侠素材有限公司Thetargetimplementationsteps目标实现目标初步目标最终目标01020304点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题LOGO中国大侠素材有限公司Teambuilding团队建设人力资源经理点击此处添加内容点击此处添加内容市场营销主管点击此处添加内容点击此处添加内容首席架构师点击此处添加内容点击此处添加内容财务总监点击此处添加内容点击此处添加内容LOGO中国大侠素材有限公司Teamstrength团队力量点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题LOGO中国大侠素材有限公司Lookingtothefuture展望未来点击输入小标题我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写公司发展的新篇章,为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析(内部环境分析)提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势;而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析(外部环境分析)环境发展趋势分为两大类:环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一:PEST法PEST法政治/法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的作用有多大?本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)?购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?供货商的品牌或价格特色;供货商的战略中本企业的地位;供货商之间的关系;从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例;各买方之间是否有联合的危险;本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 :1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强(如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小
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满君
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上传时间:2021-09-10
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