建筑设计院行政

技术档案管理制度一、技术档案的归档范围工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 项目凡委托我院设计的新建，改建,扩建,加固等工程全部基础资料，阶段设计成果文件，设计修改文件以及与工程有关的同建设单位，施工单位发生的各类协议， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,函件,公文和竣工验收，调试,工程总结等文件，均应归入技术档案.初步设计阶段初步设计的文件一般不归档，但我院只做到初步设计而由其它院完成施工图设计的项目要存资料室及归档，归档文件包括以下内容：初步设计最终成果设计总概算书或综合概算书底稿及打印件；各专业有关的计算书底稿及电算资料；设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审定记录单，设计文件校审记录单.施工图设计施工图设计文件归档包括以下内容：各子项各专业设计底图；各专业设计计算书及电算资料；〈〈设计文件校审记录单》；修正概算书及打印件；〈〈设计修改通知单》以及因修改形成的计算书；程序文件规定要归档的资料.工程建设各阶段形成的文件资料建设单位提供的全部设计基础资料，原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书或计划任务书(复印件)；征地文件(复印件)；规划部门批准的建筑红线图；地形图；选址报告及批件(复印件)；工程地质及水文勘察资料；风洞试验报告；工艺布置图和技术要求资料以及我院向协作单位提供的技术资料底稿；公用工程协议(供水,排水，供电，供热，人防，消防，环境保护等复印件)；设计合同及协议书；方案或初步设计批准文件等〕.工程设计，施工过程中与建设单位各种联系中形成的有关文件，图纸,资料,来往公文，函电,设计过程中的交底会审纪要，与工程有关的会议纪要.工程竣工验收，调试过程中形成的文件，图纸，资料(含竣工验收报告，调试，试用期间，使用期间发现的问题，修改，补充核定有关图纸和文彳^)等；工程事故与设计有关的结论分析报告等.技术咨询服务项目技术服务和咨询项目归档包括以下内容：委托单位提供的全部文件资料⑴委托任务书；委托单位交来的全部有关原始资料；代委托单位收集的原始资料，调研资料等.成果底稿（包括鉴定书，咨询报告,设计底图，蓝图,说明书,计算书,电算资料,估算概算书底稿等）.送交委托单位的正式咨询报告及图纸.（三）科研试验项目科研试验项目归档文件包括以下内容：科研规划,科研项目任务书，课题拟定报告及经院认可的批文；科研会议纪要及有关重要文件；与主办单位或协作单位签订的合同（协议）书文件副本，有关技术责任的各种来往函件；阶段成果报告，如说明书，计算书底稿和打印件，底图，蓝图（一份）,照片，底片；和科研试验项目有关的学术报告及会议交流文件原稿，鉴定书等资料.二、技术档案的归档办法（一）工程设计工程设计各阶段成果均先归档，后复制对外发行.每个工程项目均应有一份归档登记表.每次归档均应登记.设计基础资料建设单位提供的全部设计基础资料，原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书和蔼计划任务书（复印件）；征地文件（复印件）；规划部门批准的建筑红线图；地形图；选址报告及批件（复印件）；工程地质及水文勘察资料；风洞试验报告；工艺布置图和技术要求资料以及我院协作单位提供的技术资料底稿；公用工程协议（供水，排水,供电,供热，人防，消防，环境保护等复印件）;设计合同及协议书；方案或初步设计批准文件等.〕均必须在拿到该资料后立即复印，复印件作为设计资料，原件立即归档；对于内容较多的基础资料（如工程地质及水文勘察资料，风洞试验报告等）,要求建设单位提供二份（在合同中注明）,一份归档，一份作为设计资料.设计成果（图纸）（1）初步设计我院完成初步设计，由其它院完成施工图的项目，在将初步设计全部移交后，所有应归档的资料一次归档；由我院继续完成施工图的项目，初步设计阶段的成果不归档.（2）施工图设计施工图一般按子项一次出图，一次归档.对需分批出图的项目，可按"分批出图计划表"的内容分批出图，分批归档.分批出图的项目，每次出图归档必须有一份临时图纸目录临时归档，全部图纸归档后，专业负责人必须根据以前的临时图纸目录整理出最终图纸目录归档.施工图的归档程序为：a）由专业负责人检查确认底图签名完整，交设计总负责人b）由设计总负责人填写"图纸归档通知单",并在设计负责人一栏签字同时要在备注栏中注明本次出图的图纸编号，将"图纸归档通知单"及底图送计划组.c）计划组应再次检查确认底图签名完整，并检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符，并签署意见（是否出图，是否归档）,签名；将"图纸归档通知单"及底图送图档组.d）图档员应检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符，并签收，将底图和"图纸归档通知单"和底图一并归档.e）由图档组通知晒图组到图档组借底图晒图.内部作业文件内部作业文件为各专业的计算书，互提资料记录，设计文件,校审记录单,以及程序文件中规定要归档的资料.这些资料在全部设计完成后一个月内，由专业负责人整理后交图档组存档.施工过程中形成的文件施工过程中形成的文件，包括图纸会审纪要，与工程有关的会议纪要，往来的公文，函电,工程联系单，修改设计通知单，竣工验收资料等，由设计总负责人（与多专业有关的）或专业负责人（与本专业有关的）保存.工程竣工验收后一个月之内一次交图档组归档，也可根据具体情况分批归档，但必须在工程竣工验收后一个月之内全部归档.设计修改设计完成后的设计修改图，按施工图的归档办法归档.修改图的每次出图归档，必须有一份临时修改图纸目录临时归档.全部工程竣工后，专业负责人必须根据以前的临时修改图纸目录整理出最终修改图纸目录归档.（二）技术及咨询服务项目技术及咨询服务项目完成后，由设计总负责人将全部资料整理交图档组归档.（三）科研试验项目白接受任务到各阶段成果交院为止为归档阶段，由设计总负责人分阶段向图档组归档.三、技术档案的分类编目（一）图纸编号各专业各阶段图纸编号如下：专业设计阶段建筑结构给排水通风空调电气规划方案设计建方1,建方2结方1水方1风方1规方1初步设计建初1,建初2结初1水初1风初1电初1规初1施工图建施1,建施2结施1水施1风施1电施1规施1注：若一个子项分为……等区，可在图纸编号前加……，如建施1,建施建施1…….修改施工图的编号，按不同情况编号（以建施为例）：如果修改图还要配合原图使用，则编号如下：建施1修1（建施1第一次修改）建施1修2（建施1第二次修改）如果修改图代替原图，原图作废，则编号如下：建施1代1（第一次修改，替代建施1）建施1代2（第二次修改，替代建施1代1）如果修改内容同多张图纸有关，而且必须配合原图使用，则编号如下:建施修1建施修2（二）图纸目录图纸目录一律用A3幅面（三）档案编号工程设计档案大类代号为"C"工程业务号工程业务号的编号模式为年+顺序号+标识码年不省略的公元年号顺序号1,2,3标识码A:一类工程（院管）;B:二类工程（室管）；C:合作项目；D:科研项目；E:咨询项目；F:其它项目例：2000—08A工程设计档案编号模式工程设计档案编号模式为：工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号例：C200008A工程设计文件材料档案编号模式工程设计文件材料档案编号模式为：工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号+文件材料号"W"+案卷号例：C2000081四、技术档案的借阅管理（一）凡我院职工因工程设计，科研和技术管理工作需要都可直接向图档组借阅所需设计档案资料.将要设计的新工程项目，设总要借原始资料，需持设计任务通知单，方可借给原始资料复印件。（二）工程底图一律不外借.设计说明书，概预算底稿及计算书只能查阅摘录,不外借.查阅时不得涂改.否则,按情节轻重处罚.（三）借阅技术档案，必须认真办理借阅手续.借还技术档案时，双方必须当面点清，借时档案员要看借者在借阅证和去向卡上签名.还时,借者要看档案员在借阅证和去向卡上注销，以便分清责任.在图档组内临时查阅的，查完后及时归还，不得带出图档组.科研档案的调阅，对外必须经总工室批准，如需向外提供复制件，需经主管院长批准.（四）借阅人员必须爱护技术档案材料，妥善保管，不得污损，涂改，乱作符号.否则,一经查出,按情节轻重给予处罚.借阅人丢失技术档案，必须及时通知图档组，一般工程蓝图档案，由丢失人书写报告，经所在室主任签字后方能注销.由图档组负责补晒蓝图.补晒蓝图费用由丢失人支付.如系丢失设计说明书，计算书，概算书以及建设单位提供的原始资料和有关的重要文件等，则由图档组和院领导共同研究，根据情节处理.（五）外单位查阅技术档案材料，一律凭单位介绍信通过总工室接洽.属密级的档案需由总工室批准后在阅览室查阅；属科研成果的档案，须经主管副院长批准后查阅且不外借.查阅图纸资料应收取信息费.本院职工一律不准为外单位代借技术档案.如发现代借情况，档案组须报告院领导给予纪律处分.（六）兄弟设计单位需要加晒或复印我院工程图纸，一律凭单位介绍信接洽，并按有关规定办理.建设单位加晒工程蓝图，需经计划组签注意见；其他单位需要加晒或复印工程蓝图，由计划组签注意见，属密级的工程图纸需建设单位签章或公文证明，总工室主任批准后方能晒给，并按规定收费.（七）职工因工作外调，借调或因公外出超过三个月者，都必须先还清所借之技术档案.否则，在其他同志急需时，将重新晒图归档，晒图费由借原该档案资料者负责支付，另外，超过期限按天计算罚款.属外调人员，应还清所借技术档案，档案组负责人才能在人事处所发调离单上签字.五、技术档案的保管要求（一）有关人员特别是档案保管人员，要倍加珍惜设计科研技术档案的安全完整,尽量减少磨损污染以延长使用寿命.（二）每月最后一天为档案库存的盘点清理和统计时间，对破损和变质的技术档案及时采取措施，认真进行修补和复制.（三）工程底图入库上架要平放保管，并做到按顺序号整理轻拿轻放，防止破损.（四）严格借阅制度和登记手续，定期催还，不得造成档案的错乱和散失.（五）预防突然事件发生.机，绝密技术档案应与一般档案分开,并设专人保管，以保证在非常情况下能及时准确地先转移机，绝密档案.（六）要保持档案库房一定的湿度和温度，在现有条件下要经常开启门窗通风,保持库房卫生清洁.在可能的条件下增加有关设备和技术保护措施.（七）时刻注意档案库房的安全，保管人员一定要严守岗位.离开库房时要仔细检查，关好门窗，切断所有电源.（八）库房内严禁吸烟.无关人员不得进入库房.六、科技档案的鉴定和销毁（一）根据技术档案的鉴定原则和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，确定技术档案的科学历史和现实的价值，把失去保存价值的档案，经过一定的审批手续，拣出销毁或全部转交建设单位处理.（二）由院领导，总工程师，图档组负责人以及有关科技档案人员组成档案鉴定小组，负责开展档案鉴定销毁工作.（三）档案的保管期限分为永久，长期（十五年至五十年），短期（十五年以下）三种，鉴定小组对档案应确定保管期限.（四）对到期的科技档案由图档组清理登记，提出报告由档案鉴定小组批准予以销毁或移交.（五）对作废工程由计划组开出作废通知单交图档组调销有关作废档案.设计回访管理规定工程竣工后，设计总负责人应组织有关人员参加竣工验收，鉴定施工安装质量，检查设计效果，虚心听取施工单位及使用部门对设计的意见，认真总结设计经验，并由设计总负责人填写"工程回访记录单"归档备查.重点项目，在建成使用一年后，由设计总负责人组织有关人员进行回访，总结经验教训，填写"工程回访记录单"归档.建筑工程回访记录单年月曰设计号工程项目子项名称建筑面积M2设计日期白年月至年月设计预算元施工单位施工日期白年月至年月施工决算建设地点回访人建设，施工单位主要意见及工程优缺点：室主任主任工程师设计总负责人第二章图书及报刊杂志管理规定根据工作需要和有利于员工发展的原则，公司出资为部门和个人购进一批图书和杂志，为方便大家互相借阅和学习，制定规定如下：第一条、图书和报刊杂志的采购1、图书的购买：根据需求，个人或部门向上级报批需购买图书并填写〈〈办公用书购置 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 审批表》，部门主管审批通过后交由行政部购买。2、报刊杂志的订阅：各部门可根据工作和业务需要，在每年年底（11月一12月）申请订阅相关报刊，申请时须列出明细。行政部汇总所有需订报刊明细报总经理签批后，统一办理订阅手续。第二条、图书的管理1、经公司同意购进的图书，须经行政部登记、盖章，并经整理编制目录后，由所需部门在填写〈〈办公用书暂借登记表》办理申领或借阅手续。2、公共类的用书由行政部保存，各部门的人员借阅必须到行政部办理相关手续并按时归还。第三条、报刊杂志的管理1、经总经理签批后的各部门所订报刊，由总经理办公室与各部门经理确认后，再整理成公司各部门全年订阅分发报刊明细，由行政部进行发放。2、行政部负责汇总所有部门本年度的报刊杂志目录，以便大共享和互相借阅。第三章会议管理规定为了确保会议的严谨和时效性，并确保会议纪要传达及时有效，使会议安排工作落实到位，制定本规定如下：第一条：由总经理主持召开的工作会议（部门经理工作例会、员工大会），由总经理指定专人负责纪录、整理会议纪要，会后两个工作日内将会议纪要发送各参会人员、相关部门、总经理。会议纪要由行政部分类登记归档。第二条：根据需要，会议通知人通知参会人员具体地点、时间以及会议主题等事务。第三条：总经理在会议上布置、安排的各部门工作，由总经理指定专人根据会议纪要负责监督，纳入计划管理工作。第四条：公司级（或跨部门）以上会议召开时，所有参会人员须在规定时间内到达会议室。第六条：会议召开过程中，所有参会人员须将手机调为振动（以不发出声音为原则），如因紧急事情必须接听电话时，须到会议室外接听。第七条：所有参会人员互相监督管理。第四章公章使用管理规定为规范公司印鉴管理与使用，防止有损公司利益事情的发生，确保公司安全，做如下规定。第一条：公司印鉴分为公司公章、公司财务章、公司发票章、法人章、方案出图章、初步设计出图章、施工图出图章、建筑一级注册专用章、结构一级注册专用章及因工作需要而刻制的其他印章。第二条：公司由经理办公室负责印章的使用和管理，并制定相关规定。第三条：公司公章、其他专用章的刻制、变更、注销、归档等工作统一由经理办公室负责。第四条：公司人员使用公司印章，需经法定代表人或其授权人批准，按规定办理用印手续。1、办理公司业务，使用印章前，须由经办人认真填写〈〈用印审批单》（见附件一），并连同需盖章文件等一并交法定代表人或其授权人，签署意见后用印。2、印章使用原则上不许带出公司，对确需工作需要将印章带出使用的，填写〈〈用印外借审批单》（附件二），经公司领导同意后，方可携带使用，印鉴借出当天必须归还，如因其它原因当天不能归还的需由法定代表人或其授权人同意。3、所有印鉴使用，建立登记制度，由经理办公室制订〈〈用印登记表》（附件三），包括用印日期、申请人、申请事由、及印章类别等内容，由申请人填写、存档，以备存查。4、用印盖章位置要准确，恰当，印迹要端正清晰，印章名称应与用印类别一致，不漏盖，不多盖。5、介绍信、便函、授权委托书、合同要有存根，要在落款与骑缝处一并加盖印章。6、不得在空白介绍信、空白便函、空白证件、空白授权委托书等空白文件上用印。第五条：任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅白使用。违反本制度使用印章造成丢失、盗用、仿制等、依情节严重做相应处罚。第五章打字、复印、打印图纸和传真管理规定为规范公司打印机、图纸打印机和传真机的使用，加强对打印、打图、复印和传真的管理，制定本规定如下：第一条：公司各部门人员打字、打印图纸、复印或传真可白行操作，及时取走所打印、复印或传真的图纸及文件资料。第二条：爱护打印、复印和传真设备，打印、复印和传真设备出现故障时，及时通知行政部，由行政部联系维修人员尽快维修。第三条：私人打印、复印或传真的资料一律不予办理。第四条：请节约打印和复印纸张。如发现打印或复印的文件、图纸无人领取，由行政部对无人领取的文件进行核查，并对相关部门的部门经理予以考核。若有打印文件作废，请在文件上写作废字样，以便行政部人员整理销毁或二次利用。若打印图纸作废请卷好放在打图打印机上方工具台，避免与有用图纸混淆。第五条：本规定由行政部监督执行。第六章合同（协议）签订管理规定为确保合同（协议）签订的严肃性和有效性，制定本规定如下：第一条：在总经理没有安排的情况下，不允许私下承诺签订合同（协议）事项。第二条：与外界洽谈合同（协议）的经办人必须两人以上，重要合同的洽谈、签订，经办人须由总经理指定。第三条：经办人必须及时汇报合同（协议）洽谈过程和结果，必要时须书面报告。第四条：合同（协议）草案确定之后，经办人必须填写〈〈合同（协议）审批表》（见附表），经审批后，方可签订正式合同（协议）。第五条：各类合同签订后须将合同正本归档交档案保管员归档，总办应根据审批单将合同或复印件发放到有关部门，并办理签收手续。第六章车辆管理规定第一条：员工在上班时间因公外出办事，若路程较远或事情较急需打车，报部门经理同意后，予以报销出租车费用。第二条：员工出差派车，需提前填写派车单，写明用车事由（包括所去单位名称、所在地点、办理何事）、用车时间和路线，申请逐级审批报总经理同意后，总经理办公室方可派车。第十二章用餐管理规定为便于餐厅管理，确保人员用餐的规范合理，针对员工在公司内部餐厅内用餐而制定此规定：第一条：员工中午用餐时间分为：12:00。第二条：若因工作原因无法在公司食堂用餐、或不能按时用餐需要留餐请提前通知行政部或做饭阿姨。第三条：因工作缘故，业务往来单位人员需在食堂用餐时，必须提前通知行政部或做饭阿姨，保证供应充足。第四条：用餐要求1、员工在食堂打餐时，须按量盛取，用餐过程中可以添加，但不得浪费。2、员工用餐完毕后，白行清洗碗筷。第二十章招聘管理办法为确保公司各部门人员编制合理到位，及时为缺员部门输送合适人才，制定本规定如下：第一条：招聘计划每年初，各部门根据公司愿景目标及本部门人员需求情况，制定年度部门增员计划报公司人力资源部，由人力资源部统一制定公司年度招聘计划，报总经理批准。第二条：增员申请因公司组织架构调整或其它特殊情况造成部门人员有临时性需求时，需要增员的部门须在办公系统上填写〈〈招聘需求申请表》，根据实际情况填写缺员岗位规范、岗位名称、缺编人数、岗位职责、工作内容、增员人数、任职条件等具体内容，报人力资源部审核，经总经理同意后，由行政部根据公司人员编制和需聘人员情况选择相应的招聘方式式进行招聘。第三条：招聘方式公司招聘方式有内部调动、员工推荐、外部招聘和其它方式，具体招聘采用的方式根据需求岗位人数、专业知识和其它要求而定。第四条：录用原则1、公司遵照“公开招聘、公平竞争、择优录取”的原则，由行政部会同用人部门，对求职者择优进行初试。2、根据初试结果，报主管副总经理择优安排复试合格后，由总经理面谈最终决定是否录用。第二十一章劳动合同管理规定为了加强对公司劳动合同的管理，确保劳动合同签订的及时有效性，制定本规定如下：第一条：新签合同新录用员工在入职第一天，公司的人力资源部会代表公司与你签订〈〈劳动合同》，经双方签字盖章后生效。第二条：劳动合同到期员工在合同到期的前一个月，人力资源部会下发〈〈劳动合同到期通知》给员工本人签收，员工在收到〈〈劳动合同到期通知》后，有续签意向的员工需登陆公司办公系统上填写〈〈续签劳动合同申请表》，逐级报上级审批，最终由总经理签字确认是否与你续签合同。无意向与公司续签合同的员工按离职手续办理。第三条：续签合同手续经总经理批准后的〈〈续签劳动合同申请表》流转到公司人力资源部，由公司人力资源部通知申请者续签合同。第四条：合同年限1、新员工合同签定期限为三年以上，含试用期六个月。根据员工的实际工作表现和绩效可适当提前员工转正时间。2、劳动合同续签年限，由本人提出申请。申请者的主管领导会视个人工作绩效批复意见，人力资源部审核后报总经理批准。3、员工续签劳动合同后，发生严重违反公司规章制度或绩效考核三次/年不合格等现象时，公司将与员工解除劳动合同并按相关规定予以办理。第五条：合同留存合同书一式三份，双方签字盖章后，公司与个人各保留一份，另一份存入员工人事档案。第二十三章工资管理规定为确保公司薪资的合理公正性，提高薪资水平在市场同行业中的竞争力，制定本规定如下：第一条：工资设定公司实行职务等级岗位工资制，不同岗位薪资级别标准不同。第二条：工资组成员工工资由岗位工资、薪级工资、节日补助、年终奖。1、工资根据岗位不同，岗位工资不同。具体标准由行政部解释。2、薪级工资根据职务等级，薪级工资，具体标准由行政部解释。3、年终奖金依据年工作量计算产值，计发年终奖。第三条：试用期工资新进员工试用期工资为所定岗位工资（基本工资、考核奖等各项补贴）的80%试用期工资不低于本市最低工资标准。第二十五章培训管理制度为配合公司的发展目标，促进员工与公司的共同成长，提升员工素质、人力绩效，并有计划地充实员工知识技能，发挥其潜在能力，弘扬企业精神，特制定本制度。制度适用于在公司内外部举行的所有培训，包括公司内部讲师和外部聘请讲师的培训。凡在本公司内外部进行的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。二、培训计划的拟订每月初，各专业将所需培训内容提交至设计部主管，整理审核通过后制定培训计划，并安排督促培训主讲人员完成培训。三、内部培训管理内部培训指在公司内部进行的所有培训。1、培训考勤：凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，按时签到；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。业余时间参加培训，不以加班论。2、组织管理：所有内部培训均由设计部负责统一安排组织。四、员工外派培训管理员工外派培训指公司根据工作需要指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习参观、交流等活动。1、外派培训的形式：外部培训管理机构所举办的专项培训；学者专家专题演讲会或座谈会；赴国外参观访问及考查；集团各地公司之间或与其他公司之间的交流访问；大专院校专业科目选修；其它形式的外派培训。2、外派培训申请流程各部门或员工可根据工作需要向公司申请参加外部培训。申请时须事先填报〈〈外派培训申请审批表》，并附培训相关信息资料。申请表按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准后生效。申请表及相关资料交人力资源部存档备案。3、组织管理外派培训前，人力资源部会与受训人员沟通，帮助受训人员了解培训讲师、培训内容及其他培训相关情况。在课程材料具备的情况下，受训人员在培训前三天内必须预习课程；在课程期间应积极与培训讲师、其它企业人员交流沟通，了解外部行业信息，开拓视野，并为本公司的培训带回有益的信息。外派培训如属上班时间，视同公出；非工作时间在外参加培训，不得申报加班。受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定；应特别注意言行举止，以维护公司形象。培训机构颁发的受训证明文件，应将正本送行政部存档，离职办清手续后归还。培训成绩通知各学员主管，行政部备案。4、培训费用培训费用指在培训过程中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间工资的总和。受训人员因故不能全程参加培训或参加培训后考核不合格，应呈报具体理由，由主管领导及总经理签核，报行政部备案，方可报销培训费，否则培训费及差旅费由个人承担，受训日如属上班时间视同事假。费用报销同内部培训费用报销流程。五、执业资格教育管理公司鼓励员工通过学习不断的提高白身素质与技能，提倡员工参加与本岗位相关的各项执业资格认证教育。因工作需要参加的执业资格认证培训，需填写〈〈培训申请审批表》，按流程层级审批，公司视具体情况给予不同比例的费用报销。待获得培训证书并在公司备案后，公司给予报销培训费用。六、档案管理培训档案实行年度归档，每年年末，行政部将员工本年度所参加的所有培训的课程、培训的课时、培训的内容等进行归纳总结，计入培训档案。关于出差费用管理规定为本公司员工因公出差有章可循，加强出差费用管理，特制订本规定。一、出差申请员工出差应于出差前填写《出差申请单》，提交直接主管，以便于工作安排及考勤管理，如因时间紧迫或其他原因未及时办理申请，可委托他人代为办理。二、费用标准1、交通费员工出差以乘坐火车、汽车为主，在事务紧急或其他原因等特殊情况下，经主管领导审批后可乘坐飞机或高铁、动车（限二等座）。出差员工夜间（晚：7:00至次日凌晨7:00）乘火车超过8小时，或白天乘坐超过12小时，可购买卧铺票（硕卧）未经批准，超标部分自理。员工因公外出和出差途中发生的交通费用包括出租车及公交费用均凭交通票据实报实销。2、住宿费出差人员每日住宿费用标准限制在200元内，未经批准,超标部分自理（住宿费用均凭发票实报实销）。出差人员在出差处所免费招待住宿者，不得在报支。同性两人一起出差时，按住宿费用标准报销1人住宿费用。3、餐饮费员工从出差至返回餐费标准限制在100元/日（具体费用以开销票据为准实报实销）。未经批准，超标部分自理。出差期间因业务需要而花费的业务公关费用，另以费用申请单分别报销，不列入差旅费中。餐费报支核算：上午十二点前起程，得报当日餐费；下午五时前起程，得报晚餐餐费。回程日上午十二点前到达常驻地，不得报回程日餐费；下午两点后到达，得报午餐餐费；下午八时后到达，得报当日餐费。如有其它特殊情况，经主管领导批准后，实报实销。三、差旅费预支、报销出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支相当数额的差旅费。返回后一周内填写“差旅费报销单”，并结清暂支款。未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。为便于审核，实报实销费用需本人结账，不得他人代替。办公室管理制度不得在工作时间内放音乐、唱歌、大声喧哗，发现罚款50元/次。不得在工作时间内看电影、浏览与工作无关网页，发现罚款50元/次。不得在办公室抽烟，发现罚款50元/次。下班时务必关闭电脑，发现罚款50元/次。设计部人员不得在公司干私活，第一次发现罚款500元，第二次发现予以辞退。每月初排好本月值日表，并督促值日员工完成当天大办公室及会议室卫生打扫工作；行政部助理每日9:00前打扫两个小办公室卫生，保持会议室干净整洁。费用报销制度为了加强本公司内部管理，规范公司财务报销行为，合理控制费用支出，特制定本制度。第一条：费用报销填写及票据粘贴要求报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。任何不符合报销规定的单据，财务部门有权拒绝，各级负责人审核、审批也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字。正规发票与收据、白条分开粘贴报销单。同一类费用应粘贴在一张费用报销单上。报销单封面与票据粘贴单必须大小一致，各票据不得突出于报销单和票据粘贴单之外（票据过大时应按面大小折叠好）。报销填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销金额大小写一定要一致，同时也要规范大写用字，如：“零、壹、贰、空、肆、伍、陆、柴、捌、玖、拾。”有关报销单据均由报销经办人亲白填写，做到内容完整、数据真实，符合财务制度规定。填写报销单各要素要齐全，如：日期、金额、附件张数、费用归属部门和用途等；报销单据粘贴，可按票面金额的大小或按单据票的大小，按顺序一排排，一行行，上下左右前后整齐粘贴；在粘贴单的左边留下1厘米的空间以备粘贴到记账凭证上，各票据应均匀贴在票据粘贴单，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致，并确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额；切不可将单据胡乱以钉书针、胶带纸等用品横七竖八粘贴，以便造成不规范及财务装订的不便。6填写报销单据或签字时，一定要按财务规定，用兰、黑色钢笔或签字笔填写。切不可用铅笔、圆珠笔等填写。7附件单据、收据或发票应妥善保管，不得遗失，如有遗失不得以其他票据代替。发票抬头应填写为“甘肃海珠建筑设计咨询有限责任公司”，发票上应盖’发票专用章’而不是’财务专用章’，发票后附有销货清单的，销货清单上应有合计数并和发票上的合计数一致.第二条费用报销时间大额报销金额，需提前一天通知财务备款。公司财务部在每周星期一进行财务报销，借款不受时间限制，可随时办理。