(十四)、项目经理部构成人员1、
组织架构图
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总包项目经理企业增援部门物质部设计部质管部现场项目经理（兼任）工程部经理财务部工和现试现现项工施程检场工场场目程工质验安程材安业监人量工装师料全务工员监程调员员员和督师2、分工及责任总包项目经理：依据整体设计
方案
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确立现场施工班子，组织现场项目经理、资料员、现场工程师、现场质量管理员、查验工程师和现场安全员认真消化设计方案，充分认识业主的技术功能要乞降特别要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方详细职责,对施工细节和施工进度作出详细安排，并配合企业财务部严格控制工程投资施工估算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实行全面指挥，并将施工中的重要信息通告企业领导。工程部经理：科学严实地组织分配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设施资料的加工和准备，特别着重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代
表
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洽谈有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时
报告
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工程进度,以便总包项目经理对施工项目实行管理。现场安全员：依据现场施工安全管理条例，在现场实行安全监察管理,坚固建立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,确实做到防患于已然，如存心外状况应采纳紧迫举措,通知有关人员,并作失事故检查报告。并要敦促施工人员严格自觉恪守业主拟订的现场施工安全
管理制度
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。现场工程师：负责现场的技术指导和设施的安装调试,掌握施工质量,实时反应技术方面有关信息。现场质量管理和查验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证系统，深入认识和掌握该工程的技术规范和有关标准，特意负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量查验，完工前的预检和最后的完工查收。现场资料员：对现场资料实行保存,按规定寄存和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格依据工程估算，科学合理使用工程设施和工程资料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽谈有关工程业务上的问题。施工组织管原因总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、资料员、后勤人员为施工现场服务,并重申一定听从安排和调动，全部为用户着想，全部为创优良工程着想。
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