企业项目后评估流程分析

企业项目后评估流程分析资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载企业项目后评估流程分析地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目标：通过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险，并为后期项目运作提供经验教训。适用范围：适用于公司房地产开发项目结束后的全面总结和分析。术语和定义：项目后评估：项目后评估是对项目投资开发全过程的综合评价。部门职责：区域工程管理部：负责组织进行项目后评估，并进...

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载企业项目后评估流程分析地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目标：通过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险，并为后期项目运作提供经验教训。适用范围：适用于公司房地产开发项目结束后的全面总结和分析。术语和定义：项目后评估：项目后评估是对项目投资开发全过程的综合评价。部门职责：区域工程管理部：负责组织进行项目后评估，并进行工程管理方面的工作总结；负责汇总撰写项目后评估总结报告。区域审算合约部：负责进行成本控制、招投标管理以及供货商选择工作的总结。区域设计管理部：负责设计管理工作的总结。区域营销管理部：负责产品定位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结。区域投资发展部：负责市场调研、经营管理、投资决策、风险控制等工作的总结。区域项目部：负责对项目施工过程的总结。集团工程管理中心：负责提出后评估要求，并指导工程管理部进行项目后评估；组织集团相关部门审查项目后评估总结报告；负责后续项目的经验推广，组织进行制度修正、增补、完善，并督促相关部门进行整改。集团各项目部门：负责指导区域各条线部门的工作总结；参与项目后评估总结报告的审查。工作程序：权限及标准主要文禧主要附件《项目后评估总结报告》

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上传时间：2020-09-18

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