Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date《精益生产管理与生产自働化》-陶建科老师《精益生产系列之价值流（链）
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
》《精益生产系列之价值流（链）分析》----------------------------------------------------------------------------------------------------《精益生产系列之价值流（链）分析》--------------------------------------------------《精益生产管理与生产自働化》背景综述Background精益生产就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行优化整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，
标准
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高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做的一种优秀的生产模式。精益生产首先立足於消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。作为精益生产的两大核心之一的自动化（自働化）与我们常说的“自动化”是不同的概念，其即整合了部分自动化的效率，更整合的全面质量管理的核心理念。真正做好，将对企业的效率和质量管理产生重大价值通过本次
培训
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将使学员具有价值判断能力，提升企业管理水平，协助完善精益生产系统，为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。课程收益：Trainingbenefit精益生产的概念如何界定价值学习发现浪费的方法并分析浪费成因自働化的概念安灯系统的应用防错法的应用实现自働化的条件课程特点TrainingCharacteristics培训方式生动有趣：采用分组讨论、讲师讲授、案例研讨、行动
计划
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、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员对精益生产管理方法进行思考和掌握。培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业管理能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。培训对象:企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员培训时数Traininghours2天（6H）培训大纲Outline开篇：案例分享生产系统控制图分享（新创）第一讲：精益生产意识精益生产简介浪费与增值增值与非增值真效率与假效率短板管理团队意识第二讲精益对象>八大浪费不良品浪费不良品浪费的识别不良品浪费的危害不良品浪费产生原因不良品浪费思考互动过量生产浪费过量生产浪费的识别过量生产浪费的危害过量生产浪费产生原因及对策过量生产浪费思考互动过剩浪费过剩浪费的识别过剩浪费的危害过剩浪费产生原因及对策过剩浪费思考互动第三讲精益对象>八大浪费动作浪费动作浪费的识别动作浪费的危害动作浪费产生原因及对策动作浪费思考互动库存浪费库存浪费的识别库存浪费的危害库存浪费产生原因及对策库存浪费思考互动搬运浪费搬运浪费的识别搬运浪费的危害搬运浪费产生原因及对策搬运浪费思考互动第四讲精益对象>八大浪费等待浪费等待浪费的识别等待浪费的危害等待浪费产生原因及对策等待浪费思考互动管理浪费等待浪费的识别等待浪费的危害等待浪费产生原因及对策等待浪费思考互动第五讲八大浪费视频案例分析第六讲精益生产中自働化的来源准时化、自作働化与标准化之间的关系作业标准化与持续改善第七讲自働化的定义自働化的发展自働化定义和内容自働化与自动化的比较第八讲自働化的异常管理异常管理的概念确定异常；能够检测异常；迅速处置；防止再发生异常管理步骤实施异常管理的6个阶段对异常进行确定；可检测异常；因异常停止、停留；发生异常立即通知；迅速处置；防止再发生异常自停与人工停止报警装置安灯系统呼叫灯指示灯缓冲第九讲防错法基本概念错误与缺陷的关系防错的作用错误类型10种人为的错误类型防错四种模式；防错法五个思路；防错四不原则10种防错原理断根原理；保险原理；自动原理；顺序原理；隔离原理；…….第十讲工业工程与八大浪费的关系什么是问题问题的结构问题的改善问题改善工具之一5W1H1C甁颈管理第十一讲：实施精益生产自働化基础IE七手法ECRS原则快速换型技术-SMED快速换型的概念快带换型的实施步骤速换型视频案例一个流生产视频分享第十二讲控制出结果生产管理失控点分析限制控制-解决员工如何自发做事的问题横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题第十三讲：六日工作法保证达成目标如何实现？日计划——每日工作任务分解日备料——每日做好工作准备日协调——每日信息快速传播日攻关——每日打通管理瓶颈日稽核——每日稽查、查反复、反复查日考核——每日成果兑现视频案例分析课程总结：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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