混凝土公司搅拌站月度考核办法为及时对月度违规、失职、工作不作为或工作不力的行为进行考核，对责任人进行处罚，确保月度重点工作任务按要求如期完成，特制定本办法。一、通用部分序号考核项目扣罚规则备注1安全生产事故违法违规指挥组织生产或操作，造成安全生产事故，对相应责任人员酌情从重扣罚。对公司总经理年度KPI扣1〜3分/起，分管生产副总经理扣2〜4分/起，生产潜B经理扣3〜5分/起，直接责任人取消绩效工资，其他相关责任人酌情扣罚100~200元/起（一般事故）、300~500元/起（较大事故）或800~1000元/起（重大事故），安全事故划分
标准
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按公司生产安全
管理制度
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规定，具体扣罚按公司对事故调查处理考核审批意见执行。2违反
规章制度
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、劳动纪律不参加要求的
培训
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，无故缺席扣罚20兀/次，迟到、早退扣罚50元/次，不服从工作安排或消极怠工酌情扣罚20〜50元/次，旷工取消当天所有工资并额外扣罚200元/次，重犯加重扣罚。3现场5s管理岗位现场管理不符合要求，被生产部门通报的，该岗位员工扣罚20〜50元/次。4虚报、瞒报或造假虚报、瞒报或造假数据材料，对筹建期工作推进或正常生产造成严重负面影响，一经发现取消绩效工资并立即开除。5偷盗一经发现取消绩效工资，赔偿公司经济损失，并立即开除。6纪律：如果员工违反了公司规定受到处分的。批评，扣2分/次；警告扣5分/次；记过扣10分/次；降级或降职扣20分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受权重分限制，无卜限。、生产部月度考核扣罚表序号考核项目扣罚规则备注1安全生产事故违法违规指挥组织生产或操作，造成安全生产事故，对相应责任人员酌情从重扣罚。对公司总经理年度KPI扣1〜3分/起，分管生产U总经理扣2〜4分/起，生产部经理扣3〜5分/起，直接责任人取消绩效工资，其他相关责任人酌情扣罚100~200元/起（一般事故）、300~500元/起（较大事故）或800~1000元/起（重大事故），安全事故划分标准按公司生产安全管理制度规定，具体扣罚按公司对事故调查处理考核审批意见执行。2设备事故与维护保养违规操作设备造成设备故障损失，对直接责任人和相关责任人酌情扣罚50〜300兀/次，具体按公司对事故调查处理考核审批意见执行；不按规定进行设备维修保养，扣罚50〜100元/次。3混凝土人为报废损失浪费生产资源或原材料因故意违规操作或人为操作失误而导致混凝土报废损失的，故意违规操作造成的直接经济损失由直接责任人和相关责任人承担，因疏忽大意人为操作失误造成的直接经济损失由直接责任人和相关责任人承担最高50%,具体按公司对事故调查处理考核审批意见执行。成本意识差，浪费生产资源或原材料，造成损失的，直接经济损失由相应责任人承担，被制止及时未造成经济损失的扣罚50〜100元/次。45出厂检验合格率不达标产品质量管控不力，出厂检验合格率不达标，每批次扣罚直接责任人100〜200元，其他相应责任人扣罚50〜100元。二、试验室月度考核扣罚表序号考核项目扣罚规则备注1质量事故不按要求取样送样，试验员违规检验操作，造成质量监控数据失真，影响产品质量管控，造成质量事故的，直接经济损失由相应责任人承担最高50%。具体按公司对事故调查处理考核审批意见执行。2质量监控数据失真不按要求取样送样，试验员检验操作不规范，造成质量监控数据失真，影响产品质量管控，扣罚相应责任人50〜100元/次。3出厂检验合格率小达标产品质量管控不力，出厂检验合格率不达标，每批次扣罚试验室主任100〜200元，其他相应责任人扣罚50〜100元。4同条件试块、拆模试块检测试验仪器完好达到起模即试压的要求，检测不及时造成数据失真，扣50元/次。试验仪器不按要求进行维护保养，因故障影响生产，扣50元/次。5四、行政人事部月度考核扣罚表序号考核项目扣罚规则备注1员工招聘及时招聘人员到位满足各部门生产工作需要，每少1人扣50元。2质量控制措施、安全生产等培训每月1次，不完成扣20元/次。3及时核算员工薪酬和按时办理缴纳社保按公司薪酬
方案
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执行，核算或办埋出错扣20兀/次，不及时，扣10元/次。4员工考核牵头组织各部门按照部门员工考核办法实施，考核不及时，扣20元/次。5后勤服务及时按规定标准完成办公环境、办公设施设备配备管理，不及时影响办公生产扣20元/次；做好厂区绿化养护、公厕与环境卫生管理，检查达标，不达标每项扣20元；做好备餐送餐等后勤服务，服务不到位被员工投诉扣20元/次。五、财务部月度考核扣罚表序号考核项目扣罚规则备注1及时支付员工工资及社保费用每延误1天扣20元。2按程序和标准及时给予员工费用报销符合程序和标准不及时给予员工费用报销的，每延误1天扣20元。3公司资金调度管理不善公司资金调度管理不善，不能及时支付工程项目结算款项扣200元/次，不能及时支付原材料、设备仪器货款扣100元/次，不能及时支付办公设施设备等货款扣50元/次。六、销售部月度考核扣罚表序号考核项目扣罚规则备注1客户资源与关系建立维护不力或试销售目标不达标客户资源与关系建立维护无作为，扣200元/月；100%完成月度试销售目标，每少1%扣100元。2市场开发懈怠市场开拓工作无计划无目标，月度无作为，扣100元/月。3销售回款管理无方案办法或销售回款率不达标销售工作只顾销量不顾回款，没有有效办法保证回款，月度无作为，扣100元/月。月度考核扣罚由行政人事部牵头进行月度检查、接受员工的监督举报和各部门自查报告，检查发现相应扣罚行为或接到员工监督举报，经调查核实，由行政人事部拟订考核通报报公司领导审批后执行，扣罚金额由员工所在部门分解到各相应责任人，报行政人事部在月度工资中执行扣罚。
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