项目管理计划

Documentserialnumber【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】项目管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 GFJ_SC_2003河北省国防工业建筑工程公司项目管理计划发行版本：A编码：GFJ—CX—07--2003工程项目名称：西里长青路14#15#住宅楼建设单位：石家庄光明实业总公司 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 编号：[]第（）号受控号：编制：韩红丽2003年03月28日审核：年月日批准：年月日1、项目概况及管理目标工程概况本工程为光明公司西里长青路14#、15#住宅楼，建筑物外外型呈一字形平面形式，14#楼建筑面积为：平米、，纵向60.5米，横向宽10.7米，15#楼建筑面积为：平米、，纵向82.4米，横向宽13.0米。地下一层，地上六层，地下室层高2.5米，一层层高为3.6米，二—六层层高均为3.0米。建筑物最高点标高为19.01米。14#布局为：M新单元户型一个、N单元户型两个，共三个单元15#布局为：J新单元户型四个，共四个单元。项目等级为三级，屋面防水及地下室防水均按三级设防，建筑物合理使用年限为50年。抗震设防为7度，耐火等级为二级。本工程为砖混结构。基础采用钢筋砼条形基础，层层设置圈梁。砼垫层砼标号为C10，基础砼标号为C30，主体砼标号为C20。墙体材料+以下为MU10普通粘土砖，用M10水泥砂浆砌筑;+以上为MU10普通粘土砖，一~三层用M10混合砂浆砌筑；四、五层用混合砂浆砌筑；六层用混合砂浆砌筑。外墙主墙身为8：2红白石子干粘石罩面，内墙为普通抹灰，刷白色内墙涂料，地面为C20细石砼地面3mm厚，厨、厕间为地砖地面，地下室内墙装饰为水泥砂浆抹灰，白色内墙涂料。屋面为高聚物改性沥青防水屋面。水暖工程包括给排水、采暖系统、电气工程包括照明、有线电视、电话、避雷系统。管理目标1.2.1质量目标1.2.1.1单位工程质量目标：优良（公司内部）1.2.1.2分项工程合格率：100%1.2.1.3分部工程优良率：%，基础、主体、装饰、屋面、电气工程为优良工程。1.2.1.4材料节约：材料节约率为10%。1.2.1.5顾客满意率：80%以上。工期：本工程开工时间为2003年3月28日，日历工期为210天。1.2.2环境、职业健康安全目标（见附表）范围1．3．1管理计划依据公司的管理方针、管理目标和合同[2001]第（8）号编制。适用于本项目工程施工过程中质量、环境、职业健康安全的管理，有效期自2003年3月28日至工程竣工止。项目管理计划是受控文件，按受控文件管理、执行规定。2人员配备及职责权限项目经理部由六人构成，王荣宝任项目经理，韩红丽技术员，吴玉恒任质检员兼安全员，默力群任定额员，李振杰任材料员，袁文起任现场材料员。职责权限；[详见本项目二次职能分配表附表1]2.2.1项目经理：确保施工全过程在受控状态下进行，对本项目工程质量全面负责。2.2.2项目技术负责人：对项目土建工程质量负技术责任，水电工程质量由技术质量科水电技术负责人负责。2.2.3质量检查员：对本项目工程的施工全过程进行全方位的质量监督检查工作。2.2.4材料员：对本项目工程中所有材料的质量和检验负责。3合同评审合同实施的工作由王荣宝（项目经理）负责，按公司的《手册》要求，执行公司《与顾客沟通及合同评审工作程序》，项目经理和分公司经营科参加合同执行期间的合同变更评审工作，并及时做好记录。4文件和资料的控制4．1引用标准和文件清单GFJ—SC—2003管理体系手册GFJ—CX—01~26—2003标准工作程序建筑地基与基础质量验收规范GB50202—2002地下防水工程质量验收规范GB50208—2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002组合钢模板技术规范GBJ214—89建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—88建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94建筑装饰工程质量验收规范GB50210—200197G329建筑抗震构造详图98G363多层砖房钢筋砼构造柱抗震节点详图冀92G21预制钢筋砼过梁图集98J(1-12)建筑 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图集施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99本项目文件和资料控制由韩红丽（技术负责人）负责,具体 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 韩红丽负责施工图纸的接收和发送管理工作,并负责竣工资料,竣工图整理及归档工作,负责施工过程中变更的传递及更改。本项目施工期间所有项目资料与文件由韩红丽负责收发及管理。由王荣宝负责合同文件的管理工作，文件有：4.4.1建筑施工合同项目分包合同4.4.2采购合同4.4.3内部承包合同5采购物资采购5.1.1材料采购依据公司《物资采购工作程序》进行采购,采购计划由李振杰负责编制,其中加工订货由韩红丽编制,并及时上报审批。5.1.2本项目的物资管理工作由李振杰负责。劳务分包本项目执行《劳务、试验分包方选择工作程序》，分包计划由王荣宝负责上报，严格选择合格分包方，由王荣宝组织检查合格劳务分包方的施工质量及服务质量，并评定分包效果，对不符合要求的劳务分包方由项目经理及时向劳人教育科提出解除合同的意见。工程分包本项目执行《工程分包方选择工作程序》，分包计划由王荣宝负责上报，严格选择合格分包方，由王荣宝组织检查合格工程分包方的施工质量及服务质量，并评定分包效果，对不符合要求的工程分包方由项目经理及时向经营科科提出解除合同的意见。6.顾客提供物资的控制（本工程中没有甲方供货物资）7施工技术的管理施工组织设计的管理7.1.1本项目施工组织设计由王荣宝（项目经理）组织编写，由项目技术负责人韩红丽具体编制。本工程施工组织设计由主任工程师许建川审批，技术质量科负责发放，发放范围为：项目部、技术质量科、安全生产科、武保科。7.1.3施工组织设计实施前由韩红丽具体交底，对于季节性施工或有新的变动由技术负责人韩红丽重新补充并经审批后实施。图纸会审由技术负责人韩红丽组织，项目经理王荣宝，专业技术负责人刘素女、郭小玲参加，了解设计意图、解决图纸上存在的问题，由专业技术负责人整理、汇总，由韩红丽负责，并及时传递到有关人员手中。作业指导书及技术交底作业指导书由技术员韩红丽编写，主任工程师许建川审批。技术交底由技术负责人韩红丽按分部分项工程向作业班组等进行书面交底，要求技术交底具有较强的针对性和指导性，并严格交接制度，质量检查员负责监督，检查技术交底的执行情况。8产品的标识和可追溯性执行《标识和可追溯性工作程序》。产品的标识标识范围用于工程的所有产品均要做标识8.1.1.2分部分项工程8.1.1.3已识别的危险源及重要环境因素8.1.2方法8.1.2.1所有的工程原材料均要设标识牌表明其检验或试验状态（合格、不合格、已检待定、待检），并标明：类别、规格、批量等。8.1.2.2有追溯要求的原材料通过在验评表标明试验单或合格证的唯一编号，现场标识以可实现产品追溯为准。关键过程、特殊过程通过监控记录进行标识。分部分项工程通过填写分部、分项工程验评及施工记录、结构验收记录进行标识。砌体通过上墙方式标识。8.1.3标识转移有追溯要求的产品的标识在工程竣工后随技术资料移交技术质量处保存。产品的追溯8.2.1追溯范围8.2.1.1砖、钢筋、水泥、外加剂、防水材料、承重预制构件，焊接材料等。8.2.1.2基础工程、主体工程、关键过程、特殊工序。新技术、新材料、新结构的产品追溯。8.2.2原材料的追溯8.2.2.1通过合格证、产品验证单可追溯材料来源。8.2.2.2通过试验单、分项评定资料追溯使用部位。8.2.3工序的追溯基础、主体结构工程通过分项、分部工程质量验评表、结构验收记录和施工记录实现追溯。关键过程、特殊过程通过监控记录实现追溯。9过程控制根据本项目的具体情况，确认地下室外墙防水为特殊工序，钢筋工程为关键工序。关键工序、特殊工序严格执行其相应的作业指导书。对关键工序特殊工序进行的控制内容9.2.1关键工序涉及到操作人员和管理人员，由王荣宝负责。9.2.2关键工序涉及到施工工艺的制定，由韩红丽负责。9.2.3关键工序涉及到物资和施工设备、机具，由李振杰负责。9.2.4施工过程，设专人对关键工序进行监控施工，由吴玉恒监控施工。9.2.5特殊工序涉及到操作人员和管理人员，由王荣宝负责。9.2.6特殊工序涉及到施工工艺的制定，由韩红丽负责。9.2.7特殊工序涉及到物资和施工设备、机具，由李振杰负责。9.2.8施工过程，设专人对特殊工序进行监控施工，由吴玉恒监控施工。劳务分包方、工程分包方在施工过程中，必须执行公司的管理体系程序文件。施工现场基础设施主要基础设施目录表序号名称规格备注1办公室202食堂303材料库房604水泥库305机械蓬4个6钢筋场80*7（米）7木工场10*10（米）8厕所2个9.4.1由项目经理王荣宝根据审批后的《施工组织设计》组织临建、工作场所的建设，施工完毕后报生产安全科验收。临建及工作场所的围护与使用要执行《基础设施的提供、控制工作程序》9.4.2由技术负责人韩红丽绘制现场平面布置图。9.4.3本工程所需机具设备由李振杰根据《施工组织设计》的要求，提出施工机械需求计划，并负责机具进场及使用过程中的维修、保养督察工作。工作环境本工程施工应执行《环境因素、危险源辨识、评价、控制工作程序》本工程的文明施工目标为：达到公司级文明工地9.5.1项目经理王荣宝对本项目的安全生产及文明施工工作全面负责，组织实施安全生产文明施工措施和临电施工组织设计。9.5.2项目安全员王武昌对现场施工全过程的安全生产进行监督管理，负责施工现场安全记录的建立。9.5.3《临时用电施工组织设计》由电气技术员刘素女负责编制，由公司生产安全处审批。在施工中如有修改和补充时，应报原审批单位审批。9.5.4重要分部分项工程施工的安全技术交底由技术负责人韩红丽对班组做书面技术交底，班组要认真落实。针对本工程为优良工程，为确保创优目标实现，必须加强项目过程控制的管理，为此，制订措施如下：9.6.1增强项目班子的管理水平，增强项目全体职工的质量意识，将质量计划管理作为全员、全方位、全过程的质量管理。9.6.2加强对关键工序的监控力度，使各分项分部工程质量均在受控状态下进行。9.6.3严格按检验计划进行检查验收，确保各分项分部工程质量目标的实现。9.6.4实行质量计划目标责任制，严格执行作业指导书和技术交底，严明奖罚制度，将质量计划分解落实到每个班组、每个人。9.6.5严格按标准程序施工，及时纠正不合格项，认真落实本质量计划，将不合格消除在过程控制中。10.产品的监视和测量本项目在施工生产中严格执行公司的《管理手册》和有关程序的规定，确保检验和试验工作做到及时、准确。本项目配合检验和试验的工作，由项目技术负责人韩红丽负责。根据工程进度，随时掌握有关情况，针对出的异常现象，及时向项目经理报告，以便采取适当的措施。施工过程质量检查、施工过程试验执行公司《监视和测量工作程序》。本项目进货检验由李振杰负责组织人员进行验证，技术质量处负责对基础、主体分部工程检验核定，技术质量科对其他分部工程进行核定，由项目经理王荣宝组织技术员、质检员、班组长进行分项验评。本项目检验计划由技术负责人韩红丽编制。本项目试验计划由技术负责人韩红丽编制。检验及试验计划应发放到项目经理、技术负责人、质检员手中、试验计划还要发放到试验员李会英手中。检验和试验中计划变更时应及时通知有关人员。检验和试验中的不合格项目执行公司《不符合控制工作程序》。10.9.1不合格品处置方法：10.9.1.1被检查出不合格物资由材料员李振杰负责通知购货人进行退货，并通知器材科对该分供方加以记录。10.9.1.2不合格工序、分项的处置：a.返工：即对不合格品采取措施，使其能符合规定要求，返工后由质量部门重新检验，认定质量是否合格。b.让步接收：不合格品虽不符合规定要求，但能满足使用要求，因而可以让步接收，返修后由质量部门重新检验。项目部记录不合格和返修情况。c.工程交付开始使用后发现的不和格，按《生产、服务过程控制工作程序》执行。10.9.2被查出的不合格物资由材料库管员袁文起按《标识和可追溯性工作程序》进行标识，并填写《不合格品评审、处置记录表》10.9.3一般不合格的工序、分项由项目经理王荣宝组织技术员、质检员、作业班组长对不合格进行评审，技术员填写《不合格品评审、处置记录》，由项王荣宝目经理组织处置实施。10.9.4《不合格品评审、处置记录表》每月二十日前由技术员传递到技术质量科竣工检查首先由项目经理组织自检，经自检合格后，由项目经理向分公司技术质量科 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 验收。11.监视和测量装置控制本项目现场检测器具由项目部质检员吴玉恒负责保管，试验及计量器具由材科员李振杰负责管理，并建立检验及计量器具台帐。由吴玉恒负责检验及计量器具的送检、登记、标识的验证工作，其中经纬仪、水准仪，由分公司技术质量科负责，具体要求执行公司《监视和测量装置控制工作程序》。监视和测量装置一览表序号名称数量型号备注序号名称数量型号备注1经纬仪1T2存放技术科10试模62水准仪1DS311坍落度筒13钢卷尺150米12氧气表34靠尺12米13乙炔表35盒尺73米14含率陆测试仪1PS-4存放技术科6台秤2TGT-10015绝缘电阻测试仪1ZC25B-3存放技术科7塞尺1JEC-18方尺116接地电阻测试仪1ZC-8存放技术科9百格网112.产品保护本项目依据公司《产品防护工作程序》，确保达到公司规定的要求。项目经理王荣宝对工序产品防护和竣工交验期的成品保护负全责。项目经理要根据施工组织设计合理安排施工工序，避免交叉污染或损坏，并及时对此项工作的人员进行指导和培训。由技术负责人韩红丽具体负责成品保护计划的制定、修正、整理及验证，工序产品、成品防护的具体措施应以交底的形式书面通知各相关班组。装饰阶段成品保护由作业班长负责，具体详见公司《产品防护工作程序》及各分部分项工程技术交底。工程竣工到交付期间由项目部派吴玉恒进行成品保护。成品保护措施12.6.1轴线定位桩周围用机砖砌筑保护。12.6.2钢筋绑扎好后不准在上面踩踏。12.6.3砼浇筑后，在没有凝固前不准上人。12.6.3水、电洞口要提前预留不准后凿洞。12.6.4门窗工程成品保护木门窗安装工程成品保护措施1．木门框安装后应用厚铁皮包护，其高度以手推车车轴中心为准，防止碰撞，破坏裁口，影响安装。2．修刨门窗时应用木卡具，将木门垫起卡牢，以免损坏门边。3．门窗框进场后应妥善保管，入库保存，其门窗存放架下面应垫起离开地面20-40厘米，并垫平，按其型号及使用的先后次序码放整齐，露天临时存放时上面应用塑料布遮盖好，防止日晒、雨淋。4．进场的木门窗框应将靠墙的一面刷木材防腐剂进行处理，其余各面宜应刷清漆一道，防止受潮后变形。5．安装门窗时应轻拿轻放，防止损坏成品；修整门窗时不能硬撬，以免损坏扇料和五金。6．安装门窗扇时，注意防止碰撞抹灰口角和其它装饰好的成品面层。7．以安装好的门窗扇如不能及时安装五金时，应派专人负责管理，防止刮风时损坏门窗及玻璃。8．严禁将窗框、窗扇作为架子的支点使用，防止脚手板搬动时砸碰和损坏门窗框、扇。9．小五金的安装型号及数量应符合图纸要求，安装后应注意成品保护。10．门窗装好后不得在室内推车，防止破坏和砸碰门窗。铝合金窗安装工程成品保护措施1．铝合金窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐。2．窗户保护膜应检查完整无损后再进行安装，禁止丛窗口运送任何材料，防止碰撞损坏。3．抹灰前应将铝合金窗用塑料薄膜保护好，在室内湿作业未完成前，任何工种不得损坏其保护膜，防止砂浆对其表面的侵蚀。4．铝和金窗的保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用开刀铲，防止浆表面划伤，影响美观。5．架子搭拆、室内外抹灰，管道安装及建材运输等过程，严禁擦、砸碰和损坏铝合金窗樘料。6．建立严格的成品保护制度。12.6.5装修工程成品保护内墙抹灰工程成品保护措施1．抹灰前必须事先把门窗框与墙体连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实；门口顶铁皮保护。2．要及时清扫残留在门窗框上的砂浆。铝合金窗框必须有保护膜，并保持到快要竣工需清擦玻璃时为止。3．推小车或搬运东西时，要注意不要损坏口角和墙面。抹灰用的大杠和铁锹把不要靠在墙上。严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。4．拆除脚手架时要轻拆轻放，不要撞坏门窗、墙角。5．要保护好墙上已安装的配件、电线槽、盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷。6．抹灰凝结硬化前，应防止水冲、撞击、振动和挤压。7．要保护好地漏、粪管等处不被堵塞。内墙贴瓷砖成品保护措施1．门窗框上粘着的砂浆，要及时清理干净。2．拆架子时不要碰撞墙面。3．对粘污的墙面要及时的清理干净。4．搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线买件、门窗框及粉刷饰面的墙面。外墙干粘石工程成品保护措施1．门窗框及架子上的砂浆应及时清理干净，散落在架子上的石渣应及时收回，铝合金窗应保护好，其上的保护膜完好无损。2．翻板子，拆架子不要碰撞干粘石墙面，粘石后棱角处应加以保护，防止碰撞。3．油工刷油时严禁踩蹬粘石面层及棱角，切勿将油罐碰掉污染粘石墙面。内墙粉刷工程成品保护措施1.不能污染门窗油漆，不能污染已做完的饰面层。2.已完成的刷浆成品应做好成品保护工作，防止其它工序对产品的污染和损坏。3.室内浆活进行修理时，应注意已安装好的电门、插销、灯具等电气产品及设备管道的保护，严防刷浆时造成污染。4.为减少污染，应事先将门窗口圈用排笔刷好后，再进行大面积浆活的施涂工作。5.刷浆前应对已完成的地面面层进行保护，严防落浆造成污染。6.油工的墙、地，应事先进行遮挡和保护后再施涂。7.移动浆桶等施工工具时严禁再地面上拖拉，防止损坏地面的面层。8.浆膜干燥前应防止尘土玷污和人为的热空气侵袭。木门窗玻璃安装工程成品保护措施1.凡以安装完门窗玻璃的楼层，最好派专人看管，每日应按时开关门窗，尤其在风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。2.门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多余的破碎的玻璃及时送库或清理干净。3.玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰等项目的成品保护。木门窗油漆工程成品保护措施1..每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。2.每遍油漆后，都应将门窗扇固定好，防止门窗扇、框油漆粘结，破坏漆膜，造成修补及损伤扇活，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。3.刷油后应将滴在地面或窗台上及污染在墙上的油点清刷干净。4.油漆完后，应派专人负责看管。12.6.6楼、地面工程成品保护细石混凝土搂地面工程成品保护措施1．推手推车时不准碰撞门口立边和栏杆及墙面，门框适当要包铁皮保护，以防手推车轴头碰撞门框。2．面层抹压过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操房间的一切通道。3．面层压光交活后在养护过程中，封闭门口和通道，不得有其它工种进入操作，避免造成表面起砂现象。4．养护期内（一般宜不小于7天）严禁在饰面推手推车、放重物及随意践踏。5．屋面养护期间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤地面，在油漆刷浆过程中防止污染面层。厨、厕间防水工程成品保护措施1.在操作过程中，不得污染以做好饰面的墙壁、门窗等。2.防水层做完后，要严格加以保护，在保护层未做完之前，任何人不得进入，以免损坏防水层。3.地漏或排水口内防止杂物塞满，确保排水畅通，蓄水合格后，才能进行下道工序施工。厨、厕间地面贴瓷砖工程成品保护措施1.瓷砖镶铺完后，如果其他工序插入较多，应在上铺覆盖物对面层加以保护。2.切割瓷砖时应用垫板，禁止在已铺好的面层上操作。3.推车运料时应注意保护门框及已完工的地面，门框易被小车碰的部位应加以包裹。走车地面要加垫木板。4.操作过程中不得碰动各种管线，也不得把灰浆和瓷砖块掉落在已安完的地漏管内。施工时如有污染墙面、门窗、立管及设备等，应及时清理干净。12.6.7屋面工程成品保护屋面保温层、找平层工程成品保护措施1．在已铺好的保温层上不得随意踩踏。2．保温层施，工完后应及时做找平层。3．在大风及雨天应注意防止蛭石流失。4．找平层施工完毕后，应及时浇水养护。5．不要过早上人行走，如未干时要上人应铺设或搭行人走桥，不能直接踏找平层。屋面防水工程成品保护措施1．施工过程中应防止损坏已做好的保温层、找平层。2．施工屋面运送材料的手推车支腿应用麻布包扎，防止将已做好的面层损坏。3．防水层施工时应采取措施防止污染墙面、檐口及门窗等。4．屋面施工中应及时清理杂物，不得有杂物堵塞水落管。5．屋面施工各构造层应及时进行，特别时保护层应预防水层连续做，以保证防水工程完整。13物资的贮存和搬运物资的贮存执行《产品搬运、贮存工作程序》。13.1.1本项目的物资贮存负责人李振杰应根据平面布置图安排材料堆放，设置贮存仓库，并时刻检查、监督操作人员工作。13.1.2本项目需要进行储存的物资有：水泥、外加剂等，具体见器材科有关规定。物资的搬运执行《产品搬运、贮存工作程序》。本项目需要特殊运输的材料有：氧气瓶、乙炔瓶、卫生洁具、灯具及玻璃，由李振杰负责编写措施和检查。14.纠正和预防措施根据《纠正措施工作程序》的有关内容规定，对施工过程中发生的不合格应查明原因及时组织调查分析，并记录调查结果，做好信息反馈工作。14.1.1有针对性地采取预防措施。施工中发生的一般不合格纠正措施由技术负责人韩红丽制定后实施（必要时报主任工程师批准）；重大不合格的纠正措施由主任工程师许建川制定，报公司总工程师批准后实施，并交公司技术质量处备案。14.1.2项目经理王荣宝负责施工过程中纠正措施的落实，要及时组织项目部有关人员一起检查纠正措施的实施情况，并验证其有效性。对上级主管部门制定的纠正措施的实施验证结果，要及时反馈给措施制定部门。根据公司的《防预措施工作程序》，项目部对负责区域内出现的潜在的不合格或潜在不希望情况的原因进行分析，制订预防措施并组织实施，严禁出现严重不合格。14.2.1每月由技术负责人韩红丽对所负责工程项目的工程质量及不合格品情况做出汇总，上报技术质量科。14.2.2项目经理王荣宝负责施工过程中预防措施的落实，要及时组织项目部有关人员一起检查预防措施的实施情况，并验证其有效性。对上级主管部门制定的纠正措施的实施验证结果，要及时反馈给措施制定部门。15.记录本项目按公司《记录控制工作程序》有关规定执行，做好记录的标识和编目、检索、归档、贮存和质量保管工作。项目记录由韩红丽负责。工程竣工后，有关质量记录交公司有关部门进行整理存档或交付其他有关部门或单位。配合上级各部门对质量体系运行的检查整改工作。16内部审核本项目配合公司制定的《内部体系审核工作程序》的要求，开展管理体系审核工作。管理体系审核的执行频次和时间执行公司标管办的安排。本项目部成员认真按照贯标要求开展工作，积极配合内审工作的开展，保证工程项目管理体系在受控状态下正常运行。对于内审中发生的不合格项，由项目经理指定负责人员，制定纠正措施，由项目经理批准后实施，纠正措施完成后由责任人在“不合格报告”上填写完成情况，由项目经理审查后交公司进行复查和验证。17培训本项目培训工作由王荣宝负责，项目的其他人员都必须支持和协助培训工作。根据本项目的具体情况，制定具体的培训工作计划，包括培训目的、时间、负责人等，培训要有内容。本工程为优良工程，对于计划为优良的分项分部的施工班组的班组长要进行专门质量意识和要求的培训，确保创优目标的实现。18统计技术本项目依据公司《数据分析工作程序》开展对工序控制的统计分析工作。进货检验和试验，分项验评采用随机抽样法。砼、砂浆、试块强度等级评定，采用统计和非统计法。用因果分析法查找不合格品产生的原因。本项目的数据分析工作由韩红丽负责管理实施，并根据统计结果进行分析，完善质量计划和制订相应措施。19管理计划的修订本计划于开工前编制，如有重大修改需做相应修订及时审批和传递。本计划的编制和修改由韩红丽负责。当遇到下列情况时将重新修订计划：19.3.1合同条件发生重大调整。19.3.2项目组织发生重大调整。19.3.3有严重不合格项产生时。20管理计划的审批和发放。本项目管理计划由技术质量科、生产安全科、武保科审核，主任工程师批准。本项目的管理计划发放由技术科负责发放，做好记录。项目管理计划发放范围：技术质量处、生产安全处、武保处、技术质量科、生产安全科、武保科、项目经理、技术负责人、质量负责人。本计划的持有者不得外借，妥善保存。21管理计划的实施所有参加项目施工人员必须执行计划中规定的职责和管理程序。本计划是公司管理审核依据之一。22报告及记录。物资采购计划（见标准工作程序控制08号）。施工工期计划（见施工组织设计）检验及实验计划（见附表）培训计划。标准材料合格证、台帐。23消防管理23．1由安全员负责本工地消防设施的配置和管理工作。23．2项目部建立以项目经理带头安全员负责的消防队。23．3工地配备足够有效的消防器材和设施。23．4加强对易燃、易爆、有毒物品的管理；加强施工现场明火作业管理。24应急准备和响应项目部对职工进行应急教育，使其对火灾、触电、机械伤害、摔伤等事故有紧急处理的能力。项目部加强对下列事故重点防护：水管破裂、火灾、油品、化学品泄漏等。高处作业可能发生的高空附落。交叉作业可能发生的物体打击。检修电器、使用电动机械工具可能发生的触电事故。可能发生的机械伤害。西里长青路14#15#楼安装检验计划分部工程检验次数分项工程名称电气水暖卫生配管1*6管内穿线1*6电气器具及配电箱1*6接地1*1照明系统安全检测1*6绝缘电阻测试1*6接地电阻测试1*1设备试运转1*1室内给水管道安装1*4室内排水管安装1*4给水配件安装1*4卫生洁具安装1*4管道严密性试验2*4排水管灌水试验1*4排水管通水试验1*4西里长青路14#楼检验计划分部工程检验次数分项工程名称基础主体楼地面屋面门窗装饰土方工程3模板工程31*6钢筋工程21*6砼工程31*6砌砖工程21*6整体楼地面工程1*7板块楼地面工程1*6木门窗工程1*7铝合金门窗安装1*6一般抹灰（室内）1*7外墙干粘石1*6防潮层1外墙防水1混色油漆1*7刷浆1*7玻璃1*7釉面砖1*6保温1*1找平层1*1屋面防水1*1水落管1*1厨厕间防水1*6西里长青路15#楼检验计划分部工程检验次数分项工程名称基础主体楼地面屋面门窗装饰土方工程3模板工程32*6钢筋工程22*6砼工程32*6砌砖工程22*6整体楼地面工程1*7板块楼地面工程1*6木门窗工程1*7铝合金门窗安装1*6一般抹灰（室内）1*7外墙干粘石1*6防潮层1外墙防水1混色油漆1*7刷浆1*7玻璃1*7釉面砖1*6保温1*1找平层1*1屋面防水1*1水落管1*1厨厕间防水1*6西里长青路14#楼试验计划试验材料名称规格取样部位数量取样组数备注水泥白水泥（T）装修81主体阶段根据材料进场计划进行取样、试验。白水泥一次性取样.#（T）主体901装修3782钢材（T）ф主体1根据材料采购、进场计划进行取样、试验，数量较少可一次性购进。ф8主体1ф10主体1Ф12主体1Ф14主体1Ф16主体1Ф18主体1Ф22主体1Ф25主体1砂中砂（m3）主体3每200m3为一验收批量。装修2石子20-40m3主体1每200m3为一验收批量。10-20m3装修1机砖MU10（万）主体415万块为一验收取样。土壤3：7（步）地面1每200-250mm厚为一步取样2：8（步）回填10素土（步）回填10砼C10垫层782每100m3取样一次。C30基础1502C20地下室1203C20主体72015水泥砂浆±以下1每一层留一组混合砂浆1—3层3混合砂浆4、5层2混合砂浆6层1西里长青路15#楼试验计划试验材料名称规格取样部位数量取样组数备注水泥白水泥（T）装修111主体阶段根据材料进场计划进行取样、试验。白水泥一次性取样.#（T）主体1211装修2钢材（T）ф主体1根据材料采购、进场计划进行取样、试验，数量较少可一次性购进。ф8主体1ф10主体1Ф12主体1Ф14主体1Ф16主体1Ф18主体1Ф22主体1Ф25主体1砂中砂（m3）主体3每200m3为一验收批量。装修6石子20-40m3主体1每200m3为一验收批量。10-20m3装修2机砖MU10（万）主体715万块为一验收取样。土壤3：7（步）地面1每200-250mm厚为一步取样2：8（步）回填10素土（步）回填10砼C10垫层1282每100m3取样一次。C30基础2514C20地下室1803C20主体108036水泥砂浆±以下1每一层每一施工段留一组混合砂浆1—3层2*3混合砂浆4、5层2*2混合砂浆6层2*1