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财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
仅供您学习参考・如冇不当2处・请联系改正或布删除爻料内容仅供您学习参考・如冇不当2处・请联系改正或布删除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者硼除2资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者硼除2分销管理工作职责分销管理工作手nrt/KT资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如冇不当Z处，请联系改正或者刊除4资料内容仅供您学习参考，如有不当Z处，请联系改正或者別除5资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考•如有不当Z处.请联系改正或者刊除3目录第一章分销部主管岗位职责第二章分销主管的工作内容第三章分销主管的日、周、月、=1—I年工作流程第四章分销部日常管理制度第五章区域分销
协议
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审批程序第八章怎样处理质量投诉第七章分销部所需工具的表格第一章分销部主管岗位职责一、岗位名称：分销主管汇报对象：市场总监岗位描述：分销主管负责客户分销部门的组建、日常管理和对市场的管理，同时也负责对各级分销商的管理，分销主管还肩负着收集市场信息和竞争对手信息的职责。二、主要职责：做好分销部的长期规划和短期U标，同时将U标分解，确保完成任务。签定公司与分销商之间的经销协议及补充协议，维护
合同
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协议的严肃性，权利义务清晰，严格执行协议条款。管理好分销团队和促销队伍，做好督察和督促工作，实现业务工作标准化流程设计、沟通、执行、评估。掌控各分销商的终端网络，控制产品库存，做好大客户的拜访和客情维护。□.做好对分销商辖区的商铺、商超等建档和归类整理工作。协调本部门和其他部门的关系，统筹资源投入。跟踪市场变化，及时调整政策，获得市场信息整理及反馈。第二章分销主管的工作内容—、概述：分销主管的工作包括三个方面：分销队伍管理、分销商管理和市场管理。二、分销队伍管理：1、按时召开例会（周会、月会），团队一起制定每周、每月的工作计划和工作总结。2、负责分销店铺的日常管理，按照公司制度和
规范
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进行管理。3、考核分销主管的日常拜访，了解客户对分销主管的意见，了解终端氛围营造的工作。4、安排分销主管进入指定区域，制定拜访讣划，实现工作的规范化和流程化。三、分销商管理：1、合同管理：按照公司既有的合同
范本
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同各级经销商签订合同，并保证合同的履行。2、库存管理：及时掌握分销店铺的库存情况和销售状况，及时补货。4、分销商管理：区域分销商管理工作应当成为经销商管理核心，包括促使其增加市场投入，帮助其完善现有网络，控制其货物流向，保证其合理库存。四、市场管理：1、终端管理：对于区域分销商下的终端协同拜访。管理的核心工作在于协助分销代表对终端的管理和维护、客情的管理沟通，终端价格的管理等等。2、重点终端的路线拜访：分销主管的工作也必须同分销代表一样，设定数条固定的重点终端拜访路线，每周进行拜访，同时对分销代表的线路进行监督。3、市场价格的管理：及时拜访终端，掌握终端售价和终端进货价，保证经销商按照合同规定的价格发货，稳定产品的终端销售价格。4、货物流向控制：控制其他区域向本区域的串货，控制其他部门向分销流通市场串货，控制不同区域分销商之间的串货。5、市场竞争信息收集和分析：及时掌握市场动向，密切关注竞争对手的市场动作，定期对市场信息分析总结，同时上报。
浙公网安备 33021202002483