精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

  精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用  摘 要：在建筑工程快速发展与群众生活质量不断提升的现况下，对幕墙施工提出了更高的要求。由于幕墙施工成本会占据建筑工程造价成本的很大一部分，会对工程项目施工效益产生决定性的影响，因此，对幕墙施工成本予以合理的管控是极为关键的。基于此，本文主要针对精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用进行简略的分析，以期可以为幕墙施工企业成本控制工作的顺利开展提供助力，仅供参考。Keys：精细化管理；幕墙施工企业；成本控制；实践应用幕墙施工企业是一种传统行业，在我国社会经济快速发展与市场环境愈发恶劣的情况下，不仅对幕墙施工项目造成了严重的冲击，同样对其未来发展造成了许多不利影响。所以对精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用展开更深层次的研究就凸显的愈发重要，以此才可以在保证幕墙施工质量与效率的同时，为幕墙施工企业取得更多的收益，进而促进幕墙施工企业的不断发展。一、工程实例真北路2251号商务办公中心幕墙工程，该项目由一栋14层高档办公楼及六栋精品住宅别墅组成，结构类型为框架剪力墙结构体系，幕墙总面积31275平方米。合同总造价4100万元，为总价包干合同。本项目前期只有建筑 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位提供的建筑图、结构图以及效果图，还有业主要求参照某高档别墅已完工工程的实际照片。在我司参与竞标后，立即由设计人员和预算人员组成投标小组，设计人员根据建筑图、结构图和效果图，设计出幕墙初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 图。本人根据设计师的初步方案图，列出本工程所涉及到的项目清单及算出每个项目的工程量。本工程所涉及到的各种石材线条全部单列了出来。本项目难点即为总价包干，若对成本控制不准，公司将承担很大风险。为了将总价控制在目标总价以下，本人采取了以下措施：（1）在设计方案深化的过程中，把之前列出的所有的不同的造型石材线条，与设计沟通，看是否可以优化。本人根据以往石材施工的经验，在保证外立面效果不变和结构施工安全的前提下，建议大型的石材造型线条改为平板和局部造型线条相结合的形式，小尺寸侧板与大面板之间采用角码背栓固定的方式。（2）关于石材及石材线条采购方面，严格控制成本。本工程外立面由平板石材和造型石材线条组成，平板工程量12262平方米，造型石材线条工程量有8310米，按不同尺寸和造型分类，有30多种类型，而且造型特殊及复杂，因此造型石材线条对工程造价影响非常大。针对这种情况，我将设计优化后的每种造型的石材线条的数量与截面尺寸，还有不同厚度的平板石材的数量全部列了出来，将清单和图纸分别发给几家大型的石材供应厂家进行询价对比。对挑选的石材供应厂家的真实的实力也有相当高的要求，对石材材料的质量必须要达到业主的要求，必须能满足我司供货工期等。然后再通过几家价格对比，挑选出最适合的石材供应厂家。通过本工程我也掌握了成品石材和成品石材线条制作过程，石材由荒山开出石材荒料，再通过加工切割成大板和不同的造型石材线条，在通过抛光、磨边、倒角等一系列的工艺流程，最终成品。石材的材料价格也是由荒料的吨位价格加上一系列的加工运输等费用组成。我通过对石材价格组成的了解后，对厂家给我司的报价中部分线条价格偏高，及时指出，并与厂家沟通后让其及时调整价格。通过以上两点措施，不仅达到了严格控制成本的目的，使公司获得了企业效益，还得到业主单位的一致好评，该项目也成为了普陀区的石材样板工程。二、幕墙施工企业成本控制的常见问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （1）精细化管理理念滞后根据我国现阶段的实际情况而言，幕墙施工企业所实行的成本控制仍旧处在初级管理时期，无法全面执行精细化管理方案，仅能够对建设期间所牵涉的成本费用予以核算，促使成本控制期间极易出现隐形成本遗漏的问题，提高工程项目的施工成本，不仅会对幕墙施工的成本管理质量与社会效益产生不利影响，甚至还会为幕墙施工企业带来许多资金风险，从而对企业的不断发展产生制约。（2）实地考察不全面幕墙施工包含的内容较多，许多因素都会对成本控制产生直接的影响，但是一些幕墙施工企业在进行成本控制工作时，却并未进行全面的实地考察，促使幕墙施工企业不能对项目投资成本进行科学的评估，促使成本控制难度有所提升。此外，施工部门在做好实地勘察工作以后，当地气候环境或是施工情况等多种因素同样会对幕墙施工成本产生一定的影响，促使按照实际情况所编制的成本方案和预算之间存在许多差异，导致幕墙施工企业无法及时了解成本应用状态与投入状态，从而对成本控制质量与合理性产生不利影响。（3）成本控制体系存在缺陷成本控制体系涉及到纵向管理与横向管理两方面，其中横向管理主要是幕墙施工项目必须结合多个部门一起施工的方式来实现，这一阶段所牵涉的任何材料费用、项目预算、人工费用与施工现场费用等都是其主要内容。如果横向管控缺乏合理性，相关部门并未编制完善的管理机制，便极易对各部门单位之间的交流合作产生不利影响，促使施工成本控制工作出现各种各样的问题，不仅会增加幕墙施工成本，还会对幕墙施工企业所取得的经济效益产生不利影响。三、精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的实践应用（1）精细化管理在材料成本控制中的实践应用由于材料成本会占据幕墙施工总成本的大部分比例，因此，对施工材料成本进行严格的管控能够促使幕墙施工成本控制效率得以进一步提高。而材料成本控制必须立足于材料采购、应用、保存与运输等多个层面着手。首先，在对材料进行采购时，相关部门应该根据市场环境的主要特性，结合技术部门的具体要求，对材料采购的具体数量与清单予以确定，严格遵循招投标流程落实招标采购方案，借助货比三家的方式优先选取性价比更高的厂家作为供应商，同时签署材料采购合同，明确材料采购数量、尺寸大小、类型、付款形式、价格以及运输方式等，由此一来才能够在确保材料质量符合要求的同时，尽可能的减小材料采购成本，提高资金利用率。然后，幕墙施工期间所需应用的各类材料都必须做好专门的保存工作，而保存期间所包含的空间费用或是设备费用同样会在无形中增加材料成本。例如材料保存期间的仓库租金、设备费用以及水电费用等，因此，相关部门就必须根据各类材料的主要特性，借助分类保存和运输的形式做好施工材料保存与运输工作，防止材料保存与运输期间受到破坏，从而对材料保存成本和运输成本进行良好的管控。（2）精细化管理在人工成本控制中的实践应用现如今，建筑工程施工项目所牵涉到的人员愈发复杂，促使人工成本控制逐渐变成成本控制必不可少的内容之一。建设企业必须按照国家法律规范与工程项目的施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，对幕墙施工过程中所需应用的人力、物资、工艺技术、施工周期和施工环境等多方面的内容予以妥善安排，积极完善施工流程与方案，对建设期间极易出现的问题与风险进行深入的思考，并采取相应的手段予以解决，以此确保幕墙施工的正常开展。而人工成本通常涉及到人工费单价计价以及项目消耗工日计价两种方式，而幕墙施工企业和施工者之间同样牵涉到承包方直接和建设企业签署劳务合同以及安装企业直接和建设单位签署劳务合同的两种形式。建设过程中幕墙施工企业和施工人员之间极易产生各种冲突，促使闹事或是窝工的情况十分常见，从而对幕墙施工的顺利进行产生不利影响。所以就应该加强用工管理的规范性，编制合理的人员管理机制与方案，防止工人闹事或是承包方拿钱跑路的情况出现。幕墙施工企业需要积极编制完善的奖惩机制与责任制，积极提升技术教育培训与安全教育培训力度，强化施工者的综合素质与操作能力，对人力成本进行严格的管控，从而确保人力成本的科学性与准确性。（3）精细化管理在技术创新中的实践应用在现代科学技术快速发展的背景下，技术创新不仅已经成为施工企业市场竞争的一大优势，并且技术创新还会对幕墙施工成本控制产生直接的影响。幕墙施工企业内部管理者必须对技术创新的价值与必要性有一个正确的认识，尽可能的展现出施工人员的工作创新性与自主性，借助先进的机械设备与施工方案，结合先进技术实现控制幕墙施工成本的目的。不仅如此，成本控制必须立足于细节着手，对引起施工成本的每个细节与因素予以足够的重视，同时积极运用技术创新成果，以此实现效益最大化的目的，从而推动企业的不断发展。（4）精细化管理在现场施工成本控制中的实践应用对车辆使用成本进行严格的管控，不管是施工用车，又或是私车公用都应该由相应的标准；手机费需要按照每个项目的实际情况，对其使用标准予以仔细核定；应酬费报销必须获得相关人员签字，不仅需要实报实销，并且还需要确保不超过预算范围；工程施工的办公租房或是管理住宿租房，都应该签订合同，只有在提供相应单据的情况下才能够报销；其他费用同样需要和幕墙施工之间存在间接关系，同时可以根据受益对象予以划分的费用可以添加到成本控制的内容中，让财务部门可以及时了解项目盈亏情况，以此为成本管控工作的开展提供更多支持。结束语：综上所述，幕墙施工在建筑行业规范化、信息化、标准化以及程序化管理水平日益提升的情况下，幕墙施工企业的管理重心及其管理责任也逐渐转变成项目自身。只有借助精细化管理，做好成本控制工作，才可以让幕墙施工企业取得更多的经济效益。Reference：[1]子重仁.建筑工程中石材幕墙施工技术探讨构建[J].四川水泥,2021(06):234-235+256.[2]张燃.建筑工程中单元式幕墙施工技术的应用研究[J].居舍,2020(19):86-87.[3]林清泉.建筑工程中石材幕墙施工技术研究[J].智能城市,2020,6(10):193-194.[4]芦攀辉.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(05):9-10.[5]龙丽娟.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中国集体经济,2019(12):39-40.[6]江瑞,王星宇.建筑幕墙工程施工进度管理分析[J].居舍,2018(26):172. - 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 完-