研究建筑工程项目管理的风险及对策 Summary：新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问
题
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直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。Keys：建筑工程项目；管理风险；防范措施引言在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工
标准
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，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。1建筑工程项目管理的特征建筑工程项目是国家基础项目体系的重要构成要素，同时建筑工程项目又有其自身的特点。加强建筑工程项目管理，需要科学把握其特点，才能做到有的放矢。建筑工程项目管理的特征主要体现在以下几个方面。一是具有复杂性的特征。建筑工程项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。建筑工程项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性来进行监督管控。二是具有难以预测的特点。建筑工程项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了建筑工程项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。三是具有明确性的特征。虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，建筑工程项目管理面临的要求更高。但是无论如何变化，建筑工程项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的
规范
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要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。所以明确性的特征也是建筑工程项目管理活动应当充分把握的基本要素。只有结合实际明确具体的要求和方法，才能切实为施工活动的有序开展提供科学正确的指引。如果不够明确，内容不够细化，那么在具体施工环节就容易出现执行走样或者发生安全隐患等问题，不利于保证施工成效。2建筑工程项目管理的风险2.1建筑工地管理意识薄弱我国建筑工程项目建设规模比较大，施工环节比较复杂，需要各部门在工程建设中的积极配合，才能顺利推进。部分建筑工程施工过程中，由于施工现场管理意识比较薄弱，对施工现场各个环节和细节的控制能力不强，影响施工工艺和施工技术的发挥。此外，部分人员安全责任意识不强，出现问题时不能及时处理，造成责任推诿等情况，影响建设工程的进度和效率。2.2管理意识薄弱作为推动社会经济发展的重要产业，对建筑工程进行系统且高效的管理具有十分重要的现实意义。目前，仍有少数企业存在重施工、轻管理的情况，既没有将管理工作置于重要地位，又没有设立相应的部门，而是将管理工作全权交由行政部门负责，导致无法充分发挥管理优势。2.3合同风险施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时地发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责。3建筑工程项目管理中风险防范措施3.1加强精细化管控建筑工程项目管理是一项复杂性、动态性的管理活动，涉及很多的环节，并且关联因素比较多，影响因素复杂。为此需要施工管理人员牢固树立全面化精细化管理的意识。围绕工程项目的推进，要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及风险管理等视角出发，建立完善的管控体系。要将各类要素充分考虑在内，并合理确定各自的管控目标。在施工过程中要坚持“质量第一、安全为先”的管理原则，针对项目施工活动，要从施工
设计
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、施工组织、施工验收等每一个环节来加强针对性精细化管控，发现问题及时纠偏，从而保证施工成效。比如针对施工设计环节，要做好全面勘察工作，同时要针对施工设计各方面的要素，考虑历史因素、现实情况等做好参数的分析研究，以此形成完善的施工设计方案，确保施工人员对照施工图纸设计等要求有序开展施工作业。3.2强化建筑工程质量管理工程质量历来是建设工程的重要内容，也是工程建设的终极目标。所以，在建筑工程中，要加强施工质量管理，切实做好质量控制。在对材料的管理过程中必须加强材料采购环节的监督管理力度，确保材料完全符合施工标准。另外，必须对施工工程质量中的材料存储与保管工作进行严格把关，防止出现施工材料损坏、丢失等问题，为工程建设和竣工提供基础保障。充分发挥建筑工程施工现场管理作用，确保施工设备状态稳定，避免设备在使用过程中出现故障，提高建设工程的效率，加强对施工设备的定期维护，保证施工质量管理的有效性和科学性。3.3全面提升人员的综合素质近年来，随着经济的发展和观念的转变，越来越多农民工选择进城谋生，建筑行业的农民工占比随之加大。需要注意的是，虽然农民工的加入能够极大缓解人才资源匮乏的情况，但是也带来了很多问题，多数农民工没有受过系统的教育，对建筑知识、专业技术掌握有限，难以做到根据行业规范有序开展工作，使得项目的返工率有所增加。此外，考虑到多数建筑工程均采取分包模式，各环节的施工人员所用技术存在差异，这也很大程度上增加了管理的难度。要想使管理发挥出应有的作用，关键是要加大人才培养力度，具体策略如下。一是定期组织培训，帮助人员树立起正确的责任及安全意识，提高其道德素养和知识水平，同时引入考核
制度
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、奖惩制度与持证上岗制度，确保参建人员的能力均能够达到行业要求。二是鼓励管理人员利用空闲时间学习计算机知识和先进的管理观念，准确掌握经济管理所涉及的各项内容。三是通过校企联合的方式增强相关企业对高校人才的吸引力，从源头上提高人员的综合素质。结语总而言之，建筑工程关系到国计民生，起到的作用和意义十分深远。建筑工程管理人员关注工程质量与安全的同时，还需要考虑项目存在的风险。根据不同的风险类别，开展相应的管理工作，力争将风险降到可控范围，进而保证建筑工程施工的安全性。不仅如此，建筑工程管理人员还需要从源头下手，将安全隐患控制在建筑材料的选择、建筑施工人员的教育等方面，制定科学完善的施工计划，这样才有利于推动我国建筑工程管理工作的稳定发展。Reference[1]张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021（7）：96，98.[2]李黎，黄文瀚.建筑工程项目管理风险探究[J].建材发展导向，2021，19（8）：25-27. -全文完-
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