内蒙古JT公司一线员工绩效考核体系优化设计

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内蒙古JT企业一线员工绩效核查系统优化设计内蒙古JT企业一线员工绩效核查系统优化设计内蒙古JT企业一线员工绩效核查系统优化设计内蒙古JT企业一线员工绩效核查系统优化设计随着现代经济的飞速发展和生产力的迅速提高,企业所面对的外面经营环境越来越复杂,人力资源管理工作在企业生产经营中的重要地位也逐渐显现出来。作为大型的资源开采企业,JT企业受企业系统和中国传统管理方式的影响,仅对员工进行传统的、简单的绩效核查工作已经不能够满足目先人力资源管理工作的要求,对绩效核查系统的优化设计已经成为当前这个老牌黄金企业的重要发展任务。本文综合利用绩效管理相关理论,采用目标管理和360°全面绩效核查法,结合JT企业当前管理实质,对JT企业的一线员工的绩效核查系统进行了认真、深刻的研究,经过检查问卷、统计解析的方法找出当前的绩效核查系统存在的问题和不足,并对这些问题产生的原因进行深入的解析和研究。经过对JT企业当前的人员结构和人员构成等,对企业内部一线员工的工作进行了认真的解析,确定了一线员工绩效核查工作改进的方向,再依照企业的发展战略和相关的绩效核查理论知识,提出了一线员工绩效核查系统的改进策略,和绩效核查结果应用的相关内容,如岗位调整、薪酬调整、培养计划调整等内容。本文还说了然在落实绩效核查系统过程中所需要的保障措施,保证JT企业的绩效核查改进方案能够顺利推行。对JT企业一线员工的绩效核查系统的优化设计中,还加入了对员工的工作态度和工作能力的相关核查内容,这些方面的考核能够在必然程度上对员工的工作产生正向的激励收效,促使员工自觉地努力工作,不断提高个人绩效,也有助于提高企业整体经营绩效,推动企业的发展。别的,JT企业绩效核查系统的优化设计,也能够为同行业其他企业或其他同种类企业供应绩效核查方面的优化建议,拥有必然的参照意义。

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