消耗定额管理规定第一节主题内容与合用范围本章规定了本公司对原燃材料、动力消耗定额的管理，明确公司各相关单位在此工作中应负的责任，达到合理使用国家资源，减少损失的目的。本文件合用于公司各生产车间及相关职能部室。第二节管理职能消耗定额管理工作在主管副总经理的领导下，由生产技术部主管并设专职技术人员负责，车间设专职或兼职定额管理员，形成定额管理网，相关职能部室、车间要按定额的分工职责负起责任。第三节管理内容一、计划指标的拟订、改正、批准（一）根据公司的经营目标，由生产技术部提出下年度消耗定额计划议论稿，经各相关单位议论后，由人事公司部进行改正、汇总平衡后，经主管副总经理或总工程师批准后履行。（二）消耗定额计区分年、季、月计划，年计划应在上年年末前定出，季计划应在上季最后一个月上旬定出，月计划应在上月底前定出，在不影响年计划的基础上，如有必要可根据实际情况对季、月计划作适合调整。二、产量和消耗物料的管理与统计（一）计算定额的产品产量按中国纯碱工业协会颁发的《氨碱法碳酸钠生产技术经济指标核算方法》的相关条款履行，产品入库后的各样损失不得在入库总量中扣除，损失量由联运部负责。（二）供给部要实时向生产技术部及其他各相关单位提供原、燃材料的品种、质量等资料，并保证按公司要求的数量、质量到货。（三）原、燃材想到货后，储运部负责过磅计量入库，质量监察部按规定进行采样、剖析检测其化学成分和物理性能，剖析结果实时通知供给部和生产技术部，并按日、月、季、年做出原、燃材料的质量查验报
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，作为消耗定额计算依据。（四）供给部、储运部应加强对料场、料库的管理工作，当亏盈过大时，由亏库单位写出版面报告，各相关部门查明原因，报主管副总经理办理。（五）化工车间使用的原、燃材料、动力、在制品数量，原则上以进入车间的计量数字为准，每日由相关单位报给生产技术部，原、燃材料数量的交接手续由供给部与相关部门的计划统计员办理，要严格履行署名手续。（六）化工车间使用的原、燃材料、动力、在制品数量若因计量仪表失灵或供需方在数量上有争议时，由设施部、生产技术部负责组织相关单位磋商解决，必要时由主管副总经理判决。（七）计量工作由电仪车间按相关规定管理，每旬每个月准时报出相关计量数据。各单位需安装的计量仪表由生产技术部确认，上报总工程师审核批准。三、消耗定额的核算与剖析（一）消耗定额的核算办法按中国纯碱工业协会颁发的《氨碱法碳酸钠生产技术经济指标核算方法》的规定进行计算。（二）每个月28日上午8:00为本月生产终止时间，各车间对在制品进行清点，人事公司部组织生产技术部、财务部、供给部、储运部、电仪车间、石灰车间、盐水车间等单位进行大宗原、燃材料清点，产品产量按站台入库的数量计算，各样清点数据报人事公司部。（三）生产技术部负责消耗定额的核算与剖析工作，每个月初将上月消耗定额达成情况报各相关部门、公司相关领导和上级主管部门。（四）必要时生产技术部负责组织相关职能部室和车间对影响消耗的重点问题及消耗散布进行测定，以便查找原因，拟订有效的技术改良举措。
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