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精细化管理在房建工程施工管理中的应用-第2篇

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精细化管理在房建工程施工管理中的应用-第2篇  精细化管理在房建工程施工管理中的应用  Summary:房建市政工程施工中涉及到复杂的工种,再加上建筑企业的竞争越来越激烈,通过利用精细化管理模式,有利于提高管理效率和管理质量,通过协调各个部门,充分发挥出监督作用,有序实施房建市政工程施工,保障工程施工质量。Keys:精细化管理;房建工程;施工管理引言在新时代背景下,鉴于科学技术与社会经济逐步发展,民众对房建工程提出新需求。房建工程作为一项相对较为繁琐的工作,遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。所以,在房建工程施工中需合理通过精细化管理,从细...

精细化管理在房建工程施工管理中的应用-第2篇
  精细化管理在房建工程施工管理中的应用  Summary:房建市政工程施工中涉及到复杂的工种,再加上建筑企业的竞争越来越激烈,通过利用精细化管理模式,有利于提高管理效率和管理质量,通过协调各个部门,充分发挥出监督作用,有序实施房建市政工程施工,保障工程施工质量。Keys:精细化管理;房建工程;施工管理引言在新时代背景下,鉴于科学技术与社会经济逐步发展,民众对房建工程提出新需求。房建工程作为一项相对较为繁琐的工作,遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。所以,在房建工程施工中需合理通过精细化管理,从细节层面促使房建工程施工顺利实施,方能保证房建工程综合建筑质量,显著提升施工单位经济效益。1精细化管理的内涵在精细化管理的过程当中,为了充分使传统管理模式所存在的各类缺陷得以有效弥补,并且进一步使建筑行业在发展过程中所具有的创新特征得以不断提升,相应的管理模式在应用过程当中,对于管理过程就有较为创新性的要求。首先,需要进一步的使管理人员自身所具有的专业知识背景能够得到综合性的优化。第二,在发展过程中需要对工程项目所具有的各方面内容进行更加细致化的发挥,需要对原材料采购工程进行有效的探究,并且需要对原材料运输及存放等工作进行有效的细化,同时需要进一步的对其设计进行更加精密化的处理。此外,还需要进一步设置相应的监督部门,配备较为专业的监理人员,并且进行全过程的监督,在上述的要求背景之下,房建工程在发展过程中更能够依照较为严密的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,而进行全方位的施工发展,使建筑在发展过程中,其自身所具有的施工质量能够得到大幅度的提升。2房屋建筑工程施工管理存在的问题2.1材料管理问题在房建工程进行施工的过程中,施工材料有着重要的地位,现阶段,在少数房建企业中,存在着材料管理工作不完善的问题,这在一定程度上增加工程施工的整体使用成本。同时在购买材料的过程中,存在着质量不合格的情况,这不仅会对房建施工的安全性造成影响,而且会影响房建工程的施工质量。部分项目施工材料的管理并不严格,企业也没有落实施工材料的检查流程,大多数都是由施工人员自行查勘施工材料,而管理人员并未实际参与,这样完全不能保证施工材料的质量安全。2.2施工人员的责任和安全意识不足无论是项目经理、工程监理人员还是施工人员,都必须认识到加强施工现场安全管理的必要性与重要性。不过,由于房屋建筑工程的施工人员大多为农民工,这类人员往往不明确安全管理的重要意义,并且未能树立较强的责任意识与安全意识,在施工过程中很容易进行不规范操作或者不按规定穿戴劳动防护用品,这也是导致施工安全事故的重要原因之一。一旦发生此类事故,房建工程的施工进度必然遭受严重影响。2.3工程施工质量管理水平有所提升在工程施工管理期间,企业多数以实现经济利益最大化为目标。为实现这个目的,部分管理部门以牺牲工程质量为代价,使用价格低廉的施工材料和施工设备,导致工程整体施工水平下降。在房建工程施工期间发生质量问题及安全事故后,企业形象将会严重受损,社会稳定将会受到不利影响。现阶段,大部分房建工程施工企业已制定了工程质量监管机制,但在这些机制的落实过程中,还存在质量监管力度不足,责任体系落实效果不佳等问题。3精细化管理在房建施工中的应用分析3.1完善总体的管理机制在一定程度上,管理机制逐步完善化,其余建筑项目工程实践工作有效密切相连。故需注重 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的逐步完善化,确保 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 内容更加细致,且有效调动全员积极主动性,确保员工均可更好地融入到实际精细化的施工管理各项工作当中。项目管理者需基于规则制度,大力开展监管工作,经合理分工及协作,将建筑工程总体管理水准提升。培养人才力度有待于增强,将人员技能及特长有效发挥出来,将建筑项目工程总体管理效率及质量提升,细化岗位的薪酬体系,积极落实严惩制度、人才培养有效激励机制等,确保管理成本得到减少。3.2施工技术管理首先,在施工前做好技术 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 ,准备施工图纸,并且针对图纸设计多开一些讨论会,邀请专家参与,头脑风暴,找出图纸中的不足与问题,进行交流并修改,发挥出专家组的优势,尽量做到设计图纸完善,可操作。在图纸完成后,随着工程的推进,需要定期组织会议根据工程实际操作情况对图纸进行持续修改完善,做好书面记录,会议纪要,做到有据可循。在施工前除了图纸外,还需要确定施工工艺细节,具体到每个部门该用何种施工工艺,并且确保施工时每一道工序都保持规范化。其次,施工过程中要定期组织施工人员进行培训,将图纸的修改以及工程进度传递给每一位施工者,让参与人员保持紧迫感,并且知晓工程图纸的细节变化,这样就不会造成有些参与人员因为信息传达不到位造成的工作失误。除了组织培训外,每位施工人员都要加强业务层面的自我提升,保证技术和理论水平都达到一定的高度,有些先进技术,可以通过自学的方式进行学习跟上潮流,并且分享给其他施工同事做到共同进步。最后在施工过程中要加强检查和监督,对于工程中存在的问题及时发现及时解决,不拖延,不隐瞒,及时做出应对调整,将不安全因素扼杀在摇篮之中。3.3注重房建工程质量管控人员专业技能培训在开展内部房建工程精细化管理工作过程中,应切实提升相关工作人员专业水平与职业素养,确保其能够承担监督与管控房建工程各环节精细化管理的职责。依照精细化管理理念与房建工程质量控制办法,在房建工程施工队伍中开展教育培训工作,确保施工团队能够深刻认识到配合精细化管理工作的机制作用。3.4更加高效管理施工材料(1)保管员与验收员必须把好材料进场第一关,对于出入库的建筑材料不仅要记录其数量、品种与规格,还要检查有无材质检验报告以及出厂合格证,严禁劣质材料、过期材料或不完好材料流入施工场地。当工程竣工时,验收员应以现有的建筑材料登记簿为依据同时结合现场使用状况,对验收报告进行如实填写。另外,材料入场应当遵循先进先出的原则,这样既方便施工又有利于提高施工效率。(2)确保材料管理的规范性与科学性。施工单位应当建立材料使用台账,对房建工程施工材料的采购日期、出厂日期、入库日期、品名、规格、数量、批次、存储部位、进场日期等信息进行详细记录。负责管理建筑材料的人员应严格执行定期盘点制度,要求施工人员对入场建筑材料进行妥善存放,并采取可靠的防护措施,避免出现破损、腐蚀、碰撞等不良状况,同时还应及时回收剩余的建筑材料。4结语随着社会经济的不断发展进步,人民生活水平不断提高,人们对保障性安居工程建设质量提出了严格要求,现场管理对保障工程质量起着重要作用,但是,实际管理中会存在一些问题,因此在现场管理过程中,必须全面掌握现场情况的数据和信息,通过制定有效的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、加强现场管理力度提高建设工程施工质量,进而提高施工现场管理水平和施工企业经济效益,促进施工企业的持续健康发展。Reference[1]宋智勇.房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J].四川建材,2021,47(06):209-210.[2]姜睿.房建工程施工现场管理策略探讨[J].城市住宅,2021,28(04):228-229.[3]金作华.房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J].住宅与房地产,2020(24):125.[4]谢斌.BIM技术在房建工程施工中的研究及应用[D].成都:西南交通大学,2015.[5]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,2016,33(1):46-47. -全文完-
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