招投标管理流程

招投标管理流程精品资料网www.cnshu.cn &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! &n...

精品资料网www.cnshu.cn

&nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!

感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!

招标管理

范围

适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资，一次采购10万元以上（含10万）、全年采购50万以上（含50万）的采购

控制目标

确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他因素的影响

确保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投标规定

主要控制点

招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组

评标小组审核投标单位的资质是否符合要求

评标小组按照评标规则编码规则下载 淘宝规则下载 天猫规则下载 麻将竞赛规则pdf 麻将竞赛规则pdf 对投标文件进行评审

招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表关于同志近三年现实表现材料 材料类招标技术评分表 图表与交易pdf 视力表打印pdf 用图表说话 pdf 进行审批

特定政策

外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统（软件）招标由信息技术部负责

评标小组对投标方案气瓶现场处置方案 .pdf 气瓶现场处置方案 .doc 见习基地管理方案.doc 关于群访事件的化解方案 建筑工地扬尘治理专项方案下载答辩评分时，不得低于计分标准的30％，分值为整数

有效投标单位在五家以下的高分中标，有效投标单位超过五家（含五家）的按综合因素得分高低顺序推荐1－2名中标候选单位，如果理由充分，可当场选择第二名中标

评标，定标工作由评标小组负责，评标小组人数为_3、5或7人，（按招标级别）其中受聘专家不得少于三分之二

招标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定，对投标单位的商务标函，企业实力，项目班子业绩等综合因素进行科学评价，择优选定中标方

投标价格与暂定标底价相比，在＋20％(含20％), -20%(含－20%)之内为有效报价

在必要的时候经招标主持部门经理审批后允许议标,议标过程参考合同劳动合同范本免费下载 装修合同范本免费下载 租赁合同免费下载 房屋买卖合同下载 劳务合同范本下载商务谈判流程执行

内审部定期检查招标文件。对于的招标,内审人员作为监督人员监督招标过程,但不发表招标意见。

招标前拟定的标底价格需严格保密，由招标业务部门经理或主管指定人员掌握

招投标管理流程流程说明

步骤	涉及部门	步骤说明
1	招标主持部门工作人员	招标主持部门工作人员接到月度工作计划幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划根据相关规定判断是否要招标询价流程，如不须则进入其他（询价）流程
2	招标主持部门经理	招标主持部门经理根据工作人员汇报和招标工作需要拟定招标小组人员资格要求
3	使用单位/财务部/技术中心经理	主持招标部门经理拟定招标小组人员构成后各部门经理商讨确认招标小组成员
4	招标小组	招标小组共同讨论确定招标工作目标与分工，制定评标规则（资质要求、评标的指标、评审过程和规则等）
5	招标小组	招标小组制定评标规则后，商讨确定各项评价指标的权重
5．1	招标小组	招标小组商讨确定各项评价指标的权重后将最终确定的权重文件封存
6	招标组组员	招标组组员根据招标小组制定的评标规则编制招标文件，明确招标的细目要求
7	招标小组	招标小组评审招标组组员编制的招标文件，不同意退回招标组组员重新编制
8	招标组组员	招标小组评审通过招标文件后,招标组组员向供应商发招标通知
9	供应商	供应商接到招标组组员的招标通知，准备有关资格证明，递送招标小组
10

                    本文档为【招投标管理流程】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

招投标管理流程

&nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!

招标管理

范围

控制目标

确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他因素的影响

确保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投标规定

主要控制点

招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组

评标小组审核投标单位的资质是否符合要求

评标小组按照评标 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 对投标文件进行评审

招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 进行审批

特定政策

外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统（软件）招标由信息技术部负责

评标小组对投标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 答辩评分时， 不得低于计分标准的30％， 分值为整数

有效投标单位在五家以下的高分中标，有效投标单位超过五家（含五家）的按综合因素得分高低顺序推荐1－2名中标候选单位，如果理由充分，可当场选择第二名中标

评标，定标工作由评标小组负责，评标小组人数为_3、5或7人，（按招标级别）其中受聘专家不得少于三分之二

招标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定，对投标单位的商务标函，企业实力，项目班子业绩等综合因素进行科学评价，择优选定中标方

投标价格与暂定标底价相比，在＋20％(含20％), -20%(含－20%)之内为有效报价

在必要的时候经招标主持部门经理审批后允许议标,议标过程参考 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 商务谈判流程执行

内审部定期检查招标文件。对于 的招标,内审人员作为监督人员监督招标过程,但不发表招标意见 。

招标前拟定的标底价格需严格保密，由招标业务部门经理或主管指定人员掌握

招投标管理流程流程说明

你可能还喜欢

评标小组按照评标规则编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf 麻将竞赛规则pdf 对投标文件进行评审

招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf 视力表打印pdf 用图表说话 pdf 进行审批

评标小组对投标方案气瓶现场处置方案 .pdf 气瓶现场处置方案 .doc 见习基地管理方案.doc 关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载答辩评分时，不得低于计分标准的30％，分值为整数

在必要的时候经招标主持部门经理审批后允许议标,议标过程参考合同劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载商务谈判流程执行

内审部定期检查招标文件。对于的招标,内审人员作为监督人员监督招标过程,但不发表招标意见。