公司盘点管理制度

公司盘点 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、目的：为制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司物资盘点的正确性，有效管理公司物资和公司财产，特制定本制度。二、盘点范围：1、仓库盘点：仓库所有库存物料及闲置物资及在制品、半成品、成品的日常盘点作业。2、资产盘点：固定资产盘点作业。3、承包线盘点：公司所有承包线的物资盘点。4、资金盘点：三、职责：1、仓储部：负责组织、实施仓库每月定期盘点作业及最终盘点数据的查核、校正和盘点总结等工作，并将每月盘点报表交财务部，由财务部进行复查；负责配合和参与仓库及承包线的年中和年终抽盘作业。2、行政办公室：负责牵头组织、实施固定资产的年中和年终盘点作业，并将盘点数据和报告提交财务部进行复查，同时抄送企管部一份。3、财务部：负责牵头组织、实施仓库的年中和年终抽盘作业，并负责稽核所有盘点作业的数据，反馈其正确性。4、ERP部：负责参与固定资产的年中和年终抽盘作业，并负责月盘、年中盘、年终盘点差异数据在K3系统的批量调整工作。5、技术服务部：负责组织、实施承包线每月定期盘点作业及最终盘点数据的查核、校正和盘点总结等工作，并将每月盘点报表交财务部和企管部，由财务部和企管部进行复查和不定期抽查，最终汇总并出盘点报告。6、企管部：负责牵头组织、实施对承包线的不定期抽盘、年中盘和年终盘点作业，并参与、督查及跟进承包线、固定资产、仓库的月及年中和年终盘点作业。7、资财中心负责人：负责审批《盘点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书》、《XXX盘点表》、《稽核盘点表》、《盘点总结分析报告》、《盘盈盘亏汇总表》。8、各盘点小组成员：负责参与并按要求实施盘点作业。四、盘点相关管理制度：1、公司盘点方式：1.1、每月定期盘点：A、仓库盘点：仓储部每月28号组织对仓库全部物料进行一次定期盘点，每月盘点结果在次月的3号前交到财务部，由财务部进行复查、稽核，最终出盘点报告，报资财中心负责人审批，企管部跟进盘点结果改进情况。B、承包线盘点：技术服务部每月28号组织对承包线进行一次定期盘点，月盘点结果在次月的3号前提交到营销中心、企管部和财务部，由企管部和财务部进行复查、稽核，最终出盘点报告，报资财中心负责人审批，将结果分发到营销中心及其它相关部门处，企管部跟进盘点结果改进情况。1.2、年中、年终盘点：A、仓库盘点：由财务部牵头组织仓储部、制造中心，于每年年中某个日期和年终放假前（以计划为准）对仓库全部物料、在制品、半成品及成品实施盘点作业，盘点结果由财务部在盘点完成后的五个工作日内提交到资财中心负责人处，并抄送一份到企管部进行跟进、检查。B、固定资产盘点：由行政办公室牵头组织财务部、ERP、制造中心，于每年年中某个日期和年终放假前（以计划为准）对公司固定资产实施盘点作业，盘点结果由行政办公室在盘点完成后的五个工作日内提交到财务部和资财中心负责人处，并抄送一份到企管部进行跟进、检查。C、承包线盘点：由企管部牵头组织财务部、仓储部、技术服务部，于每年年中某个日期和年终放假前（以计划为准）对承包线实施盘点作业，盘点结果由企管部在盘点完成后的五个工作日内提交到营销中心、技术服务部、财务部和资财中心负责人处。1.3、不定期抽盘：由企管部和财务部根据需要，依据技术服务部提交的数据组织对承包线进行不定期临时抽盘作业，操作模式参照条款“1.2的C”执行。1.4、盘点类别及参与部门：序盘点类别盘点周期盘点主导部门参与部门号每月定期盘点仓储部各仓库、制造中心1仓库盘点年中盘点财务部仓储部、制造中心、企管部年终盘点财务部仓储部、制造中心、企管部2固定资产盘点年中盘点行政办公室财务部、ERP、制造中心、企管部年终盘点行政办公室财务部、ERP、制造中心、企管部每月定期盘点技术服务部承包线3承包线盘点不定期抽盘点企管部技术服务部、承包线、财务部年中盘点企管部财务部、仓储部、技术服务部、承包线年终盘点企管部财务部、仓储部、技术服务部、承包线资金盘点2、盘点人员组织及分工：2.1、月盘分工：A、仓库月盘：由仓储部组织仓管员落实盘点作业，财务部负责数据稽核，企管部跟进盘点结果。B、承包线月盘：由技术服务部组织承包线人员落实盘点作业，企管部和财务部负责数据稽核及盘点结果跟进。2.2、年中、年终盘点分工：A、仓库盘点：由财务部牵头组织仓储部、制造中心成立盘点小组，落实盘点作业，最终出盘点结果报资财中心负责人审批，由企管部跟进盘点结果。B、固定资产盘点：由行政办公室牵头组织财务部、ERP、制造中心成立盘点小组，落实盘点作业，最终出盘点结果报资财中心负责人审批，由企管部跟进盘点结果。C、承包线盘点：由企管部牵头组织财务部、仓储部、技术服务部成立盘点小组，落实盘点作业，最终盘点结果报资财中心负责人审批，由企管部跟进盘点结果。2.3、职责：A、总盘人：由各牵头部门负责人担任，负责盘点工作的指挥、协调、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决和通报。B、初盘人：初盘人由盘点单位指定人员担任，负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏。C、复盘人：复盘人由盘点小组成员担任，初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏。D、查核人：查核人由总盘人担任，复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中。E、稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由资财中心负责人指派的稽核人（企管部）到某盘点单位检查盘点工作，对盘点过程予以监督、抽查物资数量或稽核已盘点的物资数量。各盘点单位主盘人负责协调和配合相关工作。F、数据录入员：由主盘人指定，负责将盘点数据录入电子档的《盘盈盘亏汇总表》中，并存档保存。G、各具体盘点实施小组人员职责（必须由三人组成一个盘点小组）：①盘点人：负责有顺序的唱报货物型号。②记录人：负责盘点人唱报物料型号的记录工作。③监盘人：负责复核、监督盘点人唱报型号与记录型号是否一致。3、盘点前的相关工作：3.1、盘点前物资准备：A、盘点前需准备A4夹板、笔、透明胶、盘点表。B、打印盘点所需记录用的表格、以及汇总表（汇总表一般需具备以下项目：货架号、编号、名称、规格、数量、现在库数、盘点数、再确认数）。3.2、盘点前的工作准备：A、盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，在盘点表上注明，借料单作为依据。B、盘点前将盘点单位所有物料进行整理、整顿、标示，所有物料外箱上都要求有相应物料名称、储位标示。将存放与两个地方的物料，集中到一起，不能归位入库或未登帐的物料，做好标识、注意区分。C、残次物料（必须有台帐）均单独堆放，与正常物资分开，并作好标识、注意区分。D、盘点前盘点单位的帐务需要全部处理完毕，帐务处理完毕后需要制作《XXX盘点明细表》，作为盘点的依据，并将盘点情况上报给相关部门领导查阅并入档保存。E、盘点开始后停止所有物资的进出库动作。F、总盘人按照盘点单位物资的种类或区域，安排好盘点人员，明确责任。G、在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；3.3、盘点方法及注意事项：A、盘点采用“实盘实点”方式，禁止目测数量、估计数量。B、所有参加盘点工作的盘点人员，必须坚持原则，并对盘点相关工作做好准备。C、所有盘点物资都以静态盘点为原则，盘点开始后停止物资的进出及移动。盘点时注意物资的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。D、盘点人员所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应的记录。E、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认方能生效，否则应追究其责任。盘点过程中注意保管好《XXX盘点表》，避免遗失，造成严重后果。F、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得猜想、目测数据、伪造数据记录。G、严禁同部门人员盘点本部门物资，要求错开盘点。3.4、盘点计划：3.4.1、《盘点计划书》:A、每月月底盘点由仓储部、技术服务部和财务部自发根据工作情况组织进行，年中和年终盘点需征得资财中心负责人的同意。B、开始准备盘点一周前，需要做好《盘点计划书》，计划中需要对盘点具体日程安排、盘点单位停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。C、年中和年终盘点由各盘点牵头部门负责人组织相关部门，制作好《盘点计划书》，交资财中心负责人审批后实施盘点作业。3.4.2、盘点的时间安排：A、初盘时间：确定初步的盘点结果数据。公司初盘时间计划在一天内完成。B、复盘时间：验证初盘结果数据的准确性。公司复盘时间根据情况安排在第一天完成或第二天进行。C、核查时间：验证初盘、复盘数据的正确性。公司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由总盘人指定人员操作。D、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，指正错误。公司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后进行，一般在复盘结束后进行。E、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月工作任务情况确定，原则上保证盘点质量和不严重影响公司正常作业。3.4.3、盘点人员安排：根据上述条款“2、盘点人员组织及分工”的要求，各盘点单位需要对盘点区域进行分析和人员责任安排。3.4.4、相关部门需配合事项：A、盘点前一周发《盘点计划书》通知各相关部门，抄送资财中心负责人、财务部和企管部，说明相关盘点事宜。B、盘点三天前要求采购部尽量要求供应商将货物提前发货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货。C、盘点三天前通知质检部，要求其在盘点前完成物资入库任务。4小时完成检验任务，以便各盘点单位及时D、盘点前和ERP部沟通好，预计什么时候将最终盘点数据给到，由其安排对批准后差异数据在K3系统中作平账调整。E、盘点前4小时，生产部停止作业，将在制品、半成品、成品等按区域整理、整齐堆放、标识清楚。并配合好盘点单位进行盘点作业。3.4.5、盘点前的会议及培训：A、盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等。B、盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等。C、盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误。3.4.6、盘点工作的奖惩规定：A、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点。B、盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）。如有违反，视情节轻重对其进行相应的处罚。C、对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员做相应考核及奖罚。D、仓库根据最终《盘盈盘亏汇总表》的数据及原因对相关责任人进行考核。4、盘点过程：4.1、预盘：A、因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存物料进行初盘前预盘点。B、预盘作业流程：①以财务电脑账为基准制作《XXX盘点表》。→②交盘点单位→③盘点单位人员自行按货架的先后顺序依次对货架上的物资进行点数。→④一个货架清点完，盘点人员需确认是否有遗漏，无遗漏的情况下，均需标示已清点结束的标志。例：盘点结束、OK等。→⑤点数完成后在《XXX盘点表》上记录编号、储位、盘点日期、预盘实际数量、盘盈/盘亏数量及原因，并确认签名。→⑥最后对已盘点物资进行整理、归位。→⑦将《XXX盘点表》交回盘点主持人→⑧盘点主持人稽核并复盘，同时查找和记录数据差异原因。C、在预盘过程中，由盘点主持人跟进预盘进度及稽核预盘的全过程和数据的真实性情况。4.2、初盘：4.2.1、初盘方法及注意事项：A、盘点人员只负责《盘点计划书》中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责。B、按储位先后顺序和先盘点零件盒内物料再盘点箱装物料的方式进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装物料同时盘点的方法。C、所负责区域内的物料一定要全部盘点完成。D、初盘时需要重点注意盘点数据错误原因：物料储位错误，物料标示错误，物料混装等。4.2.2、初盘作业流程：A、初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）。B、根据《盘点计划书》的安排对所负责区域内进行盘点。C、按物资的储位先后顺序对物资进行盘点。D、物资点数完成确定无误后，根据储位和编号在《XXX盘点表》中找出对应的物资行，并在表中“盘点实际数量”一栏记录盘点数量，在“差异”一栏记录盘盈、盘亏数。E、按此方法及流程盘完所有物资。F、在此之前如果安排有“预盘”，则此时可抽盘清点，或根据《货物登记卡》上的标示确定正确的编号、储位信息和盘点表上的编号、储位信息进行对应，并在《XXX盘点表》上对应的“盘点实际数量”一栏填上数量即可。G、初盘完成后据记录的盘点异常差异数据对物料再盘点一次，以保证初盘数据的正确性。H、在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。I、初盘完成后，初盘人在《XXX盘点表》（A表）上签名确认，签字后将《XXX盘点表》（A表）复印一份交给盘点单位负责人存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘。4.3、复盘：4.3.1、复盘注意事项：A、复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示错误，物料混装，数据差异等。B、复盘有问题的需要找到初盘人进行确认。4.3.2、复盘作业流程：A、复盘人对《XXX盘点表》（A表）进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异物料的方法进行复盘工作，复盘可安排在初盘结束后进行。B、复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则《XXX盘点表》（B表）的“复盘实际数量”不用填写。如确定初盘盘点数量错误时，则在《XXX盘点表》（B表）的“复盘实际数量”填写正确数量。C、初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点。D、复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在《XXX盘点表》（B表）的“复盘实际数量”栏。E、复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在《XXX盘点表》（B表）的“备注”栏中。F、复盘人不需要找出物料盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表对应栏中。G、复盘人完成所有流程后，在《XXX盘点表》（B表）上签字并将《XXX盘点表》（B表）给到相应“查核人”。4.4、查核：4.4.1、查核注意事项：A、查核最主要的是最终确定物料差异，和差异原因。B、查核对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定。4.4.2、查核作业流程：A、查核人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作，查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后。B、查核人根据初盘、复盘的盘点方法对物料异常进行查核，将正确的查核数据填写在《XXX盘点表》（C表）的“查核实际数量”栏中。C、确定最终的物料盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“《XXX盘点表》（C表）的相应位置中。D、按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在《XXX盘点表》（C表）的“备注”栏中，并在《XXX盘点表》（C表）的相应栏中确认签名。4.5、稽核：4.5.1、稽核注意事项：A、各盘点单位指定人员需要积极配合稽核工作。B、“稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和盘点“查核人”签字确认方为有效。4.5.2、稽核作业流程：A、稽核人员随机抽查或重点抽查盘点单位，认真填写《稽核盘点表》，作为稽核依据。B、稽核根据需要在盘点单位进行初盘、复盘、查核的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照《盘点计划书》）。C、稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求盘点单位主持人安排人员（一般为查核人）配合进行库存数据核对工作。每一项核对完成无误后在《稽核盘点表》的“稽核数量”栏填写正确数据。D、稽核人员和查核人员核对完成实物数据的确认工作以后，在《稽核盘点表》的相应位置上签名，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因。5、盘点后的工作：5.1、盘点数据录入及盘点错误统计：A、经盘点单位部门负责人及盘点主持人审核的《盘盈盘亏汇总表》，交由数据录入员录入电子档《盘盈盘亏汇总表》表中，并将盘点差异原因录入。录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在《盘盈盘亏汇总表》的“最终正确数据”里。B、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。C、录入完成以后需要反复检查，确定无误后将电子档《盘盈盘亏汇总表》交财务部审核和资财中心负责人审批，同时抄送盘点单位部门负责人及参加盘点人员和企管部。5.2、盘点总结及报告：A、根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，盘点牵头部门负责人写成《盘点总结分析报告》，发送资财中心负责人审批，抄送财务部、企管部及盘点单位。B、盘点总结报告需要说明事项有：本次盘点方法、盘点情况、同比上次盘点情况、盘点差异原因分析、盘点结果、以后的工作改善措施等，并可以附表说明。5.3、最终盘点结果的审批：A、盘点单位部门负责人及主盘人确认及查明盘点差异原因，全部找出盈亏差异原因后，在电子档《盘点盈亏汇总表》的差异原因栏里注明。B、电子版《盘盈盘亏汇总表》交盘点单位负责人及总盘人审核后交财务部二审，最终由主盘人将《盘盈盘亏汇总表》呈交资产中心负责人签字审批。C、盘点主持单位对《盘盈盘亏汇总表》、《盘点总结分析报告》进行打印并存档，抄送一份到盘点单位、财务部、企管部、ERP部和参加盘点人员。D、盘点单位根据盘点差异情况对责任人进行考核。5.4、盘点平账处理：A、资财中心负责人书面或口头同意对《盘盈盘亏汇总表》差异数据进行调整后，由ERP部门根据审批结论对差异数据进行调整，确保账实相符、账账相符B、各盘点单位负责依据批准的《盘盈盘亏汇总表》，对手工帐和《货物登记卡》进行调整，确保账实相符、账账相符。6、相关报表处理：A、《盘点计划书》一式多份，主盘人一份，盘点单位一份，盘点人员各一份及相关配合部门各一份，抄送相关公司领导一份。B、《XXX盘点表》：A表一式三份，初盘人一份（原件交复盘人），盘点单位复印一份，一份作为报告的附表；B表一式三份，复盘人一份（原件交查核人），盘点单位复印一份，一份作为报告的附表；C表一式三份，查核人一份(交录入员录入数据)，盘点单位复印一份，一份作为报告的附表。C、《稽核申请表》一式四份，稽核人一份，盘点单位一份，主盘人一份，一份附作为审批报告时的附件。D、《盘盈盘亏汇总表》一式多份，主盘人一份，盘点单位一份，资财中心负责人一份，企管部一份，财务部一份，ERP一份，各参加盘点人员一份及公司相关领导各一份。E、《盘点总结分析报告》一式多份，主盘人一份，盘点单位一份，资财中心负责人一份，企管部一份，财务部一份，ERP一份，各参加盘点人员一份及公司相关领导各一份。F、《XXX盘点明细表》由盘点单位在帐务处理完毕后，从电脑中导出，提供给主盘人，作为盘点的依据。G、每月的盘点结果报表及报告须在每月的3号前提交。H、其它年中和年终及不定期抽盘的盘点结果报表及报告须在盘点工作完成后的日内提交。5个工作、各类报表由相关部门自行建册、存档保存，原件由盘点主导部门建册、保存。五、相关表单：1、《XXX盘点表》（A、B、C表）⋯⋯后附表。2、《稽核盘点表》⋯⋯后附表。3、《盘点计划书》⋯⋯后附表。4、《盘盈盘亏汇总表》⋯⋯后附表。5、《盘点总结分析报告》⋯⋯后附表。6、《XXX盘点明细表》⋯⋯以电脑系统生成格式为准，由盘点单位提供。广东新劲刚超硬材料有限公司企管部2011-5-5审批：盘点计划书一、盘点日程安排：1、盘点单位停止作业时间要求：2、账务冻结时间：3、初盘时间：4、复盘时间：二、人员安排及分工：三、相关配合部门及注意事项：四、其它：计划人：日期：审批：XXX盘点表（A表）盘点时间：至仓库名称：盘点NO.：序物资名称规格型号单储存账面登记盘点实差异盘点人物资编号备注号位位置数量卡数际数量盘盈盘亏原因签名制表人：盘点单位部门负责人：主盘人审核：XXX盘点表（B表）盘点时间：至仓库名称：盘点NO.：序单储存账面登记复盘实差异盘点人物资编号物资名称规格型号备注号位位置数量卡数际数量盘盈盘亏原因签名制表人：盘点单位部门负责人：主盘人审核：XXX盘点表（C表）盘点时间：至仓库名称：盘点NO.：序单储存账面登记查核实差异盘点人物资编号物资名称规格型号位位置数量卡数际数量盘盈盘亏原因备注号签名制表人：盘点单位部门负责人：主盘人审核：稽核盘点表盘点时间：至仓库名称：盘点NO.：序物资名称规格型号单储存账面登记稽核差异盘点人物资编号备注号位位置数量卡数数量盘盈盘亏原因签名制表人：盘点单位部门负责人：主盘人审核：盘盈盘亏汇总表盘点时间：至仓库名称：NO.：序物资名称规格型号单储存账面登记卡盘点最差异备注物资编号号位位置数量数终数量盘盈盘亏原因制表人：盘点单位部门负责人签名：主盘人审核：审批：盘点总结分析报告至：一、盘点方法说明：二、盘点情况说明：三、比对上次盘点情况说明：四、差异原因分析（可附表）：五、盘点结果情况：六、附表说明：报告人/日期：审批/日期：合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表 授权委托书 关于授权委托书范本个人授权委托书下载授权委托书个人模板法定代表人身份证明书各种授权委托书范本 、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责