某企业战略规划书(DOC 24)模仿就可以学会书写战略规划书 Sda &nbsh1; 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! 某企业战略规划书 模仿就可以学会书写《战略规划书》 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 某作为...
某企业战略规划书
模仿就可以学会书写《战略规划书》
第一部分 战略分析
第一节 行业环境分析
某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响
1.某产品在国际市场中还有较大发展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)
表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)
国别 |
企业数(个) |
人数(万人) |
年产量(亿套) |
年销售额(亿美元) |
日本 |
250 |
4.5 |
28 |
146 |
美国 |
80 |
4.5 |
20 |
60 |
瑞典 |
80 |
4.49 |
7 |
50 |
德国 |
76 |
5 |
8 |
33.1 |
中国 |
270 |
32 |
20 |
25 |
俄罗斯 |
30 |
20 |
11.7 |
20 |
法国 |
40 |
1.1 |
2 |
10 |
英国 |
15 |
1.5 |
4 |
5 |
总计 |
844 |
72.4 |
100.7 |
349 |
(根据行业资料)
然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,某销售额约占全球的5.1%。某关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上某轴承属于附加值不够高的产品,同时表明某产品升级还存在较大的潜在空间。
2.某在全球关节轴承市场中占有一定地位