员工奖惩管理制度[4]

待强安徽快捷电子有限公司J__ANHUIKUALHEELECTRONICSCO,.LTD.文件发行/更改审批表DocumentIssue/ChangeApprovalSheet文件名称：TITLE:员工奖惩管理办法文件编号:REF.:KJ-WI-AD-08版本：ISS.:A状态STATUS文件更改履历(Documentchangehistory)修订Rev.更改性质及项号NatureofchangeandsectionNo.制订人Initiator生效日期Eff.Date（年/月/日）1首次发行李晓倩2013/08/12分发部门(制订人应用指出此文件的接收部门)Distributeddepartments(Initiatorshouldindicatetheacceptingdepartmentsbysymbol如')口市场部/MKT匚兆产部/PROD4经办/GM.O由务澈FD口工艺部ME口设备部/MA保#|VQA匕政部/HR&AD'^划部PPC■^购澈PUR4程部PPE乩控部/MC审批(制订人应用指出此文件的审批者)Approval(Initiatorshouldindicatetheapproversofthedocumentbysymbol如’）审批#/Approver签名/Signature审批#/Approver签名/Signature品保部/QA(V) 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部/PPC(V)工程部/PPE(^总经办/GM.OE人政部/HR&AD(V)财务部/F.D(V工艺部/ME(V)设备部/MA(y)生产部/PROD(V)物控部/MCE采购部/PUR(V)市场部/MKT(v)副总/VP(V)总经理/GME1.0目的版本/修订:KJ-WI-AD-08ISS/REV:A0STATUS为强化员工遵纪守法和自我约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。2.0本制度的原则是：2.1有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2.2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。3.0适用范围本制度适用丁公司本部及下届各公司。3.1责任部门本制度由行政部监督实施，各部门负责执行。4.0奖励4.1本公司员工的奖励分为：“嘉奖”、“记小功”、“记大功”、“加薪”、“总经理特别奖”。（一）员工有下歹0情况之一者，给予“嘉奖”（20元-100元/次）：-全年无缺勤、品行优良、技术超群、工作认真、格尽职守者。-领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。-预防机械发生故障或抢修工程及时使生产不至中断者。-品行端正，遵守规章制度、作业指导，堪为全体员工梏模者。-节省物料，有显著成绩者。-坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得本科以上文凭或获得其他专业证书。4.1.2员工有下列情况之一的记小功（100元/次）：超额完成工作任务者，季度被评为优秀员工者。-对工作流程或 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 积极提出合理化建议，被采纳者。-本职工作责任以外，对可能发生的意外事故能防患丁未然，确保公司及财物安全者。-检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。策划、承办、执行重要事务成绩显著者。-以公司名义在专业网站或省级杂志上发表 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 者。对同坏人坏事作斗争，维护正常的工作秩序有显著功绩者。-利用废料回收有较大成果者。4.1.3员工有下列情况之一的记大功（200元/次）对丁业务有重大扩展或改革具有实效者。办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。适时消除意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损失者。在当年工作中给公司带来重大效应者。记大功两次给予破格加薪。4.1.4员工有下列情况之一的给予总经理特别奖对公司发展有重大贡献。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本有显著成效者。工作5年以上无过错者。4.2员工有上述情况，考核符合条件的，给予优先晋升提级。4.2.2奖励程序如下：员工推荐、本人自荐或车间提名；版本/修订:KJ-WI-AD-08ISS/REV:A0STATUS部门审核上报；人力资源部及行政部考察；总经理批准。5.0处罚5.1给予违纪员工处罚的原则是：坚持事实活楚、证据确凿、定性准确、处分恰当、程序合法、手续完备、坚持教育为主，罚款为辅，教育与处罚相结合；5.1.1本公司员工的惩处分为：“书面警告”、“严重警告”、“记小过”、“记大过”、“辞退”。5.1.2对丁下列行为，公司将视情节轻重予以处分。5.1.3员工有下列过失之一，屡教不改，经查实后，将被处以书面警告处分，并附加经济处罚20元/次）（若与其它制度-规定经济处罚额度相冲突的，采取从重处罚的原则）：-仪容仪表不整，不按照公司规定着装，不佩戴厂牌或不遵守出入公司规定者。-无故不按时参加公司组织的培训、会议或集体活动者。-工作时间或工作区域吃零食、非吸烟区吸烟者。-吃饭时间电脑显示器未关或者下班后电脑未关机者。-相关人员手机关机、无故拒接公司或客户电话。-会议期间未按要求将手机关机或调成静音。-未按公司要求模板提交计划、总结、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。-下班未关水、电、门、窗，未造成严重影响的。-工作效率不佳，质量达不到标准的。-未经许可在正常工作结束时间之前停止工作的。-审批人审核、监控不严，未造成经济损失的。-违反工作程序，尚未造成经济损失的。-其它有类似上述违法行为，应当受到严重警告处分的。-书面警告三次（含三次），自动记为严重警告一次。4.3.5员工有下列过失之一，将被处以严重警告处分，并附加经济处罚（50元/次），（若与其它制度规定经济处罚额度相冲突的，采取从重处罚的原则）：-不遵守员工就餐管理规定、员工宿舍的管理规定。-当值班（规定的时间除外）时睡觉。-工作时间玩手机、上网等做与工作无关的事情，看与工作无关的书报。-非公务需要，工作日就餐饮洒。-对客人不礼貌，高声与客人说话。-在公司门、窗、电梯问、厕所、走廊餐厅及工作区域乱写乱画。-拒绝接受关丁行为或纪律方面的有关报告。-长时间使用公司的电话及设备办理私人事情。-擅离工作岗位或申岗。-捏造事实请假。-在公司范围内，拒绝协助公司检查。-工作质量一再达不到标准。-工作中发生意外却不及时处理乂隐瞒不报的。-一贯消极怠工，不听从主管工作安排，工作效率低下。文件名称：TITLE:员工奖惩管理办法贞码：Page:4/9文件编号：REF:KJ-WI-AD-08版本/修订ISS/REV::状态A0STATUS-利用厂牌在外进行不当活动或借予他人使用。-犯有任何可能危害其他员工和客户安全的错误行为或失职情况。-严重警告两次记小过一次。4.3.6员工有下列过失之一，将被处以记小过，并附加经济处罚（100元/次），情节严重者同时全额追究其造成的经济损失，（若与其它制度规定经济处罚额度规定经济处罚额度相冲突的，采取从重处罚的原则）：-私自在宿舍搭电烹煮食物的-因迟到、早退或旷工以致公司遭受损失，影响极坏者。-在生产区域动用火种或抽烟。-玩弄火火器或保安设施。-在公司范围内发现任何致使自己或其它员工处丁险境或使公司及个人财务受损害的情况时不向上司报告。-浪费或损坏公物情节轻微的。-私自将公司财物占为己用，及时改正，认错态度较好的。-捡拾公司或他人财物匿而不报或占为己有的。-未经允许擅自带他人或危险物品进入公司或宿舍的。-对同事恶意诋毁/诬告或做伪证制造事端的.-妨害工作秩序或违反工业安全卫生条例情节轻微者；-违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者；-在过去六个月内，累计有两次相同性质的警告或三次不同性质的警告；-未经准许，擅自带外人入厂参观者。-其它较严重过失行为；-两次记小过，记一次大过；4.3.7员工有下列过失之一，将被处以记大过，并附加经济处罚（200元/次），情节严重者同时全额追究其造成的经济损失，（若与其它制度规定经济处罚额度规定经济处罚额度相冲突的，采取从重处罚的原则）：-直届主管对所届人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。-故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。-违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。-泄漏机密或虚报事实者。-品行不端有损公司信誉者。-在工作区域或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。-在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者-全年旷工累计5次（含五次）以上者。-员工进入公司后若累计发生二次记大过，公司将按照严重违反规章制度而解除劳动关系，予以开除且扣除工资20%4.3.8员工有以下行为之一，公司将随时予以辞退处分（解除劳动关系并不支付任何经济赔偿金），造成公司损失或他人财物损失的须照价赔偿，违反国家法律、法规者将移交司法机关依法追究相应责任：-违反公司保密制度、电脑网络管理规定等，故意或过失对外泄露公司商业税密的；版本/修订:KJ-WI-AD-08ISS/REV:A0STATUS-违反公司保密制度、电脑网路管理规定，盗用或在履行职务以外篡改公司信息、密码（含电脑、网络、电子邮箱等），或向公司外部任何电子邮箱（含个人邮箱）传送公司机密资料的；-不执行公司对机密资料的定义和划分范围规定，将公司非公知、重要的、特有的、具有实用性和经济价值性的机密资料，作为一般资料管理，被第三方获悉、披露、或实用的（无论是否造成损害后果）；-违反公司对机密资料相关密级划分、保管、借阅、复制、标示、传送、销毁等保密措施规定，出现机密资料外泄事件的；-违反公司信息披露、发布等制度，对外发布或揭露含有公司机密信息内容的人员；未经授权违规发布公司资讯、指示等，造成严重后果的；-其他致使公司严重信息泄露或财产损失的；-不服从工作安排及正常分工，或不尽职守，在公司同事中造成恶劣影响，经劝告不能改正的；-拒绝听从主管人员的正常指挥与调遣或拒不完成正常工作任务，经劝导仍不听从的；-擅离职守、脱岗申岗、当班睡觉或其他玩忽职守造成工作延误或损失的；-违反工作纪律与经营管理的相关规定，严重扰乱正常生产、工作秩序的；-违反机器设备操作及安全规定，违章操作，造成他人伤害或公司财产受损的；-违反工作安全、劳动保护规定，导致火灾、环境污染或其他重大事故的；-发生工伤、消防、火灾等事故，有关责任人员隐瞒不报的；-物料、半成品、成品等公司财产盘点时发现丢失未及时报告的；-宿舍及餐饮管理人员工作失职，造成员工宿舍或食品安全事故的；-未尽职责，造成公司办公设备、物品、机件、工具等财物遗失，价值超过RMB100而的；-工作失职或消极怠工，造成公司RMB100而以上损失的；-玩忽职守，发生严重质量事故或安全事故造成损失RMB200而以上的；-其他失职或舞弊行为，造成公司直接经济损失RMB200无以上的；-在物资采购中严重失职，交易价格明显高丁市场价格，损害公司利益造成损失RMB200而以上的；-违反公司管理流程或工作报告制度，未向主管技师报告致工作重大延迟，或工作错误未及时纠正而造成损失RMB100而以上的；-滥用公司电脑网络资源，乱发邮件或与工作无关之资料图片，同事中造成负面影响，或混淆视听；-制造、散布谣言、煽动怠工、闹事及非法罢工的；-拉帮结派、破坏团队组织气分（的；-威胁、侮辱、恐吓、谩骂、诽谤、中伤、暴力伤害同事、上司及其他人，情节恶劣的；-蓄意隐瞒真相、包庇违纪违规行为，造成恶劣影响的；-在办公区、生产经营区有伤风化行为的；-组织或参与反政府政治组织，组织或参与传销等政府禁止性非法活动的；-张贴、散发或传播具有煽动性文字、图片等资讯，反政府或损害公司名誉的；-有偷窃、挪用公款行为的；-高空抛物导致他人人身损害或财产损失的；-存放、传播、出售、吸食或引诱他人吸食蠹品的；-非法持有、运输、销售、吸食或引诱他人吸食蠹品的；版本/修订:KJ-WI-AD-08ISS/REV:A0STATUS-参加赌博、抢劫、嫖蜗或其它违法活动的；-违法治安管理处罚条例，受到治安拘留、劳教等治安处罚，或虽未被司法机关、行政机关处罚但已损害公司声誉、利益或妨碍生产、生活秩序的；-因涉案被公安机关立案并受到刑事拘留、逮捕、取保侯审或其他刑事强制措施的；-被公安机关劳动教养的；-违反犯罪，被人民法院处刑罚的；-其它参加非法组织或被一份追究刑事责任的；-违规驾驶（如无证驾驶、非驾驶人员驾驶等）公司机动车辆的；-私自将公司机动车辆借给他人驾驶的；-未经允许公车私用的；-在办公区、生产经营区吸烟的；-擅自携带危险品进入办公区、生产经营区、宿舍区，不听劝阻的；-擅自留宿非本宿舍人员或随意占用别人床位住宿的；-违反宿舍管理规定，擅闯异性宿舍的；-宿舍内存放管制刀具等危险物品的；-未履行任何请假手续，无故连续旷工达3天及以上或一年内累计旷工超过5天者。-在试用期间被证明不符合录用条件。-提供给公司的个人资料填报不真实。-一年内迟到/早退10次（含10次）。-私自篡改、伪造、编造会计记录或凭证，使公司为虚假交易事项支付款项；-其它有类似上述违法行为，应当受到解除劳动关系处分的。4.4由丁工作失误，对公司造成损失的，责任人除按以上条例承担应负的责任外，同时按以下规定赔偿公司损失：-遗失、故意损毁公司财物，责任人照价赔偿，情节严重者交由司法机关处理。-遗失、故意损毁公司财物需要赔偿、罚款的，一律上交财务部门。5.0处罚程序各部门经理及主管发现本企业员工违反本《制度》规定的行为时，应及时向行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违规行为，要求处理；行政部接到报告、检举、揭发，应立即上报，经部门副总（总监）和总经理批准后进行调查处理；调查完毕，行政部提出《处理意见书》呈报部门副总（总监）和总经理批准，交由相关部门执行并通知受处分人；给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄活事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩；调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过一个月，其他处分不得超过一周。5.1撤销处分员工被警告后六个月没有违纪的，或被严重警告后十二个月内没有违纪的，或降职降薪后十八个月没有违纪的可获允许撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分记录；行为的自我判断与咨询：员工在不能活楚判断自己的行为是否违反公司纪律规定时，应向文件名称：贞码：Page:7/9TITLE:员工奖惩管理办法文件编号：版本/修订:状态REF:KJ-WI-AD-08ISS/REV:A0STATUS行政部门提出咨询，行政部门将给予及时、准确的指导。5.2奖惩执行A.奖罚事件在嘉奖、警告以下者，由部门经理审核，行政部审批签发《奖罚通知单》生效。奖罚事件在记功或严重警告以上者，经行政部调查核实后由部门副总（总监）和总经理签批《奖罚通知单》生效。B.«奖罚通知单》生效后，须转发给人事专员登记在员工奖惩登记表中，以备存查，记功或严重警告以上者在指定的公告栏处张贴告示。5.3相关记录《奖罚通知单〉〉WI-HR-013-01A/1.5Y6.0其它6.1本办法由人政部负责编制、解释、修订；本办法从颁发之日起执行。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》定义、符号、缩「略语职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;安馥快捷电子有限公司文件名称：贞码：Page:8/9TITLE:员工奖惩管理办法文件编号：版本/修订:状态REF:KJ-WI-AD-08ISS/REV:A0STATUS审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出辟决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用«中华人民共和国合同法》«龙腾公司合同管理办法》定义、符号、缩：略语无职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；安馥快捷电子有限公司版本/修订:状态REF:KJ-WI-AD-08ISS/REV:A0STATUS4.5.24.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出眸决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责