公司服务部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的有无年度、季度工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，上级审核发工作的计划性计划制定现所制定计划中缺失的重要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
超过本岗位提交
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
、主管副提高公司服务部工作开展的—总经理有序性
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
的完计划完成情逐条核实计划是否按时完成。已完成的工本岗位提交报告、主管副确保公司服务部各项工作计成率况作项数/计划的工作总项数比例小于总经理划制定的成效口％扣□分安排领导工作安排调度安排领导各项事宜的出错次数超过口相关人员反应协助公司领导合理安排工作事宜的合理度次，扣口分，严重为［否决性指标］日程、订票、来访接待等事宜监督管理物资采购的力度监督功能因疏忽未体察下属违反相关程序米购物资用品的次数超过口次，扣口分，严重为:否决性指标］主管副总经理确保部门米购工作有序开展，采购物资质高价优对非生产用固定资产管理的妥善性非生产性固定资产管理非生产性固定资产流失发生次数超过次，扣口分主管副总经理和台帐防止非生产性固定资产的流失物业管理的规范性规范性因物业管理不善而被投诉的次数超过外部投诉提供后勤支持安全保卫工作的有力性保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过□次，扣□分，或为［否决性指标］事故发生情况确保公司范围内的人身财产安全消防工作的严密性消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过口次，扣口分，或为［否决性指标］事故发生情况严禁火灾的发生车辆管理的科学性、规范性车辆管理因车辆调度不力而耽误用车次数超过口次，扣口分；交通事故次数超过口次，扣事故发生情况保证车辆合理使用，安全行施资料或文件打字、复印的及时性打印复印未按质按时完成其他部门打字、复印委托的次数高于口次，扣口分事故发生情况督促部门积极服务于其他业务部门或职能部门费用偏差率部门预算部门费用超支的比例超过口％扣□分费用执行情况表保证部门费用控制在预算范围内对部门内其他成员的指导力度内部指导部门内成员工作目标的完成率低于口%扣口分，出错率高于口％扣□分工作计划和事故发生情况提高主任的管理水平，保证部门工作的有效性
浙公网安备 33021202002483