某机械公司绩效考核

。机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景，主要 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度严重脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。3．公司的产品还经常出现质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】通过组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1．建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。2．在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分的讨论。3．在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】引入和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系，互相扯皮推诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。。1。【组织结构】。2。部长项目组长技术服务科长研发部工艺试验组长工艺试验员维修技术组长/员资料员采购组长外跑采购人物控组长采购科仓库组长标准机/非标准机管理员原材料管理员部长科长制造部变压器组长机加工组长制造科总装配组长计划员外协工程师科长质管科电脑检验员机械检验员。3。研发部-部长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配数据来源考核项目名称计算方式项目界定最高考核最低周期指标指标分指标提交及时率=提交以研发部与营业部双方协设计方案提及时单数÷应提交商承诺的《设计方案联络100％98.5％96％20营业部月1方案总单数×单》中的时间为准，协商交及时率100％不一致时交总经理裁决延期率=∑(单项实专用机的开发以合同评审中提交技术资料的时间为际完成天数-单项《发放记准；通用机的开发和改良延期率计划完成天数)÷015％20％15录》／《开月以计划时间内完成技术资∑单项计划完成天发计划》料为准，以当月实际完成数×100％的项目为考核对象专用机的开发以合同评审每发现一个项目完中提交技术资料的时间为《发放记完成及时准；通用机的开发和改良产成不及时扣5分，及时15录》／《开月性以计划时间内完成技术资品最多扣15分发计划》料为准，以当月计划完成2设计的项目为考核对象合格：(1)专用机产品在客户那里经验收正常运行最终验收合格率=(安装、调试)，排除客户最终验收外在因素引起的修改和制《服务反验收合格台数÷总100％99％98％30月合格率造原因引起的品质不良；馈单》验收台数×100％(2)通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准设计资料准每投诉一次扣2以相关部门的投诉属实为20相关部门月3分，最多扣20分准确确性准确认/日期审核／日期批准／日期页码。4。研发部—部长绩效考核评分表××机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期计算当期数据数据来源数据结果得分说明设计方案提交及时单数营业部1提交及时率应提交方案总单数单项实际完成天数之和《发放记录》延期率《开发计划》单项计划完成天数之和产完成及时不及时完成项目数《发放记录》《开品性发计划》2设计验收合格台数最终验收《服务反馈单》合格率总验收台数设计资料准确投诉次数相关部门3性确认/日期审核／日期批准／日期页码。5。研发部-项目组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称项目组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源项目名称计算方式项目界定分周期指标指标指标提交及时率=提以研发部与营业部双方协设计方案提交及时数÷提交商承诺的《设计方案联络100％98％95％10直接上级月1方案总数×单》中的时间为准；协商交及时率100％不一致时交总经理裁决延期率=∑(单项专用机的开发以合同评审中提交技术资料时间为实际完成天数一准；通用机开发和改良以延期率单项计划完成天0％15％20％15直接上级月计划时间内完成技术资料数)÷∑单项计为准，以当月实际完成的划完成天数项目为考核对象专用机的开发以合同评审产每发现一个项目中提交技术资料时间为品完成及准；通用机开发和改良以完成不及时15及时15直接上级月2设时性分，最多扣计划时间内完成技术资料计为准，以当月计划完成的项目为考核对象合格：(1)专用机和通用机最终验最终验收合格率产品在客户那里经验收正《服务反=合格次数÷总常运作(安装、调试)，排收合格100％30馈单》／直月验收次数×除客户外在因素引起的修率接上级100％改；(2)通用机设计改良符合客户要求和技术标准每投诉一次或每厂内技术问题接到通知后制造部／技发现一次不满意10分钟之内到达现场；厂及时性及时10《服务反月术扣2分，最多扣外技术问题在向客户承诺馈单》问10分的时间内到达3每投诉一次或每厂内技术问题以车间意见题制造部／解发现一次不满意属实为准；厂外技术问题准确性满意10《服务反月答扣2分，最多扣以《服务反馈单》中客户馈单》10分意见属实为准4设准确性每投诉一次扣2以相关部门的投诉属实为准确6制造部月分，最多扣6分准。6。计每发现一次不齐资齐全全扣2分，最多符合设计必备资料为准齐全4直接上级月料扣4分确认/日期审核／日期批准／日期页码。7。研发部-技术服务科长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称技术服务科长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源项目名称计算方式项目界定分周期指标指标指标及时完成率=及时及时次数：以技术科管理办法及时完成相关规定为准试验总次数：以100完成次数÷试验总营业部每月率营业部提供《工艺试验报告98％95％10标次数×100％％表》份数为准准机1工及时率=及时次数艺资料提供及时次数：以技术科管理办法10095．÷提供总次数×20营业部每月试及时率相关规定为准96％5％100％％验成功率=已签合同成功率机种数÷样件提供以通过样件做成销售的为准35％30％25％30营业部每月种数×100％维修成功率=成功成功维修单数：在一单内进行2维修成功率维修的单数÷维修正常运行30服务反馈表每月两次以下维修完成的次数总单数×100％7—9级工伤，每发3安全事故生一次扣10分，9具体内容见行政部相关规定行政部每月级以上扣20分维修回款率：实际应回收款：维修后在应收期内1004维修回款回款金额÷应回款财务科每月的维修费90％80％10金额×100％％确认/日期审核／日期批准／日期页码。8。研发部-工艺试验组长绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称工艺试验组长所属部门研发部考评项目项目名称计算方式项目界定生效日期起考核指标配数据来考核最高考核最低分源周期指标指标指标及时次数：以技术科管理及时完及时率=及时次办法相关规定为准试验100数÷试验总次数总次数：以营业部提供营业部月成率98％96％20标×100％《工艺试验报告表》份数％准为准机1工资料提及时率=及时次100艺供及时及时次数：以技术科管理营业部月数÷提供总次数98％95％20试率×100％办法相关规定为准％验成功率=已签合直接上同机种数÷样件以通过样件做成销售的成功率35％30％25％30级营业月提供种数×为准部100％调试成功率=成质管部功调试的单数÷调试后设备能正常运行，1002调试成功率长营业月调试总单数×客户验收通过98％96％30％部长100％7～9级工伤，每3安全事故发生一次扣10具体内容见行政部相关无行政部月分，9级以上扣规定20分确认／日期审核／日期批准／日期页码。9。研发部-工艺试验员绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称工艺试验员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低分数据来源项目名称计算方式项目界定周期指标指标指标及时率=及时及时次数：以技术科管理及时完成办法相关规定为准试验总次数÷试验总％20营业部月率100％96％95次数×100％次数：以营业部提供《工标艺试验报告表》份数为准准机l工及时率=及时及时次数：以技术科管理资料提供次数÷提供总％20营业部月艺100％96％95及时率次数×100％办法相关规定为准试验成功率=已签成功率合同机种数÷以通过样件做成产品销售％20直接上级月样件提供种数的为准35％30％25营业部x100％调试成功率=2调试成功率成功调试单数调试后设备能正常运行，％30服务反馈月÷调试总单数客户验收通过100％98％96表x100％日常保养率=3设备日常保日常保养台数正常使用的设备，不包括％10日常保养月养率÷设备总台数100％98％96表正在修理和维护的×100％确认/日期审核／日批准／日期页码期。10。研发部-维修技术组长／员绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称维修技术组长／员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源项目名称计算方式项目界定分周期指标指标指标客户咨询回每投诉一次未及时回复在承诺时间内没1有回复客户的被及时10直接上级月复及时性扣5分，最多扣10分投诉维修成功率=成功维修成功：在一单内进服务反馈2维修成功率的单数÷维修总单数×行两次以下维修正常运行60月表100％的3服务态度每接到客户投诉一次扣以客户不投诉为无投诉10服务反馈月2分，最多扣20分准表维修回款率=实际回款应回收款：维修后4维修回款金额÷应回款金额×在应收期内的维60％20财务科月100％修费确认／日期审核／日期批准／日期页码研发部-维修技术组长／员绩效考核评分表文件编号××机械公司版本岗位名称维修技术组长／员所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期当期数据数据来源计算结果得分说明数据1客户咨询回复投诉不及时回复次数直接上级及时性2维修成功率成功维修的单数服务反馈表维修总单数3服务态度客户投诉次数服务反馈表4维修回款实际回款金额财务科应回款金额确认／日期审核／日期批准／日期页码。11。研发部一资料员绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称资料员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核数据来源最高考核指最低分周期项目名称计算方式项目界定指标标指标以研发部的打字、整总是偶尔不经常抽本部门内5不及完成及位及时及时员工评分的平理文件、画简单图纸时30评分人月时性均工得分为准等在规定的时间内2l～6～20O～5完成为准30分分分作l任经常总是偶尔不务抽本部门内5位不准完成准准确员工评分的平以任务下达人员发准确确30评分人月确性均21～6～20得分为准现错误为准0～530分分分保存完每发现一次遗漏以工程师提交的资扣2分，最多扣5料签收单和公共技完整5研发部长月整性分术书籍目录为准总是偶尔不经常抽5位相关部门接到发放通知后。在不及发放及及时及时技人员评分的平均要求的时间内发放时15评分人月时性11～6～10术得分为准到相关部门0～515分分2资分料每投诉一次扣5～发放准按照指定的范围发准确15研发部长月确性10分，最多扣15分放文件旧版回抽查发现一次没发放新文件时，同时收及时及时5研发部长月及时回收，扣2分回收旧版文件性每提出一次建议责任人、3技术建议被采纳奖合理化的书面建议采纳月5分，最研发部长高奖励20分被责任人采纳确认/日期审核／日期批准／日期页码。12。制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配考核数据来源项目名称计算方式项目界定最高考核最低周期指标分指标指标实际完成采购台考核以台数为单位，单采购计划台中有一项未按采购计100％制造科长数÷计划下达台98％95％50月1划完成视为整台未完成，仓库系长达成率数×100％采购计划采购质量合格采购批数÷超过《检验标准》即为采购总批数×100％85％80％20质管科长月2成批不良合格率100％退仓不良批数÷退仓：将所采购的不良不良原材原材料在发现不良七天不良总批数×100％98％96％15质管科长月3内退回给供应商并办妥料退仓率100％手续采购费用÷采购统计采购费用总金额×100％，历史采购费用含运费、差旅15财务科长月4上升一点扣3费、招待费上发率分，下降一点加生的1分费用确认／日期审核／日期批准／日期页码制造部一采购科一采购组长绩效考核评分表××机械公司文件编号版本岗位名称采购系长所属部门制造部生效日期起考评项目子项目当期计算结果当期数据数据来源数据得分说明采购计划达成l率采购质量合格2率不良原材料3退仓率采购费用率确认／日期实际完成采购台数制造部长计划下达台数制造科长合格采购批数质管科长采购总批数财务科长退仓不良批数仓库科长不良总批数仓库科长采购费用财务科长采购金额财务科长审核／日期批准/日期页码。13。制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称外跑采购人所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标考配数据来源核项目名称计算方式项目界定最高考核最低分周指标指标指标采购计划达准确采购单据张数考核以采购单据的张数为÷采购单据总张数单位，在采购组长规定的时100％98％95％50采购组长月1成率×100％间内完成采购质量合合格采购批数÷采2格率购批数×100％供应商联系3缺一次扣3分方式留底率超过《检验标准》即为成批100％85％80％40质管科长月不良联系方式可以是手机、固定电话号码，但要同时留下采购地址、联系人，月底统计完整10采购组长月当月采购总批次中已留有联系方式的即为“留底采购批次”确认／日期审核／日期批准／日期页码制造部-采购科-外跑采购人绩效考核评分表××机械公司文件编号版本岗位名称外跑采购人所属部门制造部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得数据采源数据说明分采购计划达准确采购单据张数采购组长1成率采购单据总张数采购组长采购质量合格采购批数财务科长2合格率采购批数财务科长供应商联系缺少次数采购组长3方式留底率确认/日期审核／日期批准／日期页码。14。制造部-采购科-物控组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称物控组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配考核数据来源项目名称计算方式项目界定最高考核指标最低周期分指标指标完成计划台数在物控科长下达的制造部长采购计划采购计划内容和时1001÷计划台数×98％95％40制造科长月完成率间内完成视为完％100％计划员成，按台数计算物料异常：来料不物料异常延误一次扣2及时、来料不良、制造部长2处理及时分，最多扣30临时补料，制造部无延误30月计划员率分门以反馈单的形式反映采购费用÷采统计历史购总金额×采购费用采购费用含运费、上发生的3100％上升一15财务科长月率差旅费、招待费费用比例点扣3分，下(高)降一点加1分货物安全发生一次事故货物安全包括消4(非管理原防、防腐、防化学无事故15总裁助理扣5分因)品、防盗确认/日期审核／日期批准／日期页码。15。制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称仓库组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源项目名称计算方式项目界定分周期指标指标指标计划台数来源于制造科长，采购计划下迟到一次扣5在接到制造科长计划后两按规20物控科长月1小时内编制采购计划，采购定采购组长达的及时性分数量依据仓库库存量确定材料出库输仓库组长属下3人分别承担延期扣3分／标准机、专用机、铜铝铁料财务科长入电脑(账的管理，凭领料单发出，材无20月2人·次·台，物控科长本)的及时最多扣20分料名称和数量于次日中午性前输入电脑，否则视为延期物料账物卡账物数：签收(入仓)和签发(出仓)的台数；签收单据由准确率(不实物数÷账面100制造部开出，签发单由营业财务科长月398％96％30含低值易耗数×100％％部开出，必须是真实反映，品)实物数为盘点数仓库组长属下3人分别承担延期每人次扣标准机、专用机、铜铝铁料财务科长4材料盘点的的管理，在次月的无延205分，最多扣5日前盘月及时性点结束视为及时，期物控科长20分3人中有人未能按期完成视为延期货物安全性事故每次扣5无事5(非管理原安全性：防潮、防盗、防火，月分，最多扣lO10物控科长因)确保货物完好无损故分确认/日期审核／日期批准／日期页码。16。制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称标准机/非标准机管理员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源项目名称计算方式项目界定分周期指标指标指标原材料出库凭领料单发出；材料名称和仓库组长1输入电脑的迟一次扣3分数量于次日中午前输入电无10月物控科长准确率脑出货不及时而被投诉视为2标准件出仓投诉一次扣2分不及时，如因采购原因造及时20制造科长月及时率成，需有书面反馈单交制造部长说明账物卡对应实物数÷账面或账面数或卡数为进仓数减3准确率(不含出仓数；实物数为实际盘点100％99％98％20财务科长月卡数×100％低值易耗品)数标准件盘点延期一次扣3承担标准机标准件的管理，无延4在次月的5日前盘点结束视10仓库组长月的及时性分，最多扣6分期为及时标准件材料实际发放台数÷以台数为考核单位实际发5计划台数×放台数：每台实际领用的原100％98％96％20财务科长月消耗率100％材料金额货物安全性事故每次扣5安全性：防潮、防盗、防火，无事6(非管理原20仓库组长月分，最多扣10分确保货物完好无损故因)确认/日期审核／日期批准／日期页码。17。制造部一采购科一原材料管理员绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称原材料管理员所属部门生效日期起考评项目考核指标配考最高考核最低数据来源核分周项目名称计算方式项目界定指标指标指标期原材料出库凭领料单发出，材料名称和仓库组长1输入电脑的迟一次扣3分数量于次日中午前输入电无10月物控科长准确率脑出货不及时而被投诉视为2原材料出仓投诉一次扣2分不及时，如因采购原因造及时20制造科长月及时率成，需有书面反馈单交制造部长说明账物卡对应账面数或卡数为进仓数减准确率(不实物数÷账面或1003出仓数，实物数为实际盘点99％98％20财务科长月含低值易耗卡数×100％％数品)4原材料盘点延期一次扣3原材料盘点以次月的5日无延10仓库组长月的及时性分，最多扣6分前盘点结束视为及时期原材料消耗实际发放台数÷以台数为考核单位实际发10098％5计划台数×放台数：每台实际领用的原财务科长月率％96％20100％材料金额-货物安全性事故每次扣5安全性：防潮、防盗、防火，无事6(非管理原20仓库组长月分，最多扣10故因)分确保货物完好无损确认／日期审核／日期批准／日期页码。18。制造部-部长绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称制造部长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源项目名称计算方式项目界定分周期指标指标指标在生产计划规定时间内完生产计划达实际完成台数成成品入库即视为生产计1001÷计划下达台划完成。如对计划延期有详98％95％30营业部长月成率％数×100％细的延期理由，报告者可免除责任异常：设计图纸延期或设计投诉一次扣3错误需与研发部协调．不良处理异常问原材料调换、不良产品的处无投2分，最多扣1020总裁助理月题的及时性理、重要订单的进度有误诉分等，如因延误被投诉视为不及时∑实际领用料变压器金额÷∑计划用料金额×100％材∑实际领用料料实际领用以领料单数据为重量÷∑计划100财务科长3消机加工准计划用料指材料定98％96％10月用料重量×％仓库组长耗100％额，．由统计员计算率电气∑实际领用料金额÷∑计划装配用料金额×100％一台不合格扣合格台数：按合同交客户验4开箱合格率5分，最多扣30货时，经正常的安装、调试合格30营业部部月分，全部合格奖后设备能够正常工作的数长5分量，以营业部记录为准事故每次扣3无人身安全和重大设备事无事5现场安全性分，扣分不封顶10总裁助理月故故审核／日期确认／日期审核／日期批准／日期页码。19。岗位名称项目名称生产计划下1达及时率材料定额达2成率生产计划达3成率变压器材料4机加工消耗电气装配质量合格率现场安全性确认/日期制造部-制造科-科长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本制造科长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配数据来源最高考核最低分计算方式项目界定指标指标指标应下达台数：营业部所签合同(含标准机和非标准机)台数和及时下达台数无合同台数。计划要求分采购仓库组长÷应下达台数计划、外协计划、内部计划三120％100％95％20外协计划×100％部分。标准机合同评审后在4贝小时内完成下达，非标准机在接收图纸8小时内下达计划总台数中涉及到内部机加投诉一次扣2工部分(含标准机和非标准机)采购组长的零件需要在采购前制订材料100％95％90％10分仓库组长工艺消耗定额，被投诉台数视为未完成材料制订数实际完成台数在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成，÷计划下达台100％98％95％25制造部长数×100％对计划延期有详细的延期理由，报告者责任可免除∑实际领用料金额÷∑计划用料金额×100％∑实际领用料实际领用以领料单数据为准；重量÷∑计划财务科长100％98％96％20用料重量×计划用料指材料定额，由统计仓库组长100％员计算∑实际领用料金额÷∑计划用料金额×100％合格台数÷送合格台数指送检总台数中经过100％90％85％25质管科长检台数×100％检验的合格台数事故每次扣3故人身安全和重大设备事无事制造部长分，扣分不封顶故审核／日期批准／日期页码考核周期月月月月月月。20。制造部-制造科-变压器组长绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称变压器组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标考配数据来源核项目名称计算方式项目界定最高考核最低分周指标指标指标实际完成件数÷计在生产计划规定时间内完100制造科长生产计划达成率划下达件数×成成品入库即视为生产计98％95％30月100％划完成％计划员∑计划用料重量÷实际领用以领料单数据为100仓库组长材料投入消耗率准；计划用料指材料定额，∑实际领用料重量98％96％20月由统计员计算％财务科长质量合格率合格数÷送检数×送检总数中经过检验的合100质管科长月100％格数99％98％40％现场安全性事故每次扣3分，无人身安全和重大设备事无事制造科长最多扣10分故10月故质管科长确认／日期审核／日期批准／日期页码制造部-制造科-机加工组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称机加工组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配考数据来源核项目名称计算方式项目界定最高考核最低分周指标指标指标实际完成件数÷计在生产计划规定时间内完期生产计划达制造科长1划下达件数×成成品入库即视为生产计100％98％95％30成率月100％划完成计划员材料投入消∑计划用料重量÷实际领用以领料单数据为仓库组长2准；计划用料指材料定额，100％98％96％20耗率∑实际领用料重量月由统计员计算财务科长3质量合格率合格数÷送检数×送检总数中经过检验的合100％99％98％30质管科长月100％格数4现场安全性事故每次扣3分，无人身安全和重大设备事无事20制造部长最多扣10分故故月质管科长确认/日期审核／日批准／日期页码。21。制造部-制造科-总装配组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称总装配组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配数据来源考核项目名称计算方式项目界定最高考核最低分周期指标指标指标l生产计划达实际完成件数÷在生产计划规定时间内完10098％95％30制造科长月成率计划下达件数×成成品入库即视为生产计％计划员100％划完成2材料投人消∑计划用料重量实际领用以领料单数据为10098％96％20仓库组长月耗率÷∑实际领用料准；计划用料指材料定额，％财务科长重量由统计员计算3质量合格率合格数÷送检数送检总数中经过检验的合10099％98％30质管科长月×100％格数％4现场安全性事故每次扣3无人身安全和重大设备事无事20制造部长月分，最多扣10故质管科长故分确认／日期审核／日期批准／日期页码制造部-制造科-计划员绩效考核计划表××机械公司’文件编号版本岗位名称I计划员l所属部门{制造部生效日期起考评项目考核指标考核配数据来源项目名称计算方式项目界定最高考核最低周期分指标指标指标在接收制造科长计划后3小时内部生产实际下达台数内编制内部变压系、电气系、机1计划下达÷计划台数×加工系、装配系四个系的生产计100制造科长月99％98％50及时率100％，划(标准机的指令台数和非标准％机的订单台数统称为计划台数)内部生产实际完成台数在生产计划规定时间内完成成1002计划达成÷计划台数×制造科长月品入库即视为生产计划完成95％90％30％率100％生产计划延期每次扣5接到制造科长变更计划通知两无延月3变更及时分，最多扣2020制造科长性小时内变更计划视为及时误分确认／日期审核／日期批准／日期页码。22。制造部-制造科-外协工程师绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称外协工程师所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标考核配项目名称计算方式项目界定最高考核最低数据来源分周期指标指标指标实际下达外协台计划台数来源于制造科制造科长l外协计划下长，在接收制造科长计划100％99％98％30数÷计划台数×月达及时率后两小时内编制外协计划计划员100％，考核单位为台数，订单台完成外协件入库数(含标准机和非标准机)计划员仓中多项需外协。加工件中2外协计划达库科长制月台数÷计划台数100％95％90％40成率有一项外协件未能在计划造科长×100％时间内入库视为整台未完成外协件合格件数考核单位为件数，含标准3外协加工质质管科长月÷计划件数×100％92％90％15量合格率机和非标准机100％退仓：将外协件质量不合外协不良品实际不良品退仓格的产品在发现之日起3100％99％98％15仓库组长j4金额÷不良品总退仓率天内退回给外协单位，并金额×100％追回造成损失确认／日期审核／日期批准／日期页码1j。23。制造部一质管科一科长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称质管科长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标考最高考核最低配数据来源核项目名称计算方式项目界定分周指标指标指标期不合格1台扣5合格台数：按合同交货，经1开箱合格率分，最多扣20客户验收，正常的安装、调合格30营业部部月分，全部合格奖试后设备正常工作的台数，长5分以营业部记录为准投诉每次扣2检验及时均以不影响生产进度为限，入库成品以不影响无投制造科长2检验及时性分，最多扣1010月营业部出货为限，以投诉次诉营业部长分数考核实际回复数÷应回复数：营业部人员对于售后服务客户投诉回有关质量问题的《反馈单》3应回复数×100％98％96％25科、营业部月复率应回复量，以《反馈单》记100％部长录为准仪器仪表送实际送检数÷计划送检：计量所建议送检4外检验及时计划送检数×100％99％98％15总裁助理月时间，按此送检即为及时率100％安全生产保事故每次扣3安全包括消防、人身、化学分，最多扣10无事10总裁助理月5品、电器、机