《粉体的密度》教案模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise粉体的密度一、固体制剂的相关基础知识固体制剂占临床所用制剂70-80%散剂是其它固体剂型的基础特点:设备多、操作步骤多，影响因素多微粉学*（一）、微粉学（Micromeritics）研究粉体的基本性质及应用的科学,也称粉体学粉体即无数个固体粒子的集合体一般在1um-10mm范围一级粒子（primaryparticles）二级粒子（secondparticles）具有流动性、可压性、抗变形性等：第四种物态？微粉学*粒径与粒径分布(sizeanddistribution)粒径的表示方法几何学径：长径、短径、定向径（接线径、等分径）等价径（面积-、体积-、外接圆-）等微粉学*粒径与粒径分布(sizeanddistribution)粒径的表示方法筛分径：细孔通过相当径（上下筛孔的平均值）有效径：Stocks径（沉降速度等价径）比表面积径：从比表面积计算（-等价径）只能求平均值，不能给出分布平均粒径：平均径（算数-、几何-、重量-、体积-）中位径（累积中间值）众数径（频率最高粒子的直径）微粉学*粒径与粒径分布(sizeanddistribution)粒度分布的表示方法频率分布：粒径-频率%（质量%、数量%）累积分布：粒径-频率累积%（质量%、数量%）微粉学*粒径与粒径分布(sizeanddistribution)粒径的测定方法测定范围μm光学/电子显微镜：几何学径0.2-/0.001-筛分法：几何学径40沉降法：沉降速度等价径0.5-200电感应法：体积等价径1-600激光散射法：体积等价径0.0006-光阻法：体积等价径（低浓度）2-50气体透过/吸咐法：比表面积径1-100/0.03-1微粉学*粒径与粒径分布(sizeanddistribution)测定粒径的意义粒子的大小与吸收多少、体内分布相关;粒子的大小与溶出快慢相关;粒子的大小与沉降速度相关;粒子大小/分布与粉体的流动性、可压性、聚集性等相关；粒径分布不均匀容易分层，混合不均，引起含量差异;微粉学*粒子形态（Particleshape）球形、立方形、片状、柱状、鳞状、棒状、针状、块状、纤维状等;影响到粒子的混合、粉碎、过筛、沉降等形态表示方法shapeindex（形态指数）:degreeofsphericility（球形度,πD2/L）degreeofcircularity（圆形度）shapefactor（形状系数）:体积-（V/D3）、表面积-(S/D2)、比表面积-coefficientrugosity（皱度系数）微粉学*粒子的比表面积（Specificsurfacearea）表示方法：体积比表面积（单位体积粉体的表面积）重量比表面积（单位重量粉体的表面积）测定意义：与固体粒子的表面吸附能力关系很大测定方法：气体吸咐法、气体透过法微粉学*粉体的密度与孔隙率（Densityandporosity）粉体的密度:ρ=W/V三种V真容积Vt:无任何孔隙的容积(粒子本身容积)粒容积Vg:无粒间空隙容积(内孔隙+粒子本身V)堆容积V:颗粒间空隙+内孔隙+粒子本身容积测定方法：分别为氮气置换法、液体（汞）置换法、量筒振动法高压密度微粉学*粉体的密度与孔隙率三种密度真密度(truedensity):ρt=W/Vt粒密度(granuledensity):ρg=W/Vg堆密度(bulkdensity):ρb=W/V轻质、重质(堆密度相关)与可压性、流动性、填充性等有关微粉学*粉体的密度与孔隙率粉体的孔隙率(Porosity):孔隙容积占粉体总容积的比例三种孔隙率ε内=(Vg-Vt)/Vg=1-ρg/ρtε间=(V-Vg)/V=1-ρb/ρgε总=(V-Vt)/V=1-ρb/ρt与流动性有关,蔬松，流动性差，分装准确性差与可压性有关；与填充性有关；与崩解性有关微粉学*粉体的流动性与填充性粉体的流动性(Flowability)影响因素包括：粒子大小（200um），形状，含水量，电荷，助流剂等休止角(angleofrepose):粉体自由堆积成的锥形体的斜面与水平面的最大夹角休止角越小，流动性越好；测定方法：微粉学*粉体的流动性与填充性流速(flowvelocity):单位时间内从一定孔径中流出的速度测定方法：流速越大，流动性越好微粉学*粉体的流动性与填充性压缩度/卡氏系数测定方法：C=((ρf-ρ0)/ρf)100%C=(1-ρ0/ρf)100%(ρf轻敲密度/ρ0松密度)C越大，压缩度越大，粉未越松,流动性越差,填充性差20%以下，流动性好，以上变差，40%以上，极差微粉学*粉体的流动性与填充性粉体的填充性松比容单位重量粉体的体积=V/W堆密度:单位体积粉体的重量ρ=W/V空隙率：孔隙容积占粉体总容积的比例ε=(V-Vt)/V空隙比：孔隙容积占粉体真容积的比例e=(V-Vt)/Vt填充率：粉体真容积与堆容积的比g=Vt/V=1-ε如空隙率占20%，填充率就是80%微粉学*粉体的压缩性和粘附性粉体的压缩性能粉体具有一定的弹性，压缩变形，复原粉体的粘附性能粉体由于表面积大和表面性能，粘附微粉学*固体药物的吸湿吸湿:Moistureabsorption,hydroscopic定义：固体药物表面吸附水分子的现象原因：空气水蒸气分压>药粉饱和水蒸气分压相反，发生风化1.临界相对湿度(Criticalrelativehumidity,CRH)药物吸湿性急剧增加时所对应的相对湿度水溶性药物有特定的CRH，难溶性药物无CRH高，药物吸湿性弱微粉学*固体药物的吸湿水溶性药物混合物的吸湿性符合Elder假设CRHAB=CRHA×CRHB难溶性药物混合物吸湿量有加和性固体的润湿性接触角的测定微粉学*Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小