物业水、电工岗位职责4篇
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物业水、电工岗位职责
  　　1、在电工值班时应留意变配电室高、低压设备的运行状况，填写各种相应记录，做到每两小时巡察一次，特殊状况加强巡察次数。
  　　2、必需依据平安操作规程操作，在值班时间内值班人员对变配电室设备负有监视、修理、保养、操作及事故处理并上报上级领导的责任。
  　　3、员工必需严格执行供电局颁发的规章、制度。严格遵守公司制定的各项规章、制度。
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  　　4、生疏公司所辖范围内各用电系统的运行方式，把握主要设备的性能及故障处理。
  　　5、保证机房内的环境卫生。
  　　6、管理好固定资产，三备品(平安、消防、一般备品)做好保密工作、保卫工作、防火工作。7、自觉遵守公司及工程部制定的各项规章制度，听从公司各级领导的管理，树立高度的责任心，做好本职工作。
  　　8、负责物业辖区内的上下水、采暖、空调、送风及各种管道的正常运行与修理保养工作。
  　　9、做好所属设备的修理、保养工作，保证冷、热及采暖系统的正常运行。
  　　10、做到日有日检，周有周检，发觉问题准时汇报并处理，当班发生的问题不得交班，应协作下班完成修理任务。
  　　11、认真做好巡查并填写巡检记录表、修理单并将修理中所用材料及工时报本部主管领导。
  
  
篇2:汽车4S店电工班电工职责

  　　汽车4S店电工班电工职责
  　　电工班职责
  　　一、在设备动力处的领导下，负责所在厂区的电力运行、电器修理、电器安装工作，确保生产、生活过程中的电器、线路、设备的正常运行。
  　　二、严格执行电工平安操作规程、厂平安操作规程、工艺规程和技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。
  　　三、各项电工协作工作应乐观主动，对不正确使用电器的行为和现象有权制止。
  　　四、作业中树立平安第一的思想，搞好要害部门的防火工作，作到文明生产。
  　　五、各项修理工单填写清楚、精确，各项电工值班记录和现场记录完整无误。
  　　电工职责
  　　一、在班长的领导下，依据完成当月设备电器修理保养 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。
  　　二、工作中严格依据电工平安操作规程工作，对担忧全的行为有权制止和向上级反映，对用电平安隐患有义务准时上报。
  　　三、各种修理资料正确填写，各种值班、交接班记录填写认真准时。
  　　四、努力学习，提高技术素养和思想素养，乐观向上提出合理化建议。
  　　五、遵守厂规制度，遵守国家政策法令。
  
篇3:弱电工程项目部机构与职责

  　　弱电工程项目部机构与职责
  　　弱电工程项目已经慢慢成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目目标(工期质量成本)的重要手段。
  　　一、项目部的设立原则：
  　　1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部(按公司所承揽的项目数量定)。
  　　2、一个项目部管理1个到2个独立的弱电工程项目(依据项目所含弱电子系统的数量定)。
  　　3、项目部限定5人以内，具体人员组成：
  　　项目经理(1人)作为工程负责人。
  　　专责工程师(1～2人)，作为工程技术负责人同时兼任质检员(人数依据项目部所管独立项目数量和独立系统数量定)。
  　　预算员(1人)，兼任材料保管员资料员。
  　　专业施工队长(1人)，兼任项目部平安员(1人)。
  　　二项目部组织机构
  　　项目经理(作为工程项目负责人)
  　　预算员保管员资料员(作为工程预决算、材料核算施工形象进度编报的实施人兼作保管员材料员)
  　　弱电专业施工队长安监员(作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员)
  　　专责工程师
  　　(作为工程技术负责人质量检查员)
  　　各施工班组
  　　三项目部成员岗位规程
  　　1项目经理岗位规范
  　　(1)岗位名称：项目经理。
  　　(2)基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量进度及平安文明施工，
  　　确保 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的履行和项目的经济效益。
  　　(3)主要职责和任务
  　　a忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理;
  　　b把握该项目主要材料消耗材料在已批准的
  　　"材料总方案"限额内;
  　　c把握该项目的人工费现场管理费在已批准的费用限额内;
  　　d按劳动力方案，协调施工各阶段的安装工人调试人员，确保合同商定的施工进度;
  　　e负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案;并严峻 执行已批准的施工组织设计或施工方案;
  　　f协调、检查所担当弱电各系统的工程进度;
  　　g解决各子系统工程中关于施工挨次工作面划分与界定，劳动力支配，施工材料支配，施工材料及设备(器材)进场、检验、保管，设计变更等施工过程中的问题和冲突;
  　　h负责对项目部专工材料员，施工队长工人，按公司行为规范进行管理;
  　　i协调本项目部与其它施工单位在施工中的冲突，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理和完善与业主、监理单位的关系;
  　　j监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，乐观催拔工程款;
  　　k监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同商定的工程质量等级。确保不消逝质量事故;
  　　l确保工程施工机具，设备办公用品，技术资料等完好和不丢失;
  　　m对所管辖项目的人身平安和设备平安负完全责任;
  　　n对项目竣工的交接工作负责，编写项目工程总结;
  　　o、定期向公司主管领导或部门编报施工月报。
  　　(4)上岗要求
  　　a、资格：
  　　中专以上文化程度或中级技术职务任职资格(含技师)
  　　五年以上技术或管理工作经受。
  　　b、学问：
  　　生疏智能小区，楼控的专业学问。
  　　生疏工程经济专业学问。
  　　〈3〉生疏经济合同及建设工程合同示范本本。
  　　〈4〉生疏智能小区、楼控工程的施工工艺及过程。
  　　〈5〉把握工程管理的基础理论与一般 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。
  　　〈6〉了解建安行业的先进管理模式与方法。
  　　c.力气：
  　　有较强的专业业务力气，能够运用所学学问指导施工。
  　　有较强的组织协调力气，能对工程施工生产进行协调，落实生产方案，协调处理好施工生产技术、质量和进度、成本关系。
  　　具有较好的语言表达力气，能在竣工结束后进行工程总结。
  　　具有较强的公关力气，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。
  　　(5)项目经理的工作内容与流程：
  　　依据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。(施工组织设计中包括的内容：详见施工组织设计的编制方法与内容)
  　　审核生产性临建方案(工具、机具、办公)、生活性临建方案：(吃、住、行)，工程材料需用量方案并将上述三项费用汇总
  　　将汇总后的费用以请示批复单的形式(后附三个方案单，并由编制人审核人批准人签字)报公司主管领导
  　　依据施工组织设计或方案落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建
  　　依据"合同"商定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产(开工报告由专工填报)
  　　①主持本项目部的施工例会(详见例会制度)
  　　②参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系
  　　督促预算员编制工程形象进度报表并准时审批，催拨工程进度款
  　　督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比(列表)，以月报的形式报公司主管部门
  　　督促并与平安员一起进行班组的平安教育(按平安文明施工管理方法进行)]
  　　与材料员一起严格把握材料设备的进场质量(提示材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明)
  　　检查、督促质量程序文件的执行
  　　与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司(工程总结的写法见"技术管理")
  　　负责处理竣工后保修及工程回访
  　　2.专责工程师岗位规范
  　　(1)岗位名称：专责工程师
  　　(2)基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施(方案)，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。
  　　(3)主要职责
  　　a.、参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行;
  　　b、负责单位工程施工图纸审查并参加会审及技术交底;
  　　c、负责开工前的施工材料方案(由预算员编制)的汇总、审核及工具机具需用量方案的编制;
  　　d、竣工后参加工程结算，供应设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作;
  　　e.生疏和把握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底;
  　　f、准时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查评定;
  　　g、准时组织现场工程日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作;
  　　h、严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的协作、制定成品保证措施，做好成品爱惜;
  　　i、负责做好施工日记和组织整理各项交工验收资料;
  　　j、负责向项目经理报告技术、质量及生产状况。
  　　(4)上岗要求
  　　a、资格：
  　　中专以上文化程度和初级职称任职资格;
  　　.五年以上安装施工技术管理工作经受;
  　　参与两个以上大中型项目的施工技术管理工作
  　　b、学问：
  　　把握智能小区、楼控等专业的理论学问;
  　　生疏智能建筑有关规范、规章及技术标准;
  　　把握智能建筑技术进展信息和动态;
  　　了解工程经济的基本学问及工程计量方法。
  　　c、力气：
  　　有较强的业务力气，能正确进行工程施工技术管理工作;
  　　有较好的组织协调力气，能协调好施工生产与技术质量关系;
  　　具有较好的语言表达力气，能进行技术总结和技术资料的收集整理;
  　　有较强的公关力气，能处理好内外关系。
  　　(5)专责工程师的工作内容及工作流程：
  　　编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或施工方案。经项目经理审核后报批。
  　　编制生产临建方案(含工具、机具、配电箱、电源表计等)核定生活临建(工人、管理人员住处、就餐、办公用品)并按市场价实际所需费用报项目经理
  　　向业主及监理报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表(如业主或监理有此要求)
  　　参加图纸会审
  　　编制特殊施工工艺或重要施工进程的作业指导书(指导书格式见技术管理)
  　　给班组下达当日的施工任务单
  　　与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认(报监理的需填写报验单给监理部门)
  　　对班组进行技术交底
  　　填写监理工作联系单或工程变更单(如有此项业务时)并准时审批
  　　填报工程款支付 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 并报项目经理(如业主有此要求时)
  　　审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的并供应变更的工程量
  　　按时填写施工日记
  　　整理各种工程索赔记录，同时供应给预算员
  　　与项目经理一同负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣工验收单或中间验收单(如业主及监理有此要求)
  　　收集、整理工程竣工资料(依据国家现行规范、标准并结合业主、监理的要求进行)
  　　关心项目经理进行工程总结
  　　参加工程回访工作，填写回访记录
  　　3.预算员岗位规范
  　　(1)岗位名称：预算员
  　　(2)基本任务：负责本项目的合同管理及工程预、决算工作。
  　　(3)主要职责：
  　　a、负责开工前的施工材料方案编制;
  　　b、按时编报施工进度月报表;
  　　c、依据量价分别的方法准时核算出每个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理;
  　　d、将专工收集的工程资料按业主要求或行业标准要求装订存档;
  　　e、依据工程实际状况进行工程中间结算或竣工结算。
  　　(4)上岗要求
  　　a、资格：
  　　中专及以上文化程度;
  　　取得四级以上预算员资格证书;
  　　b、学问：
  　　生疏建筑经济专业的理论学问;
  　　生疏工程合同文本及合同条款;
  　　c、力气：
  　　能编制智能、楼控等弱电工程的预、决算;
  　　能处理一般工程索赔问题;
  　　能按实编制工程进度月报表。
  　　(5)主要工作内容及流程
  　　依据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料方案(附市场价并汇总经专工审核后待项目经理批)
  　　对工程中消逝的设计变更，要计算出实际发生的费用
  　　按时编报施工