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安徽真爱置业有限公司绩效考核办法

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安徽真爱置业有限公司绩效考核办法安徽真爱置业有限公司绩效考核办法安徽真爱置业绩效考核方法房地产公司绩效考核管理制度制度名称房地产工程绩效考核管理制度第1章总那么第1条目的为提高房地产工程的运作效率,充分调开工程部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。第2条适用范围本制度适用于房地产公司全体工作人员,考核对象包括工程和个人。第3条考核时间考核时间为每年的12月31日。第2章考核的组织管理第4条考核委员会考核委员会具体负责房地产工程考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:1.负责对工程进行评审、工程考评工作的组织、监督...

安徽真爱置业有限公司绩效考核办法
安徽真爱置业有限公司绩效考核办法安徽真爱置业绩效考核 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 房地产公司绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 制度名称房地产工程绩效考核管理制度第1章总那么第1条目的为提高房地产工程的运作效率,充分调开工程部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。第2条适用范围本制度适用于房地产公司全体工作人员,考核对象包括工程和个人。第3条考核时间考核时间为每年的12月31日。第2章考核的组织管理第4条考核委员会考核委员会具体负责房地产工程考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:1.负责对工程进行评审、工程考评工作的组织、监督与指导等。2.负责纠正工程考核工作中的不标准行为。3.负责审核工程负责人制订的工程工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和工程考评指标。4.负责审批工程考评结果。5.负责监督工程负责人对下属的绩效考核。6.受理工程人员的考评申诉。第5条综合部1.组织绩效考核委员会对工程实施考核。2.绩效考核方法的指导与培训。3.对房产公司的考核结果进行汇总、整理。4.协调处理房产公司的绩效申诉的具体工作。5.负责为房产公司工程成员建立绩效考核档案。第6条总经理1.负责工程绩效考核工作的落实。2.负责帮助本工程成员制订工作方案和绩效指标。3.指导工程成员收集整理考评信息。4.负责对所属房产公司成员进行竣工考核评价。5.负责所属员工的绩效反应,并帮助员工制订绩效改良方案。第3章工程考核结果的整理和应用第7条工程奖金发放的依据公司根据工程部成员的绩效考核成绩发放工程奖金,具体发放标准如下:序号工程利润〔万元〕房产总经理职能部门1≤10001.8%3.2%2≤5000〔1000万以下参照第一条,超过1000万局部〕0.9%1.6%3≤10000〔5000万以下参照前面两条,超过5000万局部〕0.45%0.8%备注:职能部门负责人的奖金占整个部门的50%,职能部门剩余奖金由部门经理在部门内部进行分配;7.1综合部:工程奖金的20%,内部人员分配由部门经理分配;7.2财务部:工程奖金的10%,内部人员分配由部门经理分配;7.3工程部:工程奖金的35%,内部人员分配由部门经理分配;7.4销售部:工程奖金的15%,内部人员分配由部门经理分配;其余20%,由总经理再根据奉献情况、人员开展梯队情况分配;第8条作为员工培训的依据综合部根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。第9条作为职位晋升的依据第4章附那么第10条本制度由负责制定、解释与修改。第11条本制度自2011年3月1日起生效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、工程部经理绩效考核方案方案名称工程绩效考核目标责任书被考核人考核人为明确工作目标、工作责任,公司与工程部经理签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日。二、主要职责1.组织编制经济、工程现场、竣工决算等规章制度及业务操作流程。2.对工程外围事务的协调安排进行组织、方案、控制与管理。3.办理开发前期相关手续:规划许可证、 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 许可证等;4.对工程施工现场的质量、投资、平安、进度控制;5.协助财务部办理融资,拓展房产融资渠道。6.分管部门管理。三、职权①对公司工程部人员的任免建议权及考核权。②对工程营运有决策建议权。③有权组织制定工程部管理方面的规章制度与修改。④工程操作营运费用规划及建议权。四、薪酬标准①乙方固定年薪为____万元。②每月固定发放薪水____人民币,并于当月发放,剩余局部年终一次性补齐。③年终奖金根据每年考核的常规KPI指标表对工程经理进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为工程部总奖金的50%。五、工作目标与考核〔一〕KPI指标考核工程经理常规的KPI考核指标如下表所示。〔三〕工作能力考核考核的依据是职位说明书六、附那么①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营方案的参考。②考核组成员对目标责任书的执行情况进行过程控制。③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、销售部绩效考核方案〔一〕销售部经理绩效考核方案方案名称销售部经理绩效考核目标责任书被考核人考核人为明确工作目标、工作责任,公司与销售部长签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。一、责任期限2021年1月日~2011年12月31日。二、主要职责1.组织编制销售、文案、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等规章制度及业务操作流程。2.楼书〔单页〕、销售宣传资料等的制定3.对销售涉及的外围事务的协调安排进行组织、方案、控制与管理。4.办理开发前期相关手续:预售许可证;5.协助财务部办理融资,拓展房产融资渠道。6.分管部门管理。三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。②对市场营运有决策建议权。③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。④市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核〔一〕KPI指标考核工程经理常规的KPI考核指标见附表三所示。〔三〕工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附那么①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营方案的参考。②考核组成员对目标责任书的执行情况进行过程控制。③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期〔二〕销售人员绩效考核方案方案名称房地产销售人员绩效考核目标责任书被考核人考核人一、考核根本情况〔一〕考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改良和提升工作品质,鼓励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。〔二〕考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。〔三〕考核周期销售人员采取月度考核的方法,由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作方法〔一〕业绩考核的原那么销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。〔二〕销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1.个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖〔1〕销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的,按元/m2支付奖金,超额指标到达50%以上的局部,按元/m2支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价%发放奖金。〔2〕销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的%计提奖金。〔3〕提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期,假设提前10天收到房款,那么按实际收到房款折算成面积,按元/m2支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加元。2.业绩提成标准①完本钱部门方案销售任务100%以上的,按个人绩效奖金应发总额的110%支付。②完本钱部门方案销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人绩效奖金应发总额的100%支付。③完本钱部门方案销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人绩效奖金应发总额的80%支付。④完本钱部门方案销售面积任务缺乏70%的,按个人绩效奖金应发总额的60%支付。三、相关奖惩规定〔一〕奖励规定①受到客户表扬的,每次酌情给予元到元的奖励。②每月销售冠军奖元。③季度销售能手奖元。④突出奉献奖元。⑤超额完成任务奖元。⑥行政口头表扬。⑦公司通告表扬。〔二〕处分规定①销售人员不按照公司规定填写相关表格的,每次酌情扣发元到元的奖金。②销售人员完不成销售任务的,按元/m2扣罚,至每月工资不低于元止。③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的,将被淘汰。④销售人员私下为客户转让物业收取费用的,做除名处理。⑤销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处分。⑥销售人员不按顺序接待客户,并受到客户投诉的,第一次给予警告处分,第二次给予元的处分,第三次给予元的处分。⑦销售人员涂改客户记录的,视为作弊行为,第一次给予严重警告处分,本次成交提成充公,第二次给予除名处理。⑧销售人员假设因态度问题遭到投诉的,一经核实做除名处理。⑨销售人员因效劳之外原因遭到客户投诉的,一经核实,第一次给予警告处分,第二次给予元的处分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五、综合部经理绩效考核指标量表方案名称综合部经理绩效考核目标责任书被考核人考核人为明确工作目标、工作责任,公司与工程部经理签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日。二、主要职责1.组织编制办公、行政、例会等规章制度及业务操作流程。2.对公司外围事务的协调安排进行组织、方案、控制与管理。3.办理开发前期相关手续:土地证及相关批复;4.协助工程部办理建筑用地规划许可证等手续;5.协助财务部办理融资,拓展房产融资渠道。6.分管部门管理。三、职权①对公司综合部人员的任免建议权及考核权。②对综合部的营运有决策建议权。③有权组织制定综合部管理方面的规章制度与修改。④综合部营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核〔一〕KPI指标考核工程经理常规的KPI考核指标见附表三所示。〔二〕工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附那么①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营方案的参考。②考核组成员对目标责任书的执行情况进行过程控制。③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期十、财务部经理绩效考核方案方案名称财务部经理绩效考核目标责任书被考核人考核人为明确工作目标、工作责任,公司与工程部经理签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日。二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、方案、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.分管部门管理。三、职权1、对公司财务部人员的任免建议权及考核权。2、对财务部的营运有决策建议权。3、有权组织制定财务部管理方面的规章制度与修改。4、财务部营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核〔一〕KPI指标考核工程经理常规的KPI考核指标见附表三所示。〔二〕工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附那么1.责任人在工作期内假设出现重大责任事故,那么公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决方法。4.本责任书解释权归公司工程部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附表一:工程部经理绩效考核表被考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分方案完成率20%按方案完成按制工期20%在合同期内*1.05系数内完成任务工程质量30%工程工程质量合格率100%,优良品率到达85%以上,观感评分到达85分以上费用控制率15%控制在105%范围以内平安生产15%杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下加分项:工程信息10分合计得分综合评价:考核人:附表二:工程部工程师绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作方案完成率30%按制工期20%在合同期内*1.05系数内完成任务工程质量30%工程工程质量合格率100%,优良品率到达85%以上,观感评分到达85分以上费用控制率10%控制在105%范围以内平安生产5%杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下工作态度、团队合作5%合计总分意见、建议与综合评价:考核人:附表三:销售部经理绩效考核表被考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分工作方案完成率20%按方案完成销售周期20%在公司所定销售期内*1.05系数内完成任务销售任务25%销售任务超过95%以上,得总分值,每下降一个点扣2分,少于80%的不得分费用控制率15%营销费用控制在公司核定的100%范围以内客户流失率15%定房客户原那么上不准流失,流失一个扣1分;看房客户成交率不得低于15%,低于的不得分;员工流失率5%不是因公司原因辞职的,每流失1名扣2分加分项:当月销售率达100%时加10分合计得分综合评价:考核人:附表四:置业参谋考核表被考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分工作方案完成率40%按方案完成销售任务50%销售任务超过95%以上,得总分值,每下降一个点扣2分,少于80%的不得分客户流失率10%定房客户原那么上不准流失,流失一个扣1分;看房客户成交率不得低于15%,低于的不得分;加分项:月度销售任务完成达100%时加10分合计得分综合评价:考核人:附表五:综合部经理绩效考核表被考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分行政工作方案完成率20%按方案完成公司培训开展情况〔需结合部门业务〕10%如因培训产生一次投诉事故,当月绩效为0.部门管理费用控制15%在公司所定标准*1.05系数内控制员工福利、奖金、工资发放情况15%每出现一次投诉事故,扣2分外围事务协调情况40%工程开工后,如因社会上的事情影响工程开工造成停工时,每出现一次扣20分;加分项:当月外围事情不影响施工时,加5分合计得分综合评价:考核人:附表六:综合部人员绩效考核表〔由综合部经理负责修改调整完善〕被考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分行政工作方案完成率20%按方案完成公司培训开展情况〔需结合部门业务〕10%如因培训产生一次投诉事故,当月绩效为0.部门管理费用控制15%在公司所定标准*1.05系数内控制员工福利、奖金、工资发放情况15%每出现一次投诉事故,扣2分外围事务协调情况40%工程开工后,如因社会上的事情影响工程开工造成停工时,每出现一次扣20分;加分项:当月外围事情不影响施工时,加5分合计得分综合评价:考核人:附表七:财务部经理绩效考核表被考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分部门工作方案完成率20%考核期内部门工作方案完成率达100%部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内财务体系标准化目标达成率10%财务体系标准化目标达成率在%以上财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上工程款支付及时率20%考核期内财务费用及时率在%以上与当地银行对接,按揭办理情况20%考核期内每月完成率在%以上加分项:当月按揭情况事情超额完成加5分合计得分综合评价:考核人:
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