2019年房地产公司年终年终
工作总结
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范文
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汇编今年，我公司在县委、县政府和XX局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变那么通,通那么久〞的管理方针,催促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,积极向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：一、各项工作的完成情况1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋〔33#、34#、35#〕,竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2续贷900万元,累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,招待费17万元,小区物业公司维修费21万元,总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励。2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安文明施工。雅居园商业街建设工程,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是积极调整销售价格,尽最大限度降低售价；二是降低工程建设本钱；三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计；同时,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后效劳,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题,公司经研究决定降低售价,优惠于内部职工,既解决了局部职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85%。4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速开展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的开展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司开展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部
书
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记的努力下,建立健全了党内各项工作
制度
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。年内开展预备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了20余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。今年,为使广阔用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了?致雅居园小区用户一封信?,为使广阔居民过一个温暖祥和的冬天,说明情况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照顾大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此希望各区居民要顾全大局,如果你居住的一家停暖,将给周围住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理,欢送您积极地参与采暖。作为物业公司的主管单位—开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服种种困难,搞好设备维修和根底设施建设,最大限度地满足广阔居民的需求,为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢,造成公司经营困难,难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结,公司没有土地资源来开展业务；四是企业改革力度不够,真正形成鼓励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高,与居民之间存在这样那样的矛盾,经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强,围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全,管理水平不高；八是员工的思想还不够解放,始终未能真正认识到“变那么通,通那么久〞的管理方针的可行性和持续性,思想观念保守。三、二oo四年工作
方案
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和开展战略目标1、解放思想,转变观念,认清形势〔1〕定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人〞,职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体,直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发,采取多种方法树立公司的自豪感,产生公司的向心力,全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益,让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在,时刻以此来约束自己的行为,来到达改变思想的目的,正所谓“行为思动〞就是这个道理。〔2〕认清企业的市场形势,把握好时机寻求开展。商场如战场,当今社会要想跟上时代的开展,要想有立足之地,要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步,就必须做到“知己知彼〞,所以明年我公司要把市场形势和开展动态明朗化,通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场开展前景,并随时传递给每一位职工,让其真正改变思想观念,充分发挥好自己的职责和能力。
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