代理公司全程策划工作程序（房地产）［初步接洽阶段］1-项目资源条件整合及判断负责部门：策划部•代理部•研究部报告名称：«林项目策划大纲》中心内容:宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景矢系资金技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2・多
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
初步规划・设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：《会议纪要汇总》«林项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意・说明•交流
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
［前期策划阶段］3•地块内在条件整合及价值
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
负责部门：策划部•投资部报告名称:《神项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产岀价值比较4・资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：«和项目综合宦位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5・依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部、研究部报告名称：«林项目市场调查报告》中心内容：客户群•消费观念、价格水平・推广渠道和方式・市场缺□等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部・策划部报告名称：«林项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价・造价・管理、财务资金、推广销售稅金）收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：«林项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道•销售策略及产品设计立意和要求相互矢系8规划•设计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：《林项目初步营销报告》《林项目建筑概念设计》《林项目环艺概念设计》或《林项目设计修改意见》《和项目设计要点》中心内容：草图，设计创意任务书设计交底、指导［营销策划阶段］9・营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：《“项目营销整体规划》中心内容：VI,推广的主题。方式、渠道策略步骤，包装的类型•风格和销售的入市时机节奏付款、策略・附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调矢系部署。10•经济敏感分性负责部门：投资部报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价・进度、售价・回报率间的变量另系图表。11、价格策略执行计划负责部门：投资部、代理部报告名称：《杆项目价格策略报告》中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低・提升折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门：投资部报告名称：《7项目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和・
标准
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•物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门：代理部、策划部报告名称:《杆项目前期工作计划表》中心内容：文件、
合同
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・票证•礼品・用品等催办设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门：策划部报告名称：«**项目包装概念设计》中心内容：VI设计•导视系统•销售中心、楼书展板模型示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部•代理部报告名称：«**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容：户外广告・报刊广告・新闻炒作・网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门：策划部代理部报告名称：《柑项目公矢活动计划报告>刀旷*项目林活动报告策划书〉中心内容：开工、开盘封顶竣式•入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公矢活动的计划安排及费用预算。17・装修套餐负责部门：策划部•代理部报告名称：《装修套餐服务计戈y报告》中心内容：售后装修和装修按揭服务。［销售实施阶段］18.销售培训负责部门：代理部策划部投资部教材名称:《销售基础知识》《杠项目销售相矣内容》中心内容：建筑知识、楼盘背景・项目优胜、对手比较•付款方式・法律手续•销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正代理部、策划部«林项目销售情况总结》项目策划执行修正安案》负责部门:往来文件:中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门：策划部代理投资部报告总称：《置业锦囊》中心内容：根据项目优勢选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。21•夸张和消费者投资的可性报告。房地产销售代表公司全程策划工作流程
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