项目部
资料
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员8月份绩效考核试行考核
表
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姓名：岗位名称：总得分：项目及考核内容得分安全意识（10分）接受安全教育。记3分。进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。安全资料的及时准确收集、整理到位。劳动纪律（10分）日常考勤（4分）无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非因公请假外出一次扣2分，罚款200元；上班时间溜班、窜岗，每次扣1分，罚款100元；在施工场地追逐打闹一次扣2分，罚款200元。此项可记负分。请假考勤无病假，事假情况记1分；每月病假，事假不超过二天不扣分，每超过一天扣1分并扣除1.5倍当天工资。此项可记负分。其他（6分）学习、熟悉公司及项目部规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。按时参加项目部
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
的会议。资料管理（50分）认真按质按所有资料由资料跟不上资料缺项、影响现场进基础、主体芳量完成各类资料的收集、整理。（50分）日资料室提供相应的表格，及时了解施工现场实际情况，并做好记录。（记1分）二进度。（扣1-5分）混乱、错误、丢失、收发不及影响施工。（扣1分）丰度、受业主、监理、质检站批评。（扣1-3分）J节能、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利。（扣1-5分）形象建设（15分）外部形象总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支持、矛盾突出影响
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。内部形象总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分奖惩状况项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。耗材管理（5分）纸张节约，纸张二次利用。（记1分）打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）其他办公用品的合理利用。（记1分）团队建设（10分）团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。得分计算：项目经理评分x20%+副经理评分x20%+部门主管评分x30%+员工自评x20%+甲方、监理评分x10%;考核等级为：优秀（95分以上，建议每增加一分工资发放比列提高4%）;良好（85分~95分，建议每增加一分工资发放比列提高2%）；、称职（75分~85分，不发放绩效工资）、基本称职（60分~75分，建议每减少一分工资发放比列下降1%）、不称职（60分以下，建议考察一月，下月未达到良好则劝退）。
浙公网安备 33021202002483