货物交接流程

货物交接流程目的:为了保证所交给客户的产品质量能满足客户要求，在生产部交货前生产跟单人员要对即将入库产品进行抽检，确保进仓与出仓时数量的准确性。适用范围:本程序适用于本公司内部货物交接工作。车间抽检:（负责人：生产跟单）.生产跟单人员对车间的成品以10%的比例进行抽查，并把抽查后的《产品抽检表》交至生产部负责人处,生产部负责人根据《产品抽检表》确认无误后在《产品抽检表》复核一览上签名。.特别声明：若《产品抽检表》上记录有两手货或以上，存在数量不准及其它质量上的问题,立即通知本部门的产品进行全部检查，经过全检后，生产跟单人员再次...

目的:为了保证所交给客户的产品质量能满足客户要求，在生产部交货前生产跟单人员要对即将入库产品进行抽检，确保进仓与出仓时数量的准确性。适用范围:本程序适用于本公司内部货物交接工作。车间抽检:（负责人：生产跟单）.生产跟单人员对车间的成品以10%的比例进行抽查，并把抽查后的《产品抽检表》交至生产部负责人处,生产部负责人根据《产品抽检表》确认无误后在《产品抽检表》复核一览上签名。.特别声明：若《产品抽检表》上记录有两手货或以上，存在数量不准及其它质量上的问题,立即通知本部门的产品进行全部检查，经过全检后，生产跟单人员再次以10%的比例进行抽查，若以上情况再有出现，将对生产部负责人员进行记过一次）。直到抽查合格方可入库。4•进仓点数：（负责人：a仓库主管、生产跟单；b其他在场人员：生产部交货人）.仓库主管在收到成品入仓后，第一时间要在交货人面前以100%的比例将产品清点，再将清点后的结果予以登记。.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或以上，立即通知在场的生产部交货人，退还车间重新检查，并对生产车间人员依合同进行处罚，奖励仓库主管及生产跟单。5．出仓点数：（销售跟单，仓库主管）.销售跟单在成品出仓前，要以100%的比例将成品在仓库主管面前进行数量清点，再将清点后的结果予以登记。.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或以上，仓库主管须接受每次30元的处罚来奖励销售跟单人员。

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