PAGE\*MERGEFORMAT#/4水务集团公司岗位薪酬套改实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
一、目的实现公司内部岗薪对等、竞争上岗、人岗匹配，建立科学有效的内部竞争、评价及鼓励机制，提高薪酬鼓励效价，进一步提升员工的职业素质。二、原那么在现行组织机构人员根底上按层级、类别采取不同方法解决岗薪对等、人岗匹配，不搞“一刀切〞：1、副部级以上及集团公司聘用的技术岗位人员直接按现职级对套薪酬；2、刚转正工龄未满一年者直接按五级职员对套薪级，特聘人员除外；3、其他人员按现职级经岗位评价后，按照岗位价值及薪等薪级对套；直接对套明显人岗不匹配、存在争议者，通过考评竞争上岗。4、本次实施岗薪对套、人岗匹配做到“公正、公平、公开〞。三、工程实施组织机构为表达“公正、公开、公平〞，有效推进岗位薪酬改革实施，收到预期效果，特聘请当地人力资源专家，组成工程工作委员会主任：杨有禄参成员谋李秦玺评集团公司常务副总经理人力资源专家巴市经理人协会副会长集团公司人力资源部部长人力资源李智高专家星河水业企管部长赵君人力资源专家西部水业人资部部长刘怡轩集团公司人力资源部副部长集团公司各部门负责人〔工程工作委员会分工、职责另附〕四、实施步骤及时间安排㈠工作启动编制“水务集团公司岗位薪酬改革实施方案〞，召开组织发动工作会议。完成时间：㈡确定HR管理机制
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
的根底——岗位职责和岗位价值。1、重新界定岗位职责，制订各岗位
说明书
房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载
⑴召开岗位说明培训会，宣导？岗位说明书？，完成各部门？岗位说明书?。完成时间：⑵在组织功能定位的根底上，将各个部门的职能按照流程或工作模块进展详细分解，开列岗位清单，以明确各岗位的职责，使组织功能能够表达在各个岗位上并使之文件化。工作成果：形成？水务集团组织岗位图？、？水务集团公司岗位说明书？。完成时间：2、岗位价值评估⑴确定岗位评价委员会成员和参评人员权重，制定完善评估
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
。工作成果：形成？集团公司岗位评价方案？、？岗位评价要素表？、？岗位评价评分表？完成时间：⑵岗位评价培训工作成评估模拟，以确保参评人员理解各要素的评定等级，掌握评估方法完成时间：⑶组织岗位评估工作成形成？水务集团公司岗位评估结果表？〔草果：案〕。完成时间：⑷数据处理对各岗位评估结果进展加权处理和数据修正，得到各岗位最终评价结果，形成集团公司的岗位价值序列表。工作成果：拟写？岗位评价分析报告？，形成？水务集团公司岗位价值序列表？。完成时间：㈢物质鼓励体系——薪酬设计1、确定薪酬理念及策略、薪酬定位、确定档级和薪酬构造〔以上3个环节的工作已完成〕4、套档确定各个岗位薪酬⑴岗薪对套、人岗匹配⑵进展对套
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
，确定人岗不匹配者工作成列出“岗薪对套清单〃和“人岗不匹配清单〃，撰写“岗薪对套工作总结〃，对直接对套有争议者，提议通过考评确定。完成时间：1、发布考评竞聘通知工作成果：形成？竞聘上岗组织实施方案？。完成时间：2、组织考评竞聘工作成果：岗薪对套、人岗匹配率到达95%以上。完成时间：内部竞争机制竞聘上岗㈤工作总结工作成果：1、召开岗位薪酬改革工作总结会。2、形成完整、科学、合理的“河套水务集团公司岗位职责薪酬体系。完成时间：五、要求1、各部门要在岗位薪酬套改的各个环节认真、严格按工作要求、标准去做，听从工程工作委员会的指导；2、岗位评价委员会成员须细致研究?集团公司岗位评价方案?、?岗位评价要素表?、?岗位评价评分表?，评价做到对岗不对人；3、岗位评价委员会按照评价结果，准确分析、拟写并提交?岗位评价分析报告?，有特殊情况具体说明。
浙公网安备 33021202002483