成本管理复习

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作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额对并产生差异的原因进行分析，提出改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。　　8、成本核算：对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。　　9、成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。　　10、成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。　　11、费用要素：指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。　　12、制造费用：指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用，以及间接用于产品生产的各项费用。　　13、在产品：企业已投产、但尚未完工的在制品和半成品。　　14、约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量)，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。　　15、定额比例法：指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。　　16、品种法：以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。　　17、分批法：也称订单法，是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。一般适用于单件小批生产类型的企业。　　18、分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各生产步骤成本的一种方法，一般适用于大量大批复杂生产的企业。　　19、成本还原：指将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。成本还原的方法是从最后步骤开始将其耗用上步骤半成品的综合成本逐步分解，还原为原来的成本项目。　　20、目标成本：指在未来一定时期内企业应大道的成本目标，他具有先进性、可行性以及可修正性的特点，是企业未来在成本方面的奋斗目标。　　21、倒扣测算法：是在事先确定目标成本的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额作为目标成本的一种预测方法。　　22、比率测算法：是倒扣测算法的延伸，他是依据成本利润率来测算单位产品目标成本的一种预测方法。　　23、功能评价系数：反映产品功能的程度，是产品价值分析中不可缺少的内容。常常采用评分法予以确定。　　24、保本点：指企业刚好保本，没有盈利时候的销售量或销售额。　　25、定额法：是以产品的品种作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。　　26、标准成本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ：是根据标准成本来计算成本，能将成本计划、成本控制和成本分析相结合起来的一种成本制度。标准成本是根据产品的各项标准消耗量以及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。　　27、责任成本：指特定的责任中心所发生的耗费。　　28、成本审计：指对生产费用的发生，归集和分配，以及产品成本计算对象的真实性、合法性和效益性的检查监督。包括事前、事中和时候的成本审计。　　29、质量成本：是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。　　30、定额成本：是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本。制定各项定额是采用定额法时必须具备的条件。定额成本与实际成本之间的差异额应随时揭示，并采取措施，消除不利差异，不断降低产品成本。　　31、成本性态分析：是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，最终将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。　　32、倒推成本法：也称逆算成本法，倒流成本法，是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。　　二、单项选择题　　1．产品成本实际包括的内容称为(B)。B．成本开支范围　　2．在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是(B)。B．直接分配法　　3．如果企业月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用(A)。A．约当产量法　　4．在大量大批单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产的企业里，应采用的成本计算方法是(A)。A．品种法　　5．以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为(C)。C．选择测算法　　6．期间费用核算内容不应包括(D)D．制造费用核算　　7．成本管理中的成本分析主要是指的(C)。C．事后的成本分析　　8．质量成本趋势分析的指标有(B)。B．销售基数　　9．特定的责任中心所发生的耗费称为(D)。D．责任成本　　10．在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（C）。　　C.材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的%　　11．辅助生产的交互分配法，交互分配是在(D)之间进行分配。D．各受益的辅助生产车间　　12采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用(C)。　　C．既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用　　13在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘(C)C．材料的计划单价　　14如果企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本中占的比重较大的产品，在产品成本的计算可采用(A)。A．按所耗原材料费用计价法　　15产品定价决策中，常常考虑（C）。C.重置成本　　　　16半成品成本中的变动成本属于（B）。　B.无关成本　　17下列各项指标中，反映成本变化中的一个侧面的指标是(C)。C．单项指标　　18下列各项中，属于因果预测方法的是(A)。A．本量利分析法　　19决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（A）。总额分析法　　　20．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是(D)D．线性规划法　　21企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为{C)。C．生产费用　　22采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是(DD．在产品已接近完工　　23在辅助生产费用各种分配方法当中，最为准确的一种方法是(C)。C．代数分配法　　24决策中不需要区分相关成本和无关成本．以利润作为最终评价指标的决策方法是(AA．总额分析法　　25最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（C）。　　A.单位年储存成本　　B.单位年储存成本×生产批量　　　2　　　　　　　　　　　　　2　　C.单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）　　D.订货批量×单位年储存成本　　　　　　2　　　　　　　　　　每天生产量　　　　　　2　　26生产的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在(D)。D．产品成本计算对象的确定　　27确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（A）。A.清理现场支出　　28如果采用功能成本预测，成本改进的标志是(B)。B．价值系数小于1　　29在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于(B)。B．差量成本　　30．在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是(B)。B．变动成本法　　31辅助生产的交互分配法，交互分配是在(D)之间进行分配。D．各受益的辅助生产车间　　32采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用(C)。　　C．既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用　　33下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B）。B．制造费用　　34．分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品(B)与完工产品工时定额的比率。　　B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数35．36．按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C）。　　C.趋势预测方法　　37．价值系数的计算公式是（B）。　　B.功能评价系数÷成本系数　　38．在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C）。C．材料的计划单价　　　39．企业在进行成本分析计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是(D)。D．相关分析法　　40．成本管理中的成本分析主要是指的（C）。C．事后的成本分析　　　41．只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（C）。C.比价法　　42．对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C）。C．成本计算　　　　43．下列不得计入产品成本的费用是（C）。C房产税、车船使用税　　　44．直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（A）科目A．基本生产成本　　　　45．企业行政管理人员工资应计入（D）科目　D．管理费用　　46．完全成本法下保本量的计算公式是（C）。　　C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）　　　　　　单位贡献边际　　47．基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（C）科目C．制造费用　　　　　48．能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（D）　D.计划成本分配法　　49．适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（B　B.年度计划分配率分配法　　50．废品损失不包括（D）　D.产品“三包”损失　　51．制造费用科目应按（A）设置明细账A.车间、部门　　　52．某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（D）。D.定额比例法　　53．假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（B）　B.87.5%　　54．采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（D）D在产品已接近完工　　55．以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C）。C.选择测算法　　　　56．确定功能评价系数常常采用的方法是（B）。B.评分法　　57．如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C）。C.按产品制造过程分解　　　三、多项选择题　　1．在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有(AC)。　　A.责任成本差异率B．标准责任成本总额C．责任成本降低率D．可比产品成本降低额E．可比产品成本降低率　　2．工业企业的期间费用包括(BCD)。　　A．制造费用B．财务费用C．管理费用D．营业费用E．辅助生产赞用　　3．工业企业一般编制的成本报表主要有(ACDE)。　　A．商品产品成本表B．销售产品成本表C．主要产品单位成本表D．制造费用明细表E．期间费用明细表　　4．产品成本计算的分批法适用于(ABC)。　　A．单件小批类型的生产B．小批单步骤C．小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤D．大量大批的单步骤E．大量大批的多步骤　　5．在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有(ABCDE)。　　A．全部商品产品成本降低额B．全部商品产品成本降低率C．可比产品成本降低额　　D．可比产品成本降低率E．不可比产品成本降低额　　6．商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有(ABCD)。　　A．上年实际平均单位成本B．本年计划单位成本C．本月实际单位成本　　D．本年累计实际平均单位成本E．历史最好水平单位成本　　7．可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是(ABE)。　　A．能在事前知道将发生什么耗费B．能在事中发生偏差时加以调节　　C．能在事前发生偏差时加以调节D．能在事前计量其耗费E．能在事后计量其耗费　　8．下列各项中属于相关成本的有(CD)。　　A．半成品成本中的变动成本B．半成品成本中的固定成本C．机会成本D．专属成本E．共同成本　　9．在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括(ABCD)。　　A．可比产品成本实际降低额B．可比产品成本实际降低率C．可比产品成本计划降低额　　D．可比产品成本计划降低率E．可比产品成本上年度降低额和降低率　　10.在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指(AC)。　　A．产销量的变动范围B．单价的变动范围C．期的变动范围D．润的变动范围E．毛利的变动范围　　11.在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于(ABCD)。　　A．推行经济责任制B．制定成本计划C．制定费用预算D．计算产品实际成本E．计算应交的各种税金　　12.本量利分析的基本假设包括(ABCDE)　　A．成本性态分析假设B．相关范围假设C．线性假设D．基本模型假设E．变动成本法假设　　13．在进行成本核算时，需要正确划分的各种费用界限是(ABCDE)。　　A．正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限　　B．正确划分生产费用与经营骨理费用的界限C．正确划分各个月份的费用界限　　D．正确划分各种产品的费川界限E．正确划分完工产品与在产品之间的费用界限　　14．采用定额法计算产品实际成本时需要的指标有(ACDE)。　　A．定额成本B．标准成本C．脱离定额差异D．定额变动差异E．材料成本差异　　15．工业企业的生产经营管理费用包括(AC)。　　A．用于产品生产的费用B．用于产品销售的费用C．用于组织和管理生产经营活动的费用　　D．用于购置固定资产的费用E．用于筹集生产经营资金的费用　　16．下列属于成本管理原则的是(ABCDE)。　　A．集中与分散相结合的原则B．权责发生制原则C．技术与经济相结合的原则　　D．专业管理与群众管理相结合的原则E．全面成本管理原则　　17．标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，具体包括(ABCE)　　A．奇接材料数量差异B．固定制造费用生产能力利用差异C．固定制造费用耗费差异　　D，直接材料分配率差异E．直接人工效率差异　　18．企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有(ABCD)A．按产品组成分解B．按产品结构分解C．按产品制造过程分解D．按产品成本项目构成分解E．按功能评价系数分解　　19．在成本决策中应予以考虑的成本有(DE)A．直接材料B．直接人工C．制造费用D．机会成本E．重置成本　　20．成本考核的指标主要有(ABCDE)　　A．实物指标B．价值指标C．数量指标D．质量指标E．单项指标和综合指标　　21．下列属于期间费用的项目是(CDE)A．生产成本B．制造费用C．营业费用D．管理费用E．财务费用　　22．企业的生产按工艺过程的特点划分，可分为(AB)　　A．简单生产B．复杂生产C．大量生产D．成批生产E．单件生产　　23．建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括(ACD)　　A．市场与成本管理的关系B．成本与产品成本的关系　　C．当前利益和长远利益的关系D．企业效益和社会效益的关系E．成本与费用的关系　　24．下列各项中，属于工业企业成本项目的有(BCDE)　　A．外购材料B．直接材料C．燃料及动力D．废品损失E．直接工资　　25．下列属于质量成本内容的是（ABCD）。A．预防成本　B．鉴定成本C．内部故障成本　　D．外部故障成本　　四、判断题　　1.如果劳动生产率提高，这意味着单位产品成本一定下降。（错）　　2.进行成本性态分析的关键是分解混合成本。（对）　　3．通常功能多，质量好的产品，其成本较低。（错）　　4．只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。（对）　　5．在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（对）　　6．成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（错）　　7．期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。（错）　　8．平行结转分步法中的完工产品，包括完工的产成品和各步骤完工的半成品。（错）　　9．采用分步法计算产品成本时，产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全一致。（错）　　10．采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。（错）　　11．采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（　　错　　）　　12．采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。（　错　　　）　　13．采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。（错）　　14．分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况时，应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。（对）　　15．分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的生产周期也应保持一致。（错）　　16．如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性。（对）　　17．采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。（错）　　18．分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单。（对）　　19．分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在多种产品也应合为一批组织生产。（错）　　20．分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。（对）　　21．在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。（错）　　22．品种法是按月定期计算产品成本的。（对）　　23．典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。（错）　　24．不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。（对）　　25．品种法一般适用于大量大批单步骤生产的企业。（对）　　26．辅助生产车间如供水、供电车间，通常采用分批法计算成本。（错）　　27．在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。（错）　　28．在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（错）　　29．就产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。（对）。　　30．市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。（错）　　31．成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。（错）　　32．生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用。（对）　　33．当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目。（对）　　34．企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。（错）　　35．固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。（错）　　36．辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生成本”科目。（错）　　37．采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。（对）　　38．采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。（错）　　39．期间费用包括财务费用，管理费用和辅助生费用。（错）　　40．辅助生产费用的分配方法中，分配结果最正确的是代数分配法。（对）　　41．制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用。（错）　　42．凡技术上能够修复的废品均为可修复废品。（错）　　43．如果各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。（对）　　44．在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品负担。（对）　　45．完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。（对）　　46．企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤生产两类。（对）　　47．企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产.成批生产和单件生产。（对）　　五、简答题　　1．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？　　答：（1）建立建全定额 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；（2）建立建全原始记录制度：（3）建立建全材料物资的计量、验收和领退制度；（4）、建立建全企业内部价格制度。　　2．如何核算制造费用？有哪些分配方法分配制造费用？　　企业应设“制造费用”总账和明细账，核算和监督制造费用的发生和分配情况。在发生各项制造费用时，应根据各种相关的付款凭证等和各项费用分配表，记入“制造费用“总账及其所属明细账相关费用项目的借方，记入有关科目的贷方。制造费用的分配方法主要有：（1）、生产工人工时比例法；（2）、生产工人工资比例法；（3）机器工时比例法；（4）按年度计划分配率分配法。　　3．产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？　　答：产品成本计算的三种基本方法：即品种法、分步法、分批法、以及分类法、定额法等辅助成本的计算方法。　　（1）品种法：一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。如发电、采掘等企业。　　（2）分步法：适用于大量大批多步骤复杂的生产类型的企业。如纺织、冶金、造纸等。　　（3）分批法：一般适用于单件小批生产类型的企业。如船舶制造、专用设备等。　　4．基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别？　　答：车间直接费用计划应分别不同产品成本项目进行编制。在编制的成本计划中，应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额的本期完工产品的成本。各成本项目计算有：直接材料项目的计算（包括燃料和动力的计算），直接工资成本项目的计算等。而制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两个方面。制造费用的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行。制造费用的分配计划，则应按一定的标准，将制造费用在各利种产品中进行分配。　　5．编制成本报表有那些要求？　　答：成本报表的`内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要求做到：①数字准确，②内容完整，③编报及时。　　6．成本分析包括那些内容？不同的成本分析之间有什么关系？　　答：（1）成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。包括成本的事前预测、事中对执行成本计划的分析和事后控制分析三个方面。（2）成本分析的三个阶段是相辅相成的，成本的事前分析可使企业在成本计划的执行过程中有成本控制的目标；事中控制则可以使成本控制目标得以实现，事后成本控制可以总结经验教训，以便开展下一个循环的成本控。但这三者之间也有主次之分。一般情况下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析对于检查成本计划的执行情况，评价工作业绩等方面都有着事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。　　7．成本分析的原则是什么?包括哪些内容?　　成本分析的原则是指组织成本分析工作的 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，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳．成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。　　8．如何运用对比分析法进行成本分析？　　答：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可取用：（1）实际指标与计划指标对比、（2）本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、（3本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等方法对成本进行分析。同时要注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种方式。　　9．什么是因素分析法？（p298）因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。　　10．什么是相关分析法？这种分析方法有什么特点？答：相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。这种分析方法的特点是企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生变化，受其影响的相关指标也会发生变化。　　11．如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析？　　可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品。计算可比产品成本降低任务的完成情况，可以检查企业成本降低工作的成绩，由于具有可比性，因而，考核其降低情况具有重要的参考价值。可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。　　12．影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有那些？每个因素对成本降低额和降低率有什么影响？为什么？　　答：影响可比产品成本降低任务完成情况因素主要有：产品单位成本、产品品种构成、产品产量等。1）  产品单位成本变动的影响：在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动；2）产品品种构成变动的影响：品种构成是指各种产品数量在全部产品数量总和中所占的比重，由于各种产品的实物数量不能简单相加，所以，在进行可比产品成本分析时，一般是用某产品的成本占全部产品成本的比重作为产品品种构成进行分析。若企业增加成本降低幅度大的产品的生产比重，或降低成本降低幅度小的产品的生产比重，则可比产品平均降低率和降低额就会比原来的提高。反之，成本降低率和降低额就会下降。所以，产品品种构成的变动，同时影响成本降低额和成本降低率；3）产品产量变动的影响：当产品和品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。　　13．为什么产品单位成本的变动既影响成本降低额也影响成本降低率？　　答：在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动。　　14．在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析？这种分析有什么特点？　　答：每种材料消耗量占材料消耗量的比例，称为材料配比。在各种材料单价不同的情况下，改变材料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，材料项目的分析，就受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的影响　　15．什么是成本考核在进行成本考核时，应遵循一些什么原则？答：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。　　成本考核的原则：（1） 以国家的政策法令为依据；（2）以企业的计划为标准；（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标。　　16．传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？如何进行评价？　　答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上区别主要是现代成本考核围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。　　传统成本考核方法的评价：可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴露出来。主要表现为：缺乏全面性、缺乏准确性、缺乏一致性、缺乏科学性、缺乏公正性。　　现代成本考核方法的评价：针对传统成本考核方法的缺陷，提出了围绕责任成本设立成本考核指标的观点，较之传统考核方法具有全面性、适用性和有效性的特点。但成本考核应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。　　17．成本审计包括那些内容？　　答：成本审计的内容包括成本开支范围审计、费用归集及分配方法审计、在产品和完工产品成本的审计。具体内容：（一）产品成本审计：（1）完工产品成本审计，包括直接材料审计、直接工资审计、制造费用审计，（2）在产品成本审计；（二）期间费用审计：包括营业费用审计、管理费用审计、财务费用审计等。　　18．进行质量成本的管理有什么重要意义？　　答：质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%~30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%~4%之间，这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增加在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，对质量成本进行讲量和控有着重大意义。　　19．什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?　　质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。　　20．如何进行材料费用的审计？　　答：审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期末盘存资料等进行审计。（1）审计用途是否恰当。（2）审计数量是否确切。（3）审计材料计价是否合理。　　21．成本考核的指标有哪些?　　成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，凋动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。　　22．简达成本计划编制的基本步骤。　　(1)收集和整理资料(2)预计和分析上期成本计划的执行情况。(3)进行成本降低指标的测算(4)正式编制企业成本计划　　23．成本计划的内容包括哪几个方面?　　成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平．成本计划的内容包括如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面．在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明　　24．企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？　　答：一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外，还必须根据企业成本管理的要求，来选择适合于本企业的成本计算方法。例如，在大量大批复杂生产的企业里，一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象，采用分步法来计算产品成本。但是，如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这时，可彩用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。　　六、计算题　　1．某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求：　　（1）预测该企业的目标成本　　（2）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。　　成本项目　　成本结构　　直接材料　　半成品　　直接工资　　制造费用　　第一工序成本结构　　第二工序成本结构　　第三工序成本结构　　80%　　　　　　　　75%　　85%　　12%　　15%　　10%　　8%　　10%　　5%　　（1）目标成本为1500元　　（2）　　成本项目　　目标成本　　第三工序目标成本　　第二工序目标成本　　第一工序目标成本　　直接材料　　　　　　　　　　　765　　其中：半成品　　　　　1275　　956　　　　　直接人工　　　　　150　　191　　115　　制造费用　　　　　75　　128　　76　　合计　　1500　　1500　　1275　　956　　　 　2．某企业生产甲产品，原材料在生产开始时一次投入，月末在产品完工程度估计为50％，甲产品本月完工100件，月末在产品为20件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果填人下表中。　　产品成本计算单　　摘要　　直接材料　　燃料及动力　　直接工资　　制造费用　　合计　　月初在产品成本　　1756　　139．60　　576．25　　275．50　　2747．35　　本月发生费用　　37844　　6570．40　　10973．75　　16884．50　　72272．65　　合计　　　 　　 　　 　　 　　 　产品　　产量　　完工产品产量　　　 　　 　　 　　 　　 　在产品约当量　　　 　　 　　 　　 　　 　合计　　　 　　 　　 　　 　　 　单位成本　　　 　　 　　 　　 　　 　结转完工产品成本　　　 　　 　　 　　 　　 　月末在产品成本　　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　编制的成本计算单如下：　　摘要　　直接材料　　燃料及动力　　直接工资　　制造费用　　合计　　月初在产品成本　　1756　　139．60　　576．25　　275．50　　2747．35　　本月发生费用　　37844　　6570．40　　10973．75　　16884．50　　72272．65　　合计　　39600　　6710　　11550　　17160　　75020　　产品　　产量　　完工产品产量　　100　　100　　100　　100　　――　　在产品约当量　　20　　10　　10　　10　　――　　合计　　120　　110　　110　　110　　――　　单位成本　　330　　61　　105　　156　　652　　结转完工产品成本　　33000　　6100　　10500　　15600　　65200　　月末在产品成本　　6600　　610　　1050　　1560　　9820　　　 　3．根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。　　甲产品材料消耗资料表　　项目　　计量单位　　计划指标　　实际指标　　产品产量　　吨　　200　　190　　材料单耗　　千克　　300　　320　　材料单价　　元　　15　　20　　运用连环替代法计算各因素影响如下：　　材料计划成本＝200×300×15=900000(元)　　材料实际成本=190×320×20=1216000(元)　　分析对象：1216000—900000=316000(元)　　计划指标：200×300×15=900000元　　第一次替代：190×300×15＝855000元　　第二次替代：190×20×15＝912000元　　第三次替代：190×320×20=l216000元　　由于产量少，使材料成本下降了45000元；由于单耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料单价上升，使材料成本上升了304000元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316000(-45000+57000+304000)元。　　4．某企业有关资料如下；　　项目　　计量单位　　计划　　实际　　产品产量　　件　　210　　200　　材料单耗　　千克　　10　　12　　材料单价　　　 　5　　4　　材料费用　　　 　10500　　9600　　要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。　　分析对象：9600—10500＝一900(元)　　产量变动的影响＝(200—210)×10×5＝一500(元)　　单耗变动的影响＝200×(12—10)×5＝2000(元)　　单价变动的影响＝200×12×(4—5)＝一2400(元)　　七、论述题　　1、试述成本的影响因素　　影响成本高低的因素很多，但归纳起来可分(1)固有因素，固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素。这些因素在企业建立后由于一般不可能改变，但其对成本的影响是很大的。（2)宏观因素，宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响。这些因素主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响。这些因素的变化对成本高低的影响是企业所不能控制的；(3)微观因素，微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的。微观因素对成本的影响主要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面。　　2、成本控制有哪些特点?　　控制论的原理和成本控制的特点，我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特点：(1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展。如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了。(2)成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关，但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响，通过成本控制活动的干预，能使其为降低成本服务。但由于成本控制在这里不是实施直接控制，因而称之为间接控制。(3)成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内。(4)成本控制一般是在事中进行，通过成本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上，而不致于脱离目标。(5)成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制，制订的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成。　　3、试述成本预测的方法。　　成本预测的方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类。　　定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。　　定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。由于此类方法是利用现有资料，依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断，因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。　　实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应用。即在定量分析的基础上，考虑定性预测的结果，综合确定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际。　　4、成本管理的重要意义是什么？　　答：成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义：（1）通过成本管理活动可以降低产品成本。通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务，所以，成本信息准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上，成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。通过成本管理，可以提高成本信息的准确性。（3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来，因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的，成本费用的降低，则意味着利润的增加，因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。（5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。（6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。　　5、影响成本分析的基本因素有那些？　　答：影响成本分析的基本因素：（1）固有因素。固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素。（2）宏观因素。宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响，这些因素主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等，这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响。（3）微观因素。微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的。　　6、如何进行功能成本预测？　　答：功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段。　　（一）选择分析对象。通常从以下几个方面考虑：（1）成本高、结构复杂的产品或零件。（2）质量差以及退货、返修多或用户意见大的产品；（3）体积大、份量重、原材料消耗多的产品或零部件。（4）产量大、有可能改进生产工艺的产品。（5）投入少、收益大、见效快的产品。　　（二）搜集所需资料。分析对象确定后，应围绕所确定的对象搜集有关的资料，并在此基础上进行整理和分类，以便应用。搜集的资料包括：用户的反映；市场情报以及国内外同类型产品的有关资料；产品设计以及工艺技术方面的资料；经济定额资料；生产经营及成本计划资料；会计核算与报表资料等等。　　（三）功能分析评价。功能分析评价是功有成本预测分析的核心，包括功能定义、功能分类和功能评价三项内容。　　（四）确定最优方案。在功能分析评价的基础上，对于分析对象可能会提出多种改进的措施和方案，此时需要进行筛选，对于那些技术上、经济上明显不合理的方案首先要淘汰，其次对留下的方案再作进一步的分析比较，比较改进前后的成本降低额，比较不同方案的价值系数，最终确定的优选方案应该是：通够以最低的成本来实现产品必备功能的方案。　　7、成本管理应遵循哪能些基本原则？　　答：根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下几项：　　（1）集中统一与分散管理相结合的原则。企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员来完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题，在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。　　（2）技术与经济相结合的原则。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结合的原则。为了使技术与经济更好地结合起来，应鼓励成本管理人员和技术人员一超学习，相互取长补短，共同提高，共同做好成本管理工作。　　（3）专业管理与群众管理相结合的原则。成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业成本管理人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才能做好这项工作。　　（4）成本最低化原则。成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。　　（5）全面成本管理原则。