浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理

  浅谈风电场建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 总承包项目的管理  Summary：在我国的风力发电工程行业正在迅速向前发展前进的大今天，如何才能科学及时地、合理规范地的进行各类风电项目基地的发展建设，已经日益成为当今一个行业十分而迫切考虑的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。要克服过去在施工中存在的问题，必须引进更加科学的施工全过程管理，使设计、施工、验收有机结合，从而提高施工管理的效率。Keys：风电场建设工程；施工总承包项目；管理由于工程总承包模式在资源配置、集约管理等方面取得了迅速发展和广泛的应用，但是由于它是一种新事物，在实施过程中难免会遇到一些问题。工程总承包集设计与施工于一体的优点，在设计、进度、质量控制、投资等关键环节，体现出最大的质量保证，缩短工期，控制成本。因此，项目投资商要想确保项目的目的和项目的实施，就必须通过实践来积累管理经验，提高项目的投资、进度和质量。1总承包工程项目的概述工程总承包是一种集设计、施工、验收于一体的工程运作方式。总承包项目需要全面、系统地了解工程的质量和设计标准。同时，总承包工程是一个十分复杂、系统性的工程，它涉及从设计到完工的整个过程，存在着诸多不确定因素和风险。所以，必须采用更加专业、科学的组织和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，对工程项目进行全方位的监控与控制，以保证工程的质量与效益。2风电场项目建设阶段工程管理内容在进行工程管理时，应先明确工程目标，再对各因素进行区别，以确保工程管理的高效、全面。工程项目的管理范畴涵盖了许多影响和控制工程内容与结构的工艺因素。项目管理的内容是整个项目管理的基本环节，其中包括：2.1备品备件的采购和库存管理备品备件准备工作是为了解决因风机的不确定性而造成的停机故障，保证生产顺利进行，因此，备品备件的准备工作主要有：备品备件准备、计划报批、供应商磋商、合同签订等。因此，企业的组织机构应当设立一个独立的采购部门，负责对有关的采购事务进行管理。2.2风电场项目职业健康安全管理在目前我国进入风力发电系统正式建设投入和社会商业化运营发展阶段后，目前我国提供给风机设备运维第三方专业提供服务模式基本主要有了以上这三种的经营提供模式，分别是又一种是风电设备开发商、制造商经营提供模式和提供第三方服务独立地进行的第三方的专业的运维，每这两种专业的第三方运维服务提供经营模式基本上都是会有其他的自己所独有的经营业务特点，风电项目投资建设企业的每个项目业主也会是根据其他的自身所具备的资源条件去采用一种比较能适合有其自己地方特色的风电第三方综合运维公司经营运作模式，风电项目基地每年的综合运维期内往往也都需要有一个需要的第三方综合运维服务公司提供职业人员长期持续的安全值守服务在我国风电场，加之我国大型风电场的基地项目一般通常也是都必须要长期建设在具有干旱或高原、盐碱地、山区丘陵等各种工况以及较为严重恶劣地质危险特点的高风险作业场所地区，需要定期全面持续开展作业现场及职业人员健康状态评估分析与综合安全管理防范等一系列措施，主要工作项目应包括现场的技防、安规现场通信、安检、应急现场救护的预案编制实施流程和各种应急现场事故灾难的先期处理应急救援预案流程与实施方法等。3总承包工程项目管理的优势3.1业主的工作重心有效减少在工程总承包中，要想达到总承包的目的，必须要和有关施工方签订总承包，而具体的分包，比如材料的采购等，由总承包方来做。业主不需要和分包人再签合同。该模式极大地降低了业主的工作和工作重心，避免了许多合同管理及其他相关的工作。3.2施工设计更加合理在总承包项目的组织与管理模式下，工程项目的设计与各施工环节紧密相连，因此，设计队伍可以依据现场的实际情况，编制出符合规范要求的施工图。在项目的设计中，项目的资金管理部门可以直接参与项目的预算、结算，为设计者提供实时的投资控制指标，从而使项目的设计更加合理，同时也能保证项目的经济性。4总承包项目施工管理存在的主要问题4.1施工管理存在的质量问题存在施工单位对隐蔽工程图纸文字理解并不全面清楚、配合施工检查而盲目隐蔽施工等造成图纸质量问题频出的普遍情况。主要故障包括：基础的定位和偏差，螺栓孔或钻孔位置不能正确满足设备的安装定位要求，结构尺寸，设备基础与混凝土管道间的相互干涉，基础表面不允许均匀地沉降变形等。质量问题，未全部按照出厂设计及图纸进行。按照图纸来施工是一种基本的规范，但是这种规范仍然存在于工程项目的实践中。在一些建筑工程中，还有建筑公司擅自更换原材料的情况。工程承包商在交付过程中发生质量问题。在一些大型施工的项目设计中，存在着焊接、吊装等质量问题。包括土建工程的设计高度和尺寸，土建灌浆质量，安装协调等。4.2施工管理存在的进度问题工程建设中缺少与之相适应的进度管理方法。施工单位在项目进度方面存在着粗放、进度计划、控制方法等问题。尽管各个项目都已制定了施工进度计划，但多数项目的进度管理并未采用该技术，只是一张静态的穿越图。目前，部分工程承包单位还未采用统一的工程规划软件，有的采用了多种软件，有的采用CAD、EXCEL、手工绘制网络地图等方式。工程总承包方在项目实施过程中缺少对工程项目的约束。尽管有了建设的计划，但是由于承包人的工作安排经常出现"暂停"的情况。由于承包人不能按时完成工程，造成工程项目不能按时完成，从而影响工程的进度。另外，由于施工方式、材料的选择、施工过程的不合理，造成了工程的延误。5将总承包项目的管理模式有效运用于风电工程建设5.1定期总结，持续改进只有梳理、统计、修改、完善风电项目合同管理中的问题，才能使风电项目的施工质量得到全面、有效的保障。另外，对工作中遇到的问题要及时向有关部门反映，尤其要做好记录。然而，所有涉及设计的问题，都要向设计部门汇报。另外，工作中的各种失误要马上解决，有问题要及时进行总结，防止再犯。针对工程中出现的原料问题，及时发现和解决原料问题。5.2信息管理措施总体而言，风电项目具有丰富的内容和丰富的信息资源，迫切需要建设一个专业化的信息管理平台。通过该平台，可以从不同的角度搜集工程材料的数量、数量、施工进度等详细资料，并及时向设计者和管理者提供最新的资料。目前，我国正积极推进新能源风电项目的建设，对改善能源结构、治理环境污染等具有较好的效果。选择工程施工总承包的项目管理策略，加强施工环节，确保工程质量，确保工程顺利进行，实现工程施工管理观念与方法的同步提高，提高工程建设的管理水平。6结束语风力发电场等建设和工程项目采用了施工项目总承包制这种施工模式，合理有效地减轻了施工业主单位在对外施工项目过程实施中面临的复杂烦琐复杂的工程管理，是施工单位的内部业主能有了更多充裕的工作时间可以开展工程外部业务的沟通协调工作。信宜风力发电场的施工项目总承包单位在当地选择聘用了一些有一定相关行业风力发电场工程设计施工项目经验丰富的项目分包责任单位，施工总承包项目部在全施工过程均参与了到每个分包项目单位进行的全部施工，有效程度地控制了施工管理中确实存在可能的施工风险隐患并据此进行完善了一整套有效实施的安全风险隐患管理措施。Reference：[1]李陟.浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理[J].百科论坛电子杂志,2020(19):3690.[2]王晖.浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理[J].中国建材科技,2015(2):223-223,228.[3]王文亮.储能型永磁直驱风力发电系统并网运行控制研究[D].北京：北京交通大学，2010：19-38. -全文完-